撫順某煤炭公司戰(zhàn)略規(guī)劃書-免費閱讀
【正文】 核心經(jīng)營戰(zhàn)略：實行集中化戰(zhàn)略，主攻區(qū)域市場的P2產(chǎn)品。CEO：在經(jīng)營過程中起著決策的作用，制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，建立健全公司的管理體制和組織結(jié)構(gòu)！支持公司的日?；顒樱趯嵱柍霈F(xiàn)隊員意見分歧，CEO要進行拍板決定，根據(jù)實際情況和決定企業(yè)的運行。經(jīng)銷商：保持一定的經(jīng)營份額，橫向供應和豎向供應向結(jié)合！供應商：保證穩(wěn)定的供應商，保證生產(chǎn)的不斷流，控制好供應商的商品價格。在對手分析上，D組是我們最大的競爭者，無論在第一年的本地市場還是在區(qū)域市場。撫順源仔煤炭有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃書制定人：A組全體成員時間：2010年—2015年10 / 10戰(zhàn)略概要通過對市場的分析和預測，我公司對2010年2015年的公司總戰(zhàn)略進行了全面的制定。其他組無論在生產(chǎn)能力和廣告投放的區(qū)域都是水平相似的，因而在與D組競爭的同時也不能忽略其他組的戰(zhàn)略！ 周密得戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的保障，但是我們在實施的過程中缺少全面細致的規(guī)劃，雖然在經(jīng)營過程中還算是順利，但在一些步驟上，還是出現(xiàn)了一些問題，廣告在第三年和第四年和投放上出現(xiàn)了差錯，在第二年沒有及時的認證ISO9000，導致在第五年和第六年爭訂單的時候沒有搶到適合自己的訂單，出現(xiàn)了生產(chǎn)的空缺和資源的浪費！3對外部環(huán)境進行分析B組：他們基本采用穩(wěn)健的戰(zhàn)略部署，在眾多的競爭力中，他雖不爭產(chǎn)業(yè)中的龍頭老大，但是生產(chǎn)力確實符合需求的標準，總體戰(zhàn)略思路是穩(wěn)重求勝，即市場追隨者戰(zhàn)略。4 對內(nèi)部環(huán)境進行分析4．1組織結(jié)構(gòu)分析 我們組實行直線職能制，這種組織結(jié)構(gòu)是按照一定的職能專業(yè)分工，各級都建立職能機構(gòu)負擔計劃、生產(chǎn)、市場、財務等方面的管理從而發(fā)揮了職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用。財務總監(jiān)：負責日?，F(xiàn)金收支管理，定期核查企業(yè)的經(jīng)營狀況，定期核算企業(yè)的經(jīng)營成果，制定預算即對成本數(shù)據(jù)進
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