安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)與考核制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 不參加上級(jí)部門組織和區(qū)隊(duì)組織的安全技術(shù)措施、安全常識(shí)考試（無特殊原因），；考試不合格、補(bǔ)考又不及格者扣1分；考試成績(jī)95分以上者，獎(jiǎng)勵(lì)1分。三、工程質(zhì)量工程質(zhì)量旬出現(xiàn)一次不合格品，分別施工頭面的班組扣10分，二次以上的以此類推；驗(yàn)收優(yōu)良品巷道獎(jiǎng)勵(lì)1分；月底驗(yàn)收優(yōu)良獎(jiǎng)勵(lì)2分；安全保護(hù)裝置不齊全、不合格，一次扣責(zé)任班組2分； 當(dāng)天施工的工程質(zhì)量不合格（包括單項(xiàng)工程及水溝臺(tái)階）及安裝的設(shè)備、設(shè)施不符合要求，一次扣責(zé)任班組2分；四、工程（設(shè)備）質(zhì)量班組長(zhǎng)不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，；班組員工不按措施施工，；任意移動(dòng)探頭位置，或損壞監(jiān)測(cè)設(shè)備的，一次扣班組1分；當(dāng)班施工的工程不合格，對(duì)本班組一次扣2分；工作結(jié)束后，未清理施工地點(diǎn)浮矸雜物及后路巷道兩幫雜物、浮矸、水溝和風(fēng)筒、電纜、風(fēng)筒上未除塵。月度總出個(gè)人實(shí)際得分，由主管隊(duì)長(zhǎng)審查，隊(duì)委會(huì)討論通過后，交辦事員從本人工資中執(zhí)行。個(gè)人月考核所得分?jǐn)?shù)=出勤工數(shù)10分177。每月對(duì)全隊(duì)班組考核情況進(jìn)行匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后執(zhí)行，并負(fù)責(zé)制定完善考核制度和辦法?！ 「标?duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管班組雙基建設(shè)的考核落實(shí)工作。設(shè)施班、瓦檢班、維修班考核所得分?jǐn)?shù)=30天100分177。凡職工的探親假、公休假、傷病假不參加考核。 “雙基”建設(shè)區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核辦法一、安全事故發(fā)生一次一人次傷亡事故，扣所在班組100分；發(fā)生一次一人次重傷事故二級(jí)非傷亡事故，扣所在班組50分；發(fā)生一次一人次輕傷事故，扣所在班組10分；發(fā)生非傷亡三級(jí)事故，扣當(dāng)月事故班組20分。三、反“三違”區(qū)隊(duì)干部及工長(zhǎng)抓實(shí)質(zhì)性“三違”一人，對(duì)責(zé)任人次扣1分；被公司、礦有關(guān)部門查出“三違”人員，對(duì)查出的輕微“三違”人員扣5分；一般“三違”人員扣10分；嚴(yán)重“三違”人員扣30分；違章作業(yè)、違章操作、違章指揮，對(duì)責(zé)任人及施工人員扣1分。五、隱患排查整改區(qū)隊(duì)管理人員及班組長(zhǎng)進(jìn)班查出安全隱患，安排未整改處理，對(duì)責(zé)任人扣2分；上級(jí)部門及區(qū)隊(duì)管理人員查出的文明生產(chǎn)問題未及時(shí)整改，扣責(zé)任人1分；上級(jí)部門及區(qū)隊(duì)管理人員查處機(jī)電、設(shè)備、安全設(shè)施等問題未及時(shí)整改，根據(jù)情況對(duì)責(zé)任人扣1分；公司、礦有關(guān)部門查出的安全隱患未安排及時(shí)處理，對(duì)責(zé)任人扣2分。 所在班組員工“雙述”不熟練，；檢查提問逃跑者，扣所在班組1分；“雙基”建設(shè)班組對(duì)個(gè)人考核辦法一、安全事故發(fā)生一次一人次傷亡事故，扣責(zé)任人、所在班組員工每人扣100分；發(fā)生一次一人次重傷事故二級(jí)非傷亡事故，扣責(zé)任人扣50100分，所在班組員工每人扣30分；發(fā)生一次一人次輕傷事故，扣責(zé)任人50分，所在班組每人扣20分；凡隱瞞事故者，對(duì)責(zé)任人扣100分。十一、規(guī)定與上級(jí)文件精神不符的，依照上級(jí)文件精神執(zhí)行。五、考核依據(jù)：隊(duì)干部每天下井所查隱患和問題及上級(jí)檢查（礦業(yè)務(wù)科室和礦領(lǐng)導(dǎo)及公司檢查）所查出的問題作為主要考核依據(jù)來
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