【正文】 u 本項目財務評價計算結果表明，項目財務盈利能力強，抗風險能力強，具有可行性。此時，更為重要的是品牌價值，以及行業(yè)相關資源的高度整合。216。216。 某網(wǎng)并不從業(yè)于房產(chǎn)開發(fā)，而是服務于市場交易，交易量才是網(wǎng)站盈利的重要保證。某面臨的主要風險有：市場風險、技術風險、及競爭風險。 團隊利益至上，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一目的。n 團隊文化建設216。 向股東大會提交財務報表。 處理緊急情況下的公共關系。 管理代理商的品牌使用情況及二、三級代理商的開發(fā)情況。n 開發(fā)推廣部216。n 持續(xù)經(jīng)營，獲取股利：216。n 騰飛階段（在2017年以后）：計劃融資100000萬元上市，用以進行資本運作和向多層次客戶提供全面解決方案，確立房地產(chǎn)經(jīng)紀服務及相關產(chǎn)業(yè)鏈領軍地位。對于競爭對手重點布局的區(qū)域，某將采取暫避鋒芒的策略，先期重點布局于競爭對手較為弱化的中小城市，待進入加速發(fā)展階段及品牌形成時，再進入重點競爭區(qū)域。三、 競爭策略在目前市場下，搜房網(wǎng)、安居客、騰訊房產(chǎn)網(wǎng)等將給某帶來一定的競爭壓力，尤其體現(xiàn)在網(wǎng)站上線后一年的時期內(nèi)。n 廣告費和經(jīng)紀人端口使用費分成。從長遠來看，推廣的不是某平臺，而是“某”品牌！n 用戶訪問量直接關系到付費點擊量、經(jīng)紀人端口使用量和廣告受眾，因此品牌的推廣至關重要；n 某品牌打響后，將通過創(chuàng)新模式、技術、服務來維護品牌的影響力；（2） 創(chuàng)新技術、保持優(yōu)勢n 全網(wǎng)抓取整理篩選技術，是目前某領先市場的技術；n 隨著市場的發(fā)展，目前領先的技術同樣會被模仿而失去競爭力，甚至被超越而被市場淘汰；n 因此，某將不斷創(chuàng)新技術，保持在技術上的優(yōu)勢，為品牌的推廣、維護提供堅實基礎；（3） 嚴格管理省級代理商n 僅直接管理省級代理商。信息的優(yōu)先使用權將滿足網(wǎng)絡經(jīng)紀人的訴求！（5） 新樓盤、經(jīng)紀公司、網(wǎng)絡經(jīng)紀人的廣告需求n 新樓盤廣告需求巨大。1. 全新的商業(yè)模式：（1） 全國性、綜合性房產(chǎn)商務平臺n 范圍覆蓋全國近700個大中小城市，物業(yè)種類齊全，包括新房、二手房、租房、經(jīng)紀人端口等，后期還將增加裝修設計、家居商場等功能板塊；n 為企業(yè)和企業(yè)、企業(yè)和消費者、消費者和消費者搭建信息發(fā)布、流通、查詢、管理、溝通、配比的渠道；（2） 頁面簡潔，使用方便n 頁面簡潔，但不簡單。 推廣速度緩慢。拋開電腦的地點束縛，隨時隨地查看平臺信息、發(fā)布信息，管理個人房源庫，騰出更多時間用于交流、談判和促成交易。安居客是一個轉(zhuǎn)注于二手房買賣、租賃的全國性房產(chǎn)信息平臺。 重點布局于70個大中城市；252。包括全國300多個大中城市及部分下轄區(qū)縣，港臺、新加坡，甚至溫哥華；物業(yè)包含有新房、二手房、出租、商業(yè)、辦公、廠房等，種類齊全。電子商務作為某的新興產(chǎn)業(yè)，資金支持力度在全國同類城市中都是非常罕見的。252。 管理層次過多，面對變化迅速的市場，反應慢，效率低，這是最致命的缺點；電子商務平臺模式：是一個為用戶提供房產(chǎn)網(wǎng)上交易的洽談平臺，是一個賣房者和購房者、管理者和從業(yè)者都可享用的公共信息服務平臺，是一個任何房地產(chǎn)品類都可投放的開放式市場營銷平臺，是一個產(chǎn)業(yè)鏈大整合的新型資源平臺，是一個線上線下完全結合的O2O（Online 2 Offline）模式。n 計算機網(wǎng)絡技術、手機上網(wǎng)技術快速發(fā)展，為電子商務平臺奠定技術基礎。2. 