【正文】 （三）臨分再保險(xiǎn)接受人的選用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)收貨幣資本金不得低于5億元人民幣或等值貨幣。四、 再保人資信控制公司將認(rèn)真貫徹和落實(shí)《再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理規(guī)定》（保監(jiān)會(huì)2010年第8號(hào)令）及《中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)安全性有關(guān)問題的通知》（保監(jiān)發(fā)[2007]112號(hào)文）的要求，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，審慎地選擇再保險(xiǎn)接受人，強(qiáng)化對(duì)再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。4．貨運(yùn)保險(xiǎn)：根據(jù)此類險(xiǎn)種保險(xiǎn)標(biāo)的的流動(dòng)性特點(diǎn)，單個(gè)危險(xiǎn)單位遭受全損的可能性較其它險(xiǎn)種要大，本著穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的原則，我司擬安排貨運(yùn)險(xiǎn)溢額分保合約。二、 再保險(xiǎn)計(jì)劃具體內(nèi)容公司將嚴(yán)格遵循第一條所列再保險(xiǎn)計(jì)劃制定原則，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)擬經(jīng)營(yíng)的每類險(xiǎn)種選擇科學(xué)合理的再保方式。為擴(kuò)大旅游產(chǎn)業(yè)的保險(xiǎn)覆蓋面，某保險(xiǎn)將建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)拓展以旅行社責(zé)任保險(xiǎn)、游客人身意外傷害保險(xiǎn)為核心的旅游綜合保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，為旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者及國(guó)內(nèi)外游客提供周全、完善的保險(xiǎn)保障服務(wù)。逐步在高危行業(yè)、公眾聚集場(chǎng)所和易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)場(chǎng)所等方面建立消防與保險(xiǎn)的良性互動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)平安和諧云南建設(shè)。2. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開展電子商務(wù)，利用網(wǎng)絡(luò)與客戶交流信息，在為客戶提供有關(guān)保險(xiǎn)服務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司宣傳和市場(chǎng)調(diào)研的電子化、網(wǎng)絡(luò)化。各級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)立對(duì)應(yīng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)各渠道業(yè)務(wù)的拓展和維護(hù)，嚴(yán)格按總公司業(yè)務(wù)管理規(guī)程開展業(yè)務(wù)，在確保合規(guī)、效益的前提下建立深度共贏的中介業(yè)務(wù)合作體系。公司將嚴(yán)格遵循中介業(yè)務(wù)相關(guān)監(jiān)管要求，建立健全中介業(yè)務(wù)管理制度及操作流程，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、管控到位。某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司將堅(jiān)持以投資者實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值和公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的發(fā)展目標(biāo)，遵循保險(xiǎn)行業(yè)的內(nèi)在規(guī)律，深刻理解行業(yè)及變化趨勢(shì)，準(zhǔn)確制定公司戰(zhàn)略，繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，挖掘行業(yè)價(jià)值、提升贏利能力，在業(yè)務(wù)發(fā)展能力、經(jīng)營(yíng)管理水平和隊(duì)伍建設(shè)、人才儲(chǔ)備等方面達(dá)到全國(guó)化發(fā)展的基本條件后，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)機(jī)構(gòu)全國(guó)化建設(shè)工作。首先，依托公司以產(chǎn)品創(chuàng)新為突破口，根據(jù)公司聚焦產(chǎn)品項(xiàng)目的重點(diǎn)營(yíng)銷區(qū)域優(yōu)先設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，為公司主營(yíng)產(chǎn)品和重點(diǎn)目標(biāo)客戶做好服務(wù)保障，確保公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有條不紊的按計(jì)劃推進(jìn)。某保險(xiǎn)在遵循公司聚焦戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，充分考慮云南省區(qū)域地理特征，以提高保險(xiǎn)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度為出發(fā)點(diǎn)，合理推進(jìn)全省機(jī)構(gòu)建設(shè)，力爭(zhēng)在服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)內(nèi)涵方面取得較大的突破和發(fā)展。三、分支機(jī)構(gòu)擴(kuò)展策略（一）兩年內(nèi)，以公司聚焦行業(yè)及產(chǎn)品為主線，配合公司重點(diǎn)發(fā)展的渠道優(yōu)勢(shì)，確定公司重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域，確保公司聚焦戰(zhàn)略的順利實(shí)施。