生產(chǎn)管理與訂單交付流程管理標準-免費閱讀
【正文】 其計算公式如下：Z =當月準時完成的訂單數(shù)/當月總訂單數(shù)；內銷計劃按時完成率內銷計劃按時完成率=當月所有周訂單完成量/當月周訂單下達總數(shù)量100%，指在中國營銷總部下達的計劃需求交付日期之內，準時保量完成交付的訂單比例，以計劃營銷系統(tǒng)記錄的數(shù)據(jù)為準當天作業(yè)三天完成率 衡量產(chǎn)品公司作業(yè)管理水平當天作業(yè)三天內內完成的訂單制作單數(shù)或計劃單數(shù)/當天總訂單制作單數(shù)或總計劃單數(shù)：（每月 公司生產(chǎn)部組織各產(chǎn)品公司對子流程進行梳理優(yōu)化備案下掛生產(chǎn)管理與訂單管理流程下面，各產(chǎn)品公司增設與生產(chǎn)管理與訂單交付相關流程必須下掛本流程下面，作為本流程的子流程，沒有提交MIP以及標準主要修訂人會簽，事業(yè)部備案的一律無效（具體詳見流程層級樹）。4管理內容，強化公司內部運作流程體質，以市場訂單信息流為核心，以定單執(zhí)行為中心，產(chǎn)品公司組織并提升整個定單交付節(jié)點生產(chǎn)管理與定單交付運作流程，加強產(chǎn)品公司剛性生產(chǎn)管理與定單的執(zhí)行，提高定單交付市場的快速響應。本流程適用于 事業(yè)部產(chǎn)品公司，供應鏈與開發(fā)部2規(guī)范性引用文件產(chǎn)銷銜接流程3定義本指引采用以下定義。：：1）對產(chǎn)品公司定單交付給予年度計劃，3個月滾動計劃準確性與月度剛性計劃保障與資源支持2）對滿足市場客戶定單物料的配套與產(chǎn)能提供資源保障（具體詳見產(chǎn)銷銜接流程文件）：1）按照供應鏈產(chǎn)銷銜接模塊制定新品規(guī)劃上市鎖定日期，對生產(chǎn)定單批量執(zhí)行按照PLC流程節(jié)點進行閉環(huán)，提供產(chǎn)品公司分廠具備量產(chǎn)條件資源支持與保障2
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1