【正文】 有些受許方感到深受控制的限制，并對經(jīng)常性的交納費用感到不滿。 167。 167。 澳大利亞的一份出版物（《特許經(jīng)營評估》1994）將受許方能從特許經(jīng)營中得到的好處總結為： 167。 特許經(jīng)營的主要利弊： 2． 了解企業(yè)模式 今天在特許經(jīng)營業(yè)發(fā)達的西方國家，由于企業(yè)都建立起不同的經(jīng)營理念，大部分消費品和服務均通過特許經(jīng)營系統(tǒng)實行分銷。 在亞洲資源組織的39。 提供技術轉讓本地公司和人員 授權商試圖幫助你嗎? 授權商有第一優(yōu)先拒絕權? 特許經(jīng)營 推銷領域是獨占的或非獨占的? 遠景 中止 其它解決糾紛方法: 對商業(yè)及特許經(jīng)營關系的影響較小 降低成本 評審團: $100,000 (730,000 人民幣) 調解: $2,750 (20,075 人民幣) 仲裁: $11,800 (86,140 人民幣) 所需時間較小 調解: 1天 仲裁: 60天 Mediation: 1 day Arbitration: 60 days最佳實踐: 長期焦點保持業(yè)務增長 及時解決問題 加盟商和高級管理處聯(lián)系 電話 現(xiàn)場視察 開放政策 授權商成立加盟商小組幫助解決爭論 多種持續(xù)服務 統(tǒng)一服務或個別服務 網(wǎng)頁 區(qū)域支持 電話支持 電腦發(fā)展和支持 推銷 財務分析 分銷 采購 研究和開發(fā) 帳務處理 外界的討論會節(jié)目內容: 公司背景, 基本原理和目標 操作過程和政策 質量標準 管理技能 業(yè)務技能最佳實踐: 初期的支持 準備有潛質的特許經(jīng)營加盟商的問題: 系統(tǒng)中其它有潛質的特許經(jīng)營加盟商 如果答案非你所期望的, 糾正問題. 你, 授權商 尋索應集中于目標特許經(jīng)營加盟商 參考現(xiàn)有特許經(jīng)營加盟商的推薦 參考專業(yè)顧問的推薦 系統(tǒng)特許經(jīng)營系統(tǒng)內的顧客 公共關系 國際互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)展覽 印刷廣告 Industry publications Entrepreneurial publications Metropolitan newspapers National newspapers最佳實踐: 售前揭示 已證實? 缺乏長遠計劃 投資在一未經(jīng)確認的概念上 發(fā)展業(yè)務 發(fā)展業(yè)務 協(xié)會和討論會從加盟商的角度特許經(jīng)營的缺點 商店設計輔助 獨立擁有權并同時享有大公司的好處 法律成本 藉本地擁有權提高名望和媒體的可見度 中世紀英國: 國王授予征收稅款, 市政服務和防御特許經(jīng)營權 用郭戈平女士的話來說，發(fā)展特許經(jīng)營的時機已經(jīng)成熟。 國有企業(yè)改革給固定模式的企業(yè)和員工帶來新的創(chuàng)業(yè)機會 在許多方面，對特許經(jīng)營關系的管理所帶來的挑戰(zhàn)一如婚姻所帶來的挑戰(zhàn)。筆者曾在《特許經(jīng)營的法律和實踐》(1999)一文中說過： 吸收受許方。 它記載著雙方在一些重大問題上達成的協(xié)議，這些重大問題包括授予特許經(jīng)營權；經(jīng)營期限和展期；區(qū)域和地點；名稱和商標；房屋與設備；產(chǎn)品與服務的收費和支付；特許方的責任；受許方的責任；廣告和報告；檢查和審計；轉讓；終止；以及其它限制性的條款。從原型企業(yè)和先行企業(yè)獲得的經(jīng)驗，既創(chuàng)立了有生命力的經(jīng)營理念，同時也為形成特許經(jīng)營體系提供了基礎。 