【正文】 合格后交主管人員驗(yàn)收。防止地材商因故停產(chǎn)，造成供應(yīng)不及時；對需求量大的鋼筋，為確保供應(yīng)及時，將按業(yè)主所建議的幾種品牌，聯(lián)系多家有實(shí)力的供應(yīng)商。4 合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。本單位確保無論自身或是分包商組織的施工人員，都是具有政府有關(guān)機(jī)構(gòu)規(guī)定的享有有效證件的人員；特殊工種具有特殊工種上崗證；專業(yè)技術(shù)人員具有一定的資格或是經(jīng)過一定的職業(yè)培訓(xùn)。5 做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。工程資金嚴(yán)格實(shí)行?？顚Ｓ茫ＷC本工程項(xiàng)目資金不用于其他工程。工程中所需訂購的設(shè)備提前會通業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理認(rèn)真做好選型和性能分析。我們擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，我公司的機(jī)械租賃中心可以提供門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備。從科技含量上爭取縮短工期。計(jì)劃控制采取四級進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工程例會外，每日下午4點(diǎn)召開各分包的日計(jì)劃檢查和計(jì)劃安排碰頭會，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。 總工期與工程條件的關(guān)系根據(jù)設(shè)計(jì)，本工程有利于加快工期管理具有如下特點(diǎn)：一是單體獨(dú)立；二是單體結(jié)構(gòu)形式統(tǒng)一，便于流水施工。 總工期與現(xiàn)場條件的關(guān)系1 業(yè)主和監(jiān)理的現(xiàn)場主要管理人員應(yīng)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和果斷自理問題的決策能力。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程施工進(jìn)度計(jì)劃需要按正常施工工期進(jìn)度計(jì)劃與最快的施工工期進(jìn)度計(jì)劃分別考慮。(1)現(xiàn)場施工用水量Q1=K1[Σq1N1/（T1t）] K2/（83600） K1—未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)， q1—每日工程量，按100m3考慮 N1—查施工用水參考定額，取養(yǎng)護(hù)用水120L/m3 K2—用水不均衡系數(shù)， 所以，Q1=1001200（8300）=(2)消防用水量：查《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》得知，室外消火栓用水量為15L/s,室內(nèi)消火栓用水量20L/s, Q2=20L/s(3)生活用水量：生活用水量按400人,20L/,8小時用水計(jì)算,可能得出Q3=P1N3K4/T8400Q3=(4)施工總用水量Q計(jì)算 因?yàn)镼1+ Q3Q2所以Q=20L/s(5)管道規(guī)格選擇：管徑D= √（4Q/πV1000）=√（420/1000）≈50mm本工程選擇兩根DN650的焊接鋼管引入管符合施工現(xiàn)場用水要求。辦公室門前進(jìn)行綠化，辦公區(qū)內(nèi)設(shè)花壇一座，旗桿一處。5 總體部署和主要施工方案。1 依據(jù)工程特點(diǎn)和各施工階段施工要求，綜合考慮施工任務(wù)，對施工平面實(shí)行分階段布置和管理，把辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和加工區(qū)分開布置。4 “全面負(fù)責(zé)”是指項(xiàng)目部根據(jù)總部的授權(quán),全面履行合同要求和承諾，對一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實(shí)。材料員1 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資控制，包括經(jīng)單位授權(quán)對物資供應(yīng)商進(jìn)行評價、實(shí)施招標(biāo)采購、做好進(jìn)場物資的驗(yàn)證和記錄、物資保管、標(biāo)識等；2 負(fù)責(zé)業(yè)主方提供物資的控制；3 監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制；4 按項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任；5 按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng)；6 負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄；7 按分做好記錄的控制；8 監(jiān)督材料的保管和使用，及時溝通相關(guān)信息。