【正文】 解除合同時間從甲方同意之日計算。 （一） 全日制工作形式UV板：UV板：是利用優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、防潮高密度板為基材，經(jīng)印刷、UV底漆、UV面漆等加工工序，所制造的一種環(huán)保、高亮、耐磨、耐老化的新型門板。（5）陳設(shè)要素。色彩處理得當(dāng)既能符合功能要求又能取得美的效果。由上數(shù)據(jù)可以看出，我企業(yè)的資產(chǎn)利用效率還是比較高。藝彩裝飾公司利潤表年度：20102012年 單位：人民幣元項 目2010年2011年2012年一、營業(yè)收入 720000770000800000減:營業(yè)成本305600282100300000營業(yè)稅金及附加300050005500 銷售費用500060006000 管理費用600065006500 財務(wù)費用100001000010000 資產(chǎn)減值損失000 加：公允值變動損益000 投資收益000二、營業(yè)利潤390400460400472000加：營業(yè)外收入200002500020000減：營業(yè)外支出150002000025000三、利潤總額395400465400467000減：所得稅費用98850116350116750四、凈利潤296550349050350250藝彩裝飾公司現(xiàn)金流量表 年度:20102012年 單位：人民幣元項 目2010年2011年2012年一、經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金流量銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金720000770000800000收到的其它與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金200002500020000現(xiàn)金流入小計740000795000820000購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金1056006210075000支付給職工以及為職工支付現(xiàn)金200000220000230000支付的所得稅款98850116350116750支付的除增值稅、所得稅以外的其它稅費300050005500支付的其它與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金150002000025000現(xiàn)金流出小計422450423450464750經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額317550371550365250二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量收回投資所收到的現(xiàn)金000購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其它資產(chǎn)支付的現(xiàn)金000現(xiàn)金流入小計000權(quán)益性投資所支付的現(xiàn)金000現(xiàn)金流出小計000投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額000三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 收投資所收到的現(xiàn)金000借款所收到的現(xiàn)金10000080000 60000 現(xiàn)金流入小計1000008000060000 償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金02000020000 分配股利或利潤所支付的現(xiàn)金01500020000 現(xiàn)金流出小計03500040000 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額100004500020000四、匯率變動對現(xiàn)金的影響額000五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈額增加3200500080001）現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率年份2010年2011年2012年貨幣資金/總資產(chǎn)%%%從上表中可以看出，從一開始我們公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率就超過了50%，因此不必擔(dān)心我們公司的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈問題，具有很高的流動性。尋求政府和相關(guān)管理部門和產(chǎn)業(yè)政策的支持，實施品牌戰(zhàn)略；推行目標成本管理，加強成本控制；采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團隊的整體素質(zhì)；倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境；完善公司自身的“造血”機制，加強對資金運行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實施財務(wù)預(yù)決算制度。結(jié)合內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會，相信我們一定能夠很好的管理這個公司。并且它的性能遠遠高于市場上普通裝潢技術(shù)，并與市場需求相符，有較好的發(fā)展?jié)摿Ατ陬櫩偷牟煌枨?，這是我公司面臨的主要風(fēng)險。市場規(guī)模不大，導(dǎo)致無法形成規(guī)模經(jīng)濟，進而更增加了成本，使企業(yè)處于不利地位。第八單元 風(fēng)險評估一、風(fēng)險承擔(dān)風(fēng)險才會有回報。四. 管理團隊背景總經(jīng)理：李志強，遼寧石油化工大學(xué)工商管理專業(yè)，在校期間主修管理學(xué)，學(xué)習(xí)《生產(chǎn)與運作管理》、《組織行為學(xué)》、《人力資源管理》、《管理經(jīng)濟學(xué)》等課程。王丹，財務(wù)主管，對公司經(jīng)營活動進行全過程的財務(wù)服務(wù)和監(jiān)督，保障公司經(jīng)營活動正常順利地進行。通過廣告達到宣傳的目的。(3)品牌品牌名稱：藝彩裝飾公司品牌口號：為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效穩(wěn)定的生活環(huán)境品牌價值觀：用科技引領(lǐng)生產(chǎn)，用技能創(chuàng)造效益品牌建設(shè)：利用公益活動計劃和環(huán)保公益事業(yè)的支持及公益廣告和公益活動贊助的形式提升品牌在公眾中的形象，吸引潛在客戶群，建設(shè)品牌知名度和認知度 每件產(chǎn)品的成本包括主營業(yè)業(yè)務(wù)成本、管理費用、銷售費用和財務(wù)費用，設(shè)計費用等，根據(jù)不同的裝飾風(fēng)格，有不同的價格規(guī)定。