不能回避的問(wèn)題——利益與激勵(lì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 職業(yè)曲線（成熟曲線） 經(jīng)驗(yàn)或工作表現(xiàn)的基本點(diǎn)，作為專業(yè)技術(shù)人員提升工資的依據(jù) 專業(yè)技術(shù)人員的成熟曲線 月 薪 獲得學(xué)位后的年數(shù) 表現(xiàn)突出 表現(xiàn)一般 表現(xiàn)較差 7000 6000 5000 4000 3000 2022 1000 0 4 8 12 16 20 24 28 中高層管理人員的激勵(lì) ? 薪酬構(gòu)成 – 基本工資 – 短期激勵(lì)或獎(jiǎng)金 – 長(zhǎng)期激勵(lì)獎(jiǎng)金或股票期權(quán) – 津貼 ? 薪酬確定： – 中高層管理人員的相對(duì)稀缺性導(dǎo)致其決定的主要依據(jù)是建立在企業(yè)規(guī)模、銷售額或行業(yè)分類基礎(chǔ)上的薪酬調(diào)查 ? 短期獎(jiǎng)勵(lì) —— 激勵(lì)性獎(jiǎng)金 – 以其個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)為基礎(chǔ) – 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 企業(yè)總利潤(rùn) ? 股東投資回報(bào)率之上的利潤(rùn)百分比 ? 年度利潤(rùn)計(jì)劃 ? 中高層管理人員和董事會(huì)之間所達(dá)成的協(xié)議目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況 ? 營(yíng)運(yùn)尺度與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)手段的聯(lián)系 —— 綜合計(jì)分卡 – 支付形式 ? 現(xiàn)金 ? 股權(quán) ? 長(zhǎng)期激勵(lì) – 股價(jià)價(jià)格升值計(jì)劃 限制性股權(quán)制 /現(xiàn)金計(jì)劃 ? 股票期權(quán) 限制性股權(quán) ? 股票升值權(quán)利 限制性現(xiàn)金 ? 股權(quán)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃 ? 影子股權(quán) – 基于績(jī)效的權(quán)利 ? 績(jī)效單位 ? 績(jī)效股 ? 公式化價(jià)值權(quán)利 ? 紅利單位 ? 津貼與福利 – 最普遍的福利項(xiàng)目 占被訪問(wèn)公司的百分比 ? 公司汽車 ? 補(bǔ)充性員工退休計(jì)劃（ SERP） ? 雇傭合同 ? 免費(fèi)體檢 ? 鄉(xiāng)村俱樂(lè)部會(huì)員資格 ? 控制安排的變動(dòng) ? 移動(dòng)電話 ? 個(gè)人財(cái)務(wù)咨詢 ? 董事與執(zhí)行官保險(xiǎn) ? 公司支付的停車費(fèi) 團(tuán)隊(duì)與組織激勵(lì)計(jì)劃 ? 收益分享計(jì)劃 – 按照預(yù)先確定的反映生產(chǎn)率和利潤(rùn)率改善的公式，員工和企業(yè)分享財(cái)務(wù)受益的計(jì)劃 ? 利潤(rùn)分享計(jì)劃 – 雇主支付的，全體員工都能獲得的以組織利潤(rùn)為基礎(chǔ)的當(dāng)期或延遲支付獎(jiǎng)勵(lì) – 可以為員工提供通過(guò)為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)而增加收益的機(jī)會(huì) – 分享標(biāo)準(zhǔn)：凈利潤(rùn)的 20%25% – 員工不可控制因素對(duì)利潤(rùn)的影響限制了這一計(jì)劃的實(shí)施 ? 員工持股計(jì)劃（ ESOPs） – 出于雇員購(gòu)買(mǎi)本公司股票的目的，公司將它的股票投入到一個(gè)已建立的信托賬戶中 – 形式 ? 股權(quán)獎(jiǎng)金計(jì)劃 ? 杠桿計(jì)劃 – 相關(guān)問(wèn)題 ? 非上市公司員工持股的套現(xiàn)問(wèn)題 ? 來(lái)自于這些計(jì)劃的退休收入越多，退休員工對(duì)于公司股票價(jià)格的依賴程度就越高。 – 消極作用： 人員不穩(wěn)定 怠工 – 積極作用： 組織變革的參與和推動(dòng) 對(duì)建設(shè)性不滿事物的差別目標(biāo)的設(shè)定 ? 固定的工作不滿意 – 一個(gè)人覺(jué)得對(duì)工作不滿意。 ? 穩(wěn)定的工作滿意 – 一個(gè)人覺(jué)得對(duì)工作滿意，但是被激勵(lì)去維持抱負(fù)水平和滿意的愉快狀態(tài)。因?yàn)楹苌俟ぷ鲃?dòng)力。雖然保持著抱負(fù)水平，但是他不努力通過(guò)解決問(wèn)題的嘗試去主宰環(huán)境。將來(lái)的退休員工受股市波動(dòng)的影響將超過(guò)受管理層決策失誤的影響 ? 員工將承擔(dān)企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn) ? 盡管員工有大量的潛在收益，但是，員工持股計(jì)劃的設(shè)計(jì)有時(shí)是置該計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)之中的方式設(shè)計(jì)的 ? 四種特殊的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 – 斯坎倫計(jì)劃：利用員工與管理層在成本降低方面取得進(jìn)展的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 ? 員工應(yīng)該提出一些提高生產(chǎn)率的想法和建議，并因其建設(shè)性的努力而得到公司的獎(jiǎng)勵(lì) ? 建議流程 流程 評(píng)估影響書(shū)各部門(mén)的建議 審查績(jī)效以確定盈利或虧空 審查整個(gè)程序 讓高層管理人員知道 流程 選擇建議 追蹤
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