【正文】 確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位施工中根據(jù)施工進度和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需要用計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時要根據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，編制詳細的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計劃的工期保證體系。施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性。（二）加強施工配合施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：工序銜接不緊；交叉施工協(xié)調(diào)不利；裝修成品交叉破壞而返工。 一、施工工期（一）加強管理不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度進行維修和保養(yǎng)，確保其性能完好，充分發(fā)揮機械化優(yōu)勢。對地區(qū)性的病疫和衛(wèi)生防疫狀況進行調(diào)查了解，制定應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)有疫情發(fā)生時啟動應(yīng)急預(yù)案。如需占用公路路面，事先與交通管理部門取得聯(lián)系，征得同意、辦好有關(guān)手續(xù)后再占用，占用路面地點前后按規(guī)定設(shè)置警示牌及夜間警示燈。實施工點掛牌施工。對施工人員進行文明施工教育，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂文明施工責(zé)任書，把文明施工責(zé)任落到實處，提高全體施工人員文明施工的自覺性，增強文明施工意識，樹立企業(yè)文明施工形象。③、機修作業(yè)安全。b、夜間施工設(shè)充分的照明，危險、潮濕場所的照明以及手持照明燈具，采用符合要求的安全電壓。2）建立職工勞動保護記錄卡，并做好記錄。安全生產(chǎn)責(zé)任制建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。實行誰主管，誰負責(zé)，并根據(jù)國務(wù)院的有關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量實行“終身責(zé)任制”。對于連續(xù)施工工序，交班質(zhì)檢人員應(yīng)就本班施工質(zhì)量情況以及需要注意事項向接班人員作詳細說明，并認真填寫交接班記錄。（3）測量組擬定施工測量實施方案，負責(zé)控制網(wǎng)點的自檢、施工全過程中的測量放樣及測量驗收工作，并提交工程師進行審核。對全部工程項目的各種試驗結(jié)果進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析整理，建立試驗資料檔案。項目管理評價執(zhí)行質(zhì)量一票否決制，項目經(jīng)理與其它項目人員共進退、同獎罰。（二）崗位責(zé)任制措施項目經(jīng)理部對質(zhì)量管理實行層層目標責(zé)任制，項目經(jīng)理與業(yè)主和總公司簽訂質(zhì)量目標責(zé)任書，對業(yè)主和總公司負責(zé)；技術(shù)負責(zé)人與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標責(zé)任書，對項目經(jīng)理負責(zé)；質(zhì)檢員與技術(shù)負責(zé)簽訂責(zé)任書，對技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，施工員對質(zhì)檢員負責(zé)。在工程開工以后，為了確保工程質(zhì)量，控制施工進度，必須采用有效的質(zhì)保措施，樹立全面質(zhì)量管理意識，爭創(chuàng)全優(yōu)工程，爭創(chuàng)“樣板工程”。根據(jù)工程質(zhì)量的影響因素，各科室進行分工，執(zhí)行崗位責(zé)任制，其工作程序見附表：質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)流程圖。嚴禁挪用資金，同時加強對非生產(chǎn)性開支的管理，以降低成本。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一支高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。4）、制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。5）、每月由項目經(jīng)理主持如開一次生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。施工三隊負責(zé)雨水井、檢查井、強弱電方井維修工程等。質(zhì)量目標：工程一次性交驗分項工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率95%以上。暢通原則：本工程施工期間，道路應(yīng)保持暢通。b. 為保證回填的密實度，管道兩側(cè)同時回填，回填時兩側(cè)高差不超過50cm。（5）實行微機管理本工程施工使用計算機，用微機對總工期及各階段施工的工期進行動態(tài)管理，實現(xiàn)交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象、整個工程的質(zhì)量控制，實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示，提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。安管偏差應(yīng)符合下表規(guī)定安管允許偏差序號項目允許偏差(mm)檢驗頻率檢驗方法范圍 點數(shù)1中線位移15兩井之間2掛中心線用尺量2Δ管內(nèi)底高程D≤1000mm177。對管壁偏薄的管節(jié)，可用砼楔或河光石在管下兩側(cè)卡牢的同時，將管體墊高至適宜高程。按坡度板上的中心釘和高程板上的高程釘，掛中心線和高程線。l 塌落面積不超過管內(nèi)表面積的1/20，并沒有露出環(huán)向鋼筋。（2）管外表面不允許有裂縫。f、 若位于基坑上的原有排水系統(tǒng)因開挖而被廢除后，需按實際情況增設(shè)臨時水管，待新排水系統(tǒng)全部完工后再引入新的排水系統(tǒng)。