【正文】 、項目風險的識別項目管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風險進行系統(tǒng)歸類和全面識別。 2 協(xié)助項目經(jīng)理組織項目風險因素和風險控制措施的評審工作。3 組織項目各專業(yè)人員對項目識別的風險因素進行評審，確定項目重點控制風險因素和控制對策。項目計劃在工程竣工結(jié)算前首先將項目分包結(jié)算、材料結(jié)算完成，加上項目管理費用支出，列出項目成本支出臺帳，同時編制工程量結(jié)算清單（即實施清單初稿） ，將統(tǒng)計結(jié)果進行對比分析，對可能增加盈利和預計虧損的子項在結(jié)算前進行重點策劃，分析各種影響因素，制定對應的結(jié)算措施，力爭將預計盈利子項利潤最大化，將預計虧損子項消除或?qū)p失降低到最低限度。 裝修施工階段、擬通過分包合同、材料合同等將質(zhì)量、工期、材料消耗、市場漲價等各種風險適當轉(zhuǎn)移至分承包單位以降低項目運營風險：a、在勞務合同中明確（低于磚、砂、石、水泥、墻磚、地磚等材料正常損耗）損耗值，將部分現(xiàn)場損耗不易控制工作內(nèi)容（如：膩子、涂料、吊頂、填充墻面抹灰等）以包工包料的形式分包，以轉(zhuǎn)移項目材料損耗超支風險；b、在分包合同中約定砂石水泥的比例，在分包結(jié)算階段依據(jù)比例和用量較小的材料用量進行結(jié)算。c、嚴格管理勞務層。c、盡量加快施工進度，縮短施工周期，以縮短周轉(zhuǎn)架料使用時間和大型機械使用時間。g、每天關(guān)注鋼材的市場價格浮動，在鋼材價格下跌至谷點附近時購入鋼材，在鋼材價格升至峰點左右與甲方確認材料單價。序號 材料類別 工程量 市場價 簽證預計效益 實施時間 責任人1 商品混凝土 110000m3 265 50 萬元 項目經(jīng)理 降低成本的策劃 施工準備階段根據(jù)工程總包合同內(nèi)容、公司制定的本工程管理目標（如：工期要求、質(zhì)量要求、安全目標工程盈利水平等）結(jié)合工程施工特點（如：施工難點、施工季節(jié)、結(jié)構(gòu)形式、裝修內(nèi)容等）對項目進行初步總體策劃：a、合同中明確約定本工程的質(zhì)量目標為達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準，達到天津海河杯標準，力爭具備申請魯班獎條件，未取得海河杯，罰款 300 萬元。項目經(jīng)理為主要責任人本服價為不平衡報價,工程實際數(shù)量減少,預計收入 10 萬元。清楚掌握廢棄物的棄置方向，確保處置符合國家和當?shù)丨h(huán)保要求。12 消防管理制定消防管理制度，在重點部位設置消防器材，實施動火審批制度，定期組織消防安全檢查，消除火災隱患。8 垂直運輸機械管理垂直運輸機械必須有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證，安裝單位必須有安拆資質(zhì)，安拆人員必須有安拆資格，設備安裝后必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局驗收合格后方可投入使用，操作人員必須有上崗證。2 事故控制目標 杜絕重傷事故，杜絕一般死亡事故，輕傷事故頻率控制在 4‰以內(nèi)。 放坡系數(shù) 1：1　 　2 基礎施工方案 基礎施工全部采用商品混凝土，內(nèi)部添加一定量的防腐抗?jié)B膨脹劑添加早強劑，節(jié)約了工期　 　3 管溝防水施工方案 管溝側(cè)壁防水保護層采用 50 厚擠塑聚苯板防水保護層用60 厚 GRC 板代替　　4 管溝施工方案 管溝側(cè)壁采用木模板施工，內(nèi)部采用滿堂架進行支撐，管溝底部設置地錨進行側(cè)向支撐部分導墻及地梁采用水泥壓力板代替木模板　　5 零層板施工方案 全部采用商品混凝土，CSA 摻量為 6%6鋼管混凝土柱施工方案 鋼柱內(nèi)采用 C40 高拋免振自密實混凝土，要嚴格控制其坍落度及坍落擴展度7 高支撐模板施工方案 梁、板、柱均采用木模板進行施工，支撐架采用碗扣式鋼管腳手架，組織專家論證通過計算對立桿進行合理布置　 　8 外腳手架 主體及裝飾裝修階段搭設雙排外架 　 　9 冬期施工方案購置電暖器、彩條布、塑料布、草簾、棉氈等器具，嚴格控制商品混凝土的出罐溫度，做好混凝土養(yǎng)護工作。停用日期的控制：積極與甲方及分包協(xié)調(diào)，控制其屋面設備的進場時間，以縮短塔吊在主體完工后的使用時間，從面達到費用控制的目的。飲水機不用時及時關(guān)閉電源。如抽查量高于標準量，則按照標準量進行計算。對在施工過程中勞務分包發(fā)生的零星用工由現(xiàn)場工長當天做好記錄，對工程量較大的零星用工，要求分包認量認價重新進行結(jié)算。2022 年 9月2022 年 5月9質(zhì)量負責人 9 張學鵬負責組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，負責監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的落實工作。