【正文】 建筑工程監(jiān)理單位要明了工程項(xiàng)目的全部工作量和所有承包商的職責(zé)范圍，要了解項(xiàng)目的總?cè)蝿?wù)和分任務(wù)，做到分任務(wù)之間的無(wú)縫銜接，消除責(zé)任真空和監(jiān)理盲點(diǎn)。 (七)、協(xié)調(diào)工作凡與工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制有關(guān)的事項(xiàng)，都屬于協(xié)調(diào)的內(nèi)容，包括監(jiān)理單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)、監(jiān)理單位與各參與方的協(xié)調(diào)和監(jiān)理單位對(duì)參與各方的協(xié)調(diào)。本工程施工階段監(jiān)理資料內(nèi)容： 各種合同文件（施工、設(shè)備/材料采購(gòu)、分包單位、委托監(jiān)理合同等）； 經(jīng)批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件； 經(jīng)批準(zhǔn)的勘察、設(shè)計(jì)文件； 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理工作總結(jié)； 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表、工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令、分包單位資格報(bào)審表、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要、測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)資料、工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審資料、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料、進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備報(bào)驗(yàn)資料、設(shè)計(jì)變更及洽商資料、預(yù)檢、隱蔽工程驗(yàn)收資料、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單、分項(xiàng)(工序)/分部/單位工程報(bào)驗(yàn)資料； 工程計(jì)量和工程款支付證書(shū)、竣工結(jié)算審核意見(jiàn)； 監(jiān)理工程師通知(及回復(fù))單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、備忘錄、工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專(zhuān)題報(bào)告； 會(huì)議紀(jì)要、來(lái)往函件； 監(jiān)理日記、旁站監(jiān)理記錄、監(jiān)理月報(bào)； 質(zhì)量缺陷與事故的處理文件； 索賠文件資料。(六)、信息、資料管理工程信息資料是監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中直接形成的，是工程建設(shè)過(guò)程真實(shí)、全面的反映；其管理水平反映了工程項(xiàng)目監(jiān)理組的管理水平、人員素質(zhì)和監(jiān)理工作的質(zhì)量。（3）監(jiān)理部在審查工程延期時(shí)，依以下情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間：1）施工合同中有關(guān)工程延期的約定；2）影響工期時(shí)間對(duì)工期影響的量化程度；3）工期拖延和影響工期時(shí)間的事實(shí)和程度；（4）按工程索賠的規(guī)定處理。 工程暫停/復(fù)工管理在工程監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)《工程暫停令》前征求業(yè)主意見(jiàn)，在施工暫停原因消失、且具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《工程復(fù)工報(bào)審表》，指令施工單位繼續(xù)施工，簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類(lèi)問(wèn)題。合同管理的辦法： 工程變更與工程洽商工程變更與工程洽商無(wú)論由誰(shuí)提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更洽商基本程序來(lái)處理，工程變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，按合同約定的時(shí)間和程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。合同管理的原則： 事前控制：采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向合同有關(guān)方發(fā)出預(yù)示，并督促有關(guān)方認(rèn)真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。安全事故處理 工程施工安全事故處理的基本程序見(jiàn)監(jiān)理工作基本流程圖12。 塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)的安全檢查：檢查安裝拆卸專(zhuān)項(xiàng)施工方案、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)、塔吊力矩限制器等的測(cè)試記錄；檢查安裝拆卸單位、檢測(cè)單位資質(zhì)；塔吊司機(jī)及指揮的上崗證等。 安全預(yù)控的重點(diǎn)是：樁基工程、基坑支護(hù)、土方開(kāi)挖、大型垂直運(yùn)輸機(jī)械（塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)）、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、高處作業(yè)、落地及懸挑腳手架（鋼管扣件式腳手架）、洞口及臨邊防護(hù)、模板及支撐工程、電氣焊作業(yè)、為本工程主要危險(xiǎn)源；高處墜落、觸電事故、物體打擊、機(jī)械和起重傷害、坍塌事故、火災(zāi)隱患等是建筑業(yè)最常發(fā)生的事故，是本工程安全監(jiān)理的工作重點(diǎn)。無(wú)證者不得上崗。 承包單位針對(duì)上面3條中所列工程，組織專(zhuān)家組論證審查，最后由總監(jiān)理工程師簽字，程序如下：（1）承包單位應(yīng)組織不少于5人的專(zhuān)家組，對(duì)已編制安全的專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證審查。（2）基坑支護(hù)工程：本工程地下室開(kāi)挖深度超過(guò)4M，并需采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工。安全控制的措施 組織措施：（1）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)理工作；（2）督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度和建立安全生產(chǎn)保證體系，并有效運(yùn)行；（3）建立周安全檢查、例會(huì)制度；（4）依據(jù)國(guó)家安全法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)的規(guī)定，確保安全施工的管理目標(biāo)。 項(xiàng)目監(jiān)理部按施工合同約定的工程計(jì)量規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付：（1）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告；（2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；（3）承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；（4）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員將拒絕對(duì)該部分進(jìn)行計(jì)量和不批準(zhǔn)該部分的工程款支付申請(qǐng)； （5）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。 對(duì)工程量和工程款的審核應(yīng)滿足建設(shè)工程施工合同中所約定的時(shí)限。