【正文】 4. 無(wú)人為損害，無(wú)亂貼亂畫，無(wú)以樹當(dāng)架晾曬衣物等現(xiàn)象。備好高壓噴槍、汽油、電源槍、白膠桶及勞動(dòng)保護(hù)用品。（9）降低管理費(fèi)開支。橫向：項(xiàng)目經(jīng)理將成本項(xiàng)目分解成小指標(biāo)，分別落實(shí)到各管理部門和負(fù)責(zé)人；各管理部門落實(shí)指標(biāo)的實(shí)施，要嚴(yán)格控制。按職能專業(yè)成立專業(yè)控制中心和建立成本實(shí)施控制中心的成本控制網(wǎng)絡(luò)。％以上，保存率達(dá)95％以上。 注意觀察行人動(dòng)態(tài)，做好安全防備工作，嚴(yán)防藥液噴射到人。樹木養(yǎng)護(hù)管理水平應(yīng)達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)目標(biāo)是城市綠地養(yǎng)護(hù)管理的奮斗目標(biāo)，也是本單位對(duì)慶陽(yáng)市西峰區(qū)實(shí)施退耕還林工程荒山造林項(xiàng)目保養(yǎng)工作的目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)所有用電機(jī)械必須做到一機(jī)一閘，一保護(hù)，并加強(qiáng)三級(jí)保護(hù)管理,特別是一、二類手持電動(dòng)工具必須安裝觸電保護(hù)器。四、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施正確使用防護(hù)用品，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗操作。內(nèi)容有工程概況，施工方法，施工機(jī)具，現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。（3）季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查季節(jié)性安全檢查是針對(duì)氣候特點(diǎn)，可能給施工生產(chǎn)帶來(lái)危害而組織的安全檢查。（8）施工中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按國(guó)務(wù)院安全行政主管部門的規(guī)定及時(shí)報(bào)告并協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理。三、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理制度本工程我們將在施工準(zhǔn)備階段，由公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定安全目標(biāo)管理責(zé)任書，將安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，執(zhí)行安全否決制，明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。②現(xiàn)場(chǎng)其余污水必須排向污水池,嚴(yán)禁污水任意亂流,污染環(huán)境。（1）現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施、庫(kù)房、易燃料場(chǎng)和用火處要有足夠的滅火工具和設(shè)備不少于兩套 ，干粉滅火器不少于20個(gè)，對(duì)消防器材要有專人管理并定期檢查。（8）施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，必須進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，及時(shí)清除隱患，保證其安全有效。施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)組織成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全管理小組，發(fā)現(xiàn)有不安全隱患及時(shí)向工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)進(jìn)行處理，做好防盜防火準(zhǔn)備，有效地做好場(chǎng)內(nèi)交通疏導(dǎo)。如枝冠上有雪堆積、雪化時(shí)吸收熱量，使樹體降溫，會(huì)使樹冠 9．頂層和外緣的葉子受凍枯焦：降雪后將雪堆在樹根周圍處，可防止根部受凍害。早春土壤解凍及時(shí)灌水 (灌春水)，能降低土溫，推遲根系的活動(dòng)期，延遲花芽萌動(dòng)和開花，免受凍害。由后勤保障部提供車輛快速平穩(wěn)地送醫(yī)院救治。由事故調(diào)查組會(huì)同有關(guān)部門開展事故的調(diào)查處理工作。由善后處理組會(huì)同有關(guān)部門處理傷亡人員的善后工作。在救災(zāi)指揮下，疏散救護(hù)工作要有條不紊，由安全保衛(wèi)組進(jìn)行引導(dǎo)護(hù)送，向安全區(qū)（安全通道、安全地點(diǎn)）疏散，同時(shí)要查清現(xiàn)場(chǎng)是否由遺漏人員，疏散次序按救災(zāi)指揮部現(xiàn)場(chǎng)通知辦。同時(shí)提醒工作人員注意自身安全。全體在場(chǎng)工作人員必須立即加入撲救火災(zāi)行動(dòng)。1執(zhí)行施工質(zhì)量回訪制度，對(duì)我公司施工的工程堅(jiān)持一年回訪，以便總結(jié)成績(jī)，找出差距和不足，更進(jìn)一步地提高工程質(zhì)量。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查指導(dǎo)，除各單位自身工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員外，項(xiàng)目部質(zhì)檢組將配備充足的人員，實(shí)行全工程、全天候、全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，特別對(duì)影響大的重要工序及關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)更要派專人跟班監(jiān)督，檢查到底。 