【正文】 　　今天，我們還專門邀請(qǐng)了近第三，副書(shū)記或團(tuán)委委員應(yīng)該涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、研發(fā)等各個(gè)重要部門，在青年人比較多的地方進(jìn)行組織格局設(shè)計(jì)。比如，樓宇建團(tuán)就超越了在樓宇當(dāng)中依附的企業(yè)這一社會(huì)組織，靠的是空間聚集。　　4．要注重組織層級(jí)設(shè)計(jì)，分析團(tuán)的各個(gè)組織層級(jí)力量和各類組織社會(huì)影響力之間的關(guān)系，推動(dòng)基層團(tuán)的組織建設(shè)和工作。非公企業(yè)團(tuán)建不是組織部一家的工作，城市戰(zhàn)線、農(nóng)村戰(zhàn)線和統(tǒng)戰(zhàn)部都要積極推動(dòng)。　　1．要堅(jiān)持黨建帶動(dòng)，擴(kuò)大團(tuán)建覆蓋。經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，我們初步確定：今年，中央企業(yè)、省屬國(guó)有企業(yè)，包括其子公司以及相關(guān)承包單位，要實(shí)現(xiàn)組織全覆蓋；明年，市、縣所屬國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)組織全覆蓋；非公企業(yè)團(tuán)建今年要“保六爭(zhēng)八”，力爭(zhēng)增加二是培養(yǎng)掌握企業(yè)全面信息的復(fù)合型人才，特別是要從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和研發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)選人組成專兼職結(jié)合的企業(yè)團(tuán)組織成員，這樣既有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也利于企業(yè)后備經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)?！　?．通過(guò)選拔使用企業(yè)專兼職團(tuán)干部，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型后備經(jīng)營(yíng)管理人才。在看到企業(yè)員工間學(xué)習(xí)交流重要性的同時(shí)，我們也要看到企業(yè)的科層關(guān)系使員工間的表達(dá)和交流受到一定限制。對(duì)于如何引導(dǎo)企業(yè)員工認(rèn)同并接受管理、管理的具體路徑是什么等問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出的激勵(lì)約束以及決策和決策執(zhí)行理論對(duì)此進(jìn)行了闡釋。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，必須把提高員工的效率意識(shí)作為重要任務(wù)。這一高比例除了技術(shù)進(jìn)步的因素之外，很重要的是與競(jìng)爭(zhēng)這一市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的本質(zhì)特征有關(guān)。企業(yè)員工處在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一線，最先感受和體驗(yàn)創(chuàng)新技術(shù)成果，也最具有參與創(chuàng)新的條件和機(jī)會(huì)，因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力至關(guān)重要。世紀(jì)之前的中國(guó)是很強(qiáng)的，為什么之后不行了呢？主流學(xué)者認(rèn)為，中國(guó)是封建社會(huì)比較長(zhǎng)，而西方進(jìn)步是自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)權(quán)帶來(lái)的變化。一是創(chuàng)新意識(shí)。年代都是美國(guó)電子工業(yè)的中心，而且14—16二是開(kāi)展關(guān)注員工生活小事的服務(wù)性工作，營(yíng)造理解人、尊重人、關(guān)愛(ài)人的企業(yè)氛圍，使小服務(wù)產(chǎn)生大作用。從上個(gè)世紀(jì)按照萊賓斯坦的　　青年是企業(yè)員工的主體，青年員工的職業(yè)精神、職業(yè)技能和綜合素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。伴隨人力資本的各種創(chuàng)新，才會(huì)有科技不斷進(jìn)步和生產(chǎn)效率迅速增長(zhǎng)，無(wú)論是國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)還是企業(yè)發(fā)展，其產(chǎn)出總是大于投入的物質(zhì)資源，很重要的原因就是人力資本提升帶來(lái)的效率?！　?．輔助企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)。第六，企業(yè)采取的是團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的組合方式。1171963一是1959這樣使得敢于或愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并得到相應(yīng)的回報(bào)，而不敢冒風(fēng)險(xiǎn)的人只能得到固定的工資。它有兩個(gè)基本假設(shè)：第一，委托人對(duì)隨機(jī)的產(chǎn)出沒(méi)有直接的貢獻(xiàn)；第二，代理人的行為不易直接地被委托人觀察到。阿爾欽和德姆塞茨在而現(xiàn)代企業(yè)理論的核心觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)是一系列契約的有機(jī)組合，在某種程度上反映的是人與人之間的交易關(guān)系?！　