【正文】 ，禁止聚眾賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，照章處罰。 。 ，不準(zhǔn)隨意動用明火，動用明火必須經(jīng)過批準(zhǔn)。 ②施工現(xiàn)場紀(jì)律 。④ 組織開展生產(chǎn)班組間的競賽活動，定期評選文明班組和文明職工，調(diào)動廣大職工的積極性，全員參與創(chuàng)建文明工地的活動。e. 工地設(shè)沐浴室，浴室安全衛(wèi)生，使用功能良好。采光、通風(fēng)良好。d. 模板支撐系統(tǒng)符合施工方案，施工荷載不超標(biāo)。清洗機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。②標(biāo)牌、標(biāo)識在施工出入口處設(shè)立大型“六牌一圖”及企業(yè)標(biāo)志宣傳欄，尺寸統(tǒng)一，醒目整潔。想方設(shè)法保證職工休息不受影響。區(qū)域掛牌作業(yè)，做到工完場清。，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料，因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進(jìn)入并應(yīng)采取可靠的防火措施。1財會室及職工宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由2人晝夜輪流值班，白天對外來人和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場。如發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，整改后經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。項目部文明施工管理體系如下：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師專業(yè)工長質(zhì)量員安全員資料員材料員后勤管理員分包單位各施工作業(yè)班組專業(yè)施工作業(yè)班組施工員 第三節(jié)文明施工保證措施 建立組織機構(gòu)，落實責(zé)任，建立制度，定期檢查評分，項目經(jīng)理是文明工地建設(shè)的第一責(zé)任人。電焊施工，應(yīng)注意用鐵板等方法托接火花，并嚴(yán)禁在易燃物品處操作，乙炔、氧氣瓶應(yīng)按規(guī)定的安全距離放置。8）木工棚防火：采用防燃材料搭設(shè)，電氣設(shè)備應(yīng)密封或采用防火。6）夜間施工夜間操作要有足夠的照明設(shè)備，直接用于操作的照明燈采用36V低壓防爆工作燈。高壓電線線路側(cè)面采用竹竿和模板搭設(shè)隔離墻和防護(hù)棚。從底層通往樓層的電路及樓層施工的電路一律采用質(zhì)量合格的電纜，并要正確架設(shè)。13）實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。5）安全技術(shù)交底制各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。具體如下：①安全知識教育：對全體職工進(jìn)入工地進(jìn)行入場教育，定期進(jìn)行安全意識講座教育，新工人進(jìn)行上崗教育，各種工種結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行安全操作規(guī)程教育。2）生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理安全職責(zé)a、堅持生產(chǎn)必須安全的原則，落實安全生產(chǎn)方針、政策和各項規(guī)章制度；組織制定實施安全技術(shù)措施，并經(jīng)常督促檢查；b、協(xié)調(diào)安全管理體系中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)會議；c、實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；d、組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，組織安全設(shè)施的驗收。2）人員管理：加強現(xiàn)場管理人員的安全意識，使每一個管理人員做到關(guān)心安全工作并在實際的管理工作中注意安全生產(chǎn)的兼顧。施工前檢查施工中檢查核 定原材料合格證、復(fù)試報告、準(zhǔn)用證技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量保證資料特殊工種崗位證書執(zhí)行技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書情況產(chǎn)品標(biāo)識狀態(tài)利用檢測式具檢測、收集信息、數(shù)據(jù)依據(jù)專檢、交接檢記錄依據(jù)掌握的信息、數(shù)據(jù)依據(jù)設(shè)計要求和國家現(xiàn)行規(guī)范核定質(zhì)量等級第十一章 安全管理體系與措施第一節(jié)安全目標(biāo)本工程施工安全生產(chǎn)總目標(biāo)為：杜絕重大傷亡事故、‰以內(nèi)。