【正文】 工 程 部財 務(wù) 部成本管理委員會核定公司總經(jīng)理審批 成本管理部負責《目標成本確定審批表》的審批過程； 成本管理委員會的相關(guān)部門成本管理部、設(shè)計部、工程管理部負責完成目標成本的編制，并對結(jié)果進行會簽； 成本管理委員會核定目標成本后送公司總經(jīng)理審批； 經(jīng)公司總經(jīng)理審批通過的目標成本將由成本管理部下發(fā)至各項目部門；第二條 目標成本的修訂 審批后的目標成本明細表將下發(fā)至項目發(fā)展部、設(shè)計部、工程管理部、成本管理部； 在執(zhí)行過程中若對原目標成本進行修改，提出部門必須以郵件或書面形式報公司進行審批； 經(jīng)公司同意后，成本管理部進行修改的費用測算，并填報《目標成本變更審批表》，報公司審批； 經(jīng)公司總經(jīng)理審批通過的目標成本變更將由成本管理部下發(fā)至各項目部門；第三條 附件《目標成本確定審批表》《目標成本變更審批表》目標成本確定審批表項目： 項目名稱項目范圍項目總價附件目 標 成 本 明 細 確 定 審 核成本管理委員會相關(guān)部門會簽成本管理部財務(wù)部設(shè)計部工程管理部成本管理委員會核定總經(jīng)理審批備忘目 標 成 本 變 更 審 批 表 編號：項目名稱提出部門變更原因主辦人： 部門經(jīng)理：成本管理部原目標成本變更后目標成本成本管理委員會核定公司 總經(jīng)理備忘第四章 目標成本的執(zhí)行第一條 目標成本的執(zhí)行原則 限價設(shè)計原則： 設(shè)計部根據(jù)公司確定的目標成本指標進行委托設(shè)計任務(wù)； 設(shè)計部及時將各階段的方案設(shè)計提供成本管理部，成本管理部在3到5天內(nèi)完成設(shè)計方案的概算，并與目標成本進行對比，提出相關(guān)建議； 設(shè)計方案在效果、造價均滿足要求下，將進行細化、深入； 限價設(shè)計主要用于裝飾工程、景觀園林工程等的方案設(shè)計階段； 限價采購原則： 限價采購主要用于裝飾性材料的確定及采購； 工程管理、成本部根據(jù)公司審批確定的《新項目材料設(shè)備一覽表施工圖階段》的要求尋找合格的供貨商，開展材料的招投標工作； 先算后干原則： 原則上工程必須先編制施工圖預(yù)算，再進行施工；若設(shè)計等特殊原因，可邊施工邊編制預(yù)算； 審批原則： 各項設(shè)計、施工等業(yè)務(wù)工作的開展必須以公司的目標成本為限價的依據(jù)，從而保證總目標的順利實現(xiàn)； 若由于特殊原因，選定項目將超過目標成本則必須填報《超目標成本審批表》，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施；第二條 目標成本的動態(tài)報告 在項目實施過程中，應(yīng)及時反映項目成本的動態(tài)情況，由成本管理部定期出一份《項目動態(tài)成本信息報告》； 《項目動態(tài)成本信息報告》內(nèi)容： 各項目的動態(tài)成本匯總反映，并闡述成本有較大變化的原因； 成本控制管理的專項分析； 成本控制的問題及建議； 成本管理部《項目動態(tài)成本信息報告》后報送公司總經(jīng)理層及各相關(guān)部門經(jīng)理； 收到《項目動態(tài)成本信息報告》，總經(jīng)理組織召開項目動態(tài)成本信息報告匯報會，聽取動態(tài)成本的情況，并解決信息報告中提出的問題；第三條 目標成本的總結(jié)評估 工程項目竣工后，完成項目的結(jié)算成本，比較結(jié)算成本與目標成本的差異，總結(jié)分析原因； 工程項目結(jié)算后，應(yīng)按目標成本科目分類，總結(jié)各成本項目的造價指標和技術(shù)經(jīng)濟指標，錄入數(shù)據(jù)庫或整理成標準格式的Excel數(shù)據(jù)表作為新項目測算的依據(jù)： 第四條 附件《超目標成本審批表》 超目標成本審批表項目：主 辦 部 門 意 見 主辦人： 部門經(jīng)理：成 本 管 理 部 意 見 目標 成本當前預(yù)測成本增減 成本主辦人： 部門經(jīng)理：分管副總意見 總經(jīng)理批示：備 注該“審批表”同合同審批表同時上報。