（2）每月末對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行核查，如與計(jì)劃進(jìn)度有較大差異時(shí)，應(yīng)分析原因采取糾正措施。 經(jīng)濟(jì)措施：認(rèn)真核實(shí)已完工程量，及時(shí)簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。（2）審核施工方提出的施工工藝和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工方案時(shí)，提倡采用先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，使用先進(jìn)的施工機(jī)械，組織平行流水，交叉作業(yè)。（3）監(jiān)理工程師對(duì)工程缺陷修復(fù)的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。（17）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見(jiàn)證取樣和送檢制度。分項(xiàng)（工序）、分部工程驗(yàn)收見(jiàn)程序見(jiàn)框圖11（13）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程物資，不得在工程中使用，監(jiān)理人員拒絕簽字，并及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通知承包單位、供貨單位限期將不合格的工程物資撤離現(xiàn)場(chǎng)。 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制（1）按照監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行全面控制，及時(shí)糾正違章操作，消除質(zhì)量隱患。質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系審核以下內(nèi)容：a 合理的組織機(jī)構(gòu)；b 健全的管理制度；c 專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；2）企業(yè)內(nèi)部審批手續(xù)是否符合要求（含施工組織設(shè)計(jì)重新修訂后）；3）應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)：齊全、層次分明、嚴(yán)密；4）必須有針對(duì)性、指導(dǎo)性；5）施工總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足施工合同的規(guī)定；6）工程質(zhì)量符合施工工藝要求和現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。 經(jīng)濟(jì)及合同措施施工承包合同是發(fā)包人與施工單位之間責(zé)、權(quán)、利的共同體現(xiàn)，本公司將遵循施工監(jiān)理招標(biāo)文件、監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)、委托監(jiān)理合同等合同條件，遵循“先合格、后計(jì)量，先計(jì)量、后支付，不合格、不支付”原則，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。協(xié)助進(jìn)行深化施工方案。（2）消防噴灑管道安裝質(zhì)量符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。（4）檢查各閥門(mén)安裝前應(yīng)進(jìn)行的試驗(yàn)及安裝位置的正確性，控制管道除銹防腐質(zhì)量和安裝坡度、支吊架間距等。（4）嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按施工方案進(jìn)行施工，檢查防水施工質(zhì)量，對(duì)防水施工過(guò)程實(shí)施旁站監(jiān)控，按規(guī)范要求對(duì)基層及防水層進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收。（2）嚴(yán)格審查施工方案、考慮施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確保砼的水平及垂直運(yùn)輸通暢。（1）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)審查鋼筋施工方案：鋼筋定位防止位移的措施，鋼筋錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、接頭的位置與數(shù)量是否符合規(guī)范要求。本工程基坑護(hù)坡工程，包括降水井、土釘墻、護(hù)坡樁等工程。 檢驗(yàn)批質(zhì)量控制是單位工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，做好每一個(gè)檢驗(yàn)批工程質(zhì)量監(jiān)控，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。(一)、工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制的原則 以合同、圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，控制施工質(zhì)量必須合格。總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫(xiě)工程項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》、審批《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；（2）簽發(fā)工程開(kāi)/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；（3）審核簽認(rèn)工程變更、洽商及竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；（5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員的調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。以建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同中的造價(jià)及招投標(biāo)文件為造價(jià)控制依據(jù)，按安徽省、蕪湖市現(xiàn)行的建筑安裝工程預(yù)算定額、招投標(biāo)文件審核的工程價(jià)款，力爭(zhēng)使實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資?？傊?施工階段的監(jiān)理工作概括為對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，安全文明施工監(jiān)理，合同、信息管理，組織協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系；組織中間工程階段性驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)收。組織對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故的處理。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，參加建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。參加設(shè)計(jì)單位向承包單位的技術(shù)交底，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底、會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。目前該工程除進(jìn)場(chǎng)施工道路外，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、資金情況以及水、電源等臨設(shè)所需的前期準(zhǔn)備工作已基本就續(xù)，可滿足施工要求。本大樓各路低壓電源，均從大樓地下變電所用電纜引入。消防泵和消防水池均設(shè)于地下一層水泵房?jī)?nèi)。