淺析o2o模式-免費(fèi)閱讀
【正文】 在 O2O的實(shí)際操作上，航空企業(yè)做出了很好的榜樣。 國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀 隨著目前千團(tuán)倒閉浪潮的出現(xiàn)，國(guó)內(nèi) O2O市場(chǎng)大幕開(kāi)始拉起。無(wú)論 B2C，還是 C2C，均是在實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者能夠在線支付后，才形成了完整的商業(yè)形態(tài) 。 消費(fèi)者： O2O提供了豐富、全面、及時(shí)的商家折扣信息，能夠快捷篩選并訂購(gòu)適宜的商品或服務(wù)，且價(jià)格實(shí)惠。 O2O平臺(tái)： 帶來(lái)大規(guī)模高黏度的消費(fèi)者，進(jìn)而能爭(zhēng)取到更多的商家資源。 B2C、 C2C、團(tuán)購(gòu)與 O2O的比較 數(shù)據(jù)顯示，即使在電子商務(wù)最發(fā)達(dá)的美國(guó)，美國(guó)線上消費(fèi)只占 8%，線下消費(fèi)的比例依舊高達(dá) 92%。各電商大佬也開(kāi)始反思，陸續(xù)開(kāi)始轉(zhuǎn)型插手 O2O領(lǐng)域。截至今年
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