【正文】 下井帶班人員不認真履行職責(zé)，帶班現(xiàn)場存在較大隱患不及時處理，或隱患排查不細致，造成事故的，按照事故性質(zhì)，給予處罰 100～500 元，情節(jié)嚴重的，礦務(wù)會研究處理。區(qū)隊帶班人員對當(dāng)班本區(qū)隊分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。 參與礦值班干部，值班當(dāng)天必須在調(diào)度室聽班，每天8點為值班交接班時間，根據(jù)當(dāng)天值班人員的實際情況，每天由值班礦長安排當(dāng)天每個成員井下帶班時間，并在調(diào)度室備案，保證當(dāng)天24小時井下有人帶班。 堅持井下交接班制度‘交接班時要將井下安全狀況、存在的問題原因、需要注意的事項等進行認真交接并填寫好交接班記錄。一、 礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度 礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班天數(shù)： 礦長月下井不少于10天，其中帶班與工人同上同下不得少于5天。　　二、考核辦法按照分級考核，標(biāo)準(zhǔn)量化、崗責(zé)相聯(lián)、獎罰分明和公開、公平、公正的原則，嚴格對照礦《安全績效及安全風(fēng)險抵押考核辦法》和《職工個人安全技能帳戶工資實施辦法》進行考核。 檢查員工掌握安全操作規(guī)程及應(yīng)知應(yīng)會基礎(chǔ)情況。十、強化對各崗位、各工種人員操作行為的監(jiān)督考核，形成閉環(huán)式的管理機制，落實各級各類人員監(jiān)督考核責(zé)任制，加大監(jiān)督考核力度，確保職工規(guī)范操作。 五、聘請有經(jīng)驗的老工人和專業(yè)技術(shù)人員進行講課，對職工進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，同時要在企業(yè)的各類安全教育培訓(xùn)中，將安全操作規(guī)程列為重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，保證安全操作規(guī)程的全面落實，每次學(xué)習(xí)結(jié)束后，要組織對職工進行考試，考試合格后方可上崗。 操作過程需要進行那些測試和調(diào)整，如何調(diào)整。三、編制內(nèi)容 明確使用范圍。實際工作中嚴格執(zhí)行保密紀(jì)律，嚴歷查處泄露舉報人信息和打擊舉報人的行為，切實保護舉報人的合法權(quán)益。1在安全生產(chǎn)過程中有違法行為及安檢人員的徇私舞弊行為的。在2h內(nèi)將收集到的有關(guān)舉報材料報礦主要領(lǐng)導(dǎo)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成安監(jiān)部協(xié)同相關(guān)部門核查、督辦、確認舉報事項，確保每一項舉報均能在30日內(nèi)辦結(jié)，以鼓勵全員參與，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。1井口檢身人員要和井口考勤人員密切配合，對當(dāng)班出入井人員及時進行統(tǒng)計報告，保證準(zhǔn)確掌握井下作業(yè)人員和其他人員的名單。檢身人員要盡職盡責(zé)，嚴格進行考勤和檢身，執(zhí)行人交人，手交手的現(xiàn)場交接班制度，檢身人員有權(quán)按規(guī)定對任何入井人員進行檢身，對不能按規(guī)定接受檢身的人員有權(quán)禁止其入井。必須建立和使用出入井人員考勤系統(tǒng)和井下作業(yè)人員定位系統(tǒng)，制定并嚴格執(zhí)行井口驗身制度和出入井人員清點考核制度，按規(guī)定配備檢身工和考勤員。舉報事項經(jīng)查證屬實，且舉報事實尚沒有他人舉報、有關(guān)部門在執(zhí)法檢查中未發(fā)現(xiàn)的，對舉報人酌情給予1000——10000元獎勵，對重大舉報貢獻突出的給予10000——50000元獎勵。：(1)決定終止應(yīng)急救援、恢復(fù)正常秩序的負責(zé)人；(2)確保不會發(fā)生未授權(quán)而進人事故現(xiàn)場的措施；(3)宣布應(yīng)急取消、恢復(fù)正常狀態(tài)的程序。、人員及其職責(zé)：(1)指揮部成員的組成、職責(zé)；(2)指揮部辦公室的組成、職責(zé)；(3)設(shè)立的各工作小組的組成及職責(zé)。安全監(jiān)控設(shè)備必須定期調(diào)試、校正。六、礦井瓦斯檢查、監(jiān)控的管理制度。（2）礦井井口標(biāo)高，地面建筑物的基礎(chǔ)標(biāo)高，應(yīng)高于當(dāng)?shù)貧v年的最高洪水位，礦區(qū)受山洪威脅時，在山坡上應(yīng)修挖防洪溝堵截山洪。井口煤倉放煤口，溜煤眼放煤口，卸煤點都必須設(shè)置防塵系統(tǒng)，作業(yè)時進行噴霧降塵。