【正文】 標(biāo)志牌要周正、鮮明、醒目。專業(yè)管理人員要熟練掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。工地食堂應(yīng)有食品衛(wèi)生許可證，炊事員有健康證，工人有技術(shù)培訓(xùn)證。人員疏散：特大暴風(fēng)、暴雨期間，工地停工，人員有組織的疏散到安全住地。中毒/窒息人員救治:應(yīng)急小組應(yīng)迅速將食物中毒、施工中毒與窒息人員轉(zhuǎn)送醫(yī)院救治，必要時(shí)求助120急救中心，請(qǐng)求救護(hù)車轉(zhuǎn)送病人。恢復(fù)生產(chǎn)：在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主持下，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組其他相關(guān)成員和項(xiàng)目應(yīng)急小組共同進(jìn)行事故調(diào)查，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)照相、訪問、提取物證后，寫出事故調(diào)查報(bào)告，并報(bào)告上級(jí)主管部門及政府相關(guān)部門。項(xiàng)目部為員工購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)。主要應(yīng)急事件（1）火災(zāi)、爆炸事故；（2）集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息事故；應(yīng)急事件預(yù)防及處理程序（1）火災(zāi)事故應(yīng)急在施工現(xiàn)場(chǎng)和工作場(chǎng)所配備足夠的滅火器、消火栓、砂箱、滅火鏟、擔(dān)架等，在施工場(chǎng)地中有明顯標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出，實(shí)行事前報(bào)告和事后審批制度，以達(dá)到降低管理費(fèi)用開支的目的。改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。由于材料成本占整個(gè)工程成本的60%70%，是降低工程成本的關(guān)鍵。為預(yù)防項(xiàng)目立項(xiàng)階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，認(rèn)真分析業(yè)主所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)超出自己所能承受的限度，及時(shí)終止項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目成本的60％—70％以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動(dòng)都會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的影響。為保證本標(biāo)項(xiàng)。建設(shè)所需電纜外購(gòu)材料及構(gòu)配件，可通過城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村公路運(yùn)至工地。我公司一旦接到中標(biāo)通知書后，立即進(jìn)行人員、設(shè)備的動(dòng)員和調(diào)遣工作。（2）按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。11加強(qiáng)宣傳教育，提前作好員工及農(nóng)工思想工作，作好人員調(diào)度，補(bǔ)充安排，調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，保證農(nóng)忙及節(jié)假日工作不受大的影響。3 做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。17制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購(gòu)買和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，即保證設(shè)備材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位，減少積壓和二次搬運(yùn)。9建立每周的工程例會(huì)制度，舉行與業(yè)主、設(shè)計(jì)公司聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。1嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。第六章 工程進(jìn)度計(jì)劃及措施一、工期進(jìn)度計(jì)劃本工程施工合同要求工期是180日歷天，根據(jù)工程實(shí)際情況，我公司結(jié)合自身狀況，在一年全面完工，在施工過程中，參與的施工人員將比常規(guī)多，立體交叉作業(yè)和夜間連續(xù)作業(yè)頻繁，因此，要想抓好本工程的施工，則施工組織，綜合管理，總體策劃的工作是至關(guān)重要的。（2）易于引起粉塵的細(xì)料或散料應(yīng)予遮蓋或適當(dāng)灑水。對(duì)于施工中廢棄的零碎配件、邊角料、包裝箱等，及時(shí)收集清理并搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，以保護(hù)自然環(huán)境不受破壞。施工機(jī)械的廢油廢水，采用隔油池等有效措施加以處理，避免超標(biāo)和隨意排放。管理人員要經(jīng)常進(jìn)行檢查、了解現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)環(huán)境污染情況,及時(shí)制定防治措施；（3）貫徹執(zhí)行國(guó)家環(huán)境保護(hù)政策、法規(guī)和各項(xiàng)制度；（4）審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的環(huán)保措施,對(duì)不符合環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝和施工方法提出質(zhì)疑；（5）實(shí)行不定期檢查制度,落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施,同時(shí)進(jìn)行詳細(xì)記錄；加強(qiáng)文明、環(huán)保資料的管理；（6）加強(qiáng)職工文物保護(hù)意識(shí)教育,做到不損壞文物；對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的地下文物,及時(shí)上報(bào)業(yè)主和文物主管部門,并積極配合業(yè)主、文物主管部門做好對(duì)文物的保護(hù)工作。(15)各級(jí)主要人員的安全職責(zé)和權(quán)限。