9節(jié)能外墻采用35㎜膠粉聚苯顆粒保溫漿料；屋面采用45㎜擠塑聚苯板保溫屋面；外門(mén)窗采用斷熱鋁合金門(mén)窗框6mm低輻射LowE+12空氣+6mm透明中空玻璃門(mén)窗第三節(jié) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況，建筑主體為框架結(jié)構(gòu)13層，地下1層，其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如下：1工程名稱(chēng)人民醫(yī)院病房綜合樓工程建筑面積2建筑結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)建筑層數(shù)地上13層，地下1層3建筑類(lèi)別一類(lèi)抗震設(shè)防上部結(jié)構(gòu)為二級(jí)、上部結(jié)構(gòu)之下為二級(jí)、上部結(jié)構(gòu)以外為三級(jí)4安全等級(jí)二級(jí)耐火等級(jí)一級(jí)5平板式筏形基礎(chǔ)本工程采用平板式筏形基礎(chǔ)，基礎(chǔ)持力層為粉質(zhì)粘土層，錨桿進(jìn)入持力層暫定為11M，并應(yīng)由基本試驗(yàn)確定且不應(yīng)小于5M。宣城地區(qū)人民醫(yī)院病房綜合樓工程建設(shè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、 工程項(xiàng)目概況第一節(jié) 工程簡(jiǎn)況工程名稱(chēng)：宣城地區(qū)人民醫(yī)院病房綜合樓工程建筑面積：，（）結(jié)構(gòu)類(lèi)型及層數(shù)：框剪結(jié)構(gòu)13層，地下1層建筑高度：質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格等級(jí)。6基礎(chǔ)地下室板地下室車(chē)庫(kù)基礎(chǔ)底板厚400，其余基礎(chǔ)底板厚1100柱框柱有600600、600700、600800、600900、750900等。消防水箱和穩(wěn)壓設(shè)備位于主樓屋頂。重要負(fù)荷配電方式為放射式，一般負(fù)荷配電方式為放射/樹(shù)干相結(jié)合。第七節(jié)、工程水文、地質(zhì)情況工程地質(zhì)條件：本基坑涉及的主要地層為：第一層，雜填土，~；第二層，粉質(zhì)粘土，呈硬塑狀態(tài)，~；第三層，強(qiáng)風(fēng)化巖，并為揭穿。審定承包單位報(bào)審的實(shí)施性（標(biāo)后）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。組織向建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行施工監(jiān)理交底。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議。(三)、工程保修期的監(jiān)理工作內(nèi)容工程進(jìn)入保修期，監(jiān)理單位應(yīng)定期回訪；監(jiān)理單位應(yīng)有專(zhuān)人檢查承包單位在保修書(shū)規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；對(duì)建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理；做好保修期監(jiān)理工作的記錄。安全控制目標(biāo)：杜絕重大安全事故，避免一般安全事故，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明標(biāo)化工地。（三）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專(zhuān)業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)的監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)。 實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn),過(guò)程控制是關(guān)鍵，驗(yàn)收把關(guān)為主要手段。 對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站。支護(hù)設(shè)計(jì)與施工要因地制宜，綜合考慮基土層性質(zhì)、地下水情況、場(chǎng)地條件與環(huán)境、施工設(shè)備性能、上部結(jié)構(gòu)類(lèi)型、荷載大小與性質(zhì)等因素，精心設(shè)計(jì)、精心施工。（2）嚴(yán)格控制鋼筋原材質(zhì)量，查驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料的合格證、原材試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告，核對(duì)材料規(guī)格，并現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)許使用。（3）審查各等級(jí)砼的配合比、塌落度、開(kāi)盤(pán)鑒定，并現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)砼強(qiáng)度等級(jí)進(jìn)行澆筑，對(duì)混凝土澆筑實(shí)施旁站監(jiān)控。（1）根據(jù)樣板引路、方案先行的總原則，嚴(yán)格審查承包單位提交的裝修方案。（5）作好工序交接檢查和隱蔽驗(yàn)收檢查。（3）檢查和驗(yàn)收消防工程各種規(guī)格管材、管件、配件及消火栓質(zhì)量。（2）檢查承包單位使用的測(cè)試儀器、儀表等，是否每年按規(guī)定進(jìn)行校核，其性能必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。 技術(shù)措施（1）設(shè)立工程質(zhì)量控制點(diǎn)：針對(duì)重點(diǎn)部位、工序、分項(xiàng)、分部、特種過(guò)程、新工藝/新材料/新設(shè)備、見(jiàn)證點(diǎn)、停止點(diǎn)等，預(yù)設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控；（2）工程測(cè)量：對(duì)完成的工程幾何尺寸，監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符要求的進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行整修的要求返工處理；（3）試驗(yàn)檢測(cè)：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)理人員可隨時(shí)、隨機(jī)抽樣檢查和復(fù)試擬使用和已經(jīng)使用于工程的“兩材兩塊”以及其他各種原材料、半成品、砼及砂漿配合比；（4）指令性文件：監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令對(duì)施工中的工程進(jìn)行質(zhì)量控制，預(yù)控施工單位施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，督促施工單位加以重視或修改；批復(fù)施工單位呈報(bào)的質(zhì)量問(wèn)題處理方案和處理后的結(jié)論。（4）分包工程開(kāi)工前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)文件，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。（2）在施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，須經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序見(jiàn)框圖6.（8）項(xiàng)目監(jiān)理部定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。（14）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，將通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。（18）工地例會(huì)1）總監(jiān)理工程師定期主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部起草、并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后發(fā)放；2）監(jiān)理例會(huì)包括以下內(nèi)容：a 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；b 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；c 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；d 檢查工程量核定及工程款支付情況；e 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；f 會(huì)議決議事項(xiàng)及其他有關(guān)事宜。（4）做好保修期監(jiān)理工作記錄。（3）甲方提供資金的能力