【摘要】2/2海量免費資料盡在此績效考核表被考核者所屬部門機動處職位名稱汽修工考核者考核者職位車間主任考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績計劃工時完成率4090≤P≤100,P=實際完成工時/計劃工時91-10080≤P﹤90
2025-06-30 17:28
【摘要】2/2海量免費資料盡在此績效考核表被考核者所屬部門機動處職位名稱插工考核者考核者職位車間主任考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績計劃工時完成率4090≤P≤100,P=實際完成工時/計劃工時91-10080≤P﹤90
2025-06-30 16:53
【摘要】2/2董事會秘書年度崗位績效考核表部門:財務(wù)部崗位:董事會秘書姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效1.準備和遞交國家有關(guān)部門要求的董事會和股東大會出具的報告和文件;2.籌備董事會會議和股東大會,并負責會議的記錄和會議文
2025-06-30 23:46
【摘要】年度崗位績效考核表部門:設(shè)備環(huán)??茘徫唬杭寂嗉鏅n案姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效1.以全公司設(shè)備技術(shù)檔案與技術(shù)書籍為對象進行技術(shù)管理;2.按照《設(shè)備技術(shù)資料(檔案)管理制度》開展日常工作;3.組織開展計算機的制圖工作,并負責設(shè)
2025-08-23 00:45
【摘要】 xxx品控績效考核表|績效考核表 XXX成品檢驗員績效考核表(19年)部門:姓名:考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...
2025-01-13 22:33
【摘要】考核表(三)主管級、技術(shù)等級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時間:
2025-06-30 17:31
【摘要】年度崗位績效考核表部門:總經(jīng)理辦公室崗位:汽駕工姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效1.進行車輛保養(yǎng),使車輛性能保持良好狀態(tài);2.負責辦理汽車管理的有關(guān)手續(xù);單獨為公司領(lǐng)導(dǎo)出車時,兼有駕駛員和保衛(wèi)員、服務(wù)員職責;3.及時對管理的車輛進行保
2025-06-30 23:00
【摘要】績效考核制度一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內(nèi)容??冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。,以達到企業(yè)的經(jīng)營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制
2025-06-30 23:37
【摘要】第一篇:員工年度績效考核表 員工年度績效考核表 部門:職位:姓名:填表時間: 一、根據(jù)出勤情況算分: 基本出勤分(一個月28天,共計天;全額達到總天數(shù),得滿分,未到總天數(shù),按天扣分)共得分 ...
2024-11-14 12:02
【摘要】附表一:文印員崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門辦公室崗位文印員考核時間考核周期季度業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分文印費用控制相關(guān)人員辦公室主任40%標準定義得分區(qū)間
2025-07-29 21:05
【摘要】/年度崗位績效考核表部門:財務(wù)部崗位:姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效內(nèi)審工作1.定期對公司內(nèi)各車間、食堂、醫(yī)務(wù)室的經(jīng)費進行審計;2.隨時對這些部門的核算工作進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo);3.確保各部門核算工
2025-06-30 21:38
【摘要】5/5采購員崗位績效考核表(月度)編號: 年月姓名部門采購部崗位采購員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分按時交貨情況收料通知單直接上級20%標準定義每發(fā)生一次不按時交貨采購批次,經(jīng)查實,扣2
2025-07-30 00:11
【摘要】專業(yè)資料整理分享XX物業(yè)XX服務(wù)中心各崗位月工作績效考核管理辦法為了確保完成公司下達的各項指標,一方面需將總指標任務(wù)分解給各個崗位,另一方面為確保各個崗位能夠及時高效地完成自己的崗位指標任務(wù),故有必要對各個崗位的日常工作進行績效考核,考核辦法如下:
2025-06-30 22:54
【摘要】績效考核表被考核者所屬部門機動處職位名稱插工考核者考核者職位車間主任考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績計劃工時完成率4090≤P≤100,P=實際完成工時/計劃工時91-10080≤P﹤90,P=實際完成工時/計劃工時81-90
2025-06-30 21:06
【摘要】附表一:工藝管理部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分工程施工監(jiān)控情況評分工程施工監(jiān)控分析報告工程副總20%說明:對
2025-07-29 19:45