根據(jù)具體情況和作業(yè)環(huán)境及時(shí)發(fā)放手套，防護(hù)眼鏡，安全帽，防塵口罩等勞保用品。各施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，作業(yè)人員必須穿戴安全防護(hù)用品等。高空作業(yè)系安全帶，并設(shè)安全網(wǎng)加以保護(hù)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。做好機(jī)電安裝工程范圍內(nèi)治安防范工作，防止偷盜與破壞，防止火災(zāi)事故。安全防護(hù)手冊(cè)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后發(fā)給項(xiàng)目部所有職工，并在開工前組織施工人員學(xué)習(xí)安全規(guī)范、制度、安全手冊(cè)并進(jìn)行考核，考試合格的職工才能進(jìn)入工作面工作。二、保證施工安全的措施本工程安全生產(chǎn)的目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“一力爭(zhēng)” 、“兩控制” 、“三無(wú)”。各項(xiàng)目工程資料，要齊全、完整、真實(shí)、正確，上報(bào)監(jiān)理工程師審閱。（3）質(zhì)量保證的目標(biāo)是：堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，通過對(duì)原材料及施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，高質(zhì)量地完成所承擔(dān)的工程項(xiàng)目，確保本標(biāo)工程的質(zhì)量等級(jí)達(dá)到“優(yōu)良”。D不合格品記錄。C檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)包括四種：還未檢驗(yàn)和試驗(yàn)、已檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格、經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格、已檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果待定。使用國(guó)家或部頒有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行。如因施工需要，來(lái)不及進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)而必須投入使用的材料/半成品，在履行緊急放行手續(xù)后，仍必須進(jìn)行事后檢驗(yàn)或試驗(yàn)，一但發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的，應(yīng)立即追回并更換。（3）標(biāo)識(shí)方法。3在工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工及服務(wù)過程中，為使施工人員明確施工目的、范圍、方法、步驟及遵守的法規(guī)性條文和技術(shù)要求，以達(dá)到規(guī)定的時(shí)間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)本工程的關(guān)鍵工序編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。6當(dāng)所購(gòu)物資器材不能完全滿足規(guī)定的質(zhì)量要求時(shí)，必須由項(xiàng)目總工組織評(píng)審，以確定是否拒收或讓步接收。2對(duì)承包方的評(píng)價(jià)和選擇。①文件控制程序文件的編制、資料的選擇—審核—批準(zhǔn)—分類、編號(hào)—發(fā)布、分發(fā)—?dú)w檔—變更—標(biāo)識(shí)。一是做好人、材、物及實(shí)驗(yàn)公司的預(yù)選工作。在項(xiàng)目部規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。參與質(zhì)量事故調(diào)查和處理。1項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、抽檢制度，加強(qiáng)特殊過程控制。 （5）在連接電纜時(shí)，一定斷掉總電源。電纜嚴(yán)禁絞擰、護(hù)層斷裂和表面嚴(yán)重劃傷?；酌窟吋?0cm的施工工作面進(jìn)行開挖。(2)電纜敷設(shè)前進(jìn)行絕緣測(cè)定。對(duì)設(shè)計(jì)中可能存在的問題及時(shí)提請(qǐng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)公司解決，同時(shí)根據(jù)施工需求，作出補(bǔ)充施工圖，并做出交底。（2）、了解并落實(shí)當(dāng)?shù)刭Y源和生活物質(zhì)供應(yīng)情況。項(xiàng)目部的工程管理科負(fù)責(zé)本工程的日常技術(shù)管理工作。13及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查評(píng)比。8操作過程中，堅(jiān)持工前有技術(shù)交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。1建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備具有一定專業(yè)理論知識(shí)和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，責(zé)任心強(qiáng)的專職質(zhì)檢員，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部及時(shí)掌握施工情況，并做出對(duì)比分析和調(diào)整計(jì)劃，對(duì)落實(shí)計(jì)劃不當(dāng)?shù)墓こ滩课?，隨時(shí)發(fā)出警告，并提出解決方案與措施。（8）財(cái)務(wù)信息，資金支付情況、余額等。我們將以現(xiàn)代化的手段，加強(qiáng)對(duì)施工信息的管理，做好信息的采集、歸類整理以及加工存儲(chǔ)和傳遞工作，確保工程施工按合同進(jìn)行。6嚴(yán)格按照施工合同，加強(qiáng)同業(yè)主的聯(lián)系，按時(shí)向業(yè)主提交各種報(bào)告、圖紙、樣品和其他資料，并及時(shí)將業(yè)主指示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。環(huán)保、施工文明目標(biāo)：以“均衡生產(chǎn)、文明施工、科學(xué)管理”為指導(dǎo)思想，在合同實(shí)施的同時(shí)，同步實(shí)施相應(yīng)的環(huán)保措施。