企業(yè)模式特許經(jīng)營是作為解決公司所面臨的企業(yè)經(jīng)營問題而發(fā)展起來的。地區(qū)開發(fā)特許經(jīng)營，即特許方授權給地區(qū)開發(fā)商，使其能在某一確定地域經(jīng)營眾多特許經(jīng)營企業(yè) 特許經(jīng)營本身并非企業(yè)。企業(yè)原型不僅能為可行性研究提供依據(jù)，而且為形成特許經(jīng)營體系的基本因素的形成提供可能性。先行企業(yè)或原型企業(yè)能否轉化為特許經(jīng)營體系？經(jīng)營方法能否系統(tǒng)化并構成文件？能否向受許方傳授？能否復制為標準化企業(yè)在全國范圍推廣？能否在不同市場均獲得成功？受許人能否得到適當?shù)闹С郑?資金因素：如果特許經(jīng)營體系不能給特許方和受許方帶來利潤，它就難以生存。 特許經(jīng)營可行性評估 特許方和受許方能共同獲利 成功特許經(jīng)營體系均具有下列特征： 它只是一種企業(yè)經(jīng)營的方式。 弄清特許經(jīng)營至為關鍵的成功因素 行業(yè)特許經(jīng)營系統(tǒng)數(shù)所占系統(tǒng)比人員服務353%汽車898%印刷212%烘烤食品393%房地產(chǎn)393%建筑706%餐館999%企業(yè)服務575%食品零售605%與兒童有關產(chǎn)業(yè)272%零售13011%與教育有關產(chǎn)業(yè)212%服務1059%快餐19717%體育與娛樂373%住宿393%旅游141%維修服務777%總計1156100%你該不該搞特許經(jīng)營？ 這些公司不僅改變了世界的飲食習慣，而且通過全球擴張，引入了特許經(jīng)營的理念，從而影響了當?shù)厥袌龅钠髽I(yè)風貌。在回答上述問題時，打算成為特許方的企業(yè)應在許多方面(包括法律、會計、金融、稅收、管理和營銷等)征求專家的意見。 1．三個關鍵問題 澳大利亞新南威爾士大學商業(yè)及稅務學院 個人簡介： C. 除了租金之外，還多了7天的營業(yè)額，以平均每天1萬元計算，300家就多了營業(yè)額RMB2100萬元。 當然，SI規(guī)劃與傳統(tǒng)室內設計，不論是方法上還是邏輯上都不相同，以前連鎖店的裝潢，只是針對某一個定點尺寸設計，以后的店便從原始的那家COPY，所以當?shù)诙业甑臈l件不同時，設計就會做些修改，等到第20家店可能已經(jīng)走樣了；加上施工單位也會因地區(qū)不同而更換，都大大增加了走樣的機會。 E. 利于快速開店規(guī)范化、系統(tǒng)化的規(guī)劃完成，就可以快速開店，每間店面不須重復設計，施工單位在SI手冊上就可以找到幾乎所有的施工條件，立刻可以動工裝修；而店員在完善的培訓制度下早已準備就緒，等待店面完工隨時可以進駐營業(yè)，加盟者也因為設施及制度都是完備的，所以只要經(jīng)過短期的培訓就可以放手經(jīng)營。 三、利用連鎖識別節(jié)約成本，創(chuàng)建效益 VI（Visual Identity）稱為視覺識別，對連鎖業(yè)而言又可叫做品牌識別（Brand Identity）或零售點識別（Retail Identity），主要是將品牌理念轉化成具體的設計。此外根據(jù)中國領導人多次的重要講話，無不認為連鎖經(jīng)營將是國內經(jīng)濟發(fā)展的重點工作。 怎樣投身特許經(jīng)營吳伯超執(zhí)行董事 最后你就要準備買下特許經(jīng)營權了。在填寫一張申請表格后，你將會拿到一份介紹文件。5．開設特許經(jīng)營業(yè)的建議。在這里你與在國外經(jīng)營的特許商相比具有很大的優(yōu)勢。我們目前正從事向受許方提供設備租賃，這樣他們開業(yè)所需的現(xiàn)金可以減少一半。