【正文】 部分認(rèn)同感確認(rèn)公司招聘需求，并將招聘需求計(jì)劃報(bào)投資公司人力資源部，根據(jù)投資公司人力資源部的招聘規(guī)劃，組織人員配合其進(jìn)行招聘工作，滿足公司發(fā)展的人才需要；負(fù)責(zé)審核員工晉升、調(diào)配、下崗、辭退、培訓(xùn)、考績、職稱評(píng)定、出國等意見，并提交總經(jīng)理決定。全責(zé)安全組織制定公司的車輛使用制度；對(duì)車輛、司機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一管理；審批交通費(fèi)用。業(yè)務(wù)了解范圍:國家有關(guān)行政法規(guī)，公司內(nèi)部各部門業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r，公司涉及行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，公司內(nèi)、外行政后勤動(dòng)態(tài)?？傮w工作目標(biāo)：(目標(biāo)、權(quán)限):根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，分解制定新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和工藝改進(jìn)并組織落實(shí)；質(zhì)量管理達(dá)到ISO9000質(zhì)量管理體系要求并獲得認(rèn)證，確保公司的各類產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到或超過國家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。部分可操作性2．組織編制生產(chǎn)計(jì)劃和成本預(yù)算依據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，組織編制年度生產(chǎn)計(jì)劃與成本預(yù)算，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。 全責(zé)充分、適應(yīng)4．組織、指導(dǎo)營銷計(jì)劃實(shí)施 根據(jù)年度營銷計(jì)劃，組織編制實(shí)施方案，并指導(dǎo)所轄部門開展?fàn)I銷活動(dòng)，以建立和拓展與客戶和社會(huì)各界的關(guān)系，保證公司營銷目標(biāo)順利完成。全責(zé)有效性營銷總監(jiān)崗位說明書崗位編號(hào): HL—C—08—G—02 第1頁（共2頁）單位: 山東恒聯(lián)銅版紙有限公司崗位名稱: 營銷總監(jiān)部門:任職人:任職人簽字：編制人：直接主管: 總經(jīng)理直接主管簽字:編制日期:任職條件學(xué)歷（職稱）:大學(xué)以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱。全責(zé)合理性可行性2．執(zhí)行董事會(huì)決議負(fù)責(zé)目標(biāo)的分解和組織落實(shí)依據(jù)董事會(huì)的決議全面負(fù)責(zé)并主持公司的日常行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過組織協(xié)調(diào)等手段，合理分解落實(shí)公司經(jīng)營目標(biāo)，授權(quán)分配任務(wù)給公司各有關(guān)高層管理人員組織實(shí)施，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成，定期向公司董事會(huì)提交工作報(bào)告。全責(zé)公正公平區(qū)域管理中心主任崗位說明書崗位編號(hào): HLC0701 第1頁（共2頁）單位: 山東恒聯(lián)投資有限責(zé)任公司崗位名稱:主任 部門:區(qū)域管理中心任職人: 任職人簽字:編制人：直接主管:運(yùn)營副總裁直接主管簽字: 編制日期:任職條件學(xué)歷（職稱）: 大專以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱經(jīng)驗(yàn): 三年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí):企業(yè)管理、市場營銷、行政管理等業(yè)務(wù)了解范圍:熟悉營銷業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，熟悉行政管理業(yè)務(wù)，了解公司運(yùn)作狀況。部分及時(shí)準(zhǔn)確4．部門員工管理負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理、監(jiān)督本部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作、改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度，作好下屬人員的績效考核。全責(zé) 保質(zhì)保量負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸管理制度的制訂與組織實(shí)施；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)務(wù)的調(diào)度，保障正常生產(chǎn)和經(jīng)營的需要；負(fù)責(zé)根據(jù)各子公司的需要，選擇不同的運(yùn)輸方式，并辦理相應(yīng)的運(yùn)務(wù)手續(xù)；負(fù)責(zé)組織辦理運(yùn)務(wù)結(jié)算手續(xù)。