1班組兼職質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)對(duì)本班組每個(gè)操作成員完成的工作進(jìn)行檢查，起到班組自檢、自控和監(jiān)督作用，確保班組完成的分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料和施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，檢查施工方案和采用“新技術(shù)、新工藝、新材料”的技術(shù)措施執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)并參與技術(shù)復(fù)核和結(jié)構(gòu)工程的隱蔽驗(yàn)收工作。 對(duì)于施工中遇到的質(zhì)量疑難問題，設(shè)定專題，成立有技術(shù)人員參加的生產(chǎn)工人班組QC小組，用人、機(jī)、料、法環(huán)對(duì)其進(jìn)行攻關(guān)研究，使質(zhì)量難題消除在施工過(guò)程中。 材料進(jìn)場(chǎng)檢查制：要特別注意杜絕無(wú)準(zhǔn)用證書水泥的使用。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。 在該工程施工中，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括分公司、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。（六）、質(zhì)量及保證措施一、質(zhì)量目標(biāo) 確保工程交驗(yàn)合格率100%，工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。定任務(wù)、定工期、分片包干，必要時(shí)實(shí)行二十四小時(shí)連續(xù)施工，采用三班倒作業(yè)，進(jìn)度與計(jì)件工資掛勾，加班加點(diǎn)搶工期，把工程的形象進(jìn)度落實(shí)到每個(gè)人和每道工序。b、用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，邏輯嚴(yán)密，主要工序突出，有利于在施工過(guò)程中進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化和及時(shí)調(diào)整，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，爭(zhēng)取提前竣工或部分工程提前交付使用。材料供給由材料員根據(jù)月度供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議，按時(shí)購(gòu)進(jìn)及存儲(chǔ)施工所需材料，并跟蹤檢查供應(yīng)實(shí)際情況及施工現(xiàn)場(chǎng)需要，在缺貨時(shí)，征得建設(shè)、監(jiān)理單位同意和書面指示確認(rèn)手續(xù)后，采取串換、調(diào)劑等措施，保證物資供應(yīng)滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量的需要，確保工程按計(jì)劃完成。 人員配備項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)，對(duì)全項(xiàng)目進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理，是項(xiàng)目實(shí)施的管理核心，項(xiàng)目管理層以2個(gè)職能部門為基礎(chǔ)，各部門職能人員接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)各基層作業(yè)處（機(jī)組）實(shí)施監(jiān)督與管理。 (11)負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)、緊急事件的應(yīng)急處理。 (2)負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)文件和作業(yè)指導(dǎo)書。 項(xiàng)目管理層設(shè)置項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理，對(duì)全項(xiàng)目進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理，是項(xiàng)目實(shí)施的管理核心，項(xiàng)目管理層以2個(gè)職能部門為基礎(chǔ)，各部門職能人員接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)各基層作業(yè)處（機(jī)組）實(shí)施監(jiān)督與管理。隔行或隔株間伐：適用于初植密度偏大的寬林帶，每隔一行去一行或在保留行內(nèi)隔一株去一株。（三）林帶撫育條件 符合下列情況之一的林帶列為撫育對(duì)象:農(nóng)田防護(hù)林帶——林帶密度大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，林帶郁閉出現(xiàn)擠壓現(xiàn)象；——林帶結(jié)構(gòu)不符合防護(hù)要求的。闊葉化建設(shè)一般采用撫育改造、補(bǔ)植改造。伐除非目的樹種、過(guò)密幼樹和病害木，對(duì)稀疏地段補(bǔ)植目的樹種。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。在幼齡林出現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)空間競(jìng)爭(zhēng)前進(jìn)行，調(diào)整樹種結(jié)構(gòu)，進(jìn)行合理定株。按照有利于林冠形成梯級(jí)郁閉、主林層和次林層立木都能直接受光的要求，伐除有害木，保留優(yōu)良木、有益木和適量的草本、灌木與藤蔓。風(fēng)景林按森林美學(xué)的原則進(jìn)行景觀伐，改造或塑造新的景觀，創(chuàng)造自然景觀的異質(zhì)性，維護(hù)生物多樣性，提高旅游和觀賞價(jià)值。 封育改造。間伐在不影響林帶結(jié)構(gòu)和防護(hù)效益的前提下，按去劣留優(yōu)、去弱留強(qiáng)、去小留大的原則對(duì)林帶進(jìn)行撫育間伐。幼齡林階段修枝高度不超過(guò)樹高1/3，中齡林階段修枝高度不超過(guò)樹高的1/2，.衛(wèi)生伐伐除受害林木。 (3)制訂并貫徹執(zhí)行項(xiàng)目施工生產(chǎn)的方針、目標(biāo)。 (8)收集整理有關(guān)資料，定期上報(bào)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地質(zhì)量監(jiān)督和HSE的全面管理。 (5)負(fù)責(zé)分包單位的選擇和管理。a、技術(shù)力量保證為順利圓滿的完成本項(xiàng)目工程，我司組織了具有工程師職稱的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理并組建項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)選派經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，調(diào)配各類高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員和作業(yè)班組，組成結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進(jìn)，裝備精良，組織穩(wěn)定的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工。a、計(jì)劃編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃確定之后，根據(jù)其編制各主要工種勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，以利于及時(shí)組織勞力和技術(shù)物資供應(yīng)。倒排工期天數(shù)，充分利用有效的時(shí)間資源，保證每天進(jìn)度按日進(jìn)度計(jì)劃完成。對(duì)影響工期的一些主要部位和關(guān)鍵工序要精心施工，嚴(yán)格控制，對(duì)易出現(xiàn)問題的工序，采取予控措施，以便加快施工進(jìn)度。 二、質(zhì)量管理系統(tǒng) 按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1SO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量保證體系。（3）建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。四、保證質(zhì)量的管理措施： 崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)。 成品保護(hù)制度：施工過(guò)程中，后插入的工序，應(yīng)采取確實(shí)行措施，如覆蓋、防護(hù)等進(jìn)行深護(hù)，免遭污染或破壞。 公司質(zhì)量技術(shù)部在檢查中發(fā)現(xiàn)工程中存在較大的質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)簽發(fā)《質(zhì)量問題整改通知單》限期進(jìn)行整改，問題整改后須經(jīng)質(zhì)量技術(shù)部門核查，簽訂后方可進(jìn)行下道工序，如不按程序辦理而造成事故或損失的將追究責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)工種質(zhì)量造成隱患或繼續(xù)冒險(xiǎn)工作者，質(zhì)量技術(shù)部門有權(quán)責(zé)令停工，直到問題徹底整改才能復(fù)工。1資料員負(fù)責(zé)收集和填寫在施工過(guò)程中產(chǎn)生的工種技術(shù)資料和紀(jì)錄，做到真實(shí)、及時(shí)，參加工作技術(shù)復(fù)核工作并做好記錄。認(rèn)真做好技術(shù)交底，向參與該工程管理及操作的所有人員進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底，講質(zhì)量目標(biāo)、以便使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。1有計(jì)劃的重點(diǎn)對(duì)容易發(fā)生的質(zhì)量通病進(jìn)行控制，質(zhì)檢組列出容易發(fā)生質(zhì)量通病的的項(xiàng)目，通過(guò)加強(qiáng)施工管理，改進(jìn)施工程序，強(qiáng)化施工手段，消除質(zhì)量通病。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員立即向指揮部報(bào)告情況，同時(shí)立即報(bào)警。在向119報(bào)警后及時(shí)派出人員接應(yīng)消防隊(duì)和清除交通通道障礙。應(yīng)急措施：發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員立即向總指揮報(bào)告情況，同時(shí)報(bào)警。公安、救護(hù)車到達(dá)后，及時(shí)向公安災(zāi)情總指揮報(bào)告災(zāi)情，按統(tǒng)一步驟，組織職工貫徹執(zhí)行，做好安全工作。對(duì)于神智清醒的觸電者派醫(yī)療救護(hù)組專人照顧，觀察，情況穩(wěn)定后方可活動(dòng)；對(duì)于輕度昏迷者可掐人中、十宣、涌泉等穴位，并送醫(yī)院搶救；對(duì)有呼吸但心臟停止跳動(dòng)者，則立即進(jìn)行心臟擠壓法搶救；對(duì)于觸電者呼吸和心臟跳動(dòng)都已停止，則須同時(shí)采用人工呼吸和胸外心臟擠壓法搶救，并立即指揮后勤保障組安排車輛送其往醫(yī)院搶救。若未經(jīng)過(guò)訓(xùn)練，不可隨意移動(dòng)傷者，等醫(yī)療救護(hù)組到達(dá)進(jìn)行搶救。2．冬季施工要注意安全，因?yàn)槎旌洌锌赡苡龅接晁Y(jié)冰或者降雪情況。涂白要均勻，不可漏涂，一條道路上的樹木或成群成片樹木，涂白高度要一致。項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，要對(duì)平面布置圖負(fù)責(zé)，貼在現(xiàn)場(chǎng)辦公室、每個(gè)班組要有崗位責(zé)任制。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照施工平面圖布置各種臨時(shí)設(shè)施，做到場(chǎng)地平整、材料堆放整齊、垃圾及時(shí)清理，道路和排水暢通，經(jīng)常保持場(chǎng)容和