【正文】 家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，親友聯手，親緣關系成為一種基礎信用保障，最大程度降低成本，這一模式發(fā)揮了巨大作用。例如，比爾?福特是福特汽車第四代傳人。三、 業(yè)務內容上由生產型向經營型轉變。成長期、成熟期：重點修煉執(zhí)行能力、開拓能力、創(chuàng)新能力、組織能力、溝通能力、運營能力與學習能力。職業(yè)道德修煉：2．北京：地位獨特，中央各大機關云集于此，全球頂級跨國公司如摩托羅拉、惠普、諾基亞、通用汽車公司總部都落戶在北京，是中國目前的跨國企業(yè)之都，國際化色彩不斷加重。小企業(yè)任職人員向大企業(yè)發(fā)展模式分析：具有強烈的社會責任和公益意識；全球意識強，熟悉國際規(guī)則和WTO規(guī)則，靈活運用國際慣例，創(chuàng)建世界名牌。具有一定的職業(yè)道德和職業(yè)素質有快速執(zhí)行能力和計劃能力；有初步的協(xié)調能力、運營能力，戰(zhàn)略管理能力較弱。進入成功、成名期，要做到守信于消費者、誠信于客戶、忠于股東，更確切地說忠誠于職業(yè)。外職業(yè)生涯目標（工作內容、職務、工作環(huán)境、經濟收入、工作地點目標等）側重于職業(yè)過程的外在標記；（1） 必須設定一個合適的總目標據介紹，在系統(tǒng)內進行CEO試點，是深圳市投資管理公司在人事管理體制改革上一次新的嘗試。第三“人”，以自身利益和職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的長期發(fā)展融合并軌，并以實現自身價值與企業(yè)價值為一體。第一“人”，認同企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和管理模式，共同的價值觀，無條件的像機器樣的一切服從；作為一個企業(yè)的經理，不斷變革和管理好企業(yè)，使企業(yè)能適應經濟全球化，發(fā)展定位準確，產品受到市場好評，客戶群逐漸擴大，創(chuàng)品牌階段 。職業(yè)生涯的發(fā)展受眾多因素影響（個人能力、個性、生理因素、社會、家庭以及經濟結構、社會經濟發(fā)展趨勢等）變得豐富多彩，甚至于沒有兩個人完全相同的職業(yè)生涯。由于經濟全球化的進展和高科技迅猛發(fā)展，市場競爭加劇，人的因素受到了企業(yè)界的高度重視。中國經理人在“目標與標準設定”、“計劃與安排工作”等方面的能力表現最為突出，但在“組織信息”、“評估部署與績效”等部分能力上比較弱；另外，中國經理人在與“事”有關的工作能力和認知能力方面表現較佳，但在與“人”有關的溝通能力及領導能力方面表現差強人意。造就中國企業(yè)和經理人缺乏自強意識，在計劃經濟的體制下企業(yè)經理更是聽從上級的支配，安分守己，樂于穩(wěn)定，不求進??；中庸、調和成為一種普遍心理，俗話說“樹大招風”、“槍打出頭鳥”、“不做老大做老二”等等，企業(yè)文化充滿了隨大流怕冒尖，安居樂業(yè)無進取的狀態(tài)，經理者們缺乏的是冒險、競爭并怕負責任，更不敢去追求個人利益和體現個人價值。美國管理學家泰勒對文化的定義為，文化=知識+信仰+藝術+道德+法律+能力+習慣+風格等的總和。2003年度中國企業(yè)家調查系統(tǒng)“企業(yè)經理經營問卷調查”也顯示出，%。中國經理人在目標與標準設定方面的能力表現最為突出，指數為75%，計劃與安排工作指數為67%，決策與風險衡量指數為59%。聯想培訓的主要內容有：一，業(yè)務知識：行業(yè)規(guī)律、運作規(guī)律、技術發(fā)展、產品和市場信息等；二，管理知識：人才管理、財務管理等等（重點培訓內容）；三，戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略制定流程；四，運作管理：流程化、信息化建設等。