兩年后，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理水平、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和人才儲(chǔ)備情況，經(jīng)報(bào)請(qǐng)中國(guó)保監(jiān)會(huì)同意后，逐步擴(kuò)展到其他省份開展業(yè)務(wù)。（四）將滿足政府公共職能發(fā)揮的要求作為產(chǎn)品創(chuàng)新的主要方向。在西部大開發(fā)的帶動(dòng)下，云南經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)快速增長(zhǎng)，云南產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)一直保持良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)和盈利能力，公司擬在商業(yè)車險(xiǎn)、交強(qiáng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、工程險(xiǎn)、意外險(xiǎn)等傳統(tǒng)產(chǎn)品領(lǐng)域深度經(jīng)營(yíng)，確實(shí)履行好保險(xiǎn)責(zé)任和有效提升保險(xiǎn)服務(wù)水平，在目標(biāo)客戶群和特定區(qū)域形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（二）產(chǎn)品銷售：定向銷售，資源整合 在公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)規(guī)劃的原則下，結(jié)合自身特點(diǎn)科學(xué)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)各類渠道資源優(yōu)勢(shì)的不同，建立與公司價(jià)值取向、業(yè)務(wù)布局吻合的分渠道的專項(xiàng)營(yíng)銷模式。八、財(cái)務(wù)規(guī)劃爭(zhēng)取2014年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)持平，力爭(zhēng)2016年前后實(shí)現(xiàn)虧損彌補(bǔ)，每股凈資產(chǎn)高于1元。一類渠道可以設(shè)置一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)部。2. 中介業(yè)務(wù)渠道公司制定中介業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和管理辦法，與具備專業(yè)、兼業(yè)中介資格的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司、專業(yè)保險(xiǎn)代理公司、各種兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)、個(gè)人代理人等建立中介業(yè)務(wù)合作關(guān)系，并組建專門的部門對(duì)各渠道進(jìn)行管理和維護(hù)。四、渠道建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（一）銷售渠道發(fā)展的基本思路公司對(duì)銷售渠道發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù)如下：1. 遵循償付能力監(jiān)管原則，初期形成與資本規(guī)模相適應(yīng)的業(yè)務(wù)渠道與機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系。第三章 三年發(fā)展規(guī)劃第一節(jié) 發(fā)展規(guī)劃一、市場(chǎng)與客戶規(guī)劃1. 市場(chǎng)規(guī)劃基于公司車險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模，車險(xiǎn)以中心城市和已實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化的發(fā)達(dá)地區(qū)為主要市場(chǎng)。但是，公司還需要謹(jǐn)慎制定承保政策，爭(zhēng)取把巨災(zāi)等風(fēng)險(xiǎn)有效降低。特別是在一個(gè)欠規(guī)范的市場(chǎng)中，與競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)和與上下游的博弈直接影響市場(chǎng)地位與市場(chǎng)占有率。某員工要以誠(chéng)信為本，誠(chéng)實(shí)信用地履行職責(zé)，對(duì)上級(jí)安排的工作要高效執(zhí)行、要專業(yè)、要精細(xì)、要止于至善。1. 強(qiáng)化綜合成本率考核指標(biāo)；2. 加強(qiáng)賠付率和費(fèi)用率管理；3. 提高激勵(lì)性，促使公司業(yè)績(jī)持續(xù)上升；4. 動(dòng)態(tài)運(yùn)用考核結(jié)果，目標(biāo)考核結(jié)果應(yīng)用。著眼西部大開發(fā)戰(zhàn)略和保險(xiǎn)綜合試驗(yàn)改革區(qū)，加強(qiáng)與保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司合作，為云南引入保險(xiǎn)資金進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，并在此基礎(chǔ)上打造自己的專業(yè)隊(duì)伍，為成立自己的資產(chǎn)公司做好全面準(zhǔn)備。（三）建立有競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的營(yíng)銷體系營(yíng)銷體系建設(shè)的目標(biāo)是：由被動(dòng)的買業(yè)務(wù)，到建立多層次營(yíng)銷體系主動(dòng)實(shí)現(xiàn)銷售，再到集約優(yōu)勢(shì)形成區(qū)域與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引客戶，控制客戶。