重慶xx房地產(chǎn)經(jīng)營管理目標及考核標準-免費閱讀
【正文】 考核計分辦法：每減少1件，減3分；每增加1件，加1分。檔案管理工作嚴格按照集團的檔案管理制度執(zhí)行考核依據(jù)：檔案交接清單、案卷目錄、檔案查（借）閱登記薄。合理化建議及創(chuàng)新目標合理化建議及創(chuàng)新方案獲得集團年度評比3等獎及以上獎項1件考核依據(jù)：以集團年度評比結(jié)果為考核標準。財務移交欠款的催收及時考核依據(jù)：業(yè)主拖交欠款（按揭款）催收情況表、對外函件、移交律師名單考核計分：沒有按時催收欠款一次，扣5分?？己擞嫹郑?每減少1件，減2分；每增加1件，加1分。財務管理基礎(chǔ)工作有序、無差錯。廉政建設目標無經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪案件發(fā)生考核依據(jù)：由集團審監(jiān)部對經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪行為發(fā)出的審計監(jiān)察意見書為準?？己擞嫹郑阂蜃陨碓蛭醇皶r辦理一次，扣5分?？己擞嫹郑好刻幜P一次，扣3分。完成重點工程項的結(jié)算審核（審查）工作在二十日內(nèi)完成，且全年無誤差率考核依據(jù)：竣工圖、收方單、圖紙會審紀要等考核計分：審核工作的造價誤差在12%，扣5分，23%，扣10分，超過3%，每增加1%，扣10分。廉政建設目標無經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪案件發(fā)生考核依據(jù)：由集團審監(jiān)部對經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪行為發(fā)出的審計監(jiān)察意見書為準?？己擞嫹郑涸露扰诺谝幻淮渭?分；月度排第末名一次扣3分。全員營銷介紹單位或朋友銷售本公司房屋每200萬元,加3分，不足200萬元的，不加分。考核計分：不及時辦理一件，扣3分?？己艘罁?jù)：以集團年度評比結(jié)果為考核標準。每增加1%，加1分，不足1%的部分，不加分?？己擞嫹郑好繙p少1%，扣5分，不足1%的部分，以1%計；銷售收入每增加1%，加5分，不足1%的部分，不加分。考核計分：營銷方案推廣不力或出現(xiàn)偏差，每次扣3分；客戶來訪來電記錄不全，每次扣2分；銷售人員不能全面、準確的地介紹項目情況，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。廉政建設目標無經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪案件發(fā)生考核依據(jù)：由集團審監(jiān)部對經(jīng)濟違規(guī)或者經(jīng)濟犯罪行為發(fā)出的審計監(jiān)察意見書為準。及時辦理商品房買賣合同登記工作及時考核依據(jù)：與合同專管員的合同移交記錄，房屋交易所交費單。合理化建議及創(chuàng)新目標合理化建議及創(chuàng)新方案獲得集團年度評比3等獎及以上獎項1件。安全目標全年無重大安全責任事故考核依據(jù)：每次責任事故出現(xiàn)人員重傷或者死亡1人（含）以上考核計分：發(fā)生1次，扣3分； 發(fā)生2次，扣除年度基本獎的50%；發(fā)生3次，扣除全部年度基本獎。進度目標每棟號工程竣工驗收必須在業(yè)主接房前30日辦理完畢考核依據(jù)：辦理手續(xù)時間。管理費用按計劃財務部下發(fā)的管理費用控制考核依據(jù): 計劃財務部下達的部門管理費用計劃考核計分：，扣2分，,加1分,，不加分?？己艘罁?jù)：所建立的信息資料。全員營銷介紹單位或朋友銷售本公司房屋每200萬元,加3分，不足200萬元的，不加分。及時、準確掌握和運用有關(guān)部門房地產(chǎn)政策、法規(guī)不得影響公司正確決策或給公司造成損失考核依據(jù)：政策、發(fā)規(guī)文本。全員營銷介紹單位或朋友銷售本公司房屋每200萬元,加3分，不足200萬元的，不加分?？己擞嫹郑好堪l(fā)生一次扣3分。
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