包括：在公司內(nèi)從事外部工作；兼職于公司的業(yè)務(wù)單位（包括造價咨詢單位、施工單位等）； 成本人員若與業(yè)務(wù)單位有特殊關(guān)系，則應(yīng)在相關(guān)的業(yè)務(wù)活動中回避； 成本人員應(yīng)接受公司的各項工作及職業(yè)道德行為的檢查； 積極為公司提供各項合理化建議，推進公司的優(yōu)質(zhì)管理； 廉正管理 廉潔合作，禁止索賄、受賄等任何形式的違法亂紀行為； 參加造價咨詢單位的宴請及各種會議，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，會議所發(fā)的禮品、禮券（現(xiàn)金）均應(yīng)按公司和集團有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 應(yīng)拒絕參加施工單位、材料供應(yīng)商和投標單位的宴請和娛樂活動； 在工作過程中發(fā)現(xiàn)合作單位有不廉政的行為，應(yīng)及時采取措施，終止其不廉政行為的繼續(xù)發(fā)生，并報告部門領(lǐng)導(dǎo)； 每月召開一次部門廉正管理會議，對職員進行廉政教育，并對廉政情況進行監(jiān)督； 保密義務(wù) 不得將公司信息資料（包括成本資料、管理規(guī)范等）以任何形式（外借、復(fù)印、電子文檔等）向其他單位或個人透露； 若對于公司內(nèi)部其他部門索取公司開發(fā)項目的完整成本資料時，需經(jīng)部門經(jīng)理同意批準； 不得將招投標的過程資料（包括標底、投標報價等）以任何方式向向 任何人泄露；3 其他 本準則的解釋權(quán)歸無錫萬科成本部； 成本人員發(fā)現(xiàn)公司任何職員的違紀現(xiàn)象應(yīng)向公司舉報；成本管理部部門職責 部門目標l 制定經(jīng)濟合理的目標成本，并確保目標在本的有效效控制；l 施工階段按成本控制文件開展各項成本管理工作；l 客觀準確地評估動態(tài)成本，嚴格審核各項工程費用；l 最終實現(xiàn)對目標成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競爭力。主要包括以下內(nèi)容： 勘測丈量費：包括初勘、詳勘等。12）銷售模型費：13）展銷費：展位費、布置費、制作費等14）其他 資本化利息：直接用于項目開發(fā)所借入資金的利息支出、匯兌損失，減去利息收入和匯兌收益的凈額； 物業(yè)管理完善費：包括按規(guī)定應(yīng)撥付給業(yè)主管理委員會的由物業(yè)管理公司代管的物業(yè)管理基金、公建維修基金或其他專項基金；第二篇項目成本管理規(guī)范工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范第一條 目的 合理安排預(yù)結(jié)算的編制和審核工作，及時掌握開工、竣工階段的工程造價； 工程預(yù)結(jié)算為工程進度款的支付、成本控制、造價分析提供依據(jù)；第二條 范圍 公司所有工程的預(yù)結(jié)算第三條 項目主體工程的預(yù)算流程 