正文內(nèi)容

部門預(yù)計與實際費用管理表-免費閱讀

2025-08-23 00:11 上一頁面

下一頁面

　　

【正文】管理費用設(shè)定表單位（部門）別：年度單位：元科目明細(xì)年實際發(fā)生數(shù)年費用額各月費用擬定數(shù)一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月用人費用間接人工訓(xùn)練及服裝費設(shè)備費用折舊修護(hù)費保險費稅捐租金支出事務(wù)費用交際費郵電費交通費書報雜志雜項購置旅費伙食費醫(yī)藥費水電費

點擊復(fù)制文檔內(nèi)容

規(guī)章制度相關(guān)推薦

企業(yè)管理費用設(shè)定表-資料下載頁

【摘要】管理費用設(shè)定表單位（部門）別：年度單位：元科目明細(xì)年實際發(fā)生數(shù)年費用額各月費

2025-07-29 18:18

預(yù)計總收入預(yù)計總成本確認(rèn)辦法-資料下載頁

【摘要】預(yù)計總收入、預(yù)計總成本編制及注意事項一、預(yù)計總收入、預(yù)計總成本編制意義何在？為什么要編制這個預(yù)計總收入、預(yù)計總成本？意義何在：它的結(jié)果是為了準(zhǔn)確無誤的反饋出項目自開工至截止日的盈虧情況，是財務(wù)部門確認(rèn)合同毛利及利潤的依據(jù)，同時也是項目對標(biāo)后預(yù)算執(zhí)行情況的一個階段性總結(jié)，項目再根據(jù)盈虧情況制定有效的整改糾偏措施，也就是一種過程控制過程糾偏的手段。通過項目編制出的預(yù)計總收入、預(yù)計總成本就計

2025-04-12 11:21

年度部門目標(biāo)管理表-資料下載頁

【摘要】11/11工作部門上級主管目標(biāo)執(zhí)行人生產(chǎn)部總經(jīng)理經(jīng)理 2002年度部門目標(biāo)管理表編號：QC-02-01版號：A0NO：次序目標(biāo)（項目及數(shù)值）重要性工作計劃責(zé)任人實績計劃工作進(jìn)度（月）目標(biāo)達(dá)成率計算公式（方法）提供工作條件1-34-67-910-121

2025-06-30 20:47

搬家與拆裝費用一覽表-資料下載頁

【摘要】搬家與拆裝費用一覽表。搬運鋼琴：其體積及重量，要6個專業(yè)人員搬運，技術(shù)要求高，搬運時如震動會影響音質(zhì)，撞花影響美觀。搬運每臺鋼琴收費：180～200元，調(diào)音：150元，拆裝：350元。搬運大型魚缸、高級進(jìn)口家具、大屏幕電視、大型保險柜及高空吊物等，根據(jù)勞動的高強度、環(huán)境及樓層的高低另商議。

2025-01-06 05:50

公司部門五項費用支出管理制度-資料下載頁

【摘要】部門五項費用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性成本，明確公司各經(jīng)營職能部門業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費、電話費、汽車使用費（以下簡稱：部門五項費用）支出標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控管理，保證五項費用的開支能嚴(yán)格控制在公司預(yù)算范圍內(nèi)，提高公司整體競爭能力，特制訂本實施細(xì)則。第二條本辦法適用于各職能部門及關(guān)聯(lián)子分公司，各經(jīng)營單位可依據(jù)實際情況制

2025-04-12 01:36

績效管理規(guī)劃與實際應(yīng)用-資料下載頁

【摘要】績效管理規(guī)劃與實際應(yīng)用主辦單位：上海企友管理咨詢有限公司課程時間：2008年12月12-13日課程地點：上海課程費用：1200元/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書費等）【課程目標(biāo)】：·觀念升級：多勞不一定多得，多效才應(yīng)多得；·科學(xué)規(guī)劃：讓員工主動提升作業(yè)效率，達(dá)成多營目標(biāo)；·實現(xiàn)目標(biāo)管理與績效管理相結(jié)合，看結(jié)果、重過程；&

2025-05-14 03:20

營銷費用預(yù)算表-資料下載頁

【摘要】營銷費用預(yù)算表樓盤：日期：年月日費用項目費用明細(xì)市場調(diào)研資料復(fù)印費人工費用交通（差旅）費其他小計媒體推廣媒體類別版面（時段）價格頻次小計報紙電臺……

2025-07-01 00:11

建設(shè)費用表word版-資料下載頁

【摘要】建設(shè)項目相關(guān)費用明細(xì)（參考）序號收費項目收費單位收費依據(jù)一、土地開發(fā)　　1支付土地開發(fā)成本一級土地開發(fā)商《開發(fā)建設(shè)協(xié)議書》的金額2交納印花稅　協(xié)議金額的萬分之五二、辦理前期手續(xù)　　1　可研報告的申報和審批　委托我司代理費用10萬元。（%）　市發(fā)改委批復(fù)可研后，列入年度發(fā)展計劃發(fā)改委　

2025-08-17 05:34

管理費用實質(zhì)性程序分析表-資料下載頁

【摘要】管理費用實質(zhì)性程序被審計單位：項目：管理費用編制：日期：索引號：SE財務(wù)

2025-07-30 00:08

咖啡店成本預(yù)算與營業(yè)預(yù)計-資料下載頁

【摘要】....一、確定咖啡館的定位在經(jīng)過詳細(xì)的市場調(diào)查后，根據(jù)咖啡館所在商圈的消費能力確定經(jīng)營檔次、產(chǎn)品定價，估算入店顧客人均消費能力。二、日均消費額和客座率情況預(yù)估營業(yè)額根據(jù)人均消費能力、咖啡館座位數(shù)、客座率情況、營業(yè)天數(shù)預(yù)估月營業(yè)額，可根據(jù)下列公式計算：營業(yè)額=

2025-05-16 03:05

公司年度部門目標(biāo)管理表-資料下載頁

【摘要】工作部門上級主管目標(biāo)執(zhí)行人辦公室總經(jīng)理主任2002年度部門目標(biāo)管理表編號：QC-02-01版號：A0NO：次序目標(biāo)（項目及數(shù)值）重要性工作計劃責(zé)任人實績計劃工作進(jìn)度（月）目標(biāo)達(dá)成率計算公式（方法）提供工作條件369121培訓(xùn)計劃達(dá)成率98

2025-06-30 18:37

管理費用預(yù)算表表格模板、doc格式-資料下載頁

【摘要】管理費用預(yù)算表年度項目前年度平均數(shù)預(yù)算數(shù)備注固定費用01．薪資支出02．間接人工03．租金支出04．辦公費05．郵電費06．水電瓦斯費0

2025-08-10 02:44

部門費用核算ppt課件-資料下載頁

【摘要】同學(xué)們好第四章部門費用核算－輔助生產(chǎn)成本核算本章主要闡述：●第－節(jié)、輔助生產(chǎn)費用●第二節(jié)、制造費用核算●第三節(jié)、廢品損失和停工損失核算第四章部門費用核算教學(xué)目的與要求一、明確輔助生產(chǎn)的特點和核算特點二、掌握輔助生產(chǎn)成本分配的方法和核算三、明確制造

2025-05-12 13:33