項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)經(jīng)理）1認(rèn)真領(lǐng)會總包合同的要求，制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底，必要時，針對合同風(fēng)險制定風(fēng)險管理方案，并組織實(shí)施；2在總承包管理部的牽頭或協(xié)調(diào)下，協(xié)助業(yè)主編制招投標(biāo)計(jì)劃、制定專業(yè)分包、物資設(shè)備招投標(biāo)文件，及時簽訂專業(yè)分包和物資設(shè)備合同；就分包合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底，明確總包和分包各自的權(quán)利和義務(wù)，必要時，進(jìn)行書面交底；3參加對專業(yè)分包隊(duì)伍的交底，對分包隊(duì)伍違約的處罰要向?qū)I(yè)分包隊(duì)伍交底；4對總包合同、分包合同的履約按月度進(jìn)行檢查，并及時向施工總承包部和有關(guān)人員通報(bào)履約情況；5及時了解業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的合同簽訂情況、履約情況，及時了解材料設(shè)備的供應(yīng)情況，及時向有關(guān)部門和人員進(jìn)行通報(bào)；6負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算管理，及時組織主承建項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作，及時向業(yè)主提7供預(yù)結(jié)算資料，按月上報(bào)工程量，確保撥付工程款的資料齊全；8及時組織有關(guān)人員和部門對專業(yè)分包的預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核，按月提供工程款撥付建議，作為項(xiàng)目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)；9加強(qiáng)對專業(yè)分包的預(yù)結(jié)算管理，為業(yè)主及時辦理分包結(jié)算提供依據(jù)；10牽頭做好簽證管理工作，建好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案，為順利進(jìn)行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作。6）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)保和消防管理工作；質(zhì)量管理部1）負(fù)責(zé)質(zhì)量一票否決制的貫徹與執(zhí)行；2）執(zhí)行國家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；3）編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確定施工項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解；4）對工程施工實(shí)施過程質(zhì)量控制和管理，與政府、業(yè)主質(zhì)量部門對接工作；5）負(fù)責(zé)質(zhì)量資料的編制、匯總，并參與工程竣工資料的匯總和編寫；具體負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運(yùn)行，進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；6）參與分包商、供應(yīng)商的選擇，并進(jìn)行日常的管理；7）編制質(zhì)量獎罰辦法，并監(jiān)督落實(shí)；8）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的策劃、編寫和實(shí)施；9）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理，并編制相應(yīng)的整改計(jì)劃和措施，并監(jiān)督落實(shí)。5彈性和流動性原則工程項(xiàng)目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動的主要特點(diǎn)，會帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量的變化。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則序號設(shè)置原則原則內(nèi)容1目的性原則機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了實(shí)施施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。 