成本管理部根據(jù)《工程造價咨詢管理規(guī)范》選擇項目的社會造價咨詢單位，簽訂項目的造價咨詢合同； （詳見《工程造價咨詢管理規(guī)范》） 成本管理部收到施工圖后，分別對造價咨詢單位及施工單位提出《工程預(yù)結(jié)算編制任務(wù)單》預(yù)算編制的《任務(wù)單》，開始編制施工圖預(yù)算； 有關(guān)預(yù)算編制的一般要求： 主體工程一般要求一個月內(nèi)完成預(yù)算的編制； 每一份預(yù)算按樓號（或房型）進行匯總； 每一樓號的土建工程基本分項：基礎(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)、裝飾工程； 每一樓號的安裝工程基本分項：煤氣、給排水、強電、弱電工程； 其他特殊的編制要求； 組織造價咨詢單位參加圖紙會審工作； 組織造價咨詢單位與施工單位的預(yù)算編制前期相關(guān)工作會議，咨詢單位協(xié)助甲方對施工單位明確預(yù)算編制中的統(tǒng)一口徑及標準； 造價咨詢單位編制完預(yù)算后及時遞交甲方，甲方作為調(diào)整前期工程進度款的支付依據(jù)； 施工單位完成預(yù)算編制后將由成本管理部遞送造價咨詢單位進行審核； 成本管理部全過程跟蹤預(yù)算的審核情況，并按抽查法、對比法進行復(fù)核； 成本管理部對預(yù)算結(jié)果的確認：必須分專業(yè)2人以上的相互交叉抽查復(fù)核及經(jīng)理的共同核實簽認方可生效； 經(jīng)成本管理部、施工單位及審價單位三方確定后的預(yù)算為最終的施工圖預(yù)算價，并作好施工圖預(yù)算編制備忘； 施工圖預(yù)算編制備忘要詳細，包含圖紙編號、套用的定額、計費的標準、人工補差、材料價格等編制依據(jù)，以及說明不包含的項目、不清楚而暫定的項目等； 施工圖預(yù)算價是工程結(jié)算價的一部分，除預(yù)算編制備忘中說明的事項外，其余項目在結(jié)算時均不得調(diào)整； 根據(jù)審核后的施工圖預(yù)算價調(diào)整工程合同價，并作為工程進度款的支付依據(jù)；第四條 項目主體工程的結(jié)算流程 根據(jù)主體工程不同區(qū)域的竣工時間，成本管理部編制合理的竣工結(jié)算的計劃； 主體竣工結(jié)算價組成：結(jié)算價=預(yù)算價+預(yù)算備忘調(diào)整價+設(shè)計變更價+現(xiàn)場簽證價+其他費用； 施工圖預(yù)算價：原甲方、乙方、造價咨詢公司三方審核確定的施工圖預(yù)算價； 預(yù)算調(diào)整價：根據(jù)預(yù)算編制備忘中注明的事項對預(yù)算價進行調(diào)整匯總； 設(shè)計變更費用：審核每月匯總的設(shè)計變更的造價（詳見《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》）； 簽證費用：審核每月匯總的現(xiàn)場簽證的造價（詳見《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》）； 其他費用：在合同期間政府造價管理部門對定額取費標準有新規(guī)定而引起的調(diào)整等； 成本管理部全過程跟蹤結(jié)算的審核工作，并按抽查法、對比法進行復(fù)核； 甲、乙及造價咨詢單位三方審核確定后的結(jié)算為最終工程竣工結(jié)算價； 成本管理部填寫《主體工程竣工結(jié)算審價結(jié)果審批表》，報公司審批； 結(jié)算審批通過后，成本管理部根據(jù)《主體工程清算管理規(guī)范》開展清算工作；第五條 其他工程（除主體工程）的預(yù)結(jié)算流程 成本管理部根據(jù)出圖時間及施工進度，合理安排施工圖預(yù)算的編制； 