【正文】 若有特殊情況，設計、工程主辦人發(fā)出口頭變更指令，則必須在48小時內(nèi)對口頭指定進行確認，補填報變更、簽證單； 存檔原則：變更、簽證立項后甲方主辦人應保留一份立項原件以備查閱，施工完成后將實施情況共六份都予以三方簽字確認并加蓋紅章，其中一份用于成本管理部每月結算送審，其余分別由項目部、監(jiān)理和施工單位（3份）保留；第六條 附件《設計變更單》《現(xiàn)場簽證單》項目現(xiàn)場簽證單施工單位： 所屬合同： 編號：事項名稱適用范圍提出時間：提出部門： □工程管理部 □乙方 □營銷部簽證類型□施工中各種技術措施 □設計變更導致的返工及技術處理措施費 □土方駁運 □機械進出場□趕工措施 □配合銷售 □配合四大公司 □其他（須說明）：簽證原因施工 前簽 證內(nèi) 容 工程管理部主辦人：估價乙方估價：主辦人：審 批會 簽□工程管理部經(jīng)理□成本經(jīng)理□分管副總□總經(jīng)理下發(fā)簽收工程管理部（蓋章）監(jiān)理（蓋章）施工單位（蓋章）施 工 后完成情況簽證實施時間：監(jiān)理工程師執(zhí)行情況意見：工程管理部主辦人審核：施工單位： 蓋章：時間 監(jiān)理工程師：蓋章：時間 甲方工程管理部經(jīng)理：蓋章：時間 項目設計變更單施工單位： 所屬合同： 編號：事項名稱適用范圍提出時間：提出部門： □總經(jīng)理層 □設計部 □設計院 □工程管理部 □營銷部 □乙方 □監(jiān)理變更類型□設計院圖紙補漏和改錯 □設計部提出的修改□工程管理部等采用新工藝、新材料或其它技術措施 □營銷部等提出要求變更原因變更是否影響銷售承諾□是 □否施工 前變 更內(nèi) 容 設計部主辦人：估價□無 □≤2萬 □2～5萬 □5～10萬 □＞10萬審批會簽□設計經(jīng)理□成本經(jīng)理□分管副總成本管理主辦人：□總經(jīng)理下發(fā)簽收工程管理部（蓋章）監(jiān)理（蓋章）施工單位（蓋章）施 工 后完成情況變更實施時間：監(jiān)理工程師執(zhí)行情況意見：工程管理部主辦人審核施工單位： 蓋章：時間 監(jiān)理工程師：蓋章：時間 甲方工程管理部經(jīng)理：蓋章：時間 零星工程管理規(guī)范第一條 目的 降低工程成本，明確程序和責任，加強零星工程造價可控性；第二條 范圍 主體工程合同未能包含且工程造價3萬元（含）以下的工程項目；第三條 操作流程 零星工程立項原則 工程費用在3萬元以下； 必須詳細注明立項原因； 由項目主辦工程師進行立項，同時必須經(jīng)過工程管理部經(jīng)理審批后實施； 物業(yè)公司如要求工程管理部進行零星工程施工，必須提交經(jīng)公司職能部門批復的書面文件（文件閱處單等），作為“零星工程立項文件”，項目工程師根據(jù)此文件，確定工程項目，填寫零星工程委托書； 零星工程委托原則 原則上各標段內(nèi)的工程都應由主體施工單位完成； 若由于工期等因素，主體施工單位無能力施工，必須報工程管理經(jīng)理審批后，按工程類別委托給已簽訂零星工程委托協(xié)議的施工單位進行施工； 工程保修期內(nèi)的維修工程一般由原施工單位完成，若特殊原因委托零星工程施工單位施工，則必須辦好對原施工單位的扣款事項及相關手續(xù)； 零星工程施工單位的選擇 每個項目零星工程的承包單位不得多于2個； 零星工程的施工單位必須通過招投標確定。 現(xiàn)場簽證施工結束后，項目主辦工程師在七個工作日內(nèi)完成簽證實施情況的填報，與監(jiān)理和乙方共同簽字確認，并送項目部經(jīng)理審核。 項目經(jīng)理部主辦工程師及現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督設計變更的實際執(zhí)行情況。 由于工程部、監(jiān)理、施工單位采用新工藝、新材料或其它技術措施等，導致發(fā)生做法變動、材料代換或其它變更事項。2核減率在5%以上的，5%以內(nèi)的審價費用由委托單位負擔，超過部分由原編制單位負擔。 工程量計算：每一項子目工程量誤差在+3%內(nèi)（包含3%）；以只、個出現(xiàn)的計量單位，工程量準確性為100%；任何工程必須有工程量計算底稿；216。