施工管理重點(diǎn)難點(diǎn)分析1 加強(qiáng)施工總承包管理是施工組織管理的重點(diǎn)由于本工程量大、施工專業(yè)眾多，導(dǎo)致交叉作業(yè)多，人員、材料、機(jī)械設(shè)備投入量大，工序銜接交叉量大，同時施工現(xiàn)場狹窄,其中不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，將發(fā)生連鎖反應(yīng)，影響范圍大甚至整個工程的施工。現(xiàn)場狹窄，總平面管理要求高：本工程施工場地狹窄，施工用場地不足，材料堆放和運(yùn)輸如果解決不當(dāng)將影響工程施工進(jìn)度。 文明施工服務(wù)統(tǒng)一部署、文明有序。2 我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。具體指標(biāo)如下：1 噪音排放達(dá)標(biāo)：結(jié)構(gòu)施工，晝間70dB，夜間55dB裝修施工，晝間65dB，夜間55dB2 防大氣污染達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場揚(yáng)塵、生活用鍋爐煙塵的排放符合要求（揚(yáng)塵達(dá)到國家二級排放規(guī)定，煙塵排放濃度400mg/nm179。2 一次性驗(yàn)收合格。 生活排水系統(tǒng)：室內(nèi)生活排水塔樓采用污廢分流制，裙樓采用污廢合流，公共餐廳廚房污水單獨(dú)排放，采用重力流排放，設(shè)環(huán)形通氣管及專用通氣管伸頂通氣；各分區(qū)的總橫干管和主立管全部進(jìn)行更換，本次裝修范圍內(nèi)的分層橫支管進(jìn)行更換，不在本次裝修范圍的衛(wèi)生間等分層橫支管保留并與新立管留出的接口進(jìn)行連接；底層埋地管道全部保留，不作更換。 防雷接地系統(tǒng)：本工程屬于二類防雷，在屋頂女兒墻上設(shè)接閃帶并利用屋面板的鋼筋組成接閃網(wǎng)，大部分位置利用幕墻金屬頂部金屬板作為接閃帶；凡突出屋面的所有金屬構(gòu)件，如衛(wèi)星天線基座、金屬通風(fēng)管、屋頂風(fēng)機(jī)、金屬屋面及金屬屋架等均應(yīng)與接閃裝置可靠焊接，突出屋面的非金屬構(gòu)件應(yīng)按照接閃器，并就近與屋面防雷裝置相連；其余防雷引下線、均壓環(huán)及接地裝置等均利用原有設(shè)置。 編制范圍及內(nèi)容根據(jù)本工程的實(shí)際情況和招標(biāo)文件的要求，本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容分為十六個章節(jié)。目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù) 7 編制說明 7 編制指導(dǎo)思想 7 編制范圍及內(nèi)容 7 編制依據(jù) 8第二章 工程概況 10 工程概況 10 工程概述 10 電氣系統(tǒng)改造工程概況 10 11 室內(nèi)給排水系統(tǒng)改造工程概況 12 智能化系統(tǒng)改造工程概況 13 施工目標(biāo) 13 施工總承包管理目標(biāo) 13 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)分析 16 工程特點(diǎn)分析 16 施工管理重點(diǎn)難點(diǎn)分析 16第三章 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu) 18 施工總承包管理組織機(jī)構(gòu) 18 施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 18 項(xiàng)目管理架構(gòu)職責(zé)劃分 22 總承包項(xiàng)目部與管理部門職責(zé)表 22 總承包項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé) 31 企業(yè)總部與總承包項(xiàng)目部之間的關(guān)系和授權(quán) 31 31第四章 施工現(xiàn)場總平面布置 34 施工現(xiàn)場目前現(xiàn)狀 34 施工總平面布置 34 布置原則 34 布置依據(jù) 35 項(xiàng)目部生活設(shè)施布置 35 工人生活設(shè)施布置 35 辦公設(shè)施布置 35 生產(chǎn)設(shè)施布置 36 現(xiàn)場圍蔽、道路以及場地硬化 36 現(xiàn)場圍蔽 36 道路 36 施工平面布置圖 36 臨時用水設(shè)計(jì) 36 現(xiàn)場臨時排水 36 現(xiàn)場臨時給水 36第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動力安排 37 流水區(qū)段的劃分及施工程序 37 施工流水區(qū)段的劃分 37 施工總進(jìn)度計(jì)劃 38 正常施工工期的施工總進(jìn)度計(jì)劃 38 工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性分析 39 總工期與現(xiàn)場條件的關(guān)系 39 總工期與工程條件的關(guān)系 40 總工期與勞動力的關(guān)系 40 結(jié)論 40 工期保證措施 40 組織管理與協(xié)作 40 