買房需求被強制性抑制（1） 投資/投機性需求被行政性壓制n 年初以來，國民經(jīng)濟增速持續(xù)放緩，通貨膨脹，CPI高企。n “居者有其屋”，不僅僅是一句美好的愿望，更是對年輕人一句無聲的鞭策！n 擁有一套屬于自己的房子，已經(jīng)成為穩(wěn)定生活的代名詞、幸福生活的象征。在未來3年內(nèi)，某將通過平臺的全面線上支撐，加速發(fā)展線下代理運營，形成強大的、全面的房產(chǎn)交易“平臺，成為中國最大的房產(chǎn)交易整合運營商。n 根據(jù)預計，到2030年我國的城市化率有望達到65%，趨時，年均增長1600多萬人口。n 房屋成交量持續(xù)大幅下滑，傳統(tǒng)房屋居間模式由于房源信息的有限性、覆蓋范圍的區(qū)域性、人力成本高、資源整合能力差等原因，導致生存環(huán)境越漸惡劣，空間越發(fā)狹窄。房產(chǎn)電子商務平臺市場前景廣闊。 獨立經(jīng)營，加盟店有自主權，決策效率高，對市場反應快；252。n 電子商務平臺的優(yōu)點：252。通過電子商務平臺，用戶可進行全網(wǎng)搜索、精確查找、信息匹配，在極短的時間內(nèi)便可達到目的，而傳統(tǒng)模式無法辦到。搜房網(wǎng)是一個綜合各種物業(yè)類型，綜合各種相關功能的全國性房產(chǎn)信息平臺。 提升平臺附加值。 包含功能過于復雜。對經(jīng)紀人出租相對實體店鋪價格低廉得多的網(wǎng)絡店鋪（類似于淘寶店），認證后可查看更多房源信息，并對房源信息進行管理。 覆蓋范圍不夠。252。通過抓取、篩選技術，在最短時間內(nèi)為購房者提供房價水平低于平均房價10%以上的房源信息。某平臺將提供經(jīng)紀公司、經(jīng)紀人廣告位，滿足其“品牌”、“金牌”的價值訴求。信息最多使用3次后也自動下架；n 某平臺將支持線上支付（電腦）和移動便攜式設備支付（手機等）；（2） 省級代理商品牌使用費及代理分成n 品牌使用費。二、 分銷策略1. 通過省級代理商分銷n 省級代理商代理所在省份某的經(jīng)紀人端口業(yè)務、廣告業(yè)務及線下業(yè)務（包括線下收購業(yè)務、線下一站式服務業(yè)務等），必須在“某”品牌的框架下運作。n 某不僅整合線上資源，同時整合線上、線下產(chǎn)業(yè)鏈，尤其是相關的配套服務和金融服務，具備立足長遠發(fā)展的考慮；3. 差異化營銷n 產(chǎn)品差異化。第四章 融資計劃及退出機制一、 融資計劃根據(jù)公司發(fā)展的實際需要，某網(wǎng)融資后重點是要大力推廣某網(wǎng)絡平臺及品牌，并進行線下省級代理招商，整合線上線下資源，最終進行產(chǎn)業(yè)鏈整合。 可以通過引入PE，由PE向投資人購買股權；也可通過大公司或上市并購的方式進行資本結合，投資者以理想價位出讓股權，獲得現(xiàn)金回報。 由董事長、董事會成員組成，根據(jù)股東大會對企業(yè)盈利能力的要求，對企業(yè)經(jīng)營運作的成效進行判定，對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進行掌控。216。n 公關部216。n 財務部216。二、 團隊建設n 員工是核心財富理念216。 加強培訓，不斷提高員工素質(zhì)，創(chuàng)建學習型組織，激發(fā)創(chuàng)造力；216。第六章 財務預測一、 基本假設某平臺（以下簡稱本項目或項目）財務預測基于以下基本假設：n 國家經(jīng)濟將持續(xù)穩(wěn)定增長，國民平均收入水平穩(wěn)步提高；n 在未來20年內(nèi)，房產(chǎn)、特別是居住房依然是中國的剛性需求；n 網(wǎng)絡依然是信息最快捷、成本最低、最方便的傳播渠道之一；n 在2012年IP訪問量到達230萬人次/天、網(wǎng)絡注冊經(jīng)紀人22000人；2013年IP訪問量到達600萬人次/天、注冊用戶達100萬人、網(wǎng)絡注冊經(jīng)紀人45000人；2014年IP訪問量到達1500