【正文】 確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位施工中根據(jù)施工進(jìn)度和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需要用計(jì)劃，作為定貨、備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見(jiàn)加以確定，同時(shí)要根據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)，同時(shí)將總計(jì)劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計(jì)劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計(jì)劃的工期保證體系。施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，而且往往會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見(jiàn)的情況，因此，我們的計(jì)劃一定要有靈活性，可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性。（二）加強(qiáng)施工配合施工配合是另一個(gè)影響工期的重大因素，其中又有三方面的問(wèn)題：工序銜接不緊；交叉施工協(xié)調(diào)不利；裝修成品交叉破壞而返工。 一、施工工期（一）加強(qiáng)管理不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度進(jìn)行維修和保養(yǎng)，確保其性能完好，充分發(fā)揮機(jī)械化優(yōu)勢(shì)。對(duì)地區(qū)性的病疫和衛(wèi)生防疫狀況進(jìn)行調(diào)查了解，制定應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)有疫情發(fā)生時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。如需占用公路路面，事先與交通管理部門取得聯(lián)系，征得同意、辦好有關(guān)手續(xù)后再占用，占用路面地點(diǎn)前后按規(guī)定設(shè)置警示牌及夜間警示燈。實(shí)施工點(diǎn)掛牌施工。對(duì)施工人員進(jìn)行文明施工教育，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂文明施工責(zé)任書(shū)，把文明施工責(zé)任落到實(shí)處，提高全體施工人員文明施工的自覺(jué)性，增強(qiáng)文明施工意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)文明施工形象。③、機(jī)修作業(yè)安全。b、夜間施工設(shè)充分的照明，危險(xiǎn)、潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，采用符合要求的安全電壓。2）建立職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡，并做好記錄。安全生產(chǎn)責(zé)任制建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。實(shí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，并根據(jù)國(guó)務(wù)院的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行“終身責(zé)任制”。對(duì)于連續(xù)施工工序，交班質(zhì)檢人員應(yīng)就本班施工質(zhì)量情況以及需要注意事項(xiàng)向接班人員作詳細(xì)說(shuō)明，并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。（3）測(cè)量組擬定施工測(cè)量實(shí)施方案，負(fù)責(zé)控制網(wǎng)點(diǎn)的自檢、施工全過(guò)程中的測(cè)量放樣及測(cè)量驗(yàn)收工作，并提交工程師進(jìn)行審核。對(duì)全部工程項(xiàng)目的各種試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析整理，建立試驗(yàn)資料檔案。項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)執(zhí)行質(zhì)量一票否決制，項(xiàng)目經(jīng)理與其它項(xiàng)目人員共進(jìn)退、同獎(jiǎng)罰。（二）崗位責(zé)任制措施項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)質(zhì)量管理實(shí)行層層目標(biāo)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主和總公司簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)業(yè)主和總公司負(fù)責(zé)；技術(shù)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；質(zhì)檢員與技術(shù)負(fù)責(zé)簽訂責(zé)任書(shū)，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，施工員對(duì)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。在工程開(kāi)工以后，為了確保工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度，必須采用有效的質(zhì)保措施，樹(shù)立全面質(zhì)量管理意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程，爭(zhēng)創(chuàng)“樣板工程”。