特許商的成功也許并不靠開除受許商，而是靠讓受許方認識到，特許方不會容忍一家蹩腳的受許商損害系統(tǒng)內所有其它受許商的聲譽。 特許經(jīng)營并非對所有的人都適合。但是，我要再次強調的是，最重要的品質還是在店鋪的工作能力，我要那些能夠客客氣氣地對待所有光顧店鋪的人。 特許經(jīng)營加盟商支付授權商特許經(jīng)營權費用 授權進入特許經(jīng)營系統(tǒng) 使用名稱的權利 培訓 啟動的援助 在美國的平均費用為: $25,000$40,000美元 (182,500292,000 人民幣) 特許經(jīng)營法律與實務特許經(jīng)營授權商眼中的理想加盟商James Bryant首席代表 巴西 加拿大 中國 廣告重要的控制 ： 聯(lián)華超級市場公司 目前, 大約50個國家有組織特許經(jīng)營權協(xié)會歐洲 寶芝林沒有硬性規(guī)定食物的售價, 由加盟者根據(jù)各地區(qū)的市況來定價. 如果加盟店貨品的售價比總店建議的售價為高, 總店會按照新售價收取固定的35%作為利潤. 反之, 會按照建議價收取35%. 加盟者亦可出售寶芝林以外的食品, 只要與寶芝林的食品沒有沖突便可. Cookies食物及管理的質素. 現(xiàn)在除了在旺角旺角道及登打士街分店之外, 你還可以在荃灣南豐中心找到PuffPastry amp。協(xié)議上總店主是否已清楚說明他不會, 及不被容許引入另一加盟商跟您直接競爭?g) 總數(shù)需多少? 總數(shù)是多少? 是按月, 按季度或按年繳交?l總店主會否提供一系列的增值服務, 如培訓, 工作坊等? 藉此加強您們的技巧?f)它有否一個令人滿意的銷售紀錄? 過去數(shù)年業(yè)績怎樣? 未來潛力如何?b)您是否愿意與人交往及溝通?d) 更大機會發(fā)展 加盟商的經(jīng)營未必符合要求ln 當前文檔修改密碼：83628391. 什么是特許經(jīng)營?英文字franchise 特許經(jīng)營是將銷售產(chǎn)品或服務之權利, 由一方轉讓或出售與另一方。 可控制日常之運作 定期的供款 (如專營費用, 廣告等等) 可能會產(chǎn)生財政上的負擔.l您是否愿意完全跟隨特許經(jīng)營的制度下運作?h) 這費用是否包括其它服務, 如培訓費, 推廣支出, 等等a2) 設備或工具所需要的所有款項/首期l 法律/ 商業(yè)登記/ 牌照支出a5)b)如違反協(xié)議一方是總店主的話, 您可怎樣得到保障?d) Cookies. 黃先生計劃在全香港開設12間特許經(jīng)營店. 怎樣才可以成為其中一份子? 這非常簡單, 只要你約有HK$600,000, 你便可以加入. 請參閱以下圖表: 黃先生口頭保證他們不會為了發(fā)展, 而不斷地發(fā)放特許經(jīng)營權. 如果投資者很難才能集資到$600,000, 他不鼓勵用來投資. 最后, “回購”協(xié)議還從沒有實行過, 投資者在做出任何決定前, 應小心考慮這一點.　寶芝林無論你出生在什么年代, 對家喻戶曉的黃飛鴻師父一定很熟識, 他所開設的寶芝林贈醫(yī)施藥, 救急扶危, 是正義的象征. 在電影中扮演黃師父的關德興師父因此而聲名大噪, 為人所敬重. 而他所開設的寶芝林藥膳專門店也為人所認識. 現(xiàn)在, 寶芝林已交由關師父的兒子和伙伴打理. 最近, 為了增加市場占有率, 他們更推出特許經(jīng)營計劃, 歡迎各位加入成為寶芝林弟子! 在眾多競爭者之中, 如海天堂, 恭和堂等, 寶芝林如何爭取生存空間? 「在尖沙嘴店內有中醫(yī)診癥, 這是新的嘗試. 食中藥是將來的潮流, 相信這不但能吸引多些客人, 還會增加寶芝林的知名度. 在看醫(yī)生的同時, 病人可以飲杯涼茶, 何樂而不為?」 李小組介紹他們的新計劃. 「雖然中醫(yī)還在試驗階段, 一定會有很大的發(fā)展空間, , 我們便會安排醫(yī)師給他們. 