最新績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書-咨詢公司-免費(fèi)閱讀
【正文】 目前高級(jí)合伙人 4名，合伙人 7 名，員工 22 名。與此同時(shí)，智域還將輔導(dǎo)貴 公司人力資源部展開教育培訓(xùn)，保證貴公司內(nèi)部員工的培訓(xùn)持久地進(jìn)行。智域咨詢將在實(shí)行新型考核制度第一個(gè)周期的期末，輔導(dǎo)召開第一次績(jī)效考評(píng)總結(jié)分析會(huì)。智域輔導(dǎo) 實(shí)施的主要內(nèi)容有：輔導(dǎo)試運(yùn)行、輔導(dǎo)執(zhí)行、輔導(dǎo)召開績(jī)效考評(píng)會(huì)、開展培訓(xùn)和完善提升。此法常作為績(jī)效考核的主體，與上述各類定性考核方法結(jié)合使用。此法為定性考核，在實(shí)際應(yīng)用中，常與定量考核相結(jié)合，即在一個(gè)設(shè)計(jì)好的量化表上，由上級(jí)、同事、下屬和被考核者本人打分，最后綜合評(píng)價(jià)。特別是強(qiáng)制排序往往會(huì)出現(xiàn)員工對(duì)科學(xué)性的質(zhì)疑，把握不好會(huì)影響團(tuán)隊(duì)文化。將相同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中進(jìn)行比較，根據(jù)他們的工作狀況排列順序。 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目建議書 Since 1998 江蘇省最具卓越實(shí)戰(zhàn)的綜合性智力服務(wù)機(jī)構(gòu) 10 智域咨詢將通過對(duì)貴公司的調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況，選擇比較合理的設(shè)計(jì)方法，以達(dá)到其科學(xué)、實(shí)用和有效。因此，在組織環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，目標(biāo)既定的情況下常運(yùn)用此法。為此，準(zhǔn)確把握管理戰(zhàn)略的價(jià)值分解是達(dá)成系統(tǒng)原則的關(guān)鍵。 設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系的原則 我們此次參與貴公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的智域團(tuán)隊(duì)將與貴公司的管理者一起去遵循以下設(shè)計(jì)原則。 但運(yùn)用不當(dāng)往往會(huì)造成較大偏差和薪酬激勵(lì)效果不顯著的后果。 檢查評(píng)比 模型 這是最常用的一種績(jī)效管理模型。 其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須圍繞組織目標(biāo)展開。 綜合上述思路，形成以下本項(xiàng)目思路示意圖： 圖 1 項(xiàng)目總體思路示意圖 五、 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 智域咨詢以項(xiàng)目目標(biāo)為指導(dǎo)，根據(jù)上述項(xiàng)目思路，制定出本項(xiàng)目的具體內(nèi)容，包括調(diào)研診斷、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、輔導(dǎo)實(shí)施和跟蹤服務(wù)。相信憑借我們多年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目建議書 Since 1998 江蘇省最具卓越實(shí)戰(zhàn)的綜合性智力服務(wù)機(jī)構(gòu) 3 和特 色的專業(yè)服務(wù)，一定能成為貴公司的戰(zhàn)略合作單位，為貴公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)我們的智慧。國(guó)有企業(yè) 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施 項(xiàng)目建議書 南京智域企業(yè)管理咨詢有限 公司 2020 年 3 月 28 日 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目建議書 Since 1998 江蘇省最具卓越實(shí)戰(zhàn)的綜合性智力服務(wù)機(jī)構(gòu) 1 目 錄 一、 項(xiàng)目背景 ................................................................................................................. 2 1. 南京某國(guó)企簡(jiǎn)介 ................................................................................................... 2 2. 南京智域企業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介 ................................................................... 2 3. 雙方合作背景 ...................................................................................................... 2 二、 項(xiàng)目實(shí)施范圍 .......................................................................................................... 3 三、 項(xiàng)目目標(biāo) ................................................................................................................. 3 四、 項(xiàng)目總體思路 .......................................................................................................... 3 五、 項(xiàng)目?jī)?nèi) 容 ................................................................................................................. 4 1. 調(diào)研診斷 ............................................................................................................. 4 2. 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) ............................................................................................... 5 績(jī)效管理的定義及環(huán)節(jié) ................................................................................ 5 影響績(jī)效管理的因素 .................................................................................... 6 績(jī)效管理的模型 ........................................................................................... 6 績(jī)效管理的作用 ........................................................................................... 7 設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系的原則 ............................................................................. 8 設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)的方法 ............................................................................. 9 主要咨詢內(nèi)容 ............................................................................................ 12 3. 輔導(dǎo)實(shí)施 ...........................
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