一、管理體系建設(shè)（一）建立健全公司治理結(jié)構(gòu)和精簡(jiǎn)高效的部門構(gòu)架某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司組織架構(gòu)圖（二）管理架構(gòu)公司遵循扁平化原則，全面實(shí)施集中管理，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下適度授權(quán)的經(jīng)營(yíng)管理模式。內(nèi)部資源通過(guò)科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)整合，外部資源通過(guò)資本或戰(zhàn)略聯(lián)盟方式實(shí)施價(jià)值鏈上下游整合，使公司在特定區(qū)域與行業(yè)的專業(yè)化地位基本確定，與資產(chǎn)管理公司合作，開發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)資金進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以投資者實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值和公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持精心耕耘云南、搶先走出國(guó)門、逐步服務(wù)全國(guó)的發(fā)展思路，遵循保險(xiǎn)行業(yè)的內(nèi)在規(guī)律，深刻理解行業(yè)及變化趨勢(shì)，繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，挖掘行業(yè)價(jià)值、提升贏利能力，為國(guó)內(nèi)外客戶提供各種風(fēng)險(xiǎn)保障和資產(chǎn)管理等綜合性金融服務(wù)，將公司打造成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型財(cái)險(xiǎn)公司。2．努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)集約優(yōu)勢(shì)形成競(jìng)爭(zhēng)力（突出風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品開發(fā)、貼身理賠服務(wù)等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)行業(yè)或集團(tuán)大客戶）打造與風(fēng)險(xiǎn)管控密切聯(lián)系的技術(shù)能力，以技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)替代價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，以事后補(bǔ)償為主向事前、事中、事后的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展，形成公司在某些行業(yè)定制產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和參與風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，某保險(xiǎn)通過(guò)在這些行業(yè)的探索與實(shí)踐，逐步積累資源，形成在這些行業(yè)產(chǎn)品溢價(jià)優(yōu)勢(shì)。（二）公司的戰(zhàn)略定位面對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)人保、平安、太平洋這老三家以及處于強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢(shì)的如陽(yáng)光、安邦所在的第二集團(tuán)軍，基于短期內(nèi)在資本、品牌、網(wǎng)絡(luò)等方面沒有較大影響力的現(xiàn)實(shí)，某保險(xiǎn)選擇聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，即“整合資源、目標(biāo)聚焦、專業(yè)突破，形成特定區(qū)域與行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，明確定位專業(yè)特色經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)資源聚焦特定區(qū)域與特定行業(yè)，突破簡(jiǎn)單價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的被動(dòng)局面，依托特定的產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢(shì)獲取較高收益。七個(gè)方面的主要任務(wù)和工作重點(diǎn)是：1． 強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高支撐保障能力；2． 依托重點(diǎn)城市和內(nèi)外通道，優(yōu)化區(qū)域發(fā)展布局；3． 加強(qiáng)經(jīng)貿(mào)交流合作，全面提升開放水平；4． 立足資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，建設(shè)外向型特色產(chǎn)業(yè)基地；5． 加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；6． 大力發(fā)展社會(huì)事業(yè)，切實(shí)保障和改善民生；7． 加快脫貧致富步伐，建設(shè)穩(wěn)定繁榮邊疆。 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司二〇一一年十一月目 錄一、 未來(lái)三年公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 3二、 擬經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)險(xiǎn)種計(jì)劃 31三、 分支機(jī)構(gòu)擴(kuò)展計(jì)劃 43四、 銷售渠道發(fā)展計(jì)劃 50五、 再保險(xiǎn)計(jì)劃 59六、 盈利水平和償付能力預(yù)測(cè) 65七、 中長(zhǎng)期資產(chǎn)配置計(jì)劃 69某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司未來(lái)三年公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司將堅(jiān)持以投資者實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值和公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的發(fā)展目標(biāo)，遵循保險(xiǎn)行業(yè)的內(nèi)在規(guī)律，深刻理解行業(yè)及變化趨勢(shì)，準(zhǔn)確制定公司戰(zhàn)略，繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，挖掘行業(yè)價(jià)值、提升贏利能力，將公司打造成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型財(cái)險(xiǎn)公司。