根據(jù)工程質(zhì)量的影響因素，各科室進(jìn)行分工，執(zhí)行崗位責(zé)任制，其工作程序見(jiàn)附表：質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)流程圖。嚴(yán)禁挪用資金，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性開(kāi)支的管理，以降低成本。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一支高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。4）、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。5）、每月由項(xiàng)目經(jīng)理主持如開(kāi)一次生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月施工生產(chǎn)；及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。施工三隊(duì)負(fù)責(zé)雨水井、檢查井、強(qiáng)弱電方井維修工程等。質(zhì)量目標(biāo)：工程一次性交驗(yàn)分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率95%以上。暢通原則：本工程施工期間，道路應(yīng)保持暢通。b. 為保證回填的密實(shí)度，管道兩側(cè)同時(shí)回填，回填時(shí)兩側(cè)高差不超過(guò)50cm。（5）實(shí)行微機(jī)管理本工程施工使用計(jì)算機(jī)，用微機(jī)對(duì)總工期及各階段施工的工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象、整個(gè)工程的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)督指示，提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。安管偏差應(yīng)符合下表規(guī)定安管允許偏差序號(hào)項(xiàng)目允許偏差(mm)檢驗(yàn)頻率檢驗(yàn)方法范圍 點(diǎn)數(shù)1中線位移15兩井之間2掛中心線用尺量2Δ管內(nèi)底高程D≤1000mm177。對(duì)管壁偏薄的管節(jié)，可用砼楔或河光石在管下兩側(cè)卡牢的同時(shí)，將管體墊高至適宜高程。按坡度板上的中心釘和高程板上的高程釘，掛中心線和高程線。l 塌落面積不超過(guò)管內(nèi)表面積的1/20，并沒(méi)有露出環(huán)向鋼筋。（2）管外表面不允許有裂縫。f、 若位于基坑上的原有排水系統(tǒng)因開(kāi)挖而被廢除后，需按實(shí)際情況增設(shè)臨時(shí)水管，待新排水系統(tǒng)全部完工后再引入新的排水系統(tǒng)。鋼板樁施打關(guān)系到基坑止水,是本工程施工最關(guān)鍵的工序之一，在施工中要注意以下幾點(diǎn)：，施打前一定要熟悉地下管線、構(gòu)筑物的情況，認(rèn)真放出準(zhǔn)確的支護(hù)樁中線；，對(duì)鋼板樁逐根檢查，剔除銹蝕、變形嚴(yán)重的鋼板樁，不合格者待整修后才可使用；%，當(dāng)偏斜過(guò)大不能用拉擠方法調(diào)正時(shí)，拔起重打；d．保證開(kāi)挖后入土不小于2m，保證鋼板樁順利合攏、穩(wěn)定；；橫支撐不應(yīng)妨礙下管穩(wěn)管；，及時(shí)進(jìn)行樁體后土體穩(wěn)定性檢查，對(duì)流沙或土體掏空情況處進(jìn)行加固處理，每天派專人進(jìn)行檢查樁體。（9)、清理每日班后，應(yīng)將分散各處的物料堆放在一起，保持施工場(chǎng)整潔。（3)、鋪砌掃墻橛高程，在方格內(nèi)由第一石板縱橫掛線繃緊，按線按標(biāo)準(zhǔn)縫寬砌第一行樣板石，然后縱線不動(dòng)，橫線平移，依次照樣板石砌筑。（1）對(duì)現(xiàn)有的瀝青混凝土路面彎沉值大于25小于100（）處，進(jìn)行基層處理，先處理基層后再恢復(fù)瀝青路面。在測(cè)量時(shí)必須認(rèn)真詳細(xì)記錄，并應(yīng)有專人妥善保管好，隨時(shí)備查，作為工程竣工的原始資料。按照?qǐng)D紙和施工組織設(shè)計(jì)的要求認(rèn)真進(jìn)行新技術(shù)項(xiàng)目的試制和試驗(yàn)。行業(yè)和工種合理配合，技工、普工比例適當(dāng)，且按流水作業(yè)組織形式安排隊(duì)伍，并同時(shí)制定出本工程的勞動(dòng)力需求量計(jì)劃。在工程施工中相應(yīng)協(xié)作，以確保工程順利進(jìn)行。（二）技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是準(zhǔn)備工作的核心，如此項(xiàng)工作未做好，施工中就會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，造成質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失，我公司一貫重視此項(xiàng)工作，擬定技術(shù)準(zhǔn)備順序如下：認(rèn)真核查，熟悉圖紙有關(guān)的設(shè)計(jì)文件及地質(zhì)勘探報(bào)告。人員、機(jī)構(gòu)確定之后，應(yīng)按照合同規(guī)定開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需求量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)保和文明施工等方面教育，并安排食宿生活。設(shè)置消防，保安措施。開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和由建設(shè)單位指定的水準(zhǔn)點(diǎn)放設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)設(shè)在不影響施工的固定構(gòu)筑物上，并應(yīng)妥善保護(hù)，詳細(xì)記錄在測(cè)量手冊(cè)上。