%時，必須停止用電鉆打眼；%時嚴禁爆破。一、礦井通風(fēng)管理制度礦井必須實行機械全風(fēng)壓供風(fēng)，嚴禁只利用礦井自然通風(fēng)。供應(yīng)站將交回的舊件設(shè)專門庫房管理，由專人建帳立卡，便于修復(fù)使用。還必須做到備品備件及配件入庫多少，出庫多少，還剩多少等情況，都要做到心中有數(shù)，在遇到設(shè)備損壞等緊急情況時，保證第一時間將備品備件或配件送到使用現(xiàn)場。 機電設(shè)備大、中修的所需配件統(tǒng)一由機電隊電鉗班根據(jù)礦機電管理部每月月底所做機電設(shè)備大修理計劃，做出配件購置計劃，報機電管理部和機電副礦長及計劃科、供應(yīng)科審批后領(lǐng)用和保管； 機電設(shè)備大、中修理計劃的配件，只能用于設(shè)備的大中修，不得私自挪作它用； 1各單位正常生產(chǎn)過程中使用的機電設(shè)備，日常維護中所更換的小型配件，由各使用單位自己出費用；大中型配件在規(guī)定的使用期內(nèi)損壞更換的，由機電管理部出大修理費； 1采掘工作面新安裝的機電設(shè)備，由機電管理部配齊所有零部件；搬運過程中或生產(chǎn)中因使用不當(dāng)造成零部件損壞的，由損壞單位照價賠償，費用劃入機電設(shè)備大修理；（十一）設(shè)備備品、備件、配件出入庫領(lǐng)用審批制度為了使備品、備件管理科學(xué)化、系統(tǒng)化，有效、合理使用設(shè)備設(shè)備，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。 配件管理人員要經(jīng)常深入基層，及時掌握配件的使用情況，保證各類易損失件的庫存和配件質(zhì)量，防止積壓，保證配件的及時準(zhǔn)確供應(yīng)。所有損壞設(shè)備部件的罰款應(yīng)由企管科和財務(wù)科每月按礦考評結(jié)果轉(zhuǎn)入設(shè)備大、中修理費，以補設(shè)備的維修費。日常檢修（小修）的費用均由設(shè)備使用單位自己承擔(dān)，確屬自身無能力承擔(dān)的昂貴零配件，可按“設(shè)備配件使用管理辦法“中有關(guān)規(guī)定的程序向機電管理部申辦。修理后的設(shè)備，一般不得少于三個月的保修期，在保修期內(nèi)的質(zhì)量問題，進行事故追查，查明原因后，屬檢修單位責(zé)任應(yīng)由檢修單位再修理，其發(fā)生的費用由檢修單位負責(zé)。大型固定設(shè)備的修理要有專項安全措施，檢修完后要按規(guī)定進行設(shè)備的空、輕、重、負載運轉(zhuǎn)試驗。各單位安裝的電氣設(shè)備（包括五小電器）在入井前，必須由檢修單位、使用單位、機電管理部三方人員進行防爆性能能檢查驗收，防爆性能符合要求后，由機電管理部出示防爆合格證后，方可入井。（六）機電設(shè)備包機制度全礦所有機電設(shè)備必須專人負責(zé)，負責(zé)人變更時必須經(jīng)礦機電管理部門同意。維護保養(yǎng)人員的配備和要求：（1）機房每天必須有兩名專職的機電維護人員，協(xié)同值班人員做好維護工作。設(shè)備維護人員必須注意以下各點：（1）只有在設(shè)備完全正常的情況下，方可運轉(zhuǎn)。材料入庫后，將材料碼放整齊。當(dāng)?shù)剡M貨當(dāng)天當(dāng)面驗收完畢，外地進貨，應(yīng)碼放到待檢區(qū)，三日內(nèi)驗收完畢。1對于加工周期較長，占用資金較多，不易損耗的大型關(guān)鍵性配件，根據(jù)具體情況適當(dāng)保存特種配件。配件分配要本著年計劃、季平衡、月分配的原則。（二）配件管理制度機電設(shè)備大、中修的所需配件統(tǒng)一由機電隊電鉗班根據(jù)機電管理部每月月底所做機電設(shè)備大修理計劃，做出配件購置計劃，報機電管理部和機電副礦長及計劃科審批后領(lǐng)用和保管。七、各使用單位對所使用的設(shè)備和易損件、潤滑油等在使用地點應(yīng)有一定的備用量，以保證設(shè)備的日常維護、檢修到位。1需要更改或增減安全技術(shù)措施內(nèi)容時，必須重新履行審批手續(xù)。 礦井每項工程度必須做到“一工程一措施”施工，做到無措施不施工。1安全大檢查人員必須具有高度的責(zé)任感，能自覺行使檢查職權(quán)。安監(jiān)部對礦上安全生產(chǎn)各種管理制度執(zhí)行情況方面進行日常的監(jiān)督檢查，監(jiān)督安全技措費用的提取和使用，制止“三違”并行使處罰權(quán)，對事故隱患有權(quán)要求限期解決，對事故隱患嚴重的危險場所，有權(quán)立即停止作業(yè)，并撤出人員。本礦每月必須由礦長負責(zé)組織一次全面的安全大檢查，參加人員包括本礦副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)及各區(qū)隊主要負責(zé)人、生產(chǎn)部室人員；檢查范圍包括礦井各作業(yè)場所和施工地點，根據(jù)礦長總的安排，安全副礦長負責(zé)組織，對查出的問題和隱患，安監(jiān)部進行登記造冊，要求限期整改并進行復(fù)查。