認(rèn)真執(zhí)行與業(yè)主簽定的合同條款，按合同規(guī)定程序與業(yè)主計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)工作。（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理日常工作。糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工令并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。（2）對(duì)各施工部位進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督，糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工令并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。7遵循專業(yè)隊(duì)伍施工和綜合管理的原則以專業(yè)化隊(duì)伍為基本形式，配備必要的施工機(jī)械設(shè)備，同時(shí)采取綜合管理手段合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。5我公司現(xiàn)階段施工能力、管理水平及歷年來(lái)承擔(dān)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。2 現(xiàn)行國(guó)家水利水電工程相關(guān)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。4遵循實(shí)事求是的原則在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)該標(biāo)項(xiàng)工程特點(diǎn)，突出體現(xiàn)城市施工中交通疏解、環(huán)境保護(hù)和文明施工的要求，從實(shí)際出發(fā)、科學(xué)組織、均衡施工，把交通疏解、環(huán)境保護(hù)和文明施工作為重點(diǎn)內(nèi)容，制定專題方案，確保使施工對(duì)環(huán)境和交通的影響降到最低，體現(xiàn)快速，有序、優(yōu)質(zhì)、高效的施工作風(fēng)和精神風(fēng)貌。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)現(xiàn)有4臺(tái)變壓器，其中200kva的兩臺(tái)，120kva的2臺(tái)，、電源電量充足，完全可以滿足項(xiàng)目建設(shè)需要。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對(duì)本項(xiàng)目施工中的質(zhì)量、安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；（2）組織編制施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案以及安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證措施等，并組織實(shí)施；（3）深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，檢查和督促下級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；（4）主持工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢員進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及工程驗(yàn)收工作。（7）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方、業(yè)主以及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)、野生動(dòng)植物保護(hù)的法律法規(guī)、文件，結(jié)合本工程情況制定文明施工、環(huán)境保護(hù)、野生動(dòng)植物保護(hù)措施。（3）組織參加編制各階段的施工組織設(shè)計(jì)，參加制定工程網(wǎng)絡(luò)與進(jìn)度計(jì)劃。（4）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)等規(guī)章制度，保證供給材料的質(zhì)量及數(shù)量；嚴(yán)格執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定的材料來(lái)源。行政后勤人員職責(zé)（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)表，合理使用工程資金；（2）認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部文件資料管理規(guī)定，做好內(nèi)、外文件資料的收發(fā)、管理，確保項(xiàng)目部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的文件資料及時(shí)、順暢的傳送；（3）保證項(xiàng)目經(jīng)理部日常會(huì)議場(chǎng)所、設(shè)施，并做好接待工作；（4）做好保安組、道路養(yǎng)護(hù)的工作；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理評(píng)審工作；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政管理、職業(yè)健康管理工作，以及全體員工后勤保障工作。3以制度、合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范內(nèi)部之間的關(guān)系，使相互調(diào)控的尺度明確而嚴(yán)厲，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。項(xiàng)目經(jīng)理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并對(duì)各施工部、隊(duì)室的相互協(xié)調(diào)、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、施工用水、用電等負(fù)起全部責(zé)任，按合同要求保證施工進(jìn)場(chǎng)達(dá)到的全部條件。（5）各工程部位的施工質(zhì)量信息，包括開挖規(guī)格質(zhì)量、砼質(zhì)量、材料使用程序執(zhí)行情況等。（10）計(jì)劃管理主要措施①根據(jù)工程及施工特點(diǎn)，利用項(xiàng)目管理軟件，做出總進(jìn)度計(jì)劃和多種相關(guān)作業(yè)的關(guān)系計(jì)劃，明確總工期內(nèi)和各時(shí)段內(nèi)的關(guān)鍵線路，優(yōu)化施工組織方案。