負責項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現(xiàn)場 CI 工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。 成本目標： 降低 6%。、針對項目可能出現(xiàn)的風險進行策劃，有效規(guī)避風險，并依據(jù)現(xiàn)有的施工技術(shù)和質(zhì)量水平針對施工階段的分項工程進行策劃，保證企業(yè)收益和項目效益。、本策劃書為項目絕密文件，發(fā)放人員為公司經(jīng)營科、項目經(jīng)理、項目預算員。2022 年 9月2022 年 5月2 執(zhí)行經(jīng)理 9 萬家遠深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進度，質(zhì)量及其它情況，做好現(xiàn)場施工目標的中間控制，協(xié)制裁現(xiàn)場各部門、各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。2022 年 9月2022 年 5月7安全負責人 9 許向勇組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，督促檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)等情況。2022 年 9月2022 年 5月13 資料員 9 舒海珍配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作。四 防水材料 　 　4 厚 BAC 防水卷材 　 M2 24000 23520 √ 聚氨酯防水涂料 　 M2 38000 37240嚴格控制防水質(zhì)量，避免返工　√ 五 其他鋼龍骨雙面單層埃特板隔斷M2 52408 51359 √ 鋼龍骨雙面單層石膏板隔斷M2 14719 14424 √ 雙向預應力 GRC 網(wǎng)架板　 M2　 11488 11258　√ 　萬家遠彭科強袁達志王順虎吳堯郭曉磊石超陳家軒趙軍約定分包鋼材節(jié)約率 3%，商品混凝土節(jié)約率 3%；并約定材料超耗在勞務結(jié)算中扣除。在主體階段搭設架體時考慮裝修階段的要求，避免后期改架?？s短施工工期，從面節(jié)約機械費用的開支。由于變更引發(fā)的機械投入應配合簽證人員及時辦理簽證。施工過程中，項目對施工質(zhì)量進行嚴格控制，對于不符合質(zhì)量要求的分項工程或工序要求立即整改，整改合格后才能施工或進行下一道工序。6 分包安全管理所有分包必須具備安全生產(chǎn)許可證，50 人以上分包必須配備持證專職安全員，參加總包安全日常巡查，50 人以下分包必須指定兼職安全人員，參加項目周安全檢查。項目保證安全生產(chǎn)資金投入，保證施工現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)措施的落實。 擇錄主要內(nèi)容，形成記錄 楊煜明許向勇四 重要環(huán)境因素的控制 針對施工工序/部位存在的重要環(huán)境因素的控制措施，根據(jù)項目特點，選擇性編制相關(guān)控制措施。劉躍進 張 旭彭科強 袁達志許向勇胡才高 信息策劃項目施工過程中根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)情況，及時整理完善相關(guān)工程資料，積極調(diào)研材料和勞務市場動態(tài)，并每天登陸辦公平臺，及時獲取上級精神和學習兄弟項目、單位的優(yōu)秀做法。其它零星簽證，當簽證利潤率小于 15%時，必須報分公司主管領導同意后，方可向業(yè)主報送簽證單；當簽證利潤率大于 15%時，由項目部自行辦理。d、積極與設計方進行溝通，將管溝預制蓋板改為現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)蓋板，節(jié)約了吊裝費用，并且可縮短工期。b、在勞務合同中明確安全、質(zhì)量、工期要求，明確勞務違約責任和處罰措施，以保證達到項目的管理目標或降低項目的管理風險；c、在與業(yè)主確認材料單價的前提下，材料合同（如：鋼材、砼、模板、木枋、水泥等）中以固定單價的形式確保項目材料價差利潤，同時明確違約責任和處罰措施，規(guī)避市場價格浮動風險；、在合同中和材料進出場階段嚴格控制材料數(shù)量及管理措施，將周轉(zhuǎn)架料和材料方面風險轉(zhuǎn)移至勞務隊伍或供應商。、 在施工過程中控制周轉(zhuǎn)架料和材料的使用，保證實現(xiàn)現(xiàn)場管理帶來的材料效益。在梁的上部鋼筋和板的負彎矩鋼筋交叉重疊部位 1/3 跨范圍內(nèi)一個方向的箍筋高度減小，從而避免樓面超厚；澆注混凝土過程中在剪力墻四個大角鋼筋上標示樓層的 50 線，避免樓面局部超厚。取消部分工程做法中可取消的做法（混凝土墻面不允許抹灰，裝飾地面不允許做找平層） ，但在結(jié)算中按照圖集和定額和甲方進行結(jié)算。 項目工期風險管理組織機構(gòu) 成立以項目經(jīng)理為首的風險管理組織機構(gòu)、風險預測與管理的職責分工1 公司（分公司）經(jīng)營部門是項目風險管理的主管部門，負責指導和檢查；技術(shù)、工程、質(zhì)量、安全、材料設備等部門根據(jù)主管業(yè)務進行范圍協(xié)辦 。