【正文】 代公司制和現(xiàn)代企業(yè)制三個(gè)發(fā)展階段。但是汽車大王亨利?福特并不滿足這樣的成績，經(jīng)過近20年不斷改進(jìn)技術(shù)，終于在1920年采用移動(dòng)裝配線和大批量生產(chǎn)方式，取得了輝煌成就，走到同行的最前列。以知識(shí)為核心、以信息技術(shù)為標(biāo)志的新技術(shù)革命，正在深刻地影響世界的生產(chǎn)方式、流通方式、消費(fèi)方式及生活方式。 目標(biāo)研究模式（重點(diǎn)考核目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況）； 整合觀念績效模式（考核短期和長期績效）。 沃爾瑪總裁山姆?沃爾頓；正是側(cè)重企業(yè)戰(zhàn)略管理、綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及社會(huì)價(jià)值的評價(jià)，使職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)不斷提高。教學(xué)目的極為明確：培養(yǎng)有責(zé)任感、有道德的一流管理人才。格魯夫的“只有偏執(zhí)狂才能生存”的理論，成為他的個(gè)性符號(hào)。詹姆斯?柯林斯經(jīng)營著自己的管理教育和咨詢公司，他于1988年進(jìn)入斯坦福大學(xué)商學(xué)院，曾獲得該學(xué)院的杰出教學(xué)獎(jiǎng)，此前他還曾在麥肯錫公司和惠普公司任職；杰里?波勒斯是斯坦福大學(xué)商學(xué)院的杰出教授，是分析電腦軟件的發(fā)明者之一，此前他在通用電氣公司和洛克希德公司任職。二是指應(yīng)變能力極強(qiáng)，對于經(jīng)濟(jì)低谷、市場變化和客戶需求等變化都能作出快速反應(yīng)。總之，他們要把企業(yè)制造成一種特定形態(tài)的“時(shí)鐘”，其大小、機(jī)能和造型像時(shí)鐘滴答作響的不停地轉(zhuǎn)動(dòng)。他拋棄了CEO只限于一人的傳統(tǒng)觀念，主張由3名成員組成“CEO辦公室”，這是為了確保公司在任何時(shí)候都能承接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，同時(shí)也可確保最有能力的人接任公司的領(lǐng)導(dǎo)職位。由此組成對經(jīng)理層的監(jiān)督與控制制度。2．明確提出中國工業(yè)化。2．一戰(zhàn)以后，民辦企業(yè)進(jìn)入發(fā)展高峰，在中國近代企業(yè)管理思想的發(fā)展中處于領(lǐng)先地位，其特點(diǎn)是管理思想活躍、講究經(jīng)營謀略、發(fā)揮最大潛能。1930年果斷集資創(chuàng)辦常州大成紡織印染公司。企業(yè)生產(chǎn)恢復(fù)階段，中國政府采取沒收官僚資本企業(yè)，贖買民族資本及私有制改造，贖買后的工商企業(yè)變成了公有制和公私合營的性質(zhì)。企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了大躍進(jìn)、整頓調(diào)整、文化大革命等階段。3．改革開放后（1978年—2002年）2002年，黨的十六大指出，國有大中型企業(yè)繼續(xù)實(shí)行規(guī)范的公司制改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)。外部條件：世貿(mào)組織的基本原則是，以市場為主體，減少政府干預(yù)，市場開放，企業(yè)是主體，企業(yè)的經(jīng)理必須掌握多邊貿(mào)易規(guī)則，要融入經(jīng)濟(jì)全球化之中。2002年，但總體的薪酬水平下降33%，平均為740萬美元，回到1996年的水平，主要原因是股市持續(xù)低迷。4．培訓(xùn)經(jīng)歷比較有的稱培訓(xùn)中心，有的稱人力資源開發(fā)中心，有的稱之為公司大學(xué)。八五計(jì)劃期間，以任職資格培訓(xùn)為主要內(nèi)容，企業(yè)管理培訓(xùn)成為規(guī)章制度，對正副廠長經(jīng)理實(shí)行崗位任職資格培訓(xùn)（上崗證）。美國的國家精神：而作為個(gè)人，特別是有志于當(dāng)職業(yè)經(jīng)理者，設(shè)計(jì)與努力實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃是至關(guān)重要的。2．