安全生產(chǎn)保障體系及監(jiān)督體系管理標準-免費閱讀
【正文】 及時將本單位、部門的安全生產(chǎn)情況向第一責任者和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出意見，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)察到位經(jīng)常深入基層和生產(chǎn)現(xiàn)場，了解、掌握各單位、部門安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)其開展安全工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促有關(guān)單位和部門整改。貫徹落實上級安全工作決定和指令一絲不茍，結(jié)合本單位實際，不走過場，安全基礎(chǔ)工作正常有序進行，利用激勵手段，實行目標管理，開展有效的安全培訓(xùn)工作。9 安全生產(chǎn)保證“十到位”要求 思想政治工作保證到位有一支政治素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)強的員工隊伍。 按《工會勞動保護監(jiān)督檢查員暫行條例》、《基層（車間）工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會工作條例》和《工會小組勞動保護檢查員工作條例》，負責建立、健全公司的勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督體系，廣泛開展群眾監(jiān)督工作。 把安全生產(chǎn)列入黨組織工作的重要內(nèi)容，組織開展黨員身邊無事故、無違章活動，并認真組織檢查，把安全生產(chǎn)業(yè)績作為評選先進黨支部、優(yōu)秀黨員的重要依據(jù)。建立外包工程安全管理標準，明確甲乙方應(yīng)承擔的安全職責。嚴把質(zhì)量關(guān)，保證無“三無”產(chǎn)品入廠。 制定有關(guān)規(guī)章制度，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，盡職盡責，為安全生產(chǎn)服務(wù)。 對重要檢修(施工、操作)項目，參加或組織制訂安全技術(shù)措施，并對措施的正確性、完整性承擔相應(yīng)的責任。 發(fā)生事故時，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，協(xié)助當班運行人員處理事故。 匯總企業(yè)管理的信息，提供給有關(guān)部門實施，促進和提高安全管理工作的水平。 審定各部門人員定額，并合理調(diào)配生產(chǎn)人員，經(jīng)調(diào)查驗證，對不符合安全生產(chǎn)的人員要及時調(diào)離生產(chǎn)崗位，否則，對因此而發(fā)生的人身事故負有安全責任。 對新建、改建、擴建項目的“三同時”費用列入財務(wù)計劃，及時提供。由于檢修質(zhì)量、運行管理不善等問題而導(dǎo)致發(fā)生事故，應(yīng)負有直接責任。經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解檢修、運行情況，協(xié)助部解決檢修、運行方面存在的問題。 充分應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和設(shè)備，提高安全管理與監(jiān)督工作的技術(shù)含量，保證安全信息傳輸與反饋的及時性，達到對貫徹上級安全工作要求、班組安全活動內(nèi)容等遠程監(jiān)督與檢查的目的。 有針對性、有計劃地組織實施技術(shù)改造、大修和小修工作，保證資源（人力、材料）到位，避免發(fā)生準備不充分而延誤工期或漏項等現(xiàn)象。主要由辦公室、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)電部、設(shè)備維護部、輸煤運行部、計劃經(jīng)營部組成。為了實現(xiàn)組織的安全生產(chǎn)目標，監(jiān)督生產(chǎn)秩序正常進行，而建立的專門安全管理機構(gòu)。4 安全生產(chǎn)管理內(nèi)容與要求 為了加強安全生產(chǎn)靜態(tài)、動態(tài)過程的管理力度，完善以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟效益為中心的管理體系，由被動控制轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃宇A(yù)防，由管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩亍⒐苓^程，形成集約管理的機制。 安全生產(chǎn)監(jiān)督體系主要由安全監(jiān)察部、政治工作部組成。 制訂并組織落實“反措”計劃，實施有效的缺陷管理、設(shè)備評級和檢修質(zhì)量評定標準，提高設(shè)備健康水平，提高運行在線監(jiān)控能力，適應(yīng)電網(wǎng)需要；加強設(shè)備可靠性分析與管理，建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案，提高對設(shè)備隱患的預(yù)見性。 定期參加公司每月一次的安全分析會和安委會活動，匯報執(zhí)行安全監(jiān)督、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出對不安全環(huán)節(jié)的改進建議；不定期地參加生產(chǎn)部門、班組安全活動，聽取和采納部門管理人員和員工對安全生產(chǎn)管理方面的意見和建議，掌握員工思想動態(tài)，及時糾正不良傾向。 負責組織年度反事故技術(shù)措施的制定，審核全公司有關(guān)檢修、運行方面的規(guī)章標準。 計劃經(jīng)營部安全職責 對全公司備品配件質(zhì)量、設(shè)備材料、庫房的安全全面負責。 監(jiān)督上述費用，確保?？顚Ｓ?，合理使用。，促進安全生產(chǎn)。 在開展企業(yè)達標活動中，積極組織推動現(xiàn)代化管理的實施，把達標工作與安全生產(chǎn)有機地結(jié)合起來。同時應(yīng)按“四不放過”的原則，組織當班運行人員參加事故調(diào)查分析會，制定反事故對策，對事故有關(guān)責任者提出處理意見，上報公司審核。 每月定期召開部安全分析會，每月至少參加一次班組的安全日活動，抽查班組安全活動記錄，并作出批示。 負責組織燃料的正常供應(yīng)，在保證質(zhì)量的前提下，保證煤場有足夠的備用燃煤。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全大檢查，編制安全整改規(guī)劃，監(jiān)督整改措施的落實。 及時以通報、快報等形式進行安全信息反饋，配合有關(guān)部門運用各種形式和手段對員工進行安全教育。 經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)情況，掌握員工思想動態(tài)，有針對性地開展思想政
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1