【正文】 繼續(xù)加強企業(yè)文化建設，認真做好企業(yè)文化的“五個一”工程，積極探索企業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路子，深入開展“文明和諧”企業(yè)創(chuàng)建活動，大 力營造凝聚人氣、鼓舞士氣的良好內(nèi)外環(huán)境，重塑煤銷形象，為集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展注入煥然一新的文化力量。 四要進一步加強和諧企業(yè)建設。以“愛我煤銷，創(chuàng)先爭優(yōu)，加快轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)跨越”為主題，以“五個好”、“五帶頭”為基本要求，以“四強”、“四優(yōu)”為爭創(chuàng)目標，進一步融入 中心、創(chuàng)新載體、承諾踐諾、選樹典型、全員參與，推進創(chuàng)先爭優(yōu)和學習型黨組織建設活動，推進學習型企業(yè)、學習型班子、學習型隊伍建設經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。 六、進一步強化黨建工作，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越提供堅強的政治紀律保障，在和諧企業(yè)建設上實現(xiàn)較大突破 一要不斷加強班子建設和組織建設。臨汾公司要在所屬單位先行試點，探索路子。強化三元、臨汾、愉園度假村培訓基地建設，建立健全集團公司、市煤業(yè)公司、煤礦三級安全培訓體系。開展會計工作達標升級活動，提高會計信息質(zhì)量。一要進一步推進管理體制改革，加快組織模式和業(yè)務流程再造。不斷完善集團安全生產(chǎn)規(guī)章和標準體系，建立健全安全生產(chǎn)工作制度和政策措施體系。建立集中統(tǒng)一的生產(chǎn)、生活物資采購供應體系 ，發(fā)揮集團集中批量采購的優(yōu)勢，推進集團生產(chǎn)、生活物資供應的專業(yè)化管理和集約化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，對所屬企業(yè)的物資采購進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一采購，提高服務質(zhì)量。 五要抓住山西城鎮(zhèn)化發(fā)展的機遇，積極發(fā)展房地產(chǎn)板塊。 三要抓住國家對非煤礦山整合的有利時機，大力發(fā)展有色金屬板塊。上半年“三權制衡”管理機制要實現(xiàn)全省覆蓋。公路方面，重點建設以 LNG、 CNG 新能源燃料為主要特征的綠色環(huán)保的千萬噸級公路物流通道，形成公路煤炭物流通道主干框架。要著力提高服務能力，加強和用戶溝通，通過采取合同、運力傾斜、派駐駐廠員等方式，及時、妥貼地為用戶提供就近服務。要加快集團煤礦調(diào)度指揮系統(tǒng)的標準化建設，實現(xiàn)三級調(diào)度指揮系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。要進一步完善煤礦組織機構，建立健全各種管理制度，落實安全、生產(chǎn)責任，規(guī)范煤礦運行。 三要加快建設標準化礦井。 利潤：確保 55億元，爭取 60億元。堅持以人為本的辦企理念，建立企業(yè)發(fā)展成果惠及全體員工的長效機制，著力提高職工福利待遇，努力做到發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果與職工共享，把廣大干部職工的智慧、力量、勞動熱情和創(chuàng)造活力激發(fā)出來。集約發(fā)展是集團做大做強的必然選擇。 要實現(xiàn)上述目標，必須努力做到“五個更加注重”： 一要更加注重安全發(fā)展。在建成安全高效現(xiàn)代化礦井的基 礎上，加大煤炭資源在生產(chǎn)、加工、轉(zhuǎn)化、運輸、銷售、消費各個環(huán)節(jié)的循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，要在主要產(chǎn)煤市、縣建立若干個煤 — 焦 — 化，煤 — 電 — 材、煤— 洗 — 配循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)，真正實現(xiàn)以煤興產(chǎn)、以煤興業(yè)。重點項目建設所急需的領軍型人才、創(chuàng)新型人才缺乏，已經(jīng)成為制約集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的瓶頸。加之集團有系無統(tǒng)、集而不團，執(zhí)行力、落實力不強，如何選擇、建設、管理、經(jīng)營好這些項目，是我們面臨的一個重大課題。二是我省建設中西部現(xiàn)代物流中心的定位，為集團發(fā)展專業(yè)化的煤炭物流服務業(yè)，培育和形成核心競爭力，打造煤炭物流的主力“航母”提供了良好的機遇。 13 個單位被評為省屬企業(yè)文明單位標兵和文明單位。 在推進企業(yè)信息化管理、防范企業(yè)風險等方面，充分發(fā)揮法律事務、審計監(jiān)督、信息中心等職能部門的作用，取得了較好的效果。