四個(gè)階段的標(biāo)志與特點(diǎn)具有遠(yuǎn)見卓識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，關(guān)注戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，不斷拓展及深化產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，初步形成企業(yè)文化。《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》中提出科學(xué)的人才觀，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才。企業(yè)型：這類人的特征是敢于進(jìn)取，富于支配性、熱情、愛沖動(dòng)、外向，愛選擇和從事能獲得經(jīng)濟(jì)效益的職業(yè)。最高層職位：CEO（首席執(zhí)行官），CFO（ 首席財(cái)務(wù)總監(jiān)），CTO（首席技術(shù)總監(jiān)），CHO（首席人力資源總監(jiān)），CIO（首席信息執(zhí)行官），CSO（首席銷售總監(jiān)），CPO（首席生產(chǎn)總監(jiān)）等等。例子：2001年7月，美國鋼鐵協(xié)會(huì)和美國商務(wù)部把上海埃力生鋼管公司列入了反傾銷的名單。職業(yè)素質(zhì)鍛煉：只有發(fā)揚(yáng)光大中國的優(yōu)秀文化，不斷創(chuàng)造符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境、政策環(huán)境，中國的職業(yè)經(jīng)理人階層才可能形成并不斷發(fā)展壯大。及時(shí)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人也是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種本能自我保護(hù)的辦法。對于民營企業(yè)來講，也必須實(shí)行規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，關(guān)鍵不是家族問題，而是制度問題。無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)的任職人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到：企業(yè)要發(fā)展，個(gè)人要成長，“職業(yè)經(jīng)理”強(qiáng)調(diào)的是“職業(yè)性”。高新技術(shù)企業(yè)座落在中國式的硅谷地帶，成為中外企業(yè)云集之地。在總經(jīng)理崗位上具備了較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力，駕馭市場能力，組織協(xié)調(diào)能力，資本運(yùn)作能力等，由管理型向領(lǐng)導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。凡同時(shí)滿足職工人數(shù)300人及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上的為中型企業(yè)，其余為小型企業(yè)。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，在三資企業(yè)擔(dān)任管理與技術(shù)的中國人達(dá)200萬人，其中6萬人成為跨國公司的流動(dòng)人才。以上4個(gè)階段,由于不同企業(yè)特點(diǎn)、不同的個(gè)人經(jīng)歷,不一定那么貼切準(zhǔn)確。成功期：具有良好的職業(yè)道德與職業(yè)素質(zhì)。如美國的英特爾公司總裁葛魯夫、思科公司總裁錢伯斯、沃爾瑪?shù)奈譅栴D、GE的杰克?韋爾奇等等。6．企業(yè)文化及經(jīng)理人特征比較“清晰思考與分析”，指數(shù)為32%，最弱的能力為分析與組織信息，指數(shù)為20%。浙江寧波方太廚具有限公司董事長茅理翔給自己立了一個(gè)規(guī)矩，交接班過程要帶三年、幫三年、看三年。中國：解放初到1978年，經(jīng)歷了工農(nóng)速成式教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，“七?二一大學(xué)”、“五七干?！钡嚷毠ず透刹颗嘤?xùn)方式。在收入增加的經(jīng)理人中，增長幅度為10%%；增長幅度為10%—20%%；增長幅度在20%%。1998年，上海提出實(shí)行期股制；總經(jīng)理年薪最高不到200萬人民幣，企業(yè)經(jīng)理年收入平均在68萬人民幣，實(shí)行管理者持股后有的資產(chǎn)過億元（民營企業(yè)）。刺激性工資種類繁多，例如計(jì)件工資制，包括有接計(jì)件、泰羅計(jì)件、集體計(jì)件等。呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)：比較完善的職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證體系形成；比較規(guī)范的職業(yè)經(jīng)理市場形成；比較成熟的職業(yè)經(jīng)理階層形成。鼓勵(lì)人人都作貢獻(xiàn)，人人都能成才；企業(yè)經(jīng)營管理人才的評價(jià)重在市場和出資人認(rèn)可。在中國本土化程度最高的摩托羅拉公司，承諾在中國投資15億元，中國員工達(dá)到1萬人，本地經(jīng)理人員比例近80%，設(shè)立170種面向中國本地的課程。1960年3月提出了企業(yè)管理的基本原則，實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長分工責(zé)任制。2．完成社會(huì)主義改造后（1958年—1977年）然而，歷史卻沒有沿著這一方向繼續(xù)發(fā)展，民族工業(yè)的繁榮景象轉(zhuǎn)瞬即逝，成為“短暫的春天”。4．孫中山主張由國家干預(yù)企業(yè)管理，決心要為中國尋找一條既能快速發(fā)展又能避免貧富懸殊的道路，提出要節(jié)制資本、平均地權(quán)的主張。美國職業(yè)經(jīng)理從產(chǎn)生、發(fā)展、成熟到成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍，可以看到職業(yè)經(jīng)理成長離不開經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人文環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，而職業(yè)經(jīng)理又促進(jìn)并推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，造福人類，形成很好的良性循環(huán)。分析這些舞弊企業(yè)的特征可以發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)都是世界一流的企業(yè)，與中介企業(yè)合伙欺騙投資者，最終將自己送上絕路。他具有的優(yōu)勢是，熟悉中西方文化,善于溝通。被派往外國的子公司經(jīng)理也需要一段時(shí)間的考核，如：美國寶潔有限公司大中國區(qū)總裁羅宏斐（法國人），1976年，獲得美國斯坦福大學(xué)碩士學(xué)位，1977年即加入寶潔公司，在寶潔公司任職25年。小蓋爾文1940年還在念中學(xué)時(shí)就開始在摩托羅拉工作，為了確保小蓋爾文從最基層的業(yè)務(wù)做起，讓他當(dāng)庫存辦事員，特權(quán)降到最低。美國企業(yè)培養(yǎng)總經(jīng)理特別重視實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，提高綜合技能。當(dāng)時(shí)這些國家投資環(huán)境還有待進(jìn)一步改善，史密斯頂住強(qiáng)大的壓力和嘲諷，力排眾議，作出了具有戰(zhàn)略眼光的果斷決策：通用汽車在中國大規(guī)模投資達(dá)15億美元（中國當(dāng)時(shí)最大一筆外商直接投資），建立起裝備最先進(jìn)的上海通用汽車公司和泛亞技術(shù)研發(fā)中心。 《華盛頓郵報(bào)》總裁凱瑟琳?格雷厄姆；他們是：通用電氣公司總裁查爾斯?科芬；美國《財(cái)富》雜志對最受尊敬企業(yè)評價(jià)指標(biāo)包括：管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新、長期投資價(jià)值、雇員的技能、財(cái)務(wù)合理性、社會(huì)責(zé)任感、公司資產(chǎn)的運(yùn)用和全球業(yè)務(wù)反映的敏銳程度共10個(gè)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)為10分制，去年要求上榜公司最低營業(yè)額為90億美元。 管理過程模式（考核管理能力）；（2）企業(yè)經(jīng)營績效評價(jià)的主要模式 初創(chuàng)階段（19世紀(jì)至20世紀(jì)初），早在1871年美國政府在紐約海關(guān)建立了競爭考試考核制度。北京大學(xué)管理案例研究中心歷時(shí)半年于2002年12月首次公布評選出“中國最受尊敬企業(yè)”50家，有25家是外企或中外合資企業(yè)，全部都是著名的跨國公司，其中有15家是美國創(chuàng)辦的。集成電路之父羅伯特?