當(dāng)今社區(qū)志愿者工作現(xiàn)狀-免費(fèi)閱讀
【正文】 參考文獻(xiàn)：陳朝益，王成，《新領(lǐng)導(dǎo)力：由教訓(xùn)型到教練型的經(jīng)理人》，機(jī)械工業(yè)出版社，2010年1月版。然后是有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)中，主講人先為考核者們放一部關(guān)于員工實(shí)際工作情況的錄像帶，然后要求他們進(jìn)行績(jī)效考核。例如應(yīng)有上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和客戶代表。這樣得到的考核分?jǐn)?shù)既有絕對(duì)值，又有在本類崗位的相對(duì)位置，便于鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。 （四）績(jī)效考核沒有反饋，結(jié)果沒有合適利用 考核結(jié)果無反饋的表現(xiàn)形式一般分為三種：第一種是根本沒有多少考核信息可以反饋。工作分析本應(yīng)是人力資源管理活動(dòng)中第一個(gè)主要環(huán)節(jié)，但我國很多企業(yè)遠(yuǎn)還沒有做到如此，在沒有明確的工作分析情況下，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)很難科學(xué)的設(shè)計(jì)，考核結(jié)果就不能起到應(yīng)有的作用。它有利于員工績(jī)效的自我提高，有利于企業(yè)更進(jìn)一步進(jìn)行人力資源管理工作?？?jī)效考核是指對(duì)員工的工作進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，這種評(píng)價(jià)直接關(guān)系到薪金調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。（三）績(jī)效考核的評(píng)價(jià)者選擇失誤、信息面太窄對(duì)績(jī)效考核的評(píng)價(jià)者選擇失誤分為兩種類型：只有唯一的評(píng)價(jià)者即員工的頂頭上司由于單個(gè)人不可能完全得知考核對(duì)象的信息，在信息不對(duì)稱的情況下，單個(gè)考核者很難得出客觀可靠的結(jié)果。崗位不同，需要考核的要素就有所不同，采用一張考核表，顯然是不合適的。明確的設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)主要有三個(gè)目的。員工同事可以觀察到其上司無法觀察到的某些方面，經(jīng)研究表明，同時(shí)評(píng)價(jià)對(duì)員工的發(fā)展計(jì)劃制定很有效。考核者在制定績(jī)效計(jì)劃時(shí)開始就應(yīng)該與員工進(jìn)行充分的協(xié)商，在整
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