公司年度人力資源管理計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 宣傳資料費(fèi)：2000元 培訓(xùn)費(fèi)用（36000元）因員工業(yè)余培訓(xùn)學(xué)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)政策出臺(tái)，公司全年的培訓(xùn)費(fèi)用比2003年擬增加30%，全年為36000元。增加相互溝通。優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘本企業(yè)將比較困難，因?yàn)槊髂暧袛?shù)家大型跨國(guó)公司進(jìn)入本市和國(guó)家 公務(wù)員的招錄人數(shù)增加。項(xiàng)目技術(shù)助理：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘。（18人）開(kāi)發(fā)一部經(jīng)理1名、項(xiàng)目經(jīng)理4 名、項(xiàng)目工程師8名、項(xiàng)目技術(shù)助理4名、繪圖資料文員1名。 根據(jù)公司2004年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，人力資源部協(xié)同各部門(mén)研討制定了公司2004年度人力資源計(jì)劃，重點(diǎn)是職位設(shè)置與人員配置調(diào)整、人員招聘、人事政策調(diào)整。 結(jié)語(yǔ)2004年人力資源計(jì)劃實(shí)際擬公司發(fā)展態(tài)勢(shì)，分步落實(shí)，不斷調(diào)整完善。 人力資源成本預(yù)測(cè)因公司2004年發(fā)展較快，全年人力資源成本增長(zhǎng)幅度在20%左右，具體預(yù)算如下: 招聘費(fèi)用預(yù)算（36600元）參加人才交流會(huì)，全年二次，計(jì)2000元。 考核政策調(diào)整廢除公司原制訂的半年度和年終部門(mén)考核成績(jī)未位員工處提前中止勞動(dòng)關(guān)系的條例，調(diào)整為考核不合格處提前中止勞動(dòng)關(guān)系的新條例，目的使考核更加符合反映員工實(shí)際工作表現(xiàn)，激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)秀部門(mén)爭(zhēng)優(yōu)秀員工。2004年招聘風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)由于應(yīng)屆生畢業(yè)人數(shù)呈上升態(tài)勢(shì)，初級(jí)文員等的招聘應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題。招聘方式開(kāi)發(fā)二部經(jīng)理：內(nèi)部晉升和社會(huì)招聘。（4人）財(cái)務(wù)經(jīng)理1名、會(huì)計(jì)2名、出納1名。二、三、公司職位設(shè)置與人員配置計(jì)劃在2004年，公司擬新增產(chǎn)品開(kāi)發(fā)二部，由原來(lái)的九個(gè)部門(mén)發(fā)展為十個(gè)部門(mén)，其中總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)人力資源部和財(cái)務(wù)部，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作；行政副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)行政部和工程維修部；營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部和生產(chǎn)部；技術(shù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一部和二部。（13人）開(kāi)發(fā)一部經(jīng)理1名、項(xiàng)目經(jīng)理2 名、項(xiàng)目工程師6名、項(xiàng)目技術(shù)助理3名、繪圖資料文員1名。技術(shù)員工和總務(wù)員等初級(jí)也可請(qǐng)市、區(qū)職業(yè)介紹所免費(fèi)推薦。經(jīng)公司總經(jīng)理提議，董事會(huì)批準(zhǔn)，2004年起必須公司完成半年度生產(chǎn)、銷(xiāo)售、利潤(rùn)目標(biāo)，組織員工春游、秋游各一次，費(fèi)用為每人200元至500元，視完成利潤(rùn)情況決定?？荚嚭细穹娇缮蠉?。 員工福利預(yù)算增加春秋游費(fèi)由18萬(wàn)元（由行政部預(yù)算并組織），為員工繳納社會(huì)福利費(fèi)用預(yù)算為245萬(wàn)元。二、（3人）人力資源部經(jīng)理1名、福利薪酬專(zhuān)員1名、招聘培訓(xùn)專(zhuān)員1名。 人員招聘計(jì)劃員工增補(bǔ)需求根據(jù)2004年職位與員工配置計(jì)劃，公司人員數(shù)擬發(fā)展
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