1于每月底將安全生產(chǎn)隱患及排查治理整改情況向區(qū)煤炭行業(yè)管理部門書面報告。對上級主管部門查出的隱患，由礦長組織有關(guān)人員召開專題會議，研究制訂整改方案、措施，按“五定”要求，按質(zhì)按量完成整改工作。特殊工種培訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)制度特殊工種依據(jù)國家或省煤炭管理部門確定的崗位為準(zhǔn)。四個月實習(xí)后，需經(jīng)勞資部和所在實習(xí)單位共同考試，成績合格，方可辦理上崗證。必須有計劃、按制度、系統(tǒng)性開展。B級標(biāo)準(zhǔn)：總得分80分以上。檢查結(jié)束后，將檢查評分原始記錄表、存在問題整改表等報安全部，所有檢查原始資料必須妥善保存，保存期限為一個年度。副 組 長：總工程師：負責(zé)每旬“一通三防”、掘進、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的組織、考評工作，負責(zé)“一通三防”日常標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理工作。五）、考核范圍按照《煤礦安全規(guī)程》、華燁煤業(yè)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及評分辦法》和下發(fā)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化《細則》對全礦的采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水、井下文明生產(chǎn)進行全面考核。開展樹典型、立樣板活動，依靠科技進步，不斷改進施工工藝，優(yōu)化設(shè)計，簡化系統(tǒng)，抓好新技術(shù)，新工藝的推廣與實施。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達一級。 （1）、工程項目按年度累計完成情況考核，工程量（工作量）每降低1%，扣除礦井年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總得分5分。簽訂包干責(zé)任書，責(zé)任書中必須明確項目負責(zé)人，全面負責(zé)項目建設(shè)的協(xié)調(diào)組織工作，對項目“工期、質(zhì)量、造價和投資效果”負直接責(zé)任。安全費用不得擠占和挪做他用。月發(fā)生2起以下輕傷的安全基金返還70%。 堅持把安全第一的原則作為考核干部的重要內(nèi)容，不重視安全生產(chǎn)違章指揮，冒險蠻干的干部不能進入各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。工程質(zhì)量達標(biāo)，杜絕頂板重大事故。 搞好事故預(yù)防和處理工作。安全目標(biāo)管理制度為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的煤礦安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，以安全促進生產(chǎn)和以安全促效益、以安全促穩(wěn)定，促使我礦各項工作的整體推進，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。會議要形成會議紀(jì)要并及時下發(fā)各單位學(xué)習(xí)、落實。 礦每月30號由安全副礦長組織召開安全例會，總結(jié)上月安全工作存在的問題和不足，落實安全檢查中存在的問題和隱患是否全部整改，部署下一個階段安全生產(chǎn)工作。 礦成立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：礦長副組長：安全副礦長、總工程師、機電副礦長 通風(fēng)副礦長、生產(chǎn)副礦長、黨委書記 后勤綜合辦成 員：地測副總、采煤副總、通風(fēng)副總、調(diào)度室、安管部 機電部、技術(shù)部、通風(fēng)部、人力資源科 安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作計劃 制定各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 層層落實安全目標(biāo)管理指標(biāo)，并于各部（科）、區(qū)隊第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。消滅瓦斯積聚和瓦斯超限作業(yè)。 把安技措工程，安全培訓(xùn)等列入年度和月份的生產(chǎn)和工作計劃，完不成安全工作計劃的不能算完成承包計劃，要追究責(zé)任。 年度進行安全生產(chǎn)先進區(qū)隊、先進班組、先進個人評選，獎優(yōu)勝區(qū)隊10000元，班組1000元，個人200元安全生產(chǎn)獎，獲獎率1/3. 