加上我們的藥膳款式多, 質素高, 所以一定會將其它競爭者比下去的.」 1998年特許經(jīng)營銷售額: $1,190億 (美元) (8,700億人民幣) 6 個國際性特許經(jīng)營點 超級市場 上海華聯(lián)超市 運作時間 法國 印度尼西亞 美國國際餐飲發(fā)展有限公司 賽百味(Subway)開發(fā)代理商1. 受許方的個人品質：能把我的特許經(jīng)營企業(yè)運行得最好的人是既當老板，又親自動手經(jīng)營。盡管對成功率的統(tǒng)計充分顯示參與特許經(jīng)營大有可為，但還是有一些例外。 3．潛在的受許商的融資能力及信貸信譽。我們計劃在明年年初實施這一舉措。大多數(shù)的特許經(jīng)營組織還未進入這一市場。這是法律規(guī)定的。要保證特許方將提供培訓，并提供現(xiàn)場支持幫助你順利開張。 James Bryant先生在中國開展業(yè)務已有18年的時間，可以稱得上是投資中國的先驅。 瀚軒國際集團How to ensure consistent quality standards in each outlet 完善的操作手冊； 恰當?shù)呐嘤栔行募皥龅兀?各項工作步驟標準化； 著重成果的培訓課程； 層迭式的培訓制度； 有效的管理架構； 培養(yǎng)優(yōu)秀的店鋪管理層； 嚴謹?shù)难膊橹贫龋?定期的員工考核制度；How to establish a distribution network 優(yōu)良的產(chǎn)品、良好的服務、獨特的經(jīng)營模式； 堅持4S、3W原則； 統(tǒng)一營運模式； 網(wǎng)點重質不重量； 建立共同價值觀； 善用市場資訊，對市場變化敏感； 銳意求新；Overseeing franchisees 高控制來自高服務； 支持重量更重質； 擁有共同愿景； 良好的溝通； 共同成長；利用標準化識別及管理系統(tǒng)創(chuàng)建特許經(jīng)營名牌汪光宗總經(jīng)理 在內容上可分為基本系統(tǒng)（品牌標志、標準字、品牌色彩、吉祥物...）及應用系統(tǒng)（事務用品、交通工具、制服、包裝...）。 F. 方便管理管理制度及SI設計完成，不但可以快速展店，還能提高管理的品質，所有的作業(yè)流程、行為準則、抱怨處理甚至銷售話術都有規(guī)范，不會流于因人而治的混亂現(xiàn)象，更可避免人情及外力的干擾。 震旦通訊的管理制度規(guī)劃是根據(jù)集團本身的管理系統(tǒng)，加上通訊通路特有的機制整合而成，內容除了包括前面BI的介紹之外，還特別規(guī)劃了MIS系統(tǒng)，強化物流的管理。SI的規(guī)劃則是針對所有可能的情況來設計，除了少數(shù)條件是固定尺寸外，全部采用比例或彈性規(guī)范原則。 聽取在特許經(jīng)營方面富有經(jīng)驗的專家顧問的意見是必不可少的。快餐業(yè)盡管領先一步，但特許經(jīng)營的理念卻并不局限于快餐業(yè)，而被眾多提供產(chǎn)品和服務的企業(yè)所接受。 在對原型的特許經(jīng)營企業(yè)進行審計和可行性研究的基礎上，確定特許經(jīng)營是否可行 你該怎樣搞特許經(jīng)營？ 特許經(jīng)營的技巧并非出自哪個想象力豐富的人的發(fā)明。這種方式能給特許方和受許方都帶來可觀的商業(yè)優(yōu)勢。 產(chǎn)品和服務已經(jīng)受實踐檢驗，并具有持續(xù)不斷的潛力。 選擇適當?shù)氖茉S方 目前在經(jīng)營的企業(yè)是否贏利？對特許方和受許方來說，投資的回報率是多少？特許方能否為系統(tǒng)起動提供資金？受許方能否獲得合理的投資回報，能否償付不斷的授權費用和服務費用，以及能否通過經(jīng)營特許獲得合理的回報？特許方在提供服務和支持特許經(jīng)營網(wǎng)絡之后能否獲得足夠的