江動(dòng)股份-采購(gòu)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3采購(gòu)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門采購(gòu)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義所屬采購(gòu)部門每發(fā)生一次不按時(shí)交貨采購(gòu)

2025-07-30 00:00

江動(dòng)股份-公勤員崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】3/4附表一：公勤員崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門辦公室崗位公勤員考核時(shí)間考核周期季度業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分領(lǐng)導(dǎo)滿意度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)辦公室主任50%標(biāo)準(zhǔn)定

2025-07-29 22:13

江動(dòng)股份-保管員崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】3/3保管員崗位績(jī)效考核表（月度）編號(hào)： 年月姓名部門崗位保管員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分庫(kù)房管理直接上級(jí)直接上級(jí)30%標(biāo)準(zhǔn)定義因倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣20分；因

2025-07-29 22:13

江動(dòng)股份-文印員崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】3/4附表一：文印員崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門辦公室崗位文印員考核時(shí)間考核周期季度業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分文印費(fèi)用控制相關(guān)人員辦公室主任40%標(biāo)準(zhǔn)

2025-07-29 22:07

江動(dòng)股份-話務(wù)員崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】附表一：話務(wù)員崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門辦公室崗位話務(wù)員考核時(shí)間考核周期季度業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分接線及時(shí)準(zhǔn)確各有關(guān)人員辦公室主任40%標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間

2025-07-29 22:13

香精香料研發(fā)員年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】2/2香精香料研發(fā)員年度崗位績(jī)效考核表部門：開(kāi)發(fā)科崗位：香精香料研發(fā)員姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.參與新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)方案制訂，提出可行的新產(chǎn)品的香精開(kāi)發(fā)研制方案建議；2.根據(jù)新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)的安排，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的香精開(kāi)發(fā)

2025-07-01 00:48

審計(jì)崗位績(jī)效考核表主管級(jí)-資料下載頁(yè)

【摘要】/年度崗位績(jī)效考核表部門：財(cái)務(wù)部崗位：姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效內(nèi)審工作1.定期對(duì)公司內(nèi)各車間、食堂、醫(yī)務(wù)室的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審計(jì)；2.隨時(shí)對(duì)這些部門的核算工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)；3.確保各部門核算工

2025-06-30 21:38

年度崗位績(jī)效考核表主管級(jí)-資料下載頁(yè)

【摘要】/年度崗位績(jī)效考核表部門：總務(wù)科崗位：姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%，作為任務(wù)績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。

2025-06-30 20:08

進(jìn)料工年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】/年度崗位績(jī)效考核表部門：成品車間崗位：進(jìn)料工姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.能熟練完成全部操作過(guò)程；2.正確作用進(jìn)料設(shè)備的電器和氣動(dòng)裝置；3.完成好上班前生產(chǎn)準(zhǔn)備、消毒工作和下班前的清潔衛(wèi)生；4.進(jìn)料

2025-07-01 01:06

某物業(yè)各崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】專業(yè)資料整理分享XX物業(yè)XX服務(wù)中心各崗位月工作績(jī)效考核管理辦法為了確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，一方面需將總指標(biāo)任務(wù)分解給各個(gè)崗位，另一方面為確保各個(gè)崗位能夠及時(shí)高效地完成自己的崗位指標(biāo)任務(wù)，故有必要對(duì)各個(gè)崗位的日常工作進(jìn)行績(jī)效考核，考核辦法如下：

2025-06-30 22:54

工藝部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】附表一：工藝管理部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工程施工監(jiān)控情況評(píng)分工程施工監(jiān)控分析報(bào)告工程副總20%說(shuō)明：對(duì)

2025-07-29 19:45

某公司各崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者職位企管部主管部門企管部工作職責(zé)編號(hào)職責(zé)描述考核評(píng)價(jià)考核得分優(yōu)良中可差1執(zhí)行總裁辦決定，召集辦公會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門職責(zé)的制訂和監(jiān)督執(zhí)行；15141312102人事管理體系的建立和具體工作的組織實(shí)施；141312

2025-06-30 22:20

廚工年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】/年度崗位績(jī)效考核表部門：總務(wù)科崗位：廚工姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.協(xié)助廚師完成餐前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作2.窗口賣飯、賣菜3.餐前的清洗、打掃及其他整理工作；4.服從班長(zhǎng)調(diào)動(dòng)和完成班長(zhǎng)臨時(shí)交辦的工作

2025-06-30 19:20

快消品崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】快消品相關(guān)崗位績(jī)效考核表外貿(mào)部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月姓名崗位外貿(mào)部經(jīng)理業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1銷售目標(biāo)完成率20%目標(biāo)完成率80%以上完成率80%以上為20分完成率70%以上為10分完成率低于60%為0分2新

2025-06-30 21:03

內(nèi)勤主管年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】/年度崗位績(jī)效考核表部門：運(yùn)輸科崗位：內(nèi)勤主管姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.準(zhǔn)確、按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)，和各項(xiàng)工作。2.保證公司牙膏、牙刷等產(chǎn)品的安全運(yùn)輸。3.能協(xié)調(diào)好在運(yùn)輸過(guò)程中的各

2025-06-30 18:34

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