諾伊斯，于1968年創(chuàng)辦了硅谷歷史上最偉大的兩個(gè)公司：半導(dǎo)體工業(yè)的搖籃—仙童半導(dǎo)體公司和英特爾（集成電子），集成電路后的系列發(fā)明，數(shù)據(jù)以史無前例的速度在全球范圍內(nèi)大量的傳送，使我們這個(gè)星球成為一個(gè)交流與信息的世界?，F(xiàn)代企業(yè)制度公司制主要特性是：完善的企業(yè)法人制度，規(guī)范的財(cái)產(chǎn)組織形式和穩(wěn)定的法人治理結(jié)構(gòu)，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。1776年，美利堅(jiān)合眾國宣布獨(dú)立，至今已有200多年的歷史。中國的市場經(jīng)濟(jì)體制是社會(huì)主義性質(zhì)的，這與西方有著根本的區(qū)別，但在具體的運(yùn)作方式上與西方的市場經(jīng)濟(jì)有較多的相通之處。中國入世以后，我國企業(yè)在市場化進(jìn)程中，已經(jīng)領(lǐng)略了國際競爭的壓力，并深切感悟到國際化對所有企業(yè)不是遙不可及的，也不是喜歡不喜歡的問題，而是必須直面的問題!企業(yè)競爭力必須是國際競爭力,這是中國企業(yè)長期面臨的問題。而當(dāng)時(shí)福特廠的生產(chǎn)和行政人員成為這一領(lǐng)域的精英。近20年來，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)和科技的高度分化與高度的結(jié)合，新技術(shù)革命的興起，現(xiàn)代社會(huì)的加速發(fā)展和急劇變化，對企業(yè)制度的完善、規(guī)范和穩(wěn)定提出了挑戰(zhàn)和要求，董事會(huì)聘任經(jīng)理已成趨勢，職業(yè)管理者劇增，他們積極推動(dòng)美國新技術(shù)革命，促進(jìn)了美國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展。 發(fā)展階段（20世紀(jì)初至20世紀(jì)中期），美國企業(yè)可根據(jù)需要選擇效率因素進(jìn)行考核。 美國企業(yè)的價(jià)值觀大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：哈佛商學(xué)院已經(jīng)成為美國高級(jí)職業(yè)經(jīng)理的搖籃，它的學(xué)生有以下五個(gè)特點(diǎn)：出類拔萃、能言善辯、競爭意識(shí)強(qiáng)、有“野心家”一樣強(qiáng)的上進(jìn)心、有著很強(qiáng)的個(gè)性和自我意識(shí)。十個(gè)特征：經(jīng)濟(jì)家的頭腦、戰(zhàn)略家的思想、哲學(xué)家的思維、探險(xiǎn)家的精神、藝術(shù)家的風(fēng)采，善于協(xié)調(diào)、善于組織、善于用人、善于經(jīng)營、善于創(chuàng)新?，F(xiàn)任貝瑞特將Intel引入電子商務(wù)、無線電話等；他們使得英特爾從加州Santa Clara的一家小公司逐漸成長為世界一流的微處理器生產(chǎn)廠商。他們兩人在斯坦福大學(xué)進(jìn)行了為期6年的共同研究，選取了18個(gè)擁有百年歷史的公司，從創(chuàng)業(yè)到大型公司，分析經(jīng)營管理者到底有哪些與眾不同？1994年，提出“領(lǐng)袖”稱謂不妥，認(rèn)為“建筑師”或“造鐘師”的稱謂更確切。摩托羅拉在65年歷史里沒有遭遇過領(lǐng)導(dǎo)斷層，也持續(xù)不斷地一再創(chuàng)新，擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。只有長時(shí)間被企業(yè)文化浸透并認(rèn)同公司核心理念的人，才會(huì)升到公司管理高層。由于美國公司存在董事會(huì)與經(jīng)理層關(guān)系不清、監(jiān)督不力等缺陷，經(jīng)理人擁有很大的經(jīng)營自主權(quán)，公司甚至有“經(jīng)理帝國”之稱。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的形態(tài)將人類社會(huì)帶入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，人力資本登上歷史舞臺(tái)，它同資金與技術(shù)一樣是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的因素。1840年鴉片戰(zhàn)爭后，魏源當(dāng)時(shí)實(shí)際上接觸的是西方軍事技術(shù)，但他提出建立本民族的機(jī)器工業(yè)，建立西方式的生產(chǎn)關(guān)系。