【摘要】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核方案(試行)第一條:目的公平合理的考核員工工作績(jī)效,推行激勵(lì)機(jī)制,定期通過(guò)主管與部屬的有效溝通達(dá)成工作創(chuàng)新與改善,為員工升遷、調(diào)薪、績(jī)效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第二條:考核范圍適用于本公司市場(chǎng)部所有員工之績(jī)效考核。第三條:考核權(quán)限1、銷售總監(jiān)之績(jī)效考核由公司負(fù)責(zé)實(shí)施。2、部門經(jīng)理之績(jī)效考核由公司
2025-05-13 13:52
【摘要】管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、市場(chǎng)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)30季度績(jī)效考核表本崗位提交報(bào)告對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析,對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2計(jì)劃完成率完成
2025-04-07 20:22
【摘要】普通汽車服務(wù)績(jī)效管理框架性方案(分報(bào)告三)2023年11月20日,蕭山機(jī)密績(jī)效管理實(shí)施方案討論稿本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)提供,未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。萬(wàn)向集團(tuán)一體化市場(chǎng)物流咨詢項(xiàng)目報(bào)告說(shuō)明,各項(xiàng)工作仍在起步階段,本報(bào)告關(guān)注的重點(diǎn)是盡可能詳細(xì)地進(jìn)行績(jī)效管理體系的總體介紹、指標(biāo)體系的詳細(xì)分解,
2025-01-16 23:18
【摘要】公司市場(chǎng)部工作計(jì)劃與公司市場(chǎng)部工作計(jì)劃表匯編 第7頁(yè)共7頁(yè) 公司市場(chǎng)部工作計(jì)劃 市場(chǎng)部直接對(duì)銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé),是企業(yè)的靈魂,其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要,是銷售環(huán)節(jié)核心...
2024-11-22 02:58
【摘要】市場(chǎng)部季度工作計(jì)劃表與市場(chǎng)部工作規(guī)劃書匯編 第13頁(yè)共13頁(yè) 市場(chǎng)部季度工作計(jì)劃表 【篇一】 我公司市場(chǎng)部的工作在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及部門員工的努力下將0年的工作劃上一個(gè)滿意的句話。為...
2024-11-22 22:41
【摘要】ZDK公司KPI考評(píng)體系設(shè)計(jì)部分將按以下結(jié)構(gòu)展開(kāi)順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織變革,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng),成功降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升集團(tuán)的組織運(yùn)營(yíng)能力是ZDK公司2022年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對(duì)其進(jìn)行關(guān)鍵成功要素分解實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的穩(wěn)步增長(zhǎng)?銷售收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)?投資收益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)?利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)?成本費(fèi)用的有效控制?新的業(yè)務(wù)方向的開(kāi)拓
2025-01-08 15:42
【摘要】市場(chǎng)部工作計(jì)劃樣文與市場(chǎng)部工作計(jì)劃表匯編 第10頁(yè)共10頁(yè) 市場(chǎng)部工作計(jì)劃樣文 公司上市后,治理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)...
2024-11-22 22:08
【摘要】第一篇:醫(yī)學(xué)市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé) 醫(yī)學(xué)市場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的專業(yè)化學(xué)術(shù)推廣,將相關(guān)知識(shí)及信息傳遞給醫(yī)生及患者; 2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的臨床學(xué)術(shù)推廣,制定推廣方案; 3、協(xié)助完成產(chǎn)品的...
2024-10-16 23:24
【摘要】產(chǎn)品策劃工具醫(yī)學(xué)產(chǎn)品策劃工具產(chǎn)品策劃工具產(chǎn)品成長(zhǎng)策略的制定分析工具產(chǎn)品/業(yè)務(wù)地位分析波士頓矩陣GE矩陣分析結(jié)果產(chǎn)品成長(zhǎng)分析一體化增長(zhǎng)多樣化增長(zhǎng)安索夫矩陣分析結(jié)果業(yè)務(wù)任務(wù)SWOT分析制定細(xì)化目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)策略產(chǎn)品策劃工具BCG矩陣1BCG矩陣
2025-02-08 08:49
【摘要】市場(chǎng)部月度個(gè)人工作計(jì)劃表與市場(chǎng)部月度工作計(jì)劃表匯編 第8頁(yè)共8頁(yè) 市場(chǎng)部月度個(gè)人工作計(jì)劃表 在即將迎來(lái)的xx公司營(yíng)銷年,市場(chǎng)部將不斷升級(jí)提高市場(chǎng)研究工作職責(zé)及工作架構(gòu),使其不斷深化、...
【摘要】酒店市場(chǎng)部工作計(jì)劃例文與酒店市場(chǎng)部工作計(jì)劃表匯編 第10頁(yè)共10頁(yè) 酒店市場(chǎng)部工作計(jì)劃例文 【篇一】 一、建立酒店?duì)I銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)今年重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶檔案,對(duì)賓客按簽單...
2024-11-26 01:05
【摘要】市場(chǎng)部員工績(jī)效考核方案(試行)第一條:目的公平合理的考核員工工作績(jī)效,推行激勵(lì)機(jī)制,定期通過(guò)主管與部屬的有效溝通達(dá)成工作創(chuàng)新與改善,為員工升遷、調(diào)薪、績(jī)效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第二條:考核范圍適用于本公司市場(chǎng)部所有員工之績(jī)效考核。第三條:考核權(quán)限1、銷售總監(jiān)之績(jī)效考核由公司負(fù)責(zé)實(shí)施。2、部門經(jīng)理之績(jī)效考核由公司銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施。3、市場(chǎng)部
2025-04-25 12:27
【摘要】市場(chǎng)部部長(zhǎng)崗位考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例(%)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評(píng)()人力資源部()直接上級(jí)評(píng)()合計(jì)銷售增長(zhǎng)額銷售投入增長(zhǎng)額+市場(chǎng)投入增長(zhǎng)額市場(chǎng)投入增長(zhǎng)額銷售投入增長(zhǎng)額+市場(chǎng)投入增長(zhǎng)額主指標(biāo)市場(chǎng)投入回報(bào)率401、營(yíng)銷副總核定的投入回報(bào)率。2、市場(chǎng)
2025-04-07 23:08
【摘要】第一篇:市場(chǎng)部人員薪酬績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)2 市場(chǎng)部人員薪酬績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 見(jiàn)習(xí)顧問(wèn)(底薪1000元) 1個(gè)月內(nèi)考核分?jǐn)?shù)在80分以上者,升為銷售顧問(wèn)。 銷售顧問(wèn)(底薪1200元) 持續(xù)2個(gè)月內(nèi)考核...
2024-11-09 18:17
【摘要】巨人教育漢中分校市場(chǎng)部學(xué)習(xí)手冊(cè)編寫人:唐旭東審批人:編寫時(shí)間:2020年8月4日審批時(shí)間
2024-10-30 03:49