【正文】 、質(zhì)量保證體系本公司一貫堅持走以質(zhì)量贏得市場的企業(yè)發(fā)展道路。、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理現(xiàn)場施工是工程建筑物具體實現(xiàn)的生產(chǎn)階段，也是工程質(zhì)量的具體形成過程，事關(guān)重大，我公司在施工過程中將予以特別重視。本工程質(zhì)量管理工作實行項目負(fù)責(zé)制，以項目主管為核心，以質(zhì)量工程師和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為主要成員組成全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格按照本公司編制的《施工方法和施工標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工。管廊內(nèi)主要照明電源就近臨時電箱內(nèi)接出，裝一機一閘一漏一表計量使用，應(yīng)急配備兩臺8KW汽油發(fā)電機。動力系統(tǒng)調(diào)試報警系統(tǒng)調(diào)試組件的地址號碼是否與設(shè)計相同，組件號也不能有重號。燈具安裝：燈具重量大于3kg時，固定在螺栓或預(yù)埋吊鉤上。待箱（盤）找準(zhǔn)位置后，將導(dǎo)線端頭引至箱內(nèi)或盤上，逐個剝削導(dǎo)線端頭，并壓接在器具上，同時將保護地線壓在明顯的地方，并將箱（盤）調(diào)整平直后進(jìn)行固定。沿橋架敷設(shè)電纜在其兩端、拐彎處、交叉處應(yīng)掛標(biāo)志牌，直線段應(yīng)適當(dāng)增設(shè)標(biāo)志牌。（4）電纜敷設(shè)完畢、應(yīng)請建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位的質(zhì)量檢查部門共同進(jìn)行隱蔽工程驗收。以防電纜的交叉和混亂。準(zhǔn)備好交工及驗收資料，辦理交工手續(xù)。一般情況下。（設(shè)備）安裝基礎(chǔ)放線：按施工圖和有關(guān)建筑物的軸線和標(biāo)高線，劃定安裝的基準(zhǔn)線。金屬電纜橋架及其支架和引入或引出的金屬電纜導(dǎo)管必須接地（PE）或接零（PEN）可靠，且必須符合下列規(guī)定：金屬電纜橋架及其支架全長應(yīng)不少于2處與接地（PE）或接零（PEN）干線相連接；非鍍鋅電纜橋架間連接板的兩端跨接銅芯接地線，接地線最小允許截面積不小于4㎜2；鍍鋅電纜橋架間連接板的兩端不跨接接地線，但連接板兩端不少于2個有防松螺帽或防松墊圈的連接固定螺栓。，必須與各專業(yè)協(xié)調(diào)，避免與大口徑消防管、噴淋管、冷熱水管、排水管及空調(diào)、排風(fēng)設(shè)備發(fā)生矛盾。、橋架安裝橋架工藝流程：測量定位用彈線法標(biāo)識橋架的安裝位置，確定好支架的固定位置，做好標(biāo)記。所有引入或引出建筑物的電氣線路的電源端均做過電壓保護。配管階段采用小流水作業(yè)：在未正式配管前，先根據(jù)圖紙預(yù)制出定尺鋼管，兩端套好絲，其中一些根據(jù)圖紙相應(yīng)煨好來回彎，并與接線盒用鎖母牢固，一旦土建條件具備，立即進(jìn)行配合工作。、施工準(zhǔn)備準(zhǔn)備階段流程圖如下：看圖→圖紙會審→提出設(shè)備、材料、加工件計劃→驗收入庫和保管→提出設(shè)備、材料費用→編制施工技術(shù)方案→施工機具的準(zhǔn)備。對于暗裝開關(guān)、插座盒子較深于墻面內(nèi)的應(yīng)采取其它補救措施，土建裝修進(jìn)行到墻面，頂板噴完漿活時，才能安裝電氣設(shè)備。預(yù)防措施：穩(wěn)箱：盒找標(biāo)高時，可以參照土建裝修統(tǒng)一預(yù)放的水平線（水平的50cm裝飾線），在混凝土、柱內(nèi)穩(wěn)箱盒時，除參照鋼筋上的標(biāo)高點外，還應(yīng)與土建技術(shù)人員聯(lián)系定位，用經(jīng)緯儀測定出標(biāo)高，以確定室內(nèi)各點地平線。應(yīng)按支路綁扎成束，并固定在盤內(nèi)。鐵架不方正。原因分析：穿線前放線時，將整盤線往外抽拖，引起螺旋形圈集中，出現(xiàn)背扣，導(dǎo)線任意在地上拖拉而被弄臟，操作人員手臟。支線電纜端頭與電流表或斷流器相接。應(yīng)急照明線路在每個防火分區(qū)有獨立的應(yīng)急照明回路，穿越不同防火分區(qū)的線路有防火隔堵措施。應(yīng)由專人復(fù)查。橋架穿越墻壁時的防火處理、線纜敷設(shè)的重點、難點、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案電纜進(jìn)入室內(nèi)電纜溝時，防止套管防水處理不好，溝內(nèi)進(jìn)水。b. 涂漆和噴塑及噴涂其它絕緣物的橋架，應(yīng)采用軟銅線跨接。也可按圖1所示的方法處理，此時L+10=50mm。b. 若伸縮縫處橋架下方?jīng)]有足夠的空間，不能按圖2作伸縮處理時，應(yīng)在離伸縮縫最近處設(shè)置變寬直通，如圖3所示。