總體工作目標(biāo)：根據(jù)各子公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，做好各種原材料、設(shè)備、備品備件的采購管理等工作。總體工作目標(biāo)： 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，做好各種物資的采購、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、倉儲(chǔ)及運(yùn)輸、動(dòng)力供應(yīng)等管理工作。審計(jì)部門公司各部門各商業(yè)銀行市統(tǒng)計(jì)局工商管理部門 市財(cái)政局各子公司稅務(wù)部門溝通關(guān)系： 內(nèi)部 外部 市經(jīng)貿(mào)委會(huì)計(jì)師事務(wù)所 下屬人員人員類別人數(shù):經(jīng)理:直接:專業(yè)人員: 間接:其他:財(cái)務(wù)中心主任崗位說明書崗位編號(hào): HLC0501 第2頁（共2頁）職 責(zé) 范 圍負(fù) 責(zé) 程 度衡 量 側(cè)重點(diǎn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)全責(zé)/部分/支持1．編制財(cái)務(wù)規(guī)劃與制度根據(jù)投資公司經(jīng)營目標(biāo)，組織分解制定公司財(cái)務(wù)規(guī)劃，從整體上調(diào)控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；組織制訂財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算及相關(guān)的規(guī)章制度，監(jiān)督實(shí)施并組織適時(shí)修訂；指導(dǎo)各子公司的財(cái)務(wù)工作。全責(zé)高效準(zhǔn)確4．組織對(duì)存在問題的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)查對(duì)存在問題的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，組織開展調(diào)查工作，查清問題根源，提出處理意見并上報(bào)總裁。 全責(zé)有效性負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理、監(jiān)督本部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作、改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度，做好下屬人員的績效考核。全責(zé)健全可行 根據(jù)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃，組織制定本部門的年度計(jì)劃，包括員工人數(shù)、薪酬福利預(yù)算、培訓(xùn)計(jì)劃、招聘計(jì)劃等。全責(zé)可行性負(fù)責(zé)組織恒聯(lián)品牌的對(duì)外拓展，重點(diǎn)樹立恒聯(lián)在消費(fèi)者、客戶、合作伙伴、公眾、行業(yè)、新聞媒介、政府的中的地位；負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)關(guān)系的協(xié)調(diào)和信息的溝通。支持及時(shí)準(zhǔn)確戰(zhàn)略規(guī)劃部部長崗位說明書崗位編號(hào): HLC0201 第1頁（共2頁）單位: 山東恒聯(lián)投資有限責(zé)任公司崗位名稱:部長部門:戰(zhàn)略規(guī)劃部任職人: 任職人簽字:編制人：直接主管:戰(zhàn)略管理副總裁直接主管簽字: 編制日期:任職條件學(xué)歷（職稱）:大學(xué)以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱經(jīng)驗(yàn): 五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí):戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、投資管理、管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)了解范圍:熟悉造紙行業(yè)，熟悉大中型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂和投資項(xiàng)目的選擇、評(píng)估過程，熟悉企業(yè)改革改制的操作，了解企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)。全責(zé)準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)5．文秘與信息調(diào)研負(fù)責(zé)監(jiān)督起草有關(guān)的文件、會(huì)議報(bào)告、工作計(jì)劃和工作總結(jié)，負(fù)責(zé)調(diào)研各有關(guān)經(jīng)營生產(chǎn)的信息，匯總后提供領(lǐng)導(dǎo)決策使用。全責(zé)及時(shí)有效7．