凡年度內(nèi)區(qū)隊有重傷，班組有2個輕傷或造成重大生產(chǎn)事故的不得參評，個人有三違行為受到處罰的不準(zhǔn)參評。（2） 、重點保障原則 安全費用資金分輕、重、緩、急，重點保障礦井通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯防治與抽放、安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施、礦井防治水、礦井安全供電及提升運輸安全設(shè)備的更新、改造和完善。 嚴格安全工程的立項、設(shè)計、實施、進度、質(zhì)量和使用各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，各業(yè)務(wù)保安部門對安全工程進行全過程監(jiān)督。 （2）、裝備投入按年度累計完成資金情況考核，資金完成量每降低1%，扣除礦井年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查總得分5分。采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水等專業(yè)達到一級，其中采掘工程質(zhì)量合格品率100%，優(yōu)良品率90%。嚴格考核制度，加大獎罰力度，真正做到；作業(yè)規(guī)程化、檢查經(jīng)?；?、驗收數(shù)據(jù)化、獎罰制度化、治理管理日?；Ａ?、標(biāo)準(zhǔn)化檢查由常務(wù)組長布置，安監(jiān)部組織，副組長、部長帶領(lǐng)分管專業(yè)成員于每月的129號進行檢查；檢查分采、掘、機、運、通風(fēng)、地測、監(jiān)測監(jiān)控等方面的內(nèi)容。生產(chǎn)副礦長：負責(zé)每旬綜采工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的組織、考評工作和采煤、掘進日常標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理工作。檢查覆蓋率要達到100%。C級標(biāo)準(zhǔn)：總得分70分以上。本制度涵蓋了從新工人入礦、安全生產(chǎn)過程及日常學(xué)習(xí)的全過程，有標(biāo)準(zhǔn)、有考核。兩次考試成績均記錄存檔。本礦相關(guān)單位有特殊工種崗位的，必須確定人員名單，報勞資部參加具有國家三級以上資質(zhì)培訓(xùn)中心的培訓(xùn)，辦理《特殊工種操作資格證書》，方可上崗作業(yè)。對礦自查和上級部門查出的隱患必須及時進行整改，并做到小隱患不過夜，重大隱患按期整改，防患于未然。1對于重大安全生產(chǎn)隱患，及時向縣煤炭行業(yè)管理部門和其它有關(guān)部門報告。礦長應(yīng)定期檢查安全措施計劃，礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃的執(zhí)行情況，并作出批示。安監(jiān)部對上述各條款的執(zhí)行情況進行檢查落實，并按有關(guān)規(guī)定進行獎懲。1在檢查過程中不漏項、不留死角、不圖形式、不走過程。 同一采區(qū)巷道施工和回采，可以編制統(tǒng)一的作用規(guī)程，但是遇特殊情況變化和貫通巷道時，必須編制補充措施。礦用設(shè)備器材使用管理制度一、設(shè)備器材本著“誰使用、誰維護”的原則，由使用單位對所使用的設(shè)備器材負責(zé)日常維護、檢修工作，保證設(shè)備完好運行。八、因日常維護檢修不到位造成設(shè)備損壞或造成事故的，設(shè)備損壞的加倍處罰；造成事故的追究責(zé)任人及單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。機電設(shè)備大、中修理計劃的配件，只能用于設(shè)備的大中修，不得私自挪作它用。年計劃結(jié)合生產(chǎn)需要，提出下月需要計劃，并填報申請，寫明主機名稱、圖號、規(guī)格、數(shù)量等。1嚴格執(zhí)行配件驗收制度，驗收人員認真做好驗收工作，對質(zhì)量不合格、數(shù)量不夠、交貨期不符要及時報告相關(guān)部門。根據(jù)驗收情況做好驗收記錄，寫清質(zhì)量情況，查清數(shù)量，存好材料。露天碼放的大型材料如鋼材、膠帶、電纜等要上有蓋，下有墊放好，嚴防日曬雨淋。（2）設(shè)備檢修后啟動時，需注意設(shè)備各部件是否正常。（2）維護人員必須要求業(yè)務(wù)技術(shù)精，有豐富的工作經(jīng)驗。三班運轉(zhuǎn)時實行圓班包機，做到小班分片，責(zé)任到人。各單位安裝電氣設(shè)備（包括五小電器）時，必須按照安裝規(guī)定、接線工藝、防爆性能規(guī)定要求進行安裝，在安裝過程中杜絕失爆，杜絕不完好設(shè)備出現(xiàn)。檢修后的設(shè)備有條件時，可及時進行技術(shù)測定。1礦井專用設(shè)備無“三證一標(biāo)志”不得驗收。待修設(shè)