聯(lián)縱智達(dá)錢(qián)江啤酒—業(yè)績(jī)規(guī)劃及新酬管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 說(shuō)明如下：● 月績(jī)效工資=各崗位績(jī)效工資基數(shù)*月績(jī)效得分/5● 月績(jī)效得分：按設(shè)定的考核項(xiàng)目和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)逐一評(píng)級(jí)、打分，乘以權(quán)重，相加后，就是每月的績(jī)銷(xiāo)得分（滿分為 5 分）20 / 28● 級(jí)數(shù)與得分：月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估分為五個(gè)級(jí)數(shù)，即五至一級(jí)。3． 考評(píng)依據(jù)分類(lèi)a． 重要任務(wù)類(lèi) 以工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)的形式加以下達(dá)，以工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)為考評(píng)依據(jù)。b． 直接主管考評(píng)直接主管依據(jù)工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)規(guī)劃與評(píng)估，參考員工的自評(píng)結(jié)果對(duì)直屬下級(jí)進(jìn)行初步考評(píng)c． 直接主管復(fù)評(píng)直接主管對(duì)照初步考評(píng)結(jié)果，對(duì)直接下級(jí)間進(jìn)行相對(duì)考評(píng)，以避免對(duì)不同的員工采用了不同的判斷評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。4． 獎(jiǎng)懲記錄員工因工作中的特殊貢獻(xiàn)，合理化建議等使公司績(jī)效得以提升，所受到的獎(jiǎng)懲，可以為考評(píng)時(shí)的參考依據(jù)（但好人好事，或違反公司規(guī)章制度處罰條例等所受到的獎(jiǎng)懲與處罰不作為工作績(jī)效考評(píng)的依據(jù)） ?！窠?jīng)理有義務(wù)在溝通時(shí)創(chuàng)造一個(gè)真正的對(duì)話和團(tuán)隊(duì)工作氣氛。業(yè)績(jī)規(guī)劃由經(jīng)理、主管共同協(xié)商制定。1． 工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)列明了各崗位員工應(yīng)承擔(dān)的基本工作任務(wù)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，列明了該崗位員工的能力素質(zhì)要求，該崗位員工是否具備要求的能力素質(zhì)，且應(yīng)用與所承擔(dān)的工作任務(wù)中，任務(wù)是否按要求完成？結(jié)果如何？是每次考評(píng)的最主要依據(jù)。其中，銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)權(quán)重設(shè)定為 50%，其他部門(mén)參考各工作職責(zé)設(shè)定）17 / 281． 績(jī)效考評(píng)的組織績(jī)效考評(píng)由人事行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。g． 考評(píng)結(jié)果的使用經(jīng)理或主管將評(píng)估結(jié)果交人事行政部，并由財(cái)務(wù)部根據(jù)每個(gè)員工的考評(píng)分?jǐn)?shù)，計(jì)算出每人的績(jī)效工資系數(shù)，作為確定績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額的依據(jù)。： 月度考評(píng)結(jié)果：每月的考評(píng)結(jié)果將直接和員工當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。說(shuō)明如下：●年度績(jī)效工資=累計(jì)崗位績(jī)效工資*年度績(jī)效得分/5●累計(jì)績(jī)效工資=∑（月度績(jī)效工資基數(shù)月度績(jī)效工資）21 / 28注： 如果績(jī)效得分等于或小于 2 分,將不計(jì)發(fā)績(jī)效工資. 當(dāng)月如有考評(píng)分小于或等于 2 分的單項(xiàng)項(xiàng)目,該項(xiàng)目在下月將增加權(quán)重 年終考評(píng)結(jié)束后,各部門(mén)將考評(píng)表復(fù)印件遞交人事行政部22 / 28附表：錢(qián)江啤酒績(jī)效考評(píng)表員工： 部門(mén)： 考評(píng)時(shí)間：績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（既工作標(biāo)準(zhǔn)） 評(píng)分 考評(píng)說(shuō)明 權(quán)數(shù)（%） 加權(quán)得分考核總分 考核等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)5 分 表示非常優(yōu)秀4 分 表現(xiàn)超出標(biāo)準(zhǔn)3 分 表現(xiàn)符合該崗位要求2 分 部分表現(xiàn)符合該崗位要求1 分 不符合該崗位要求備注：上一級(jí)主管 直接主管 員工簽字23 / 28月度效績(jī)工資匯總序號(hào) 姓名 部門(mén) 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分 考評(píng)得分 月度績(jī)效工資基數(shù) 當(dāng)月績(jī)效工資24 / 28機(jī) 密年終工作表現(xiàn)評(píng)估表被評(píng)估人：崗位： 工作地區(qū)：部門(mén)： 受雇日期：考評(píng)期： 評(píng)估者或小組： 主要職責(zé)范圍內(nèi)的工作表現(xiàn)主要職責(zé)范圍及工作標(biāo)準(zhǔn) 結(jié)果和評(píng)述25 / 28個(gè)人工作業(yè)績(jī)客戶滿意度能預(yù)測(cè)內(nèi)外客戶的需求，并主動(dòng)和迅速地作出適當(dāng)回應(yīng)主動(dòng)提出建議并積極參與改善客戶服務(wù)質(zhì)量的活動(dòng)級(jí)別： 非常優(yōu)秀 超出 達(dá)到要求 未完成需改進(jìn) 不可接受 評(píng)述：個(gè)人素質(zhì)在工作上表現(xiàn)出對(duì)素質(zhì)的重視。d． 結(jié)果類(lèi) 此類(lèi)工作的員工完成該項(xiàng)工作的最終結(jié)果作為考評(píng)依據(jù)。如人事行政部申訴屬實(shí)，可向公司最高領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的仲裁小組提請(qǐng)仲裁。2． 年終考評(píng)每個(gè)日歷年度（或計(jì)劃年度）末，對(duì)員工全年的工作績(jī)效進(jìn)行全面考評(píng)。避免干與不干好干壞一個(gè)樣，平均主義大鍋飯的不合理現(xiàn)象。1 / 28 錢(qián)江啤酒業(yè)績(jī)規(guī)劃與考核及薪酬管理制度2 / 28目 錄一、業(yè)績(jī)規(guī)劃管理制度 ............................................................................................................................................................................................................................................3 ..............................................................................................................................................................................................................................3 ........................................................
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