4 向項目商務部門提供技術(shù)風險管理報告內(nèi)容。7 所有外送發(fā)包人、監(jiān)理工程師的經(jīng)濟類資料，商務經(jīng)理都必須進行文審，要求內(nèi)容描述清楚有理有據(jù)符合招投標文件、工程合同的約定，并便于工程造價的風險控制。 針對主要風險因素制定控制對策 項目工期風險一覽表序號 風險因素 發(fā)生時間 可能產(chǎn)生的風險 風險對策 責任人 備注一與項目整體策劃決策、外部環(huán)境方面的風險因素1 開工手續(xù)不完善 開工階段 政府部門罰款發(fā)函給發(fā)包人，明確責任，督促發(fā)包人盡快辦理項目總工 A、B2來往函件、聯(lián)系單等文件的簽署施工全程 工期及費用損失 嚴格按收發(fā)文規(guī)定執(zhí)行 項目總工 A、B3 會議紀要 施工全程前后矛盾或后面否定前面的內(nèi)容，造成損失必須經(jīng)項目經(jīng)理文審項目經(jīng)理項目總工A、B4 發(fā)包人資信、資金情況不良 施工全程費用損失，停工、窩工及時了解發(fā)包人的資金運作情況項目經(jīng)理 B二 與施工技術(shù)有關(guān)風險因素1 開工令的簽署 開工前因圖紙、開工手續(xù)不全造成工期延誤在開工令上注明：“請甲方盡快完善開工前的相關(guān)手續(xù)”項目總工 B2現(xiàn)場需要降水或存在地下障礙物土方開挖 工期延誤 進行工期簽證和經(jīng)濟簽證項目總工項目預算A、B3未按約定時間提供完整施工圖開工階段造成工期延誤及停、窩工對發(fā)包人發(fā)函，提出因此影響工期的天數(shù)項目總工 A、B4 未能在施工該工序前 10 天協(xié)調(diào)圖紙問題及協(xié)調(diào)工作施工全程承擔因此發(fā)生的工程費用增加和工期損失。5 協(xié)助項目經(jīng)理與發(fā)包人、監(jiān)理工程師及分承包商洽談，對分包合同造價風險條款把關(guān)。2 向項目商務部門提供技術(shù)風險初始清單表和技術(shù)類重要風險對策匯總表。本項目對于工期方面的控制是如何保證工期并采取措施盡量縮短工期以節(jié)約成本的問題，具體措施見本策劃中總進度計劃的說明。在外墻涂料施工的主導下進行內(nèi)墻抹灰工程和室內(nèi)防水和防水保護層；同時注意與水、電安裝及其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)各專業(yè)工序插入順序、完成時間，避免因組織不當，造成返工損失。e、混凝土施工過程中杜絕結(jié)構(gòu)超標高、超截面尺寸、超強度等級的現(xiàn)象，在模板支設過程中預先對梁、墻的截面尺寸按照規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)適當減小。如抽查量高于標準量，則按照標準量進行計算。分包工程注意雙控，一是根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生確認工程量，按照實際工程量進行結(jié)算；如果現(xiàn)場實際發(fā)生量大于合同量，則按合同量進行結(jié)算。在實際施工過程中，項目將根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)，加快施工進度，縮短工期，以縮短周轉(zhuǎn)架料的使用時間。施工中的實際工程量越少，則此部分效益越明顯。監(jiān)督檢查環(huán)境保護法律法規(guī)在本項目的貫徹執(zhí)行情況，公司環(huán)境管理體系文件要求的實施情況及效果，重要環(huán)境因素控制的績效(噪音分貝值、揚塵、廢水排放、廢棄物分類合法處置、資源能源使用等實際控制效果)。萬家遠劉躍進 張 旭 彭科強袁達志楊煜明許向勇石 超龍仕鋒郭曉磊陳家軒阮祥志.胡才高項目經(jīng)理 天津梅江會展中心項目策劃書環(huán)境控制策劃序號 重點策劃對象 影響程度情況描述 目標和指標/控制要求 責任人一 環(huán)境管理目標和控制指標 確保工程施工質(zhì)量和施工安全的前提下，節(jié)能降耗，減少廢棄物及運輸遺灑，避免因運輸遺灑、噪音排放而接到相關(guān)投訴。項目按每半月對其進行安全教育培訓。4 安全生產(chǎn)責任制根據(jù)項目人員組成和分工，制定各級、各類人員安全生產(chǎn)責任制，明確各自安全職責。 質(zhì)量、安全及環(huán)境保護策劃 天津梅江會展中心 項目策劃書質(zhì)量控制策劃序號 　策劃內(nèi)容本工程需達到的質(zhì)量標準 采取的措施 責任人總負責人備注一 質(zhì)量體系 　　 合同質(zhì)量標準及爭創(chuàng)目標達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準，達到天津海河杯標準力爭具備申請魯班獎條件　 質(zhì)量保障體系及人員配置 齊全 項目配備管理人員 56 人　 質(zhì)量管理制度 齊全 建立健全質(zhì)量管理制度二 分部分項工程　 模板工程