指房屋開發(fā)過程中，根據(jù)有關法規(guī)，產(chǎn)權及其收益權不屬于開發(fā)商，開發(fā)商不能有償轉讓也不能轉作自留固定資產(chǎn)的公共配套設施支出；如建造幼托、郵局、圖書館、閱覽室、健身房、游泳池、球場等設施的支出；七、 開發(fā)間接費 工程管理費：主要包括區(qū)內(nèi)、區(qū)外綠化支出；1） 工程監(jiān)理費：支付給聘請的項目或工程監(jiān)理單位的費用2） 預結算編審費：為編制、審查施工圖概算、預算、結算所支付的費用3） 行政管理費：直接從事項目開發(fā)的部門的人員的工資、獎金、補貼等人工費以及直接從事項目開發(fā)的部門的行政費。成本管理部日常管理一、 工作制度工作周報制度l 個人周報及工作完成情況每周五14：00之前報部門綜合管理員l 個人月報及工作完成情況每月末提前2天（如3月為29日報）的14：00之前報部門綜合管理員工作總結制度l 每季度第三個月最后五天內(nèi)將個人季度工作總結報部門經(jīng)理處l 不定期總結工作中經(jīng)驗教訓，提交部門經(jīng)理用來專題討論l 對結算金額大于10萬的工程，在結算上報審批之日起10天內(nèi)完成結算總結分析（對招標、合同、施工管理等方面總結分析）定期會議制度l 部門例會于每周四17：00召開（約1小時）l 專業(yè)化培訓討論為二周一次，時間為每月逢單周周四16：30（約1小時）l 會議紀要或專業(yè)化培訓討論結果當天必須整理完成工作聯(lián)系單及答復單各種表單l 表1部門周報、月報格式l 表2部門會議紀要格式l 表3文電閱處單l 表4部門工作聯(lián)系單第一篇 目標成本管理體系第一條 目的 目標成本管理體系是目前成本管理的有效方法之一，是實施工程成本事前控制的重要手段； 明確目標成本的確定、執(zhí)行的流程、原則及各職能部門職責，實行全員參與、歸口分級、全過程管理；第二條 適用范圍 適用公司開發(fā)所有項目；第三條 內(nèi)容組成第一章 目標成本管理層的職責劃分第二章 目標成本的形成步驟第三章 目標成本確定審批流程第四章 目標成本的執(zhí)行第五章 目標成本科目分類第一章 目標成本管理層的職責劃分第一條 管理層的組成 目標成本確定的發(fā)布中心：公司總經(jīng)理層 目標成本編制的中心：成本管理部、財務部 目標成本執(zhí)行的指導與監(jiān)控中心： 公司成本管理委員會 目標成本的發(fā)生中心：工程管理部、設計部、市場營銷部等第二條 管理層的主要職責 目標成本確定的發(fā)布中心職責： 審批并簽發(fā)公司目標成本； 修訂目標成本； 目標成本編制中心的職責： 成本管理部負責目標工程成本的編制，包括開發(fā)前期的勘察、設計、三通一平，主體建安、公共配套管網(wǎng)、公建設施、園林景觀、開發(fā)間接費中的工程管理費； 財務部負責除工程成本外的其他成本的編制，包括：土地成本，開發(fā)前期的報批報建，開發(fā)間接費中的項目部工程管理費、資本化利息、銷售、物業(yè)完善費； 成本管理部組織目標成本的匯報工作； 目標成本執(zhí)行的指導與監(jiān)控中心的職責： 成本管理委員會負責審核目標成本； 成本管理部定期發(fā)布成本信息動態(tài)報告，分析評估目標成本費用執(zhí)行情況，并提出成本控制的指導性意見； 建立健全目標成本費用管理體系，制定、修改、解釋、培訓目標成本管理及其相關規(guī)范、制度； 目標成本發(fā)生中心的職責： 遵照目標成本管理規(guī)范和制度開展業(yè)務活動； 配合并接受成本費用指導監(jiān)控中心按章行使的指導監(jiān)控職責； 根據(jù)目標成本的各項經(jīng)濟指標開展限價設計、施工、采購等業(yè)務工作； 對施工現(xiàn)場、設計單位或經(jīng)手的每單業(yè)務，在總經(jīng)理授權范圍內(nèi)代表公司履行項目成本費用監(jiān)控職責，并對其成本費用失控承擔直接和主要責任。 