充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的資源管理優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)配資源。5工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、半成品）都是構(gòu)成建筑工程的實(shí)體，保證工程材料質(zhì)量是提高和保證工程質(zhì)量的前提，必須健全對(duì)原材料、半成品等進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。認(rèn)真分析事故原因，研究處理辦法和防范措施。在整理竣工資料時(shí)尊重原始資料，對(duì)施工過程中形成的原始資料不改動(dòng)，保持原始資料的真實(shí)性、完整性。施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，是整個(gè)技術(shù)管理的關(guān)鍵，是工程建設(shè)的關(guān)鍵。了解當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療，主副食品供應(yīng)，日用品及燃料供應(yīng)情況。物資準(zhǔn)備按照我公司質(zhì)量體系中合格采購(gòu)花名冊(cè)中進(jìn)行資料調(diào)查，同時(shí)報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，確定運(yùn)輸方式，簽訂供需合同，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師要求的物資材料、機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備。主要施工方法（1）電纜溝土方開挖溝槽開挖根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)條件及工期要求，采用挖掘機(jī)配合人工的方法，機(jī)械挖至高于設(shè)計(jì)底標(biāo)高20cm左右預(yù)留底層土，人工清挖底20cm之前，由施工員用水準(zhǔn)儀隨時(shí)抄平出距坑底20cm的水平樁，人工再根據(jù)水平樁鏟平設(shè)計(jì)底標(biāo)高，修整槽底，清挖的土隨挖機(jī)挖出。（4)電纜敷設(shè)方法采用人力牽引。（2）在開挖過程中，有專人負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)施工。形成項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、班組三級(jí)質(zhì)量檢查的工程質(zhì)量管理體系。按規(guī)定督促建立健全項(xiàng)目施工質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)檢機(jī)構(gòu)。B權(quán)限：協(xié)助本項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人督促建立項(xiàng)目施工質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，抓好質(zhì)量報(bào)表上報(bào)工作。參與分工范圍內(nèi)的質(zhì)量事故調(diào)查和提出處理建議。 具體控制如下（1）、文件和資料控制。⑤文件借閱應(yīng)保持文件完整、清晰并限期歸還。采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目部財(cái)供科編制，項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；采購(gòu)計(jì)劃中應(yīng)明確的內(nèi)容有：物資設(shè)備器材的名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、公司及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，單價(jià)、金額、付款方式、交貨日期、運(yùn)輸方法、交貨地點(diǎn)、驗(yàn)收辦法及雙方責(zé)任違約處理辦法等。1過程控制的程序。產(chǎn)品入庫(kù)—標(biāo)識(shí)—記錄—標(biāo)識(shí)的維護(hù)—交付使用。（1）本工程施工質(zhì)量嚴(yán)格按照“三檢制”檢查驗(yàn)收。（5）、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備的控制。實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制，確保只有通過規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的合格產(chǎn)品才能投入使用和安裝，由項(xiàng)目部質(zhì)量安全科控制，其他部門協(xié)作實(shí)施。B不合格品的檢驗(yàn)、評(píng)定依據(jù)。包括：檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄、評(píng)審記錄、處置方案、方法、處置過程、公司、人員、時(shí)間、監(jiān)控人員，重新檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄，原因簡(jiǎn)單分析等。④嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)的要求。項(xiàng)目部與各工組簽定安全管理合同或目標(biāo)責(zé)任書，抓好工地施工工作面安全、工地用電安全、機(jī)械操作安全、運(yùn)輸工具安全、防火防盜安全等各個(gè)方面。項(xiàng)目部制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)措施，包括防火、防盜、防洪、救護(hù)、治安，照明及用電等安全措施。5實(shí)行安全事故報(bào)告制度，無(wú)論任何時(shí)候，一旦發(fā)生安全事故，項(xiàng)目部必須立即向業(yè)主、監(jiān)理工程師遞交事故報(bào)告。8項(xiàng)目部配備常用的醫(yī)療用品、器械和藥品。禁止把氧氣瓶和其它氣瓶放在同一倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，易燃品、油脂或帶有油污的物品不得同氧氣瓶一起運(yùn)輸和存放。庫(kù)房外圍要有足夠?qū)挾鹊姆雷o(hù)溝。(13)在汛期派專人值班，備足防洪所需的人員、材料，并視情況采取必要的防洪措施，防止本標(biāo)范圍內(nèi)的水災(zāi)損失并確保安全。項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任人。加強(qiáng)環(huán)保教育，宣傳有關(guān)環(huán)保政策、知識(shí)，強(qiáng)化職工的環(huán)保意識(shí)，使保護(hù)環(huán)境成為參建職工