不能回避的問題——利益與激勵-免費閱讀
【正文】 ? 職業(yè)曲線（成熟曲線） 經(jīng)驗或工作表現(xiàn)的基本點，作為專業(yè)技術(shù)人員提升工資的依據(jù) 專業(yè)技術(shù)人員的成熟曲線 月 薪 獲得學位后的年數(shù) 表現(xiàn)突出 表現(xiàn)一般 表現(xiàn)較差 7000 6000 5000 4000 3000 2022 1000 0 4 8 12 16 20 24 28 中高層管理人員的激勵 ? 薪酬構(gòu)成 – 基本工資 – 短期激勵或獎金 – 長期激勵獎金或股票期權(quán) – 津貼 ? 薪酬確定： – 中高層管理人員的相對稀缺性導致其決定的主要依據(jù)是建立在企業(yè)規(guī)模、銷售額或行業(yè)分類基礎(chǔ)上的薪酬調(diào)查 ? 短期獎勵 —— 激勵性獎金 – 以其個人對企業(yè)的貢獻為基礎(chǔ) – 評價標準 ? 企業(yè)總利潤 ? 股東投資回報率之上的利潤百分比 ? 年度利潤計劃 ? 中高層管理人員和董事會之間所達成的協(xié)議目標的實現(xiàn)情況 ? 營運尺度與傳統(tǒng)財務手段的聯(lián)系 —— 綜合計分卡 – 支付形式 ? 現(xiàn)金 ? 股權(quán) ? 長期激勵 – 股價價格升值計劃 限制性股權(quán)制 /現(xiàn)金計劃 ? 股票期權(quán) 限制性股權(quán) ? 股票升值權(quán)利 限制性現(xiàn)金 ? 股權(quán)購買計劃 ? 影子股權(quán) – 基于績效的權(quán)利 ? 績效單位 ? 績效股 ? 公式化價值權(quán)利 ? 紅利單位 ? 津貼與福利 – 最普遍的福利項目 占被訪問公司的百分比 ? 公司汽車 ? 補充性員工退休計劃（ SERP） ? 雇傭合同 ? 免費體檢 ? 鄉(xiāng)村俱樂部會員資格 ? 控制安排的變動 ? 移動電話 ? 個人財務咨詢 ? 董事與執(zhí)行官保險 ? 公司支付的停車費 團隊與組織激勵計劃 ? 收益分享計劃 – 按照預先確定的反映生產(chǎn)率和利潤率改善的公式，員工和企業(yè)分享財務受益的計劃 ? 利潤分享計劃 – 雇主支付的，全體員工都能獲得的以組織利潤為基礎(chǔ)的當期或延遲支付獎勵 – 可以為員工提供通過為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻而增加收益的機會 – 分享標準：凈利潤的 20%25% – 員工不可控制因素對利潤的影響限制了這一計劃的實施 ? 員工持股計劃（ ESOPs） – 出于雇員購買本公司股票的目的，公司將它的股票投入到一個已建立的信托賬戶中 – 形式 ? 股權(quán)獎金計劃 ? 杠桿計劃 – 相關(guān)問題 ? 非上市公司員工持股的套現(xiàn)問題 ? 來自于這些計劃的退休收入越多，退休員工對于公司股票價格的依賴程度就越高。 – 消極作用： 人員不穩(wěn)定 怠工 – 積極作用： 組織變革的參與和推動 對建設(shè)性不滿事物的差別目標的設(shè)定 ? 固定的工作不滿意 – 一個人覺得對工作不滿意。 ? 穩(wěn)定的工作滿意 – 一個人覺得對工作滿意，但是被激勵去維持抱負水平和滿意的愉快狀態(tài)。因為很少工作動力。雖然保持著抱負水平，但是他不努力通過解決問題的嘗試去主宰環(huán)境。將來的退休員工受股市波動的影響將超過受管理層決策失誤的影響 ? 員工將承擔企業(yè)破產(chǎn)的風險 ? 盡管員工有大量的潛在收益，但是，員工持股計劃的設(shè)計有時是置該計劃與風險之中的方式設(shè)計的 ? 四種特殊的團隊獎勵計劃 – 斯坎倫計劃：利用員工與管理層在成本降低方面取得進展的獎勵計劃 ? 員工應該提出一些提高生產(chǎn)率的想法和建議，并因其建設(shè)性的努力而得到公司的獎勵 ? 建議流程 流程 評估影響書各部門的建議 審查績效以確定盈利或虧空 審查整個程序 讓高層管理人員知道 流程 選擇建議 追蹤
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