華豐家具集團o2o電子商務(wù)模式的計劃書-免費閱讀
【正文】 第五章 財務(wù)分析 華豐家具集團各區(qū)域?qū)Ｙu店（或經(jīng)銷商）、華豐家具集團電子商務(wù)平臺與物流提供商平臺。消費者在網(wǎng)上看到華豐家具集團商品的相關(guān)信息，激發(fā)需求后，華豐家具集團會在網(wǎng)上將有相同購買傾向的消費者組織起來，并用呼叫中心銷售人員的邀約方式，邀請用戶光顧華豐家具集團店面，以線下團購的方式在華豐家具集團線下店面完成交易。4. Promotion 促銷個分公司專業(yè)的策劃人員應(yīng)該對市場進行一個精密的調(diào)研后制定出適合當(dāng)?shù)厥袌龅牟邉澐桨浮５谒恼? 營銷策劃 1. Product 產(chǎn)品市場的特色，決定了華豐家具集團必須為產(chǎn)品賦予價值，以實現(xiàn)產(chǎn)品價值的飛躍。當(dāng)然，這也只是一個簡單的估算辦法，門店在實際經(jīng)營會有很多不可預(yù)知因素。現(xiàn)在單筆二三十萬的單子非常普遍，消費者一般都是成套購買家具，且消費水平在逐步提升。3. 后期（10年后）加強在國際市場的宣傳力度，采取更為靈活的貿(mào)易方式，積極參與國際會展，引進以及培養(yǎng)高水平的國際貿(mào)易人才，為大力開拓國際市場打下良好的基礎(chǔ)。3. 庫存管理庫存作為連接采購、生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)的重要紐帶，是企業(yè)降低成本、節(jié)約資金占用、提高客戶服務(wù)水平和控制風(fēng)險的重要途徑。使華豐的領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大員工對產(chǎn)品在質(zhì)量管理過程中的目標(biāo)變得非常清晰，有了方向。一般來說是指利用電子信息網(wǎng)絡(luò)等電子化手段進行的商務(wù)活動，是指商務(wù)活動的電子化、網(wǎng)絡(luò)化。 華豐家具集團的經(jīng)營管理1. 制度管理在華豐公司以質(zhì)量為生命，絕對不是喊口號，而是質(zhì)量方針的核心。產(chǎn)品遠銷日本、美國、東南亞及歐洲等國家和地區(qū)，累計出口量全國第一，其中稅收8000萬元。4. 系統(tǒng)管理 在家具企業(yè)面臨市場壓力的環(huán)境下，華豐家具集團在實施內(nèi)部資源整合的背景下，結(jié)合ERP管理思想，研究、設(shè)計適合于家具企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。與此同時，實木家具、傳統(tǒng)家具的消費熱度不減，大大出乎了人們的意料之外，可見家具的消費層次逐漸拉開了。家具行業(yè)未來發(fā)展趨勢，取決于國際經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，取決于自身的結(jié)構(gòu)調(diào)整情況，取決于政策扶持力度，還取決于與家具行業(yè)密切相關(guān)
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