目標成本、責任成本管理l 搜集、整理、匯總歷史成本資料；l 確定目標成本總控指標，分解成本控制指標，提出控制要點；l 匯總編輯項目目標成本指導書及目標成本控制責任書，并負責監(jiān)控、評估；l 每月分析目標成本變動情況，匯報項目動態(tài)成本； 預結算管理l 組織編制及審核工程施工圖預算；l 全面審核竣工工程結算；l 根據(jù)結算報告完成各項工程清算 成本信息管理l 建立和完善工程造價和材料設備價格信息資料庫n 定期進行專題或綜合的成本分析和研究n 收集集團內(nèi)及其他工程造價信息資料l 收集集團內(nèi)及其他公司成本管理先進舉措，加以吸收利用和推廣l 有效使用集團下發(fā)的成本管理軟件l 標準合同文本（工程設計類）的組織編制及審核l 審核并及時辦理各項合同的審批工作l 審核并及時辦理各項付款的審批工作l 審核并及時辦理各項結算的審批工作l 按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺帳 成本管理監(jiān)控評估l 參與工程、材料及設備的招投標工作l 參與合同有關經(jīng)濟條款的審核l 定期動態(tài)報告目標成本和責任成本的執(zhí)行情況l 定期和不定期抽查評估項目成本管理工作l 對項目前期土地成本、方案設計等進行評估，提出意見l 對報批報建、營銷成本（逐步由成本部負責）進行監(jiān)督控制 成本管理規(guī)范建設l 制定成本管理的有關規(guī)范及實施細則l 制定并完善目標成本管理體系l 制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度 培訓指導l 組織成本管理規(guī)范的培訓l 為工程部提供預算、結算和成本管理的業(yè)務指導 成本預結算管理l 預算資料原件工程結算前由主辦人留存保管l 結算資料原件工程結算后由專人統(tǒng)一歸檔管理成本管理部崗位職責 成本管理部經(jīng)理崗位職責l 目標管理n 組織確定項目的目標成本；n 確定部門的工作目標及工作計劃；n 定期檢查成本控制目標的執(zhí)行情況；n 制定有效的成本控制方法；n 負責監(jiān)督和落實部門的工作計劃；l 造價審核n 組織完成各項造價（含合同價、結算價）的確定工作；n 對造價工作完成部門內(nèi)的終審；n 組織重大結算工作及合同的談判；l 招投標工作n 參與公司所有招投標工作；l 制度建設n 組織制定成本管理的有關規(guī)范；n 組織對成本管理規(guī)范的有關培訓工作；n 負責公司成本管理制度的制定；l 新項目投資測算n 組織項目前期成本調研，便于公司決策；l 合同管理n 起草格式化標準合同文本；n 對上報合同進行審核；n 根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進行全面的把握；l 預決算管理n 負責裝修工程及室外園林綠化工程結算工作；l 部門管理n 培養(yǎng)業(yè)務骨干；n 部屬激勵和績效考核；n 負責本部門人力資源的配置和調遣；l 相關總協(xié)調工作n 負責本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調工作；n 組織對外的業(yè)務交流活動；n 負責公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關培訓。主要有：水文、地質、文物和地基勘察費，沉降觀測費，日照測試費、撥地釘樁驗線費、復線費、定線費、放線費、建筑面積丈量費等； 規(guī)劃設計費：方案招標費、規(guī)劃設計模型制作費、方案評審費、效果圖設計費、總體規(guī)劃設計費；施工圖設計費、修改設計費；可行性研究費、制圖、曬圖、趕圖費等；建筑研究用房費，包括材料及施工費； 報建費：包括安檢費、質檢費、標底編制費、交易中心手續(xù)費、人防報建費、消防配套設施費、散裝水泥集資費、白蟻防治費、墻改基金、建筑面積丈量費、路口開設費等、規(guī)劃管理費、新材料基金(或墻改專項基金)、教師住宅基金(或中小學教師住宅補貼費)、拆遷管理費、招投標管理費等； “三通一平”費：1） 臨時道路：接通紅線外施工用臨時道路的設計、建造費用；2） 臨時用電：接通紅線外施工用臨時用電規(guī)劃設計費、臨時管線鋪設、改造、遷移、臨時變壓器安裝及拆除費用；3） 臨時用水：接通紅線外施工用臨時給排水設施的設計、建造、管線鋪設、改造、遷移等費用；4） 場地平整：場地清運費、舊房拆除等費用； 臨時設施費：1) 臨時圍墻：包括圍墻、圍欄設計、建造、裝飾費用；2) 臨時辦公室：租