輔導(dǎo)下屬負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬人員的業(yè)務(wù)工作，提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平，做好培訓(xùn)與考核工作。業(yè)務(wù)了解范圍: 掌握資本運(yùn)作的常用方法和手段，熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)操作。全責(zé)有效性可行性4．人力資源政策的策劃 負(fù)責(zé)組織人力資源部門制定公司人力資源政策，監(jiān)督各部門各子公司人力資源政策的落實(shí)和執(zhí)行情況，指出存在的問題，提出改進(jìn)意見。全責(zé)高效有序5．營銷工作指導(dǎo) 指導(dǎo)各子公司營銷工作的開展，引導(dǎo)各公司制定相關(guān)的營銷策略和方針，并監(jiān)督執(zhí)行。全責(zé)導(dǎo)向性認(rèn)同感運(yùn)營副總裁崗位說明書崗位編號(hào): HL—C—G—02 第1頁（共2頁）單位:山東恒聯(lián)投資有限責(zé)任公司崗位名稱: 運(yùn)營副總裁 部門:任職人: 任職人簽字: 編制人：直接主管:董事長直接主管簽字: 編制日期:任職條件學(xué)歷（職稱）:大學(xué)以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱經(jīng)驗(yàn):具有八年以上的企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)知識(shí):企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、物流管理等業(yè)務(wù)了解范圍:掌握造紙企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、物流管理等主要業(yè)務(wù)的管理理論與實(shí)務(wù)。公司內(nèi)各部門各商業(yè)銀行市經(jīng)貿(mào)委科研機(jī)構(gòu) 其他部門各子公司溝通關(guān)系： 內(nèi)部 外部行業(yè)協(xié)會(huì) 下屬人員人員類別人數(shù):經(jīng)理:直接:專業(yè)人員: 其他:總裁崗位說明書崗位編號(hào)：HL—C—G—01 第2頁（共2頁）職 責(zé) 范 圍負(fù) 責(zé) 程 度衡量側(cè)重點(diǎn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)全責(zé)/部分/支持1．主持制定投資公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算依據(jù)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，主持編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司年度經(jīng)營管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算方案以及利潤分配和彌補(bǔ)虧損方案，報(bào)董事會(huì)審批。崗位說明書修改表崗位編號(hào)：單位：崗位名稱：部門：任職人：任職人簽字：修改人：直接主管：直接主管簽字：修改日期日期修改內(nèi)容修改前修改后修改理由： 直接主管：年 月 日上級(jí)主管審核：年 月 日人力資源部門審核：年 月 日七、崗位說明書的變更崗位撤銷，其崗位說明書自行失效；崗位任職者改聘其它新崗位時(shí)，新崗位的直接主管與其簽發(fā)新崗位的崗位說明書；因組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)的原因，新增加崗位時(shí)，新崗位的直接主管應(yīng)與新崗位的任職者簽訂崗位說明書?！皟?nèi)部”指公司以內(nèi)各部門與員工，“外部”指公司以外的單位、部門及人員。 法律顧問：中倫律師事務(wù)所 王清友律師北京理實(shí)佳訊管理顧問有限公司二零零二年九月目 錄第一節(jié) 崗位說明書的概述 4第二節(jié) 投資公司及下屬子公司關(guān)鍵崗位說明書 8恒聯(lián)投資公司 8總裁崗位說明書 8運(yùn)營副總裁崗位說明書 10戰(zhàn)略管理副總裁崗位說明書 12財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說明書 14總裁辦公室主任崗位說明書 16戰(zhàn)略規(guī)劃部部長崗位說明書 19人力資源部部長崗位說明書 22審計(jì)監(jiān)察部部長崗位說明書 24財(cái)務(wù)中心主任崗位說明書 26物流中心主任崗位說明書 28物流中心采購部經(jīng)理崗位說明書 30物流中心儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理崗位說明書 32物流中心進(jìn)出口部經(jīng)理崗位說明書 34物流中心動(dòng)力供應(yīng)一、二部經(jīng)理崗位說明書 36區(qū)域管理中心主任崗位說明書 38恒聯(lián)銅版紙公司 40總經(jīng)理崗位說明書 40營銷總監(jiān)崗位說明書 42生產(chǎn)總監(jiān)崗位說明書 44技術(shù)總監(jiān)崗位說明書 46行政部經(jīng)理崗位說明書 48人力資源部經(jīng)理崗位說明書 50質(zhì)量部經(jīng)理崗位說明書 52財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書 