郭為從1988年到2000年，每年都會換一個新的工作崗位，這是因為聯想不斷發(fā)展，不斷出現新崗位，要讓年輕人去適應不同的崗位，從而在實踐中考核他們。有獨立的教材、教學設施和住宿條件，受培訓的經理可以專心致志地接受教育和訓練。這絕非簡單的文字游戲，而是體現了沃爾瑪在用人方針上的變化，說明公司更加重視從原有員工中培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，而不是一味地從外部招聘。美國大通曼哈頓銀行有8萬員工，每年教育費用支出達5000萬美元。全國整頓和規(guī)范市場經濟秩序工作辦公室研究起草了《社會信用體系建設發(fā)展綱要》并向社會征求意見。美國是信用管理行業(yè)最發(fā)達的國家，二戰(zhàn)后信用交易規(guī)模迅速擴大，20世紀60年代末至80年代期間，美國開始制定與信用管理相關的法律，經過20多年的不斷完善，目前已形成完整的框架體系。按地區(qū)劃分，上海經理增加人數最多；上海和北京平均增幅最高。 按勞分配為主體、多種分配方式并存和體現效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。（1）工資制度富有彈性。美：近20年來，美國企業(yè)管理層激勵方案的廣泛推行，改變了美國企業(yè)經理層的報酬形式。形成階層大致經過4個階段：1978年，外國企業(yè)服務公司成立，新一代外企本土化經理人由此起步?？傊瑥慕▏跗谥钡礁母镩_放之前，企業(yè)經濟發(fā)展經過了恢復、挫折、整頓、恢復、繼續(xù)發(fā)展等幾個階段。企業(yè)管理長期處于混亂的狀態(tài)。工農干部（經營管理者）職業(yè)道德不錯，有責任心，以廠為家，熱情地工作，但缺乏經濟管理能力。企業(yè)曾先后試點和實行過4種領導制度（工廠管委會和職工代表會議制度，生產行政工作的廠長負責制，黨委領導下的廠長負責制及革委會）他四渡日本，考察歐美，引進技術、管理，結合工廠實際，提出工管工自治化、工教工互助化、工資等級化、工廠革新化、出口優(yōu)質化的口號，全面提高工廠管理素質，并率先在我國紡織界中試制成功燈芯絨、絲絨。4．民族資本家的精神管理思想強調和重視人的因素，注重員工的教育和培養(yǎng)，廢除了封建的把頭制，與西方資產階級管理科學相融合。為發(fā)展中國民族工業(yè)作出貢獻的實業(yè)家有張謇、周學熙、榮宗敬、榮德生等。5．利用外資進行經濟建設的思想。太平天國后期領袖洪仁玕強調以資本主義經營方式和勞動組織形式來發(fā)展中國經濟。對我國來講，這既是挑戰(zhàn)也孕含機遇。由于受到各種外部市場激烈競爭的壓力，經理人利用完全控制了的企業(yè)財務會計信息系統(tǒng)，實施舞弊行為，造成會計信息的失真。但是，這種公司治理模式在一定程度上混淆了董事會與經理層的職責，使委托代理關系不清，高級經理層獨攬大權，導致董事會的監(jiān)督職能難以發(fā)揮，進而使監(jiān)督失效。這充分說明美國大多數企業(yè)培養(yǎng)和選擇接班人模式的可行性。周偉焜：1946年出生于湖南省，從1968年起在香港加入IBM公司，做過技術、銷售、市場以及日本、臺灣和澳大利亞分公司經理，經過了27年的職業(yè)生涯，1995年9月，被任命為“IBM”大中華地區(qū)首席執(zhí)行總裁。摩托羅拉公司的創(chuàng)始人保羅?蓋爾文對接班人的培養(yǎng)上，不斷強調保持公司前進的重要性。美國通用電氣公司于1892年成立，已有100多年歷史，目前在全球擁有31萬名員工。從1806年到1992年,長達80多年，美國較優(yōu)秀的公司中有20%的公司從外部選聘總經理，而80%的公司從內部自己培養(yǎng)選拔總經理。沃爾頓獨特的“企業(yè)口號文化”：誰是第一？顧客！四是持之以恒和追求事業(yè)的激情。