預(yù)算編制的一般原則：施工單位必須編制施工圖預(yù)算，甲方進行初審；若比較復(fù)雜且影響成本較大的工程甲方將委托咨詢單位編制施工圖預(yù)算，作為目標成本確定及合同價調(diào)整依據(jù)； 工程竣工取得竣工驗收單后十五天內(nèi)施工單位上報工程結(jié)算文件至項目主辦工程師； 工程管理部主辦工程師根據(jù)工程情況填報《工程結(jié)算審批表》，經(jīng)工程部經(jīng)理簽字同意結(jié)算后，報送成本管理部； 工程管理部對竣工資料的正確性負責；成本管理部復(fù)核結(jié)算資料的完整性； 竣工結(jié)算資料包括： 經(jīng)項目經(jīng)理部審批后的《工程結(jié)算審批表》； 工程竣工質(zhì)量驗收單； 工程竣工結(jié)算造價匯總表； 施工單位上報的工程結(jié)算書； 施工合同、補充協(xié)議的復(fù)印件； 成本管理部核對結(jié)算資料，組織結(jié)算的社會審價工作； 成本管理部全過程跟蹤結(jié)算的審核工作，并按抽查法、對比法進行復(fù)核； 甲、乙及造價咨詢單位三方審核確定后的結(jié)算為最終工程竣工結(jié)算價； 成本管理部續(xù)填《工程結(jié)算審批表》，報公司審批；第六條 其他 3萬元以下的零星工程的預(yù)結(jié)算根據(jù)《零星工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范》； 水、電、煤氣等特殊工程若主辦部門強制執(zhí)行行業(yè)定額計取費用，則主辦工程師需對情況進行說明，并附相關(guān)的政府文件； 任何工程結(jié)算，成本管理部必須2人以上的相互交叉抽查復(fù)核及經(jīng)理的共同核實簽認； 本規(guī)范中關(guān)于造價咨詢工作的相關(guān)內(nèi)容參見《工程造價咨詢管理規(guī)范》；第七條 附件《工程預(yù)結(jié)算編制任務(wù)單》工程預(yù)結(jié)算編制任務(wù)委托單項目： 編號：發(fā)文單位：主辦人：收文單位：主辦人：工程名稱：工作內(nèi)容時間要求：工作要求： 收文單位簽收：時間： （請簽收后返回發(fā)文單位主辦人以示確認）工程造價咨詢業(yè)務(wù)管理規(guī)范總 則第一條 目的 為了加強對工程造價咨詢工作的管理，規(guī)范工程造價咨詢業(yè)務(wù)（下稱“咨詢業(yè)務(wù)”）的操作程序，明確咨詢業(yè)務(wù)的工作范圍及評估體系，保證咨詢業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效果，特制定本管理規(guī)范；第二條 范圍 咨詢業(yè)務(wù)指咨詢單位向無錫萬科提供的專業(yè)造價咨詢服務(wù)。造 價 咨 詢 單 位 綜 合 考 評 分 表 咨詢單位：** 序號評定內(nèi)容評定標準應(yīng) 得 分增減分實得分評分說明1職業(yè)道德遵紀守法廉潔公正有違規(guī)記錄,每一次扣2分。 其他，如：土方駁運、機械進出場、趕工措施、配合銷售、配合四大公司等第三條 設(shè)計變更操作程序 設(shè)計變更操作的一般流程： 設(shè)計變更發(fā)生前，設(shè)計部主辦人對變更進行立項，填報《設(shè)計變更單》（見附表），報設(shè)計部負責人簽字確認。 成本管理部每月匯總簽證的費用，每季度在公司的成本信息報中向公司匯報； 涉及設(shè)計院圖紙錯、漏原因的變更單，下發(fā)前需有設(shè)計院主要負責人簽字確認。人工單價以合同點工單價為標準。 驗收人： 時間：序號驗收內(nèi)容驗收情況相關(guān)竣工工程量123456驗收評定： □優(yōu)良 □合格 □不合格備注：提出立項部門反饋意見：甲方工程