連鎖業(yè)預(yù)算的執(zhí)行與控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 至于其必要營(yíng)業(yè)額設(shè)定的基準(zhǔn)，使用的公式為： 總經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 必要的營(yíng)業(yè)額= 247。在總費(fèi)用當(dāng)中系包括固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用，這便于進(jìn)行分析所做的分類方式，當(dāng)然在其他管理方面也可配合業(yè)務(wù)性質(zhì)及分析之需，例如將費(fèi)用分成直接費(fèi)用（Direct expense）、間接費(fèi)用（Indirect expense）或可控制費(fèi)用（Controll—able cost），不可控制費(fèi)用（Uncontrollable cost）等。=經(jīng)常利益/從業(yè)員數(shù)。，如廣告宣傳費(fèi)、包裝費(fèi)、增值稅等。，而匯總成全公司的總毛利率，透過(guò)兩方面資料的比較與調(diào)整，借以決定總毛利率的預(yù)算。2)事前執(zhí)行部門管理法：在預(yù)算實(shí)施之前，由執(zhí)行部門針對(duì)預(yù)算提出實(shí)現(xiàn)方案，并且研究實(shí)現(xiàn)的指導(dǎo)方法，而具有自己管理的特色。至于有關(guān)整體預(yù)算的體系，由于連鎖門店經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不同，在預(yù)算執(zhí)行體系上自然有所出入。本章內(nèi)容：1 預(yù)算的意義。4)預(yù)算管制要運(yùn)用科學(xué)的方式加以編成，因此經(jīng)營(yíng)管理者必須透過(guò)管理計(jì)劃?rùn)C(jī)能，以科學(xué)的、統(tǒng)計(jì)的方法加以設(shè)定。此一形態(tài)對(duì)于最高管理者的意見(jiàn)未加考慮，此為其缺點(diǎn)。 232 進(jìn)貨預(yù)算營(yíng)業(yè)額預(yù)算編成之后，在決定銷貨成本與進(jìn)貨預(yù)算時(shí)，則必須先求得銷貨毛利率的預(yù)算。233 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算1)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用類別，如薪資、津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、退職金準(zhǔn)備、福利金等。1)在編制損益預(yù)算書時(shí)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者費(fèi)用的掌握，銷售利益的確保甚至營(yíng)業(yè)外收支項(xiàng)目的推定等，均是考慮的要項(xiàng)，一般而言，基本的重點(diǎn)大致如下：，即為目標(biāo)的總毛利額，再除以預(yù) 定銷售總毛利率，則為目標(biāo)營(yíng)業(yè)額。，而可以求得目標(biāo)的營(yíng)業(yè)額。 2) 若將變動(dòng)費(fèi)用列入總經(jīng)營(yíng)費(fèi)用考慮，由變動(dòng)費(fèi)用率=03) 1—商品原價(jià)率=毛利率。 主目錄 第三篇目錄 下一篇。有關(guān)損益平衡點(diǎn)計(jì)算了公式如下方所示。為便于說(shuō)明起見(jiàn)，假設(shè)商品可分成A、B、C、D四群，其毛利率及所占比例分別如下表所示，%，另外若銷售額構(gòu)成比率不同時(shí)，對(duì)于毛利率也多少會(huì)有影響，當(dāng)然實(shí)際上商品也許分在更多群，在計(jì)算時(shí)可依本方法予以類推。一般而言，在資金的流入面是資產(chǎn)的減少及負(fù)債的增加，而資金的流出面是資產(chǎn)的增加及負(fù)債的減少，所以在進(jìn)行資金收支預(yù)算編列時(shí)，可以依據(jù)此一原理作成資金收支預(yù)算表，透過(guò)此表可以做為經(jīng)營(yíng)上資金收支的預(yù)算及管理控制之用。3)期末庫(kù)存預(yù)算=營(yíng)業(yè)額預(yù)算/預(yù)定商品周轉(zhuǎn)率，必先取得商品周轉(zhuǎn)率資料，至于在
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