我們將向市場推出我們的產(chǎn)品，進入我們公司積極建設(shè)的階段。半虛擬制造模式全權(quán)負責(zé)市場開拓和產(chǎn)品（裝潢）開發(fā)設(shè)計，具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)（裝修作業(yè)）采取外包方式進行。隨著各地城市化進程的不斷發(fā)展和深入，各種寫字樓、商業(yè)會議樓、賓館、餐廳等場所的大面積建設(shè)。(2)店面櫥窗市場。如今，這一觀點在“80后”這里有了悄然的改變。家居軟裝飾業(yè)無疑是繼家電業(yè)、建材業(yè)之后興起的又一朝陽產(chǎn)業(yè)。而在忙碌的社會節(jié)奏帶給人們無時無刻的壓力下，人們也渴望得到舒緩，讓自己的生活更輕松愉悅。在這一階段，公司勢必會有一系列的改革，而改革的成敗將是公司轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵。通過顧客的口口相傳，于無形中建立企業(yè)在行業(yè)中的品牌優(yōu)勢。公司應(yīng)當(dāng)在尊重顧客和公司利益的前提下，選用合適的材料和服務(wù)以最優(yōu)的性價比滿足顧客的需求，主動減少顧客不必要的花費，讓顧客的每一分錢都能用于有價值的地方。在當(dāng)前市場環(huán)境下，裝飾企業(yè)數(shù)目龐大，企業(yè)競爭激烈，同時由于市場管理的不完善造成企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量參差不齊，存在一些欺騙顧客、偷工減料、以次充好的企業(yè)，不僅對顧客造成損失，也損壞的同行業(yè)其他企業(yè)的聲譽。（7）標志。（3）責(zé)任心。公司設(shè)立董事會，董事會是公司最高權(quán)力機構(gòu)，負責(zé)決策公司的經(jīng)營方向和發(fā)展計劃。企業(yè)見效快，成本低，收益高。綜合上面1和2分析，企業(yè)的裝修作業(yè)所面臨的競爭主要來自一批零散的民工，和他們搶占市場將是本企業(yè)必須要面對的。金融危機給眾多行業(yè)巨大沖擊，而我國建筑裝飾業(yè)似乎是一個例外。隨著中國人民生活水平的提高和綜合國力的加強，建筑裝飾行業(yè)不僅在建筑業(yè)中的比重不斷上升、作用日益突出，同時在經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中，發(fā)揮的作用也日益重要。第三單元 環(huán)境和行業(yè)分析 建筑裝飾是建筑裝飾裝修工程的簡稱。由于公司剛剛成立，很多因素具有不確定性。五．組織計劃本公司成立于2010年5月23日，注冊資本30萬元，公司為有限責(zé)任公司，由六個股東共同出資，每個股東以其所認繳的出資額對公司承擔(dān)有限責(zé)任。按顧客需求分類，將市場細分為：普通商品房市場、高檔別墅市場、商用樓市場、黨政辦公樓市場。為企事業(yè)單位、家庭量身定制，提供一流、高質(zhì)量的室內(nèi)外裝潢設(shè)計、裝修服務(wù)，并根據(jù)需要為顧客提供設(shè)計、裝潢、裝飾一條龍服務(wù)。2010年建筑裝飾產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長不會低于15％，形勢非常好。我們本著對客戶高度負責(zé)的熱忱，提供展示客戶自身個性風(fēng)格的創(chuàng)意，可免去您的后顧之憂。我們將誠信和品牌作為公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，擁有一支設(shè)計前沿的新銳組團，我們崇尚藝術(shù)更追求藝術(shù)與商業(yè)的結(jié)合。包括外來競爭和內(nèi)部進入者兩方面，外來競爭即目前各地裝潢裝飾公司，但基本根本滿足不了市場需求，因此進入此行業(yè)的壁壘很低。公司按產(chǎn)品和服務(wù)劃分本公司目前擁有員工9人，其中內(nèi)部管理人員6人，設(shè)計人員2人，業(yè)務(wù)人員1人。其中，普通商品房是企業(yè)首選的細分市場。本公司有6位股東共同出資，柳楠，李志強，王丹，楊文，黨玉珠，佟立欣每位股東5萬元，按照法律程序組建公司。考慮到運營初期需要的資金較大，我公司籌集到了30萬資金作為公司初期的投資使用，但是一段時間過后可能會由于經(jīng)營短期困難而陷入財務(wù)困境，無法繼續(xù)經(jīng)營而面臨破產(chǎn)危機。是為保護建筑物的主體結(jié)構(gòu)、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用裝飾裝修材料或飾物對建筑物的內(nèi)外表面及空間進行的各種處理過程。加快建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展，提高行業(yè)整體運行質(zhì)量，是全面建設(shè)小康社會的一項重要內(nèi)容，充分利用計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高企業(yè)管理和設(shè)計、施工的信息化水平，將是實現(xiàn)建筑裝飾行業(yè)跨越式發(fā)展的重要途徑。2010年建筑裝飾業(yè)有望保持15％以上增長。而裝潢設(shè)計面臨的競爭更小。：管理人員經(jīng)驗不足，市場營銷人才缺乏，施工隊伍受教育程度低，知識結(jié)構(gòu)不夠合理。公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，總經(jīng)理受董事會委托主持公司的日常經(jīng)營管理工作。貫穿在我們的語言和行動上。公司員工統(tǒng)一配備工作服，彰顯公司形象，工作時統(tǒng)一配備胸卡。因此，公司將“顧客至上”列為公司的首要宗旨，對于顧客的需求應(yīng)當(dāng)盡量按質(zhì)按量滿足，并做好相應(yīng)的后續(xù)服務(wù)，及時將顧客的信息反饋到公司，以便于公司隨時進行調(diào)整相關(guān)事務(wù)。(4)“和”。(2)積極公關(guān)。公司的改革應(yīng)當(dāng)遵循公司的根本宗旨和目標，對以前優(yōu)秀的傳統(tǒng)予以繼承和發(fā)展，對過去的不足進行完善，對于不符合公司今后發(fā)展要求的規(guī)章制度、職能部門、經(jīng)營業(yè)務(wù)堅決進行撤銷、更改和重組，積極構(gòu)建新的符合組織需求的文化和結(jié)構(gòu)。要知道，生活不僅僅是單調(diào)的柴米油鹽醬醋茶，在平淡的日子里加點細致、加點精巧、加點創(chuàng)意，生活馬上就精致、靈動起來?！败浹b飾”和“硬裝飾”是相互滲透的。工作時間短、積蓄少是“80后”的共同特點，面對買房、裝修的雙重壓力，如果不憑借“啃老”，幾乎很少有人既可以輕松地買房又能精裝修。這是一個很多裝修公司忽視的市場，同時也是一個廣大的市場。商用樓市場無疑會成為公司在普通商品房市場和店面櫥窗市場外另一個需要重點開