【摘要】《管理學(xué)》案例第一章管理及管理理論的演變案例1:海爾集團(tuán)海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商,也是中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)之首。旗下?lián)碛?40多家法人單位,在全球30多個(gè)國家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司,全球員工總數(shù)超過五萬人,重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè),2005年,海爾全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)1039億元(128億美元)。海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名
2025-08-02 21:45
【摘要】15/15互換的應(yīng)用【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該對互換市場的主要機(jī)構(gòu)用戶及那些雖不親自參與交易但對互換市場起到重要作用的機(jī)構(gòu)有一些了解。除此之外,學(xué)生還應(yīng)該了解它們創(chuàng)造的互換的特殊用途,作為互換市場活躍分子的那些參與人有哪些收益。同時(shí)還要理解如何構(gòu)造交易以及當(dāng)事人對不同交易結(jié)構(gòu)的應(yīng)用。第一節(jié)互換市場的主要用戶一、中央政府中央政府常常是債券市場的大用戶,但是
2025-05-17 12:13
【摘要】備用金管理1范圍適用于公司內(nèi)部各種涉及備用金業(yè)務(wù)的管理2控制目標(biāo)確保所有的備用金付款都在預(yù)算內(nèi),保證資金使用的計(jì)劃性,提高資金使用效率確保所有的備用金都在個(gè)人限額內(nèi),并及時(shí)清賬,以正確記錄費(fèi)用,控制壞帳風(fēng)險(xiǎn)確保所有的備用金都得到準(zhǔn)確和完整的記錄3主要控制點(diǎn)各部門按權(quán)限審批備用金申請單借款用途是否必要、合理、金額是否需要,是否在部門預(yù)算內(nèi),確定是否同意
2025-07-22 09:54
【摘要】人事管理制度□總則第一條為規(guī)范公司的人事管理,特制定本規(guī)定。第二條本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值班、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)除國家有關(guān)規(guī)定外,皆按本規(guī)定辦理。第三條本公司自總經(jīng)理以下工作人員,均稱為本公司職員。第四條本公司各級員工,均應(yīng)
2025-08-03 08:39
【摘要】3/4MRPII/ERP的實(shí)現(xiàn)實(shí)施手記之二:課堂熱鬧開了一、兩組數(shù)據(jù) 關(guān)于項(xiàng)目管理,有這樣兩組研究資料: ?。篏ardenResearchGroup1997。研究結(jié)論:在美國,90%的高科技項(xiàng)目未能在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成。圖表數(shù)據(jù):(美國高科技項(xiàng)目完成情況統(tǒng)計(jì)) ?。篕PMG1997。研究結(jié)論:項(xiàng)目計(jì)劃很大程度上決定了項(xiàng)
2025-07-22 10:05
【摘要】1/42目錄..............................................................................1......................................................................2............................
2025-05-23 18:17
【摘要】2004年4月19日SPC研討會(huì)東莞宏遠(yuǎn)酒店目錄壹、統(tǒng)計(jì)制程管理(SPC)概念的導(dǎo)入貳、品質(zhì)管制的意義參、制程管制一、制程管制的意義二、制造階段品質(zhì)保證觀念三、現(xiàn)場實(shí)施制程管制的作法四、實(shí)施統(tǒng)計(jì)制程管制(SPC)的步驟五、管制圖介紹六、管制圖之判讀七、制程能力分析肆、演練伍、結(jié)論壹、統(tǒng)計(jì)制
2025-05-13 22:37
【摘要】7/7十大設(shè)計(jì)竅門:共十章ByJürgenHasenauer,DieterKüper,JostE.LaumeyerandIanWelsh公差隱含的成本要素注射成型制品不可能具有機(jī)械加工制品一樣的。雖然大多數(shù)人都意識到這一點(diǎn),但還是常常被指定到無法達(dá)到的,或使具成本效益的生產(chǎn)變得不可能。和它們
2025-07-20 20:56
【摘要】***汽車貿(mào)易有限公司銷售服務(wù)店管理規(guī)范2006年2月第一章銷售服務(wù)店機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)1.目的: 規(guī)范銷售服務(wù)店組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。 使銷售服務(wù)店具備合理的、能力滿足要求的人力資源,以滿足公司對銷售、售后服務(wù)、零配件銷售及信息反饋等管理的要求?!橛脩籼峁M意的服務(wù)。2.適用范圍:《銷售服務(wù)店
2025-04-12 11:03
【摘要】*******************實(shí)踐教學(xué)*******************蘭州理工大學(xué)計(jì)算機(jī)與通信學(xué)院2022年秋季學(xué)期面向?qū)ο笳n程設(shè)計(jì)題目:服裝銷售管理系統(tǒng)專業(yè)班級:10級計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)1班姓名:孔祥熙學(xué)號:
2025-06-22 01:39
【摘要】12周打造“XXX”金牌銷售員新進(jìn)直銷員培訓(xùn)教材2004年6月XXXXXXX有限公司前言本教材旨在為廣大有志從事管家婆軟件銷售的朋友提供指導(dǎo),幫助大家更快、更好地適應(yīng)這一工作,并在最短的時(shí)間內(nèi)取得成績,成為管家婆的金牌銷售員。由
2025-06-28 17:18
【摘要】公司名稱****化妝品銷售有限公司項(xiàng)目名稱銷售代表培訓(xùn)手冊文檔類型銷售代表培訓(xùn)手冊修改時(shí)間2010年4月20日文檔編寫人項(xiàng)目小組當(dāng)前版本1.0適用人員銷售代表輔助工具銷售代表店內(nèi)形象管理培訓(xùn)手冊目錄第一單元店內(nèi)形象管理概述 6第一節(jié)零售終端在銷售渠
2025-06-23 22:57
【摘要】第1講銷售經(jīng)理應(yīng)具備的管理職能?【本講重點(diǎn)】銷售經(jīng)理的角色定位和崗位職責(zé)銷售經(jīng)理的管理要素現(xiàn)代營銷管理理念?銷售經(jīng)理的角色定位與崗位職責(zé)?銷售經(jīng)理的角色定位銷售經(jīng)理是企業(yè)最重要的職位之一,銷售經(jīng)理的角色應(yīng)該定位為企業(yè)銷售政策的制定者、市場信息的發(fā)布者以及銷售代表的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)者。為了擔(dān)當(dāng)好上述角色,銷售經(jīng)理必須到市場一線中去
【摘要】(酒店)員工手冊第一章總則1、編制目的我們熱誠歡迎您加入xxxx大酒店工作,為了造就一流的酒店從業(yè)人員,保持本酒店系統(tǒng)化的管理水平,特編制此本《員工手冊》。冊中所有條文已經(jīng)酒店總經(jīng)理批準(zhǔn),各位員工務(wù)必全面了解并切實(shí)遵守。忠于職守,熱心勤勉及禮貌主動(dòng)是本酒店提倡的精神,深盼大家能充分投入,發(fā)揮一技之長,彼此真誠合作,共為xxxx酒店帶來光輝業(yè)績。2、
2025-06-23 06:25
【摘要】金凱悅酒店管理知識全集-----------------------作者:-----------------------日期:內(nèi)部文件嚴(yán)禁外傳金凱悅酒店管理序言時(shí)代在前進(jìn),酒店管理也應(yīng)在競爭中不斷發(fā)展、創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn)…..何謂酒店管理?酒店管理首要是“以人為本”搞好人
2025-06-27 22:15