一是指有更強烈的組織導向，能夠保持企業(yè)的發(fā)展長盛不衰。隨著領導方式的不斷進步還出現了愿景型領導。交易型領導，是根據領導與下屬之間的交換而提出的，領導把為下屬提供資源和報酬作為對下屬積極性、生產效率和高效率工作成就的交換。傳統(tǒng)管理的基本職責是利用信息、確定目標、分配資源、制定戰(zhàn)略、安排進程、發(fā)現問題、查找原因、制定方案、實施方案、指派任務、評價工作、激勵部下、有效領導、選配人員。貝瑞特在領導一家擁有8萬余員工的成熟企業(yè)。約翰?史密斯在危難之際接任通用汽車總裁兼首席執(zhí)行官，他大力推行改革，重新調整公司的架構，削減過高的成本，克服種種阻力，成立統(tǒng)一的采購部門，改變公司的各個品牌分頭采購所造成的每年幾十億美元的浪費，史密斯帶領通用汽車走出困境。30%的哈佛商學院畢業(yè)生，擔任各大公司的首席執(zhí)行官、董事長。哈佛商學院的誕生，使美國職業(yè)經理向高層次升級。一是預算的作用日趨減弱。” 安然公司總裁威廉?麥克奈； 默克公司總裁喬治?默克；第四， 看他的“財務表現”，即公司股票的收益程度。第二， 看他的“影響力”，即他在技術和經營方面的“創(chuàng)新能力”而且這種創(chuàng)新影響應超出公司的范圍；《財富》雜志2003年評選出美國歷史上最杰出的十大CEO，其衡量標準對CEO有普遍意義的四個方面要求：形成了有形或無形的經理人市場，有力的推動了職業(yè)經理階層的形成。20世紀90年代以來世界經濟迅速發(fā)展的過程中，跨國公司的發(fā)展又出現新的特點，掀起了一場跨國兼并與收購的浪潮。從此汽車成為普通民眾的交通工具，將人類帶入了汽車時代。這在企業(yè)發(fā)展史上，第一次實現了企業(yè)所有權同經營控制權的分離，從而使企業(yè)制度實現了由業(yè)主家長式的“一體化”管理模式向公司制的“經理控制型”的轉變，美國出現了商業(yè)經理。美國出現的世界上第一家經理控制型的公司他們的信條是：創(chuàng)造，再創(chuàng)造，超越自我，超越自然，超越極限；他們的行為準則是：自立和團結；他們的終極目標是：追求財富，追求幸福。企業(yè)需要不斷拓寬舞臺，需要邁出國門，走向全球。 純粹意義上的市場經濟體制，最初是在資本主義的母體中孕育、成長起來的，它的演進和發(fā)展歷程，經過不斷地整合與調整，逐步走向了有序、法制與規(guī)范，從而達到了資本主義市場經濟體制較為成熟的階段。中國的企業(yè)經營者應有國際視野,并與中國的特定歷史條件相適應，了解并研究世界經營管理模式的發(fā)展進程和趨勢，掌握最根本的經濟與國際商業(yè)規(guī)律,在許多環(huán)節(jié)上必須與之接軌。他們憑著自己的信念和熱情去創(chuàng)造自己的財富?，F代企業(yè)到19世紀末至20世紀初日益成熟，最初無論是個體小企業(yè)，還是所有者和經營者都統(tǒng)稱為經理。正是這種飛速的發(fā)展，高素質的經理人才脫穎而出，經理崗位高度職業(yè)化，形成了一個穩(wěn)定的職業(yè)經理階層。企業(yè)社會互利價值觀（企業(yè)、社會和利益統(tǒng)籌考慮，把社會責任看作企業(yè)價值體系中不可缺少的因素）?！俺筋A算計劃”的方式，旨在擺脫傳統(tǒng)預算的束縛，從而形成適應戰(zhàn)略布局、規(guī)劃、資源配置和業(yè)績的管理，更具實用性。此外還出現一批較權威的專門培訓機構：例如柯維領導培訓中心，被譽為高級主管的搖籃，曾協(xié)助500多家大型企業(yè)訓練領導人才美國職業(yè)經理發(fā)展經歷與中國職業(yè)經理職業(yè)生涯設計（二）7．美國職業(yè)經理素質不斷提高，企業(yè)管理趨向設計發(fā)展史密斯的另一功績就是開辟海外新興市場，其中包括中歐、印度和中國。例2：列娜?