朔州公司通過定崗、定編、定員、定費用，全年可節(jié)約經(jīng)費 6000多萬元。在長治公司構建了“一體兩翼”的管理體制，進行了資產(chǎn)和業(yè)務的整合重組，為集團體制轉(zhuǎn)型探索了路子。忻州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)煤機工業(yè)園和大宗物資倉儲基地 550 畝購地協(xié)議已經(jīng)簽訂，進入招拍掛程序。 公路站點管理進一步加強，物流經(jīng)銷扎實推進。全年建成一級標準化礦井 9座、二級標準化礦井 6 座，建成安全高效礦井 5座，其中：國家特級 1 座，一級 3 座，二級 1 座。集團掌控煤炭資源100 多億噸，礦井規(guī)劃生產(chǎn)能力 億噸，為長遠發(fā)展奠定了堅實基礎?！?在山西煤炭運銷集團有限公司 2020年工作會議上的報告 董事長 劉建中 （ 2020 年 1月 10日） 同志們： 這次會議是在集團公司“十二五”開局，轉(zhuǎn)型跨越步入攻堅階段召開的重要會議。 安全是最大的政治。三元王莊煤礦完成技改，初步建成數(shù)字化礦井。全面推行“三權制衡”管理模式和微機聯(lián)網(wǎng)開票，從體制機制層面有效地解決了長期困擾站點和票據(jù)工作的“管理難”問題，促進了煤炭銷售集中度的提高和經(jīng)銷比例的上升，公路煤炭運銷六項經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史最好水平。晉中 中航蘭田特種車輛制造項目已達成三方協(xié)議。 人力資源管理不斷加強。 資本運作能力顯著增強。 五、黨建政治核心作用充分發(fā)揮，凝聚力戰(zhàn)斗力不斷增強 積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、創(chuàng)建“學習型”企業(yè)和“解放思想大討論”活動。晉中公司獲“全國文明單位”稱號，太原、臨汾蒲縣公司被授予“全國精神文明建設工作先進單位”稱號。三是我省把持續(xù)擴大投資作為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的著力點，大力扶植“雙千億”企業(yè)，為集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提 供了良好的機遇。三是面臨巨大的資金壓力。四是作風建設不適應轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的要求。 二要實現(xiàn)煤炭物流產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化。安全是集團發(fā)展的生命線，是集團發(fā)展的基石和根本，是集團重塑形象，獲得社會認可 的保底工程。集約發(fā)展就是要打破以行政區(qū)劃為主的管理體制，建立以產(chǎn)業(yè)鏈和業(yè)務流程為主的管理體制；打破“小而全”的管理格局，形成產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)化、專業(yè)化的運營格局。 同志們，省委、省政府對我們寄予了殷切的希望，集團廣大員工也對我們寄予了殷切的期待。 完成上述奮斗目標，要著力實現(xiàn)“六個突破”： 一、加速完成資源整合，重點推進礦井建設，在做實現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)較大突破 一要加快完成資源整合的收尾工作。認真貫徹省煤炭廳關于今后礦井建設必須達到二級以上標準才能通過驗收的規(guī)定。 要嚴格按章程辦事，保障所有股東按照公司章程行使規(guī)定的權利，按照公司章程承擔規(guī)定的義務。 二、構建煤炭物流供應鏈，加快建設物流節(jié)點，在做強專業(yè)化煤炭物流服務業(yè)上實現(xiàn)較大突破 煤炭物流業(yè)是集團的核心競爭力所在。逐步提升大客戶比例，尤其要重點培育實力強、資信好的大型終端用戶，建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟和協(xié)作關系。加快形成 23 萬臺運輸車輛規(guī)模，建立統(tǒng)一的配送管理模式，開展三級配送：一級配送直達客戶，實現(xiàn)與大客戶的點對點連接；二級配送到煤炭超市，實現(xiàn)與超市的點對點連接；三級配送由超市連接客戶。公路運銷煤炭要百分之百實行微機聯(lián)網(wǎng)開票，所有微機開票點百分之百專線聯(lián)網(wǎng)，實行票卡綁定使用。晉銀公司要進一步加大探礦力度，積極整合周邊礦山資源。組建集團房地產(chǎn)總公司及其控股各市子公司（項目公司），集中力量打造統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃設計、統(tǒng)一品牌的山西煤銷集團房地產(chǎn)業(yè)。實業(yè)公司、裝備產(chǎn)業(yè)公司要在一季度完成方案制定，出臺相關制度。關口前移、陣地前置，加強現(xiàn)場基礎管理、班組管理。各市公司要根據(jù)自己的實際，探索新的組織模式和業(yè)務流程，推動無煤縣、少煤 縣公司、中小發(fā)煤站、公路站點的整