7）財務(wù)勞資科質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)本工程財務(wù)管理、工人培訓(xùn)等有關(guān)事宜的管理。h、負(fù)責(zé)竣工資料的整理及交工驗收。f、負(fù)責(zé)不合格品報告評審，審批技術(shù)質(zhì)量組提出的糾正措施報告。在公司質(zhì)量體系框架內(nèi)，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的項目質(zhì)量管理體系，設(shè)立質(zhì)量科、安全科、材料科、預(yù)算科、財務(wù)科、后勤科，配備持證上崗的優(yōu)秀質(zhì)檢員、技術(shù)員、工長、測量員及試驗員等，明確質(zhì)量責(zé)任，使全體施工管理人員都能各盡其職，各負(fù)其責(zé)，每一項質(zhì)量工作都落實到人.質(zhì)量體系組織機構(gòu)詳見下圖：項目經(jīng)理項目總工程師項目付經(jīng)理建筑裝修隊材設(shè)科質(zhì)安科工程科機電安裝隊TQC領(lǐng)導(dǎo)小組群眾活動監(jiān)察手段管理制度質(zhì)量目標(biāo)計劃設(shè)計文件審核制測量復(fù)核制材料出廠檢驗制施工組織分級審核制編寫工程施工工藝細(xì)則、技術(shù)措施開工報告審批制職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底施工前檢查QC小組給排水消防QC小組建筑裝修QC小組機電安裝QC小組建筑裝修QC小組隱蔽工程檢查簽證制試驗量測反饋制分項工程質(zhì)量評定制分階段技術(shù)交底制驗工計價質(zhì)量簽證制工序質(zhì)量交接“三檢制”定期事故報告處理制質(zhì)量事故報告處理制質(zhì)量承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制施工檢查主要工序始終處于質(zhì)量控制狀態(tài)竣工檢查自檢、自檢制初驗質(zhì)量報告制驗工交接質(zhì)量認(rèn)定制定期質(zhì)量保修、回訪制總目標(biāo)：工程優(yōu)良，觀感質(zhì)量95%以上。按照計劃安排，提前與業(yè)主、監(jiān)理、主管部門溝通，及時做好分部分項及分階段驗收工作，以便下道工序及時進(jìn)行。b、實施微機管理，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全納入電腦控制保證有關(guān)信息及時準(zhǔn)確傳達(dá)到有關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。b、加大獎罰力度，項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其按期提前完成。b、優(yōu)秀的施工隊伍：信譽好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選擇由業(yè)主考察認(rèn)定的從事過類似工程施工，素質(zhì)高、信譽好、作風(fēng)硬的隊伍進(jìn)行本工程的施工，確保工程按計劃進(jìn)行。因為模具制作本身的精度、質(zhì)量直接關(guān)系到壓克力產(chǎn)品的質(zhì)量，而模具制作具有較高工藝水平，需要經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員和大的雕刻機,我們在其制作上所用的所有材料都是精挑細(xì)選的。斜面粘接一定要使用90度角等靠模，才能防止被粘面的移位。在粘接比較大的板材時最好能使用靠模，可以固定被粘接物，不易于發(fā)生移位，有利于提高粘接的質(zhì)量。如果操作得到位，兩塊被粘在一起的壓克力板之間看不到任何氣泡和痕跡，完全透明，令人叫絕。 ．字的安裝位臵和固定方法必須符合設(shè)計要求，安裝必須牢固。 電焊機、手電鉆、電錘、預(yù)拼平臺、專用夾具、吊具、安裝腳手架、大小料桶、刮刀、刮板、油刷、水刷子、扳子、橡皮錘、擦布等。如果怕把墻面弄壞，最方便的方法是拿噴繪不干膠，噴完后把畫面刻下來，用不干膠貼在墻上。第三節(jié)手繪工程 墻面的基層處理比較重要，一般是在刷好乳膠漆的墻面上畫畫，所以墻面的找平、刷底漆、圖案規(guī)劃等要事先準(zhǔn)備。宜做到凸處薄刮，凹處厚刮，大面積找平。在制造支撐面小、動感強的雕塑上，具有其它資料無法比較的優(yōu)勢。雕塑外表層用樹脂膩子中的玻璃纖維長度以10mm為宜。從雕塑的一端著手，組合一局部模具后糊制產(chǎn)品。但是，硅橡膠交聯(lián)體容易變形，在用作模具時，需有支撐載體。