從中央所指出的云南省五大戰(zhàn)略定位和七大工作重點(diǎn)中可以理解并明確，某保險(xiǎn)的成立，正是云南省鞏固戰(zhàn)略定位和落實(shí)工作重點(diǎn)的組成部分之一，特別是在切實(shí)保障和改善民生方面，某保險(xiǎn)將起到有效補(bǔ)充的作用，這也將是全體某人的使命和奮斗目標(biāo)。為落實(shí)和執(zhí)行聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，某保險(xiǎn)將在以下兩個(gè)層面上實(shí)現(xiàn)突破：第一， 做好基礎(chǔ)型產(chǎn)品的精耕細(xì)作。在形成行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過(guò)程中，保險(xiǎn)服務(wù)人員要技術(shù)化、專家化，保險(xiǎn)服務(wù)與參與目標(biāo)對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)融為一體。二、經(jīng)營(yíng)理念（一）精簡(jiǎn)高效簡(jiǎn)潔是降低運(yùn)營(yíng)成本的要求，高效是公司競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。二、中期目標(biāo)多元化發(fā)展階段（2016年2018年）中期目標(biāo)確定為：混業(yè)經(jīng)營(yíng)，拓展核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得持續(xù)盈利能力。建立公司全面KPI考核體系，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)目標(biāo)考核激勵(lì)，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，用最佳機(jī)制激勵(lì)人才創(chuàng)造最大價(jià)值。同時(shí)，在業(yè)務(wù)質(zhì)量可控前提下，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)盡快上規(guī)模，奠定生存基礎(chǔ)，打造發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。三、保障體系建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要不斷完善的管理措施的推動(dòng)，為核心競(jìng)爭(zhēng)力培育，公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。（四）用人機(jī)制某保險(xiǎn)堅(jiān)持以“專業(yè)、價(jià)值”為導(dǎo)向的用人機(jī)制，以專業(yè)能力為引進(jìn)人才、聘用員工的考量標(biāo)準(zhǔn)，以貢獻(xiàn)價(jià)值為選拔任命、考核獎(jiǎng)勵(lì)干部的考量標(biāo)準(zhǔn)。要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，身體力行，以為公司創(chuàng)造價(jià)值為榮。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是難以規(guī)避的，要降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，最佳途徑是快速反應(yīng)。（四）法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)目前公司的法律風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于合規(guī)問題，主要來(lái)自于三方面：治理結(jié)構(gòu)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、償付能力監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)市場(chǎng)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。非車險(xiǎn)以地方政府、股東單位資源或技術(shù)服務(wù)能力相關(guān)的行業(yè)為主要市場(chǎng)，比如：交通旅游、基建、公眾場(chǎng)所、冶金化工、農(nóng)林牧等行業(yè)；2. 客戶規(guī)劃1）集團(tuán)客戶：政府事業(yè)機(jī)關(guān)、某些特大行業(yè)系統(tǒng)或集團(tuán)。2. 由于前兩年只能在云南市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，因此在昆明等主要發(fā)達(dá)地區(qū)集約優(yōu)勢(shì)，集中力量把云南市場(chǎng)做精做深形成區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)市場(chǎng)資源狀況，經(jīng)紀(jì)公司渠道以拓展非車險(xiǎn)團(tuán)單業(yè)務(wù)為主，其他中介渠道以拓展個(gè)人分散型、標(biāo)準(zhǔn)型業(yè)務(wù)（如車險(xiǎn)、家財(cái)險(xiǎn)、意外險(xiǎn)）為主。3. 電銷、網(wǎng)銷渠道盡快布局電銷、網(wǎng)銷等新渠道業(yè)務(wù)市場(chǎng)，快速推進(jìn)公司基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè)及落地服務(wù)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作。