生產(chǎn)管理與訂單交付流程管理標(biāo)準(zhǔn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 其計(jì)算公式如下：Z =當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)完成的訂單數(shù)/當(dāng)月總訂單數(shù)；內(nèi)銷計(jì)劃按時(shí)完成率內(nèi)銷計(jì)劃按時(shí)完成率=當(dāng)月所有周訂單完成量/當(dāng)月周訂單下達(dá)總數(shù)量100%，指在中國營銷總部下達(dá)的計(jì)劃需求交付日期之內(nèi)，準(zhǔn)時(shí)保量完成交付的訂單比例，以計(jì)劃營銷系統(tǒng)記錄的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)當(dāng)天作業(yè)三天完成率 衡量產(chǎn)品公司作業(yè)管理水平當(dāng)天作業(yè)三天內(nèi)內(nèi)完成的訂單制作單數(shù)或計(jì)劃單數(shù)/當(dāng)天總訂單制作單數(shù)或總計(jì)劃單數(shù)：（每月 公司生產(chǎn)部組織各產(chǎn)品公司對子流程進(jìn)行梳理優(yōu)化備案下掛生產(chǎn)管理與訂單管理流程下面，各產(chǎn)品公司增設(shè)與生產(chǎn)管理與訂單交付相關(guān)流程必須下掛本流程下面，作為本流程的子流程，沒有提交MIP以及標(biāo)準(zhǔn)主要修訂人會(huì)簽，事業(yè)部備案的一律無效（具體詳見流程層級(jí)樹）。4管理內(nèi)容，強(qiáng)化公司內(nèi)部運(yùn)作流程體質(zhì)，以市場訂單信息流為核心，以定單執(zhí)行為中心，產(chǎn)品公司組織并提升整個(gè)定單交付節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)管理與定單交付運(yùn)作流程，加強(qiáng)產(chǎn)品公司剛性生產(chǎn)管理與定單的執(zhí)行，提高定單交付市場的快速響應(yīng)。本流程適用于 事業(yè)部產(chǎn)品公司，供應(yīng)鏈與開發(fā)部2規(guī)范性引用文件產(chǎn)銷銜接流程3定義本指引采用以下定義。：：1）對產(chǎn)品公司定單交付給予年度計(jì)劃，3個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃準(zhǔn)確性與月度剛性計(jì)劃保障與資源支持2）對滿足市場客戶定單物料的配套與產(chǎn)能提供資源保障（具體詳見產(chǎn)銷銜接流程文件）：1）按照供應(yīng)鏈產(chǎn)銷銜接模塊制定新品規(guī)劃上市鎖定日期，對生產(chǎn)定單批量執(zhí)行按照PLC流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行閉環(huán)，提供產(chǎn)品公司分廠具備量產(chǎn)條件資源支持與保障2
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