最后將制品整體處置與涂裝，一部玻璃鋼雕塑作品就制造完成了。有時玻璃鋼雕塑需后涂裝膠衣表層，由于膠衣具有自流平性，同時固化時在外表張力的作用下膠衣層有一定的拉平作用，該狀況下不適合表現(xiàn)細(xì)致的紋理。g、建立臨時用電的“五大制度”，執(zhí)行安裝、檢修的“八大措施”等。d、生活區(qū)敷設(shè)日光燈照明、插座二路總線，均單獨控制。f、施工現(xiàn)場專人打掃，禁止隨地大小便。b、現(xiàn)場澆素混凝土硬化，建立有效的排污系統(tǒng)。第八節(jié)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度管理工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目資料員具體負(fù)責(zé)。⑷技術(shù)負(fù)責(zé)人在編寫技術(shù)總結(jié)時，項目和公司的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其它必要的資料。編寫內(nèi)容和要求⑴簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o。⑺班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)，組織班（組）人員討論，同時交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。技術(shù)交底的主要內(nèi)容⑴設(shè)計意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料要求等。分部分項工程作業(yè)設(shè)計的編制內(nèi)容主要包括以下幾個方面：⑴施工方案和施工方法；⑵施工進(jìn)度計劃；⑶勞動力計劃及勞動組織；⑷機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具；⑸主要材料需用量計劃；⑹技術(shù)管理措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、冬季及防災(zāi)害施工技術(shù)措施及降低成本的技術(shù)措施。⑵查對施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。在工作中，項目經(jīng)理必須嚴(yán)勵自律，同時應(yīng)加強對項目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高項目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。施工員負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場施工及管理。安全：杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故，%內(nèi)。本施工組織設(shè)計重點突出了施工組織、施工方案、技術(shù)措施、力爭施工組織周到嚴(yán)謹(jǐn)，施工管理嚴(yán)格細(xì)致，責(zé)任落實，確保本工程所定的質(zhì)量、工期、安全、文明施工和科學(xué)管理等目標(biāo)實現(xiàn)。依據(jù)施工圖。依據(jù)我公司長期以來積累的同類工程的施工經(jīng)驗。工期緊、質(zhì)量要求高：本工程為青海湟川中學(xué)校園文化建設(shè)項目，工程質(zhì)量特別重要，因此質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，要求我們保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，精心組織，精心施工。專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負(fù)責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調(diào)度。施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)等各個職能管理小組，按工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證工程順利進(jìn)行。項目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負(fù)責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。編制工程質(zhì)量實施細(xì)則，確定質(zhì)量控制點，分解施工質(zhì)量目標(biāo)，建立施工質(zhì)量管理體系，對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導(dǎo)書。圖紙會審的參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。