第二節(jié) 三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃一、三年計(jì)劃開設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)量年份云南省分昆明市區(qū)昆明周縣云南省內(nèi)中支云南省內(nèi)縣支省外分公司省外中支合計(jì)2012154720————　3720131591350————78201415915602698二、三年計(jì)劃人員編制年份總公司云南省分昆明市區(qū)昆明周縣云南省內(nèi)中支云南省內(nèi)縣支省外分公司省外中支理賠后援人員理賠查勘人員合計(jì)201260605030105100——4040485201370807060180320——707092020148095956520034060601001401,235三、三年計(jì)劃固定費(fèi)用投入（萬(wàn)元）年份開辦費(fèi)信息技術(shù)人力成本房租其他固定費(fèi)用理賠人力成本理賠工具成本新型渠道平臺(tái)建設(shè)合計(jì)20122,9201,1003,8529162,0696809081,50013,94520139351,3006,2391,4552,7901,1601681,50015,54720147609009,4761,9574,1652,249176019,683注：其中IT投入含電銷，理賠工具投入含136臺(tái)查勘車。同時(shí)根據(jù)不同渠道的市場(chǎng)定位、營(yíng)銷策略，推進(jìn)和實(shí)施專業(yè)化的銷售隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)，逐步配套專屬產(chǎn)品和專項(xiàng)營(yíng)銷方案；并對(duì)渠道實(shí)施垂直管控，建立渠道分類管理和銷售團(tuán)隊(duì)專業(yè)考核機(jī)制，結(jié)合產(chǎn)品分類和價(jià)值貢獻(xiàn)、細(xì)分市場(chǎng)占有率，逐步實(shí)現(xiàn)分客戶、分渠道的專業(yè)化的產(chǎn)品銷售管理模式。 第二，服務(wù)于國(guó)家、地區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和公司自身的內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，做好創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，形成有專業(yè)支撐的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。積極與當(dāng)?shù)卣⒘己玫臏贤C(jī)制，有效的推動(dòng)地方相關(guān)立法的完善，并充分發(fā)揮股東優(yōu)勢(shì)，針對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、環(huán)保、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)等行業(yè)大力開拓責(zé)任險(xiǎn)、工程險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、貨運(yùn)險(xiǎn)等；聯(lián)合消防部門大力推廣火災(zāi)公眾責(zé)任保險(xiǎn)；積極開展旅行社責(zé)任保險(xiǎn)、校方責(zé)任保險(xiǎn)、醫(yī)職險(xiǎn)、環(huán)境污染責(zé)任保險(xiǎn)等，促進(jìn)云南地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。在獲中國(guó)保監(jiān)會(huì)開業(yè)批準(zhǔn)之后，某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：某保險(xiǎn)）將按照“精心耕耘云南、搶先走出國(guó)門、逐步服務(wù)全國(guó)”的發(fā)展思路，在云南省內(nèi)發(fā)展的兩年，抓住新一輪西部大開發(fā)以及中國(guó)面向西南開放的橋頭堡建設(shè)的契機(jī)，重點(diǎn)利用公司總部在云南得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，聚焦產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮保險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、社會(huì)管理、資金融通三大功能，提高保險(xiǎn)在云南地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的滲透力和貢獻(xiàn)度。通過(guò)由點(diǎn)帶面，逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在全省的覆蓋范圍，不斷提高保險(xiǎn)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度。（二）立足云南，在符合中國(guó)保監(jiān)會(huì)監(jiān)管要求的前提下，在建立健全公司業(yè)務(wù)管理平臺(tái)及有效風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)上，逐步建設(shè)省外分支機(jī)構(gòu)在省內(nèi)經(jīng)營(yíng)的兩年，公司將認(rèn)真探索并嚴(yán)格遵循現(xiàn)代保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模式和規(guī)律，健全公司治理結(jié)構(gòu)，在嚴(yán)守依法合規(guī)原則的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，兼容并蓄，充分發(fā)揮總部?jī)?yōu)勢(shì)，將產(chǎn)品創(chuàng)新和渠道優(yōu)化作為公司發(fā)展的基本路徑，成為云南省建設(shè)區(qū)域性國(guó)際城市中心及橋頭堡建設(shè)功能要素的重要組成部分。例如，為服務(wù)云南建設(shè)旅游大省的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，公司開業(yè)后將全力推廣旅游組合保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，從而優(yōu)先選擇在旅游資源充足的大理、麗江、版納等地設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，完善銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司銷售渠道發(fā)展計(jì)劃一、