〉诙€(gè)重要人物是馬克思。年來(lái)，主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)重要發(fā)展就是現(xiàn)代企業(yè)理論，目前已經(jīng)有幾位經(jīng)濟(jì)學(xué)家由此或與之相關(guān)的研究而獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，已經(jīng)形成了許多重要的理論成果，人們對(duì)企業(yè)本質(zhì)的理解也越來(lái)越深化。二是一些國(guó)有企業(yè)團(tuán)組織活力不夠，盡管有組織存在，但是工作開(kāi)展得不夠充分，不能緊扣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)青年的吸引力有待提高。據(jù)中央組織部的數(shù)據(jù)，從業(yè)人員但我們也要看到，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)的深刻變動(dòng)、利益格局的深刻調(diào)整、思想觀念的深刻變化，以及共青團(tuán)組織自身遇到了一些重要挑戰(zhàn)，企業(yè)共青團(tuán)工作總體上也面臨著許多新的情況和問(wèn)題。年下面，我主要與大家交流四個(gè)方面的問(wèn)題。年底的數(shù)據(jù)，規(guī)模以上非公企業(yè)有人，并且年?duì)I業(yè)額超過(guò)月份的初步統(tǒng)計(jì)，已經(jīng)建立團(tuán)組織的非公企業(yè)只有　二、如何理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的本質(zhì)特征　　企業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)成為一種不可或缺的重要社會(huì)組織形態(tài)，在推動(dòng)人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中作出了重要貢獻(xiàn)。年亞當(dāng)他認(rèn)為，分工和協(xié)作是資本主義歷史和邏輯的起點(diǎn)；企業(yè)的產(chǎn)生取決于協(xié)作關(guān)系，企業(yè)的規(guī)模決定于生產(chǎn)的技術(shù)條件。也有學(xué)者認(rèn)為還有第三個(gè)分支，就是企業(yè)的企業(yè)家理論。這也是股權(quán)激勵(lì)思想的根源。他認(rèn)為，利潤(rùn)是對(duì)那些完全不能預(yù)計(jì)和不能估算的風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào)。這一理論研究和分析了年馬力斯的增長(zhǎng)率最大化模型。個(gè)方面。第三，企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程靠的是勞動(dòng)、資本、土地、技術(shù)等相互不可替代的要素組合。具體來(lái)講，要把握好年首次提出了人力資本的概念，認(rèn)為人力資本是指?jìng)€(gè)人具備的才干、知識(shí)、技能和資歷，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率高于總投入增長(zhǎng)就是源于人力資本的形成。70%以上，這說(shuō)明我國(guó)人力資本對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)存在著很大的發(fā)展空間。另一方面要努力完善具有共青團(tuán)特色、體現(xiàn)共青團(tuán)優(yōu)勢(shì)的培訓(xùn)體系，依據(jù)國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)生產(chǎn)崗位規(guī)范要求制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)與勞動(dòng)部門、職業(yè)技術(shù)學(xué)校、職業(yè)培訓(xùn)部門保持良好的合作，提高青年人力資源開(kāi)發(fā)的科學(xué)性、規(guī)范性。同時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)理論，由于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，每個(gè)成員的貢獻(xiàn)不可能精確進(jìn)行分解和觀測(cè)，從而產(chǎn)生偷懶問(wèn)題，因此僅靠管理者的監(jiān)督難以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性并實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。這一變革突破了股東是“所有者”，經(jīng)理以及員工等必須并且僅僅為股東的利潤(rùn)最大化服務(wù)的私有制邏輯，充分說(shuō)明人們?cè)絹?lái)越重視企業(yè)內(nèi)部凝聚力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。通過(guò)對(duì)近現(xiàn)代以來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史的回顧性研究，經(jīng)濟(jì)學(xué)家得出一個(gè)重要結(jié)論，就是意識(shí)形態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大作用。128再比如，1992世紀(jì)之后的變化所做的原因分析跟主流學(xué)者不一樣。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，創(chuàng)新也具有決定性的作用?！　∪歉?jìng)爭(zhēng)意識(shí)。效率是企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)