（2）對(duì)瀝青路面出現(xiàn)沉陷，網(wǎng)裂破壞，則先清除破壞的瀝青路面，下面水泥混凝土處治。（4)、直線段縱應(yīng)向遠(yuǎn)處延伸，以保持縱縫直順。（10）、人行道塊的養(yǎng)護(hù)人行道快鋪砌完畢后，灑水養(yǎng)護(hù)三天后，方許通行。a、 根據(jù)本標(biāo)段土質(zhì)、地下水位、地下及地上構(gòu)筑物以及施工環(huán)境等情況。g、 基坑開(kāi)挖至接近底部時(shí)，留有一定厚度的保護(hù)層，以保證不造成基底超挖，在基底底部施工前，分塊依次挖除該層保護(hù)層。表面的龜裂和砂漿層的干縮裂縫不在此限。l 外表面凹深不超過(guò)5mm；粘皮深度不超過(guò)壁厚的1/5，其最大值不超過(guò)10mm；粘皮、蜂窩、麻面的總面積不超過(guò)外表面積的1/20，每塊面積不超過(guò)100cm2。根據(jù)給定的下返數(shù)值，在高程尺桿上量好尺寸，作好記號(hào)。對(duì)于管壁超厚3mm的管節(jié)，應(yīng)事先挑出且做上標(biāo)志。10兩井之間2用水準(zhǔn)儀測(cè)量D1000mm177。（6）采取資金控制和獎(jiǎng)懲手段，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制各專業(yè)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)配合及工作完成進(jìn)度、質(zhì)量狀況。c. 回填采用分段、分層壓實(shí)，按設(shè)計(jì)要求每層厚度不大于30cm，各段應(yīng)設(shè)立標(biāo)志，以防漏壓、欠壓或過(guò)壓，上、下層的分段接縫位置應(yīng)錯(cuò)開(kāi)。確保施工進(jìn)度的原則：在做好交通組織的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，盡量縮短施工周期，要保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成。單位優(yōu)良率95%以上。為實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位在招標(biāo)文件中提出的工期要求，本標(biāo)段計(jì)劃工期為60日歷天，任務(wù)重，時(shí)間緊，合理安排和確保工期十分重要。6）、建立嚴(yán)格的工程施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。5）、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。2）、“工欲善其事，必先利其器”。把資金用在最急需的地方，發(fā)揮最大作用，對(duì)工程產(chǎn)生最大的效果，全力保證總工期的實(shí)現(xiàn)。二、質(zhì)量控制的原則質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法，在進(jìn)行質(zhì)量控制過(guò)程中我們遵循以下幾點(diǎn)原則。具體質(zhì)量保證措施如下：人員方面保證措施（一）基本原則（1）指派能力強(qiáng)、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理作為質(zhì)量責(zé)任第一人，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全盤宏觀控制管理（主要在人的控制），對(duì)不能履行責(zé)任書(shū)的或質(zhì)量意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低的，有權(quán)更換、清退。如果項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，公司將獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部1萬(wàn)元，否則將給予1萬(wàn)元的罰款，獎(jiǎng)、罰金在項(xiàng)目經(jīng)理部的所有職工內(nèi)按相應(yīng)的工資系數(shù)進(jìn)行分配。材料管理方面的保證措施（1）完善材料采購(gòu)管理措施；材料采購(gòu)前，先對(duì)供貨廠商資質(zhì)進(jìn)行考查，對(duì)規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格廠商的材料不予采購(gòu)。（4）試驗(yàn)室隨時(shí)檢查原材料產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)證，做好各項(xiàng)原材料試驗(yàn)、施工中抽樣試驗(yàn)、各種配合比試驗(yàn)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)將其數(shù)據(jù)經(jīng)計(jì)算機(jī)分析后，報(bào)質(zhì)檢科審批。（9）嚴(yán)格按部頒標(biāo)準(zhǔn)、部頒技術(shù)規(guī)范要求、本工程業(yè)主的要求與格式分項(xiàng)單元整理并保存好所有原始資料。質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)框圖各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量檢查工程師各工班（組）長(zhǎng)兼職質(zhì)量檢查員操作人員自檢、互檢、交接檢及QC小組工程管理部安全質(zhì)量部計(jì)劃財(cái)務(wù)部物質(zhì)設(shè)備部綜合辦公室項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量保證體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人辦公室機(jī)料科工程科質(zhì)安科工地實(shí)驗(yàn)室廠家生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告按技術(shù)