19世紀(jì)末，戊戌維新運(yùn)動(dòng)領(lǐng)袖康有為明確提出“定為工國”的要求。8年間資金由50萬元發(fā)展到400萬元，被當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)界譽(yù)為罕見的奇跡。從1949年建國到1978年改革開放之前，經(jīng)過了企業(yè)生產(chǎn)恢復(fù)—探索發(fā)展——破壞挫折—整頓恢復(fù)—繼續(xù)發(fā)展等階段。經(jīng)營管理者不研究先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。文化大革命開始，中國的大多數(shù)工廠陷入癱瘓。第一次確立“管理”作為生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則。1．學(xué)歷、文化素質(zhì)的比較湖北省2003年公開兌現(xiàn)2002年度省級(jí)試點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營者年薪，最高的60萬元，平均達(dá)19萬元。公司大學(xué)在美國的大型公司中是一種比較常見的機(jī)構(gòu)，大多數(shù)知名的跨國公司都有自己的公司大學(xué)，主要任務(wù)是培訓(xùn)內(nèi)部的經(jīng)理人員等骨干雇員。大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部參加崗位任職資格培訓(xùn)達(dá)15萬人；小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部參加培訓(xùn)達(dá)45萬余人。5．經(jīng)營管理能力比較中國的傳統(tǒng)文化屬于農(nóng)耕文化，特點(diǎn)是重整體，輕個(gè)體，成績是大家的，問題是領(lǐng)導(dǎo)的；重和諧，輕競爭，事不關(guān)己，高高掛起，多一事不如少一事；共事或合作以感情為紐帶，人際之間的信任*“緣”，即：血緣、姻緣、地緣、人緣等。有人提出職業(yè)經(jīng)理必須經(jīng)過“三人過程”觀點(diǎn)：鼓勵(lì)人人都作貢獻(xiàn)，人人都能成才。一個(gè)人不可能一下子就成為CEO，必然需要在技術(shù)、生產(chǎn)、銷售或人力資源、財(cái)會(huì)部門工作，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，并了解相關(guān)的知識(shí)，最后才能真正管理好一個(gè)企業(yè)。4個(gè)階段的職位對應(yīng)：成名期（大企業(yè)進(jìn)入總經(jīng)理或總裁的位置，總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的小企業(yè)進(jìn)入大企業(yè)范疇）董事長兼總裁吳國迪決定，立即成立反傾銷領(lǐng)導(dǎo)小組，做了3個(gè)決議：第一，一星期內(nèi)聘請美國的律師，并把自己的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)摸清楚；第二，要把周邊國家以及美國同行的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)拿出來；第三，立即調(diào)整出口方向。要把企業(yè)做大，必須考慮“遷都”問題。1．中美職業(yè)經(jīng)理發(fā)展差距很大，中國經(jīng)理人職業(yè)道德、能力與素質(zhì)亟待提高。4．中國要建立職業(yè)經(jīng)理制度，必須堅(jiān)持兩大原則，即職業(yè)經(jīng)理人必須按規(guī)則做事，按誠信做人；3．中美兩國文化背景差異甚大，美國職業(yè)經(jīng)理的發(fā)展歷程對我們有一定的借鑒意義，但中國職業(yè)經(jīng)理階層的形成離不開本國文化背景，更受到社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約。但是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也隨之加劇，在家族企業(yè)交接班高峰到來的時(shí)候，職業(yè)經(jīng)理必然會(huì)成為一支不可忽視的力量，這是推動(dòng)中國職業(yè)經(jīng)理涌現(xiàn)和成長的機(jī)遇和環(huán)境。成功期、成名期：要做到守信于消費(fèi)者，誠信于客戶，忠于股東、忠于企業(yè)?！爸醒肷虅?wù)區(qū)”，號(hào)稱全球第二大貿(mào)易中心。成功期：企業(yè)管理進(jìn)入成功階段，企業(yè)制度約束力強(qiáng)，產(chǎn)品的市