某購物中心發(fā)展面臨的困難和解決之道doc-免費閱讀
【正文】 目前大連、廣州已在摩爾購物中心的建設方面在國內領先一步，大連、廣州已各自擁有了多家摩爾購物中心，且業(yè)績都很好。比如景觀設計、藝術塑造等等，這都是購物中心與其它業(yè)態(tài)的區(qū)別。實際上，香港、臺灣、新加坡、馬尼拉、吉隆坡的大型摩爾都集中在市中心（如新加坡的烏節(jié)路、馬尼拉的MAKATI和ORTIGAS都是摩爾的集中地），生意最好的摩爾也在市區(qū)。菲律賓還擁有亞洲第一大連鎖摩爾集團：SM PRIME，且家家摩爾都生意興隆?！ ?而臺灣的新光三越百貨的日本式的購物中心管理模式也值得借鑒，新光三越百貨發(fā)展正向獨特的超級百貨店轉型。 此外上海的購物中心還可以學習國外摩爾的模式，自營或合資開設不同業(yè)態(tài)不同行業(yè)的商店；或者引入外資購物中心管理集團來管理或直接與外國購物中心集團合資，以引入先進的經(jīng)營管理技術。由香港公司管理，定期在中庭舉行促銷、展覽、拍賣、時裝SHOW等活動，吸引人流。 購物中心最成功的客源運用策略始于主力商店，在此基礎上展開招商計劃（其依據(jù)在于商圈規(guī)劃），以扣住穩(wěn)定客層的需求特征，在互動關系下達到整合的效果，形成一股強有力的經(jīng)營動力。 此外還要強化環(huán)境品質與管理和服務的品質，還要思考如何為租戶提高營業(yè)收入，以實現(xiàn)與租戶雙贏；不能過分強調租金，使得有發(fā)展?jié)摿Φ淖鈶魺o力經(jīng)營。） 還有一點，香港和新加坡的純物業(yè)出租型購物中心之所以能經(jīng)營良好，是建立在兩地都擁有大量不同行業(yè)不同業(yè)態(tài)不同特色不同品牌的連鎖商家的基礎上的。 這說明這些購物中心在最初的選址建筑規(guī)劃設計定位、開業(yè)前的裝潢招商布局、開業(yè)后的營銷促銷管理等等很多方面都存在誤區(qū)；這些沒有經(jīng)營管理購物中心經(jīng)驗的物業(yè)業(yè)主應該聘請專業(yè)的購物中心管理公司來經(jīng)營。而購物中心作為一個復合型商業(yè)業(yè)種，管理要求相對于其它業(yè)態(tài)具有更高的要求，它包含著多種流行的商業(yè)業(yè)態(tài)，其主要目的在于追求整合性的需求以達到最高的經(jīng)營效益。所謂整合性需求，是指購物中心能夠提供多功能的服務，消費者進入后得以滿足多樣化的需求，并受激發(fā)而提升購買欲望，使?jié)撛诘男枨笮纬少徺I行為，購物中心為實現(xiàn)此項目的必須千方百計安排適當?shù)娜轿环眨斎贿@從管理角度也增添了無限的困難度，也就是說購物中心的管理者面對各種不同的行業(yè)，如何把它們整合在統(tǒng)一有效的制度之下，加之消費需求的彈性較大，在經(jīng)營管理上均需仔細考慮規(guī)則以免產(chǎn)生負面效果。但國內專業(yè)的購物中心管理公司很少，且經(jīng)驗也不豐富（國內購物中心剛剛興起沒幾年。 而內地的連鎖商家仍集中在服飾和超市2類，其他行業(yè)的連鎖商家都很少。招商時不但要考慮各廠商的愿意承擔的租金高低，還要考慮其與購物中心的規(guī)劃與形象是否吻合，其經(jīng)營業(yè)績是否能持續(xù)發(fā)展。但必須注意，由于客源的重疊確應避免內部競爭的不利因素，而這些因素必須在規(guī)劃和招商之初就做好有效地排除。 3增大自營面積,塑造統(tǒng)一形象。如設法引入美國最大的購物中心集團之一雀兒喜公司和世界第三、亞洲第一的連鎖購物中心集團：菲律賓SM PRIME連鎖摩爾集團。其中，新光三越百貨臺南店面積高達24萬平方米，仍采用三越百貨的日本式的百貨管理模式。）、印尼雅加達的摩爾也已達20多家，并且生意火爆。而美國的摩爾也有很多位于市區(qū)，只有歐洲的摩爾全部在郊外。在市中心建設摩爾可以加快舊城區(qū)改造改善城市面貌增加標志建筑以北京為例，中國國際貿(mào)易中心而上海、北京則開始掀起建設摩爾購物中心的高潮。購物中心的大小及功能是由其所在的商圈及市場特性決定
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1