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，滾動控制 41 技術(shù)先行 43 機(jī)械設(shè)備保障措施 43 勞動力保證措施 43 材料、構(gòu)件保障措施 44 工序管理保障措施 44 質(zhì)量與成品保護(hù) 44 資金投入計(jì)劃 45 勞動力計(jì)劃及保證措施 45 分階段勞動力安排 45 勞動力保證措施 45 勞動力分包隊(duì)伍資質(zhì)及業(yè)績 46 施工主要階段勞動力安排 47第六章 施工機(jī)械設(shè)備及材料投入計(jì)劃 48 主要施工機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn)測量儀器配備計(jì)劃 48 主要施工機(jī)械設(shè)備配備 48 主要測量、試驗(yàn)檢測儀器配備 49 主要施工機(jī)械及檢測設(shè)備投入保證措施 49 主要施工材料用量計(jì)劃 50 主要周轉(zhuǎn)料具投入計(jì)劃 50 主要物資投入保證措施 51第七章 主要分部分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施 51 工程測量方案 51 施工測量準(zhǔn)備 51 測量控制網(wǎng)的布設(shè) 53 腳手架的拆除 54 其它安全要求 54 砌筑工程施工方案及技術(shù)質(zhì) 55 施工準(zhǔn)備 55 施工工藝 56 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 59 施工注意事項(xiàng) 63 抹灰工程施工方案及技術(shù)質(zhì)量措施 63 63 64 防滲漏（防水工程）施工方案及技術(shù)質(zhì)量措施 73 衛(wèi)生間防水 73 建筑裝飾工程 75 樓地面工程 75 門工程 81 給排水工程施工方案 85 給排水系統(tǒng)主要施工內(nèi)容： 85 消防系統(tǒng)主要施工內(nèi)容： 96 104 105 107 109 110 111（預(yù)留預(yù)埋） 112 112 113 本工程 機(jī)電特點(diǎn)和要求 113 施工總承包管理方案及對專業(yè)分包的管理措施 114 對本工程總承包管理的整體設(shè)想 114 總包管理的承諾 115 施工總承包管理內(nèi)容 115 不同施工階段分包協(xié)調(diào)重點(diǎn) 138第八章 施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 141 施工管理組織機(jī)構(gòu) 141 質(zhì)量管理職責(zé) 141 質(zhì)量管理制度 143 施工質(zhì)量控制的手段 144 質(zhì)量管理程序 147 質(zhì)量管理措施 147 技術(shù)保證措施 147 原材料質(zhì)量管理措施 148 檢測試驗(yàn)管理措施 149 計(jì)量管理措施 149 資料管理措施 150 防滲漏及防水工程質(zhì)量預(yù)防措施 153 混凝土施工縫的質(zhì)量預(yù)控措施 155 砌體工程的質(zhì)量預(yù)防控制措施 156 裝修工程質(zhì)量預(yù)防措施 156 砌體工程質(zhì)量通病防治措施 159 抹灰工程質(zhì)量通病防治措施 159 三小間及屋面防水質(zhì)量通病防治措施 160 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 160 建立創(chuàng)優(yōu)保證體系 160 工程質(zhì)量控制要點(diǎn) 160 制定創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收計(jì)劃 164 加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的管理 165第九章 安全措施 166 安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策 166 安全生產(chǎn)目標(biāo) 167 安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 167 安全生產(chǎn)管理職責(zé) 168 安全生產(chǎn)管理制度 171 安全生產(chǎn)措施 174 安全生產(chǎn)管理措施 174 個人防護(hù)措施 175 安全防護(hù)措施 176 安全用電措施 179 冬雨期施工安全措施 180 主要分項(xiàng)工程安全措施 180 消防措施 182 組織保障措施 182 消防設(shè)施、器材的配備 183 防火教育與消防演練 184 可燃物資的存放與管理措施 184 明火作業(yè)控制措施 184 現(xiàn)場治安保衛(wèi)措施 185 裝飾裝修工程安全措施 186 建筑電氣工程安全措施 186 雨季施工安全措施 188 雨施安全教育 188 雨施臨電作業(yè)安全管理 188 冬季施工安全措施 189 冬施安全教育 189 現(xiàn)場安全管理 189第十章 文明施工與環(huán)保措施 190 文明施工措施 190 文明施工管理機(jī)構(gòu)和職責(zé) 190 人員管理