54營銷管理部經(jīng)理崗位說明書 56市場部經(jīng)理崗位說明書 58銷售部經(jīng)理崗位說明書 60客戶服務(wù)部經(jīng)理崗位說明書 62生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理崗位說明書 64設(shè)備部經(jīng)理崗位說明書 66制造一至六部經(jīng)理崗位說明書 68研究開發(fā)部經(jīng)理崗位說明書 71恒聯(lián)玻璃紙公司 73總經(jīng)理崗位說明書 73營銷總監(jiān)崗位說明書 74生產(chǎn)總監(jiān)崗位說明書 77技術(shù)總監(jiān)職位說明書 79人事行政部經(jīng)理崗位說明書 81質(zhì)量部經(jīng)理崗位說明書 83財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書 85市場部經(jīng)理崗位說明書 87銷售部經(jīng)理崗位說明書 89國際業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書 91生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理崗位說明書 93自動(dòng)化設(shè)備部經(jīng)理崗位說明書 95制造一、二部經(jīng)理崗位說明書 97環(huán)保部經(jīng)理崗位說明書 100研究開發(fā)部經(jīng)理崗位說明書 102恒聯(lián)生活紙公司 104總經(jīng)理崗位說明書 104運(yùn)營總監(jiān)崗位說明書 106營銷總監(jiān)崗位說明書 109人事行政部經(jīng)理崗位說明書 111質(zhì)量部經(jīng)理崗位說明書 113財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書 115市場部經(jīng)理崗位說明書 117銷售部經(jīng)理崗位說明書 119制造部經(jīng)理崗位說明書 121研究開發(fā)部經(jīng)理崗位說明書 123第一節(jié) 崗位說明書的概述一、崗位說明書的目的 崗位說明書是對(duì)崗位任職條件、職責(zé)范圍、權(quán)限和工作相互影響程度等做出明確規(guī)定的人力資源管理文件。任職條件：任職條件是指最低條件，它由教育背景即學(xué)歷（指國家承認(rèn)的學(xué)歷）、職稱，經(jīng)歷（與勝任崗位相關(guān)的）、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)了解范圍（除專業(yè)知識(shí)之外本部門本公司內(nèi)及國內(nèi)外與崗位相關(guān)的知識(shí)）組成。五、崗位說明書的簽訂直接主管與崗位任職者溝通達(dá)成共識(shí)；直接主管與崗位任職者簽訂崗位說明書；同一崗位多名任職者可使用同一份崗位說明書；但直接主管應(yīng)分別與崗位任職者簽訂崗位說明書。恒聯(lián)投資公司總裁、副總裁和總監(jiān)的崗位說明書編號(hào)為“HL—C—G—編號(hào)”，部門編號(hào)為“HL—C—部門編號(hào)—崗位編號(hào)”；各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總監(jiān)的編號(hào)為“HL—C—公司編號(hào)—G—崗位編號(hào)”，各部門崗位的崗位說明書編號(hào)為 “HL—C—公司編號(hào)—部門編號(hào)—崗位編號(hào)”，其中部門負(fù)責(zé)人在本部門的崗位編號(hào)為“01”，其他崗位依次排列。全責(zé)滿意度6．人力資源開發(fā)與管理 主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督高層管理人員的業(yè)務(wù)工作，通過下屬企業(yè)的董事會(huì)任免下屬子公司的總經(jīng)理，提出對(duì)公司高級(jí)管理人員的任免意見并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批。全責(zé)準(zhǔn)確及時(shí)3．監(jiān)督檢查 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，投資公司各相關(guān)部門和下屬子公司的工作完成情況，監(jiān)督檢查各公司經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況，指出存在的問題，提出改進(jìn)建議，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司內(nèi)各部門市經(jīng)貿(mào)委科研機(jī)構(gòu) 各子公司溝通關(guān)系： 內(nèi)部 外部行業(yè)協(xié)會(huì) 下屬人員人員類別人數(shù):經(jīng)理:直接:專業(yè)人員: 其他: 戰(zhàn)略管理副總裁崗位說明書崗位編號(hào)：HL—C—G—03 第2頁（共2頁）職 責(zé) 范 圍負(fù) 責(zé) 程 度衡量側(cè)重點(diǎn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)全責(zé)/部分/支持1．組織編制投資公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃依據(jù)董事會(huì)和總裁的指示，組織編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)