鋼板樁施打關(guān)系到基坑止水,是本工程施工最關(guān)鍵的工序之一，在施工中要注意以下幾點：，施打前一定要熟悉地下管線、構(gòu)筑物的情況，認真放出準確的支護樁中線；，對鋼板樁逐根檢查，剔除銹蝕、變形嚴重的鋼板樁，不合格者待整修后才可使用；%，當(dāng)偏斜過大不能用拉擠方法調(diào)正時，拔起重打；d．保證開挖后入土不小于2m，保證鋼板樁順利合攏、穩(wěn)定；；橫支撐不應(yīng)妨礙下管穩(wěn)管；，及時進行樁體后土體穩(wěn)定性檢查，對流沙或土體掏空情況處進行加固處理，每天派專人進行檢查樁體。（9)、清理每日班后，應(yīng)將分散各處的物料堆放在一起，保持施工場整潔。（3)、鋪砌掃墻橛高程，在方格內(nèi)由第一石板縱橫掛線繃緊，按線按標準縫寬砌第一行樣板石，然后縱線不動，橫線平移，依次照樣板石砌筑。（1）對現(xiàn)有的瀝青混凝土路面彎沉值大于25小于100（）處，進行基層處理，先處理基層后再恢復(fù)瀝青路面。在測量時必須認真詳細記錄，并應(yīng)有專人妥善保管好，隨時備查，作為工程竣工的原始資料。按照圖紙和施工組織設(shè)計的要求認真進行新技術(shù)項目的試制和試驗。行業(yè)和工種合理配合，技工、普工比例適當(dāng)，且按流水作業(yè)組織形式安排隊伍，并同時制定出本工程的勞動力需求量計劃。在工程施工中相應(yīng)協(xié)作，以確保工程順利進行。（二）技術(shù)準備技術(shù)準備是準備工作的核心，如此項工作未做好，施工中就會出現(xiàn)差錯，造成質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失，我公司一貫重視此項工作，擬定技術(shù)準備順序如下：認真核查，熟悉圖紙有關(guān)的設(shè)計文件及地質(zhì)勘探報告。人員、機構(gòu)確定之后，應(yīng)按照合同規(guī)定開工日期和勞動力需求量計劃，組織勞動力進場的同時進行質(zhì)量、安全、環(huán)保和文明施工等方面教育，并安排食宿生活。設(shè)置消防，保安措施。開工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙和由建設(shè)單位指定的水準點放設(shè)臨時水準點，臨時水準點應(yīng)設(shè)在不影響施工的固定構(gòu)筑物上，并應(yīng)妥善保護，詳細記錄在測量手冊上。（2）對瀝青路面出現(xiàn)沉陷，網(wǎng)裂破壞，則先清除破壞的瀝青路面，下面水泥混凝土處治。（4)、直線段縱應(yīng)向遠處延伸，以保持縱縫直順。（10）、人行道塊的養(yǎng)護人行道快鋪砌完畢后，灑水養(yǎng)護三天后，方許通行。a、 根據(jù)本標段土質(zhì)、地下水位、地下及地上構(gòu)筑物以及施工環(huán)境等情況。g、 基坑開挖至接近底部時，留有一定厚度的保護層，以保證不造成基底超挖，在基底底部施工前，分塊依次挖除該層保護層。表面的龜裂和砂漿層的干縮裂縫不在此限。l 外表面凹深不超過5mm；粘皮深度不超過壁厚的1/5，其最大值不超過10mm；粘皮、蜂窩、麻面的總面積不超過外表面積的1/20，每塊面積不超過100cm2。根據(jù)給定的下返數(shù)值，在高程尺桿上量好尺寸，作好記號。對于管壁超厚3mm的管節(jié)，應(yīng)事先挑出且做上標志。10兩井之間2用水準儀測量D1000mm177。（6）采取資金控制和獎懲手段，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制各專業(yè)施工隊的協(xié)調(diào)配合及工作完成進度、質(zhì)量狀況。c. 回填采用分段、分層壓實，按設(shè)計要求每層厚度不大于30cm，各段應(yīng)設(shè)立標志，以防漏壓、欠壓或過壓，上、下層的分段接縫位置應(yīng)錯開。確保施工進度的原則：在做好交通組織的基礎(chǔ)上，確保施工進度，盡量縮短施工周期，要保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成。單位優(yōu)良率95%以上。為實現(xiàn)建設(shè)單位在招標文件中提出的工期要求，本標段計劃工期為60日歷天，任務(wù)重，時間緊，合理安排和確保工期十分重要。6）、建立嚴格的工程施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。5）、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。2）、“工欲善其事，必先利其器”。把資金用在最急需的地方，發(fā)揮最大作用，對工程產(chǎn)生最大的效果，全力保證總工期的實現(xiàn)。二、質(zhì)量控制的原則質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法，在進行質(zhì)量控制過程中我們遵循以下幾點原則。具體質(zhì)量保證措施如下：人員方面保證措施（一）基本原則（1）指派能力強、施工管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理作為質(zhì)量責(zé)任第一人，對質(zhì)量進行全盤宏觀控制管理（主要在人的控制），對不能履行責(zé)任書的或質(zhì)量意識差、技術(shù)素質(zhì)低的，有權(quán)更換、清退。如果項目質(zhì)量目標得以實現(xiàn)，公司將獎勵項目經(jīng)理部1萬元，否則將給予1萬元的罰款，獎、罰金在項目經(jīng)理部的所有職工內(nèi)按相應(yīng)的工資系數(shù)進行分配。材料管理方面的保證措施（1）完善材料采購管理措施；材料采購前，先對供貨廠商資質(zhì)進行考查，對規(guī)格型號、質(zhì)量標準進行驗收，對不合格廠商的材料不予采購。（4）試驗室隨時檢查原材料產(chǎn)品質(zhì)量檢驗證，做好各項原材料試驗、施工中抽樣試驗、各種配合比試驗，運用統(tǒng)計技術(shù)將其數(shù)據(jù)經(jīng)計算機分析后，報質(zhì)檢科審批。（9）嚴格按部頒標準、部頒技術(shù)規(guī)范要求、本工程業(yè)主的要求與格式分項單元整理并保存好所有原始資料。質(zhì)量組織機構(gòu)框圖各施工隊隊長質(zhì)量檢查工程師各工班（組）長兼職質(zhì)量檢查員操作人員自檢、互檢、交接檢及QC小組工程管理部安全質(zhì)量部計劃財務(wù)部物質(zhì)設(shè)備部綜合辦公室項目總工程師項目經(jīng)理質(zhì)量保證體系框圖項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人辦公室機料科工程科質(zhì)安科工地實驗室廠家生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告按技術(shù)