【正文】 在搶險期間接受和下達的各種應(yīng)急指令，必須認真記錄在案，歸檔保存。 ⑵ 對墜落者不得拉、背、抬，應(yīng)輕輕地平穩(wěn)地托起，放置在擔(dān)架或硬質(zhì)的木板上，并撥打120急救電話。③ 夜間發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)先叫醒熟睡的人，不要只顧自己逃生，并盡量大聲呼救，以提醒其他人逃生。③ 如有人員傷害，首先搶救人員。第十四節(jié)、HSE應(yīng)急預(yù)案、安全和環(huán)境的法律法規(guī)要求；、總目標以及各方面具體目標的實現(xiàn)提供保證；，保證員工的健康與安全，保護企業(yè)的財產(chǎn)不受損失；，滿足可持續(xù)發(fā)展的要求；，保護自然環(huán)境，增加經(jīng)濟效益；、賠償、財產(chǎn)損失費用，降低保險費用；，保持良好的公共和社會關(guān)系；，增強市場競爭能力。第十三節(jié)、消防措施消防工作實行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，加強消防教育，提高對安全防火工作的認識，把安全防火工作提高到工作的議事日程上來，作為一件大事來抓。人員管理、加強現(xiàn)場管理人員的安全意識，使每一個管理人員做到關(guān)心安全工作，并在實際的管理工作中注意安全生產(chǎn)的兼顧。合理設(shè)備防雷裝置。建立安全檢查和評分制度，施工管理部門和企業(yè)要按照J05988《建立安全檢查評分標準》定期對現(xiàn)場用電安全情況進行檢查評估。電箱內(nèi)部及其周圍臨近區(qū)域，不得有雜物灌木和雜草等。電氣設(shè)備的正常情況下不帶電的金屬外殼、框架、管道、軌道、金屬操作臺以及靠近帶電部分的金屬圍欄、金屬門等均應(yīng)用保護接零，另一部分作保護接地。施工現(xiàn)場人流入口處要有明顯標志，并應(yīng)有醒目的標語、警句提醒進場人員注意安全。在上級領(lǐng)導(dǎo)及支持下組織安全生產(chǎn)競賽活動 。審核安全生產(chǎn)計劃，確定安全生產(chǎn)目標 。⑶把好產(chǎn)品售后服務(wù)關(guān)，做好工程交工后的回訪工作。,每一個分部分項工程都由計劃、實施、檢查、處理四個階段組成工作循環(huán)進行質(zhì)量控制。，設(shè)備安裝的質(zhì)量要求，設(shè)備、儀器儀表在運輸過程中的注意事項。檢查中嚴格執(zhí)行國家及政府有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格項和安全隱患，提出整改意見和通知，限期糾正，并進行跟蹤驗證。制定并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度執(zhí)行施工組織管理總負責(zé)制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量、方針、目標的制定和實施全面負責(zé)，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。 除按投標書文件所列機械設(shè)備類型、數(shù)量保證到位外，施工中根據(jù)實際需要及時調(diào)配施工機械，確保機械的配套、協(xié)調(diào)，從而保證機械作業(yè)的順利進行。 健全項目部工期保障體系: 健全項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮和承包獎勵管理的保障系統(tǒng)，以項目總工程師為主的內(nèi)業(yè)綜合平衡保障體系，以材料科為主的物資/機具供應(yīng)保障系統(tǒng)，以財會科為主的資金管理保障系統(tǒng)，分工負責(zé)，明確責(zé)任，齊心協(xié)力保目標。施工材料、機具的準備根據(jù)本計劃，落實好材料供應(yīng)商及設(shè)備配置，使所有機械處于正常狀態(tài)，并能滿足本工程的施工需要，不影響施工進度及質(zhì)量。技術(shù)人員進場后，要根據(jù)業(yè)主要求和自身的施工打算，將施工任務(wù)準確地分配到每月、每周、每天以及每個班組。，我公司將按資源配置表的人員、設(shè)備計劃要求，陸續(xù)分批進駐項目部及施工現(xiàn)場。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認，并加蓋公章。 ，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制止，并對有關(guān)人員提出處罰。 ，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術(shù)員。 ，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。、實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項目安全、文明施工管理責(zé)任. 質(zhì)量員崗位職責(zé)：,熟悉本崗位技術(shù)標準和質(zhì)量作業(yè)文件，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和檢驗規(guī)范，認真做好質(zhì)量記錄和標識，管好合格印、證；,嚴格計量器具、檢驗設(shè)備登記手續(xù)，建立臺帳檔案，做好帳物一致；,做好計量器具、檢驗設(shè)備的計量檢定工作；,督促生產(chǎn)工人嚴格按工藝文件和質(zhì)量控制程序進行操作，幫助生產(chǎn)工人分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。、參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓(xùn)。 、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。項目組織機構(gòu) 2011年乙烯廠大修項目部工程項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理 郭瑞華 質(zhì)量經(jīng)理 韓少輝副經(jīng)理 張明 電氣儀表工程師 吳三陵焊接工程師李國祥無損檢測燕旭兵土建工程師武祥生管道工程師 王凱 水汽項目負責(zé)人張偉洪碳四項目負責(zé)人張玉新公用工程負責(zé)人李丙華預(yù)算員隆杰質(zhì)檢員黃文文安全員趙東全施工技術(shù)員常誠預(yù)算員李瑜質(zhì)檢員茹珊安全員袁洋陽施工技術(shù)員何世力預(yù)算員蔣龍龍質(zhì)檢員杜霞安全員石博施工技術(shù)員 李世武輔助檢驗保溫隊長(乙烯裂解區(qū)、裂解爐檢修)騰 修 華 輔助檢驗保溫隊長(乙烯分離區(qū)、乙烯壓縮、制氫區(qū))肖保民電氣儀表隊長孫記亮安裝隊長賈洪濤電器儀表隊長孫記亮塔器檢修隊長蔣俊杰碳四車間安裝隊長張永強甲醇車間安裝隊長李鵬安裝隊長許光輝輔助檢驗保溫隊長(管道)朱安康電氣儀表隊長易志剛輔助檢驗保溫隊長(壓力容器)焦明華各檢修車間施工人員聯(lián)系方式檢修車間職 務(wù)姓 名公用工程聯(lián)合車間、乙烯聯(lián)合車間車間負責(zé)人李丙華13809927563安 全 員石 博15299831616質(zhì) 檢 員李世武13579177068統(tǒng) 計 員蔣龍龍15509927090輔助檢驗保溫隊長（壓力容器）焦明華18799782318電氣儀表隊長易志剛15999102115輔助檢驗保溫隊長（管道）朱安康13677521129安 裝 隊 長許光輝13305657218碳四車間、甲醇車間車間負責(zé)人張玉新15199966878安 全 員趙東全13677526588統(tǒng) 計 員隆 杰13899556361甲醇車間安裝隊長李 鵬18999703111碳四車間安裝隊長張永強13709925078塔器檢修隊長蔣俊杰13809925609電器儀表隊長孫記亮13379725216質(zhì) 檢 員黃文文13565722228水汽聯(lián)合、乙烯車間車間負責(zé)人張偉洪15099213999統(tǒng) 計 員李 瑜13999722145安 裝 隊 長賈洪濤18799782451電氣儀表隊長孫記亮13379725216輔助檢驗保溫隊長（乙烯裂解區(qū)、裂解爐檢修）騰修華13809927993張偉洪15099213999輔助檢驗保溫隊長（乙烯分離區(qū)）肖保民13809923020輔助檢驗保溫隊長（乙烯壓縮、制氫區(qū)）劉懷民15603738666安 全 員袁洋陽18799121865質(zhì) 檢 員茹 珊13709928458項目管理人員職責(zé),對該項目全過程管理負組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等負全責(zé)；、費用、材料設(shè)備、成本及財務(wù)工作負責(zé)，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營財務(wù)部工作；，確保施工項目的進度、質(zhì)量、成本滿足建設(shè)單位的要求；；。根據(jù)本工程的實際情況，公司選拔優(yōu)秀管理人才和技術(shù)骨干，組成工程項目經(jīng)理部。：換熱器更換及清洗、合成、轉(zhuǎn)化催化劑，脫硫劑更換、甲醇裝置界區(qū)來低壓蒸汽及甲醇低壓蒸汽外送增加自動控制、預(yù)精硫塔、加壓塔、常壓塔檢修、轉(zhuǎn)化進料管線升級檢修及轉(zhuǎn)化爐對流段混合氣預(yù)熱器更換、轉(zhuǎn)化爐