項目部：有關(guān)人員及自存三份作交工資料用。技術(shù)核定單由資料員負(fù)責(zé)送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證， 經(jīng)認(rèn)可后方生效。⑷技術(shù)交底必須以書面形式為準(zhǔn)，交底內(nèi)容必須經(jīng)過檢查和審核，字跡要清楚、內(nèi)容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。項目各類技術(shù)人員的職責(zé)⑴根據(jù)項目科技推廣應(yīng)用計劃，以及上級下達(dá)的施工技術(shù)總結(jié)項目，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)項目計劃，并與科技推廣計劃一并下達(dá)。 經(jīng)營部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)效益的分析對比工作。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項目時，應(yīng)上交資料員。c、生活區(qū)輪流值班，定時打掃，每周檢查評比。b、線路布置，供電干線沿現(xiàn)場供至各分配電箱。d、實行“一機一閘一漏”，漏電開關(guān)不動作電流，動力不大于30MA，照明不大于15MA。第八章 主要項目施工方案第一節(jié) 玻璃鋼雕塑施工工藝一、設(shè)計與塑模優(yōu)秀的雕塑作品需求有良好的設(shè)計根底，玻璃鋼雕塑的設(shè)計應(yīng)思索到其資料與工藝的特性。 二、玻璃鋼制造玻璃鋼雕塑制造采用手糊成型辦法。配制后經(jīng)交聯(lián)反響構(gòu)成橡膠彈性體，可具有較大的彈性變形，原模中的水對其交聯(lián)反映無影響。在單元塊間制造銜接肋，銜接肋處應(yīng)設(shè)定位槽，以保證經(jīng)過銜接肋使單元塊模具組合成一整體。常采用的外表效果是仿紫銅色與仿青銅色，關(guān)鍵是配制色漿。膩子涂抹后應(yīng)待其干透及磨光才能涂刷涂料，否則對涂料整體質(zhì)量是不利的。（3）質(zhì)量要求（見下表）項次項目高級涂飾檢驗方法1顏色 均勻一致觀察2 光澤、光滑光澤均勻一致光滑觀察、手摸檢查3刷紋 無刷紋觀察4裹棱、流墜、皺皮不允許觀察5裝飾線、分色線直線度允許偏差（mm）1拉5m 線，不足5m 拉通線，用鋼直尺檢查（4）刷乳膠漆應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求選擇乳膠漆品種、顏色，根據(jù)產(chǎn)品使用說明適當(dāng)加水稀釋并攪拌均勻，用刷子均勻刷涂，刷完一遍后用水砂紙輕輕打磨后再刷第二遍，與門、窗套，踢腳板接觸處要貼紙膠帶防止污染。丙烯顏料可按需要調(diào)色，謹(jǐn)慎下筆。第四節(jié)字體安裝1． 使用范圍：字體安裝2．施工準(zhǔn)備： 技術(shù)準(zhǔn)備：施工前應(yīng)該熟悉施工圖紙，依據(jù)施工技術(shù)交底和安全交底，做好施工準(zhǔn)備。 ．確定安裝位臵線 確定安裝位臵線，按設(shè)計標(biāo)牌位臵彈好位臵中心線及分塊的控制線，立牌應(yīng)檢查預(yù)埋件及錨固件的位臵和牢固情況是否符合設(shè)計要求。具體多少劑量要根據(jù)實際而定，不要太少，太少了流不完整個平面，而太多了又要流的到處都是。用注射器將壓克力粘接劑從一側(cè)均勻緩慢地注入縫中，直至全部注滿，待完全固化后揭去膠帶即可。那么被粘面顯得清澈透明，而邊上沒有任何被粘接劑侵蝕過的痕跡。目前市場上壓克力板材單價，不但單價高，造價成本攤銷很大。因此在施工中各工序必須緊密結(jié)合，及時穿插。c、組織均衡流水施工施工流水作業(yè)是一種科學(xué)的施工組織方法，綜合運用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。d、虛心接受政府監(jiān)督，施工中主動邀請政府職能部門前來指導(dǎo)傳經(jīng)，積極預(yù)防質(zhì)量問題，加快施工進(jìn)度。建立每周生產(chǎn)例會制度，認(rèn)真檢查上一次例會確定的任務(wù)完成情況，布置本周工作，分析影響進(jìn)度計劃的因素，及時采取補救措施，保證總計劃的完成。實行項目經(jīng)理質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對項目部的質(zhì)量管理和施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。c、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量保證措施的有效實施和質(zhì)量事故隱患的及時消除。e、負(fù)責(zé)材料的檢驗和試驗工作。b負(fù)責(zé)材料的貯存質(zhì)量。對于鋼筋須掛牌標(biāo)識，