海邁爾算是美國家喻戶曉的人物了，她開始不想發(fā)大財，只是在一條小街上做小生意，后來他的丈夫病逝，她必須要考慮到自己今后的生活，開始到紐約的第五街去發(fā)展，專營女性內衣和新娘禮服。根據英國著名心理學家、成功的企業(yè)家羅斯?泰勒和英國著名作家和政治家約翰?休弗雷共同對全球80位著名CEO的調查結果，他們認為保持挑戰(zhàn)性和富于創(chuàng)意是他們的工作核心，他們風險意識極強，對企業(yè)的發(fā)展保持時刻的警惕非常重要。由于各種新型的領導模式的有效性，產生了眾多的“商界領袖”。他們都擁有一組根本的特質，要讓你的心態(tài)從報時轉變?yōu)樵扃姟?．美國企業(yè)理智選擇高級職業(yè)經理，確保企業(yè)穩(wěn)固和持續(xù)發(fā)展總經理的試用期一般是一至三年，試用期間在董事會監(jiān)控下行使總經理權力。杰克?韋爾奇的前任瓊斯1974年批準了一份文件《CEO傳承指引》，花了兩年時間，從96名人選減為12人，再減為6名首要人選。很多年前，他就開始了對兒子鮑伯?蓋爾文的培養(yǎng)。2002年，美國的一些大公司，如安然公司、世界通信公司、施樂公司、默克公司等，相繼發(fā)生了失信行為，出人意料地暴露出一連串欺詐丑聞，震撼了有著上百年信用制度歷史的美國社會。（1）在美國公司治理結構中，投資者的目標過多注重短期利益，由此導致美國公司過度關心股票市場的反映，這給董事會、經理層造成實現短期贏利目標的巨大壓力，一旦目標完不成，經理層可能采取做假賬的方式欺騙投資者。20多年改革開放，為我國企業(yè)進一步改革創(chuàng)造了條件，而現代企業(yè)制度的實施，需要一大批高素質的管理者。19世紀7080年代，在商品經濟進一步發(fā)展和外國商品侵略的影響下，中國社會出現了一股重商思潮，認為“工為商基”，“工實居商之先”等等，反映了中國有識之士具有的經濟發(fā)展戰(zhàn)略目標的思想。1．民辦企業(yè)出現于19世紀60年代，其特點是發(fā)展慢、規(guī)模小、管理粗放，思想貧乏。民國初年，中國的民族工業(yè)得到了一個發(fā)展機會，出現了前所未有的繁榮景象。民族資本家具有一定的管理經驗，但不是經營負責人。文革后期又成立了廠革委會，由軍代表、企業(yè)領導、群眾代表組成。而企業(yè)領導體制，基本上是黨委領導下的廠長（經理）負責制。1984年黨的十二屆三中全會，決定進行經濟體制改革，要求在1985年底完成企業(yè)領導班子調整任務，建立一支能組織和指揮企業(yè)生產和經營的廠長（經理）宏大隊伍，必須實行廠長（經理）負責制。1988年4月，七屆人大通過《企業(yè)法》，確立了所有權、經營權分離原則，明確規(guī)定企業(yè)廠長（經理）對企業(yè)負有全面責任。****同志在中央黨校省部級干部大會上正式提出社會主義市場經濟的概念，1992年9月召開的黨的十四大，第一次在黨的文件里寫進了社會主義市場經濟，為中國企業(yè)經理職業(yè)化機制的建立奠定了基礎。中國入世后，經濟全球化和企業(yè)國際化標志著中國的職業(yè)經理必然會從興起到成長發(fā)展，最后形成成熟階層，必將成為全面建設小康社會和經濟發(fā)展中的一支中堅力量。美國著名跨國公司的理念是：思考全球化，行動本土化，在國外分支的絕大多數高層主管職位都由東道國人員擔任，有的比例高達75%左右。政府創(chuàng)造體制條件與市場環(huán)境，具備運作平臺；CEO產生的基礎是承認人力資本，而人力資本指的是技術創(chuàng)新者與職業(yè)經理人，因為他們同貨幣資本一樣，決定一個企業(yè)的興衰存亡；人力資本是指作為生產要素，能推動經濟社會發(fā)展的人的總和。第二階段（2004—2006年）：《中共中央、國務院關于進一步加強人才工作的決定》明確指出：“要樹立科學的人才觀，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人