伸縮量一般不會超過建筑物伸縮縫寬L。接口應(yīng)平整，無扭曲、凸起和凹陷，連接用的半園頭鍍鋅螺栓，半園頭應(yīng)在橋架內(nèi)側(cè)，螺栓長度適當(dāng)，擰緊之后，露出長度以2～5牙為宜。管子煨彎時應(yīng)用定型的彎管器，隨著煨彎隨著向后移動煨彎器，使煨出的彎平滑，敷設(shè)管路時，保護層一定要大于2cm以上，這樣才能避免出現(xiàn)裂縫現(xiàn)煨彎及焊接處刷防腐漆有遺漏：焊接鋼管管線保護地線截面不夠，焊接面太小，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，煨彎及焊接處刷防腐漆有遺漏。管路敷設(shè)完畢后注意成品保護，應(yīng)注意保護管路不要移位、砸扁或踩壞等現(xiàn)象出現(xiàn)。、管路敷設(shè)的重點、難點、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案保護層＜15mm管路有外露現(xiàn)象，并將管子固定好后用水泥砂漿保護并抹平灰層。、主要機械設(shè)備投入計劃施工機械設(shè)備配置及其進(jìn)場時間計劃，如焊接工藝、橋架連接工藝等不同的工藝做法，按照不同施工區(qū)域的劃分，確定本次機電施工的主要施工機具，如：電焊機、電動套絲機、煨彎機等。使設(shè)備管理有序、維修保養(yǎng)到位、提高設(shè)備的完好程度，按時完成工作任務(wù)。，重點保障對工期影響較大的工程的需要。質(zhì)量意識教育加強對現(xiàn)場施工人員質(zhì)量教育，進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會教育，強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格操作紀(jì)律，服從質(zhì)量監(jiān)督檢查，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。項目經(jīng)理部制定各項制度，對進(jìn)場人員進(jìn)行廣泛的宣傳教育，使其具備較高素質(zhì)，達(dá)到上崗作業(yè)合格要求。這支隊伍經(jīng)常接受艱巨任務(wù)，勇于攻堅，屢創(chuàng)佳績，采用新技術(shù)行動迅速。工程開工前針對工程特點，由項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。遵守國家政策、法令、及上級物資部門規(guī)定，在指定的權(quán)限范圍內(nèi)工作；負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、入庫、保管、發(fā)放；現(xiàn)場材料的標(biāo)識管理；參加進(jìn)場物資的檢驗。堅持原則，正確反映質(zhì)量情況。受項目經(jīng)理部經(jīng)理和上級業(yè)務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)，并對其負(fù)責(zé)。第二批于2010年10月25日前到達(dá)現(xiàn)場，電工2人，焊工1人，管道工4人、通風(fēng)工4人、弱電工5人及普工5人，總計21人。、勞動力組成本項目中擬配設(shè)的項目部管理人員共計8名，其中具有5年以上經(jīng)驗的技術(shù)和管理人員占50％以上，具有3年以上經(jīng)驗的技術(shù)和管理人員占70％以上，具有高級職稱的技術(shù)和管理人員占10%以上。積極參加設(shè)計人以及社會相關(guān)監(jiān)督部門的專家組織的各項檢察工作，并做好各項檢察記錄。接到設(shè)計圖紙后，組織相關(guān)人員認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行會審，平面圖、系統(tǒng)圖、大樣圖、剖面圖認(rèn)認(rèn)真真地進(jìn)行核對，對提出的問題做好記錄并逐條與設(shè)計人進(jìn)行落實。按專業(yè)、分系統(tǒng)確定樣板間施工，填寫相關(guān)技術(shù)資料，申報監(jiān)理核驗，監(jiān)理審批合格后展開本系統(tǒng)大面積施工，采用樣板引路法展開施工。、收尾驗收階段檔案員開始竣工清理、資料準(zhǔn)備和報竣工作。保證設(shè)備材料進(jìn)場時間滿足施工進(jìn)度需要。橋架安裝施工時采用場外加工預(yù)制法，實現(xiàn)施工的車間化、裝配化，以增加工效：大量采用預(yù)制加工件，變現(xiàn)場施工為車間加工。在施工準(zhǔn)備階段抓緊預(yù)埋管材的選型和采購、進(jìn)貨，保證結(jié)構(gòu)底板施工時管材已運至現(xiàn)場。雨季施工焊接管理：雨季在室外加工場地焊接時，為了保證焊接質(zhì)量，室外施焊部位都要有防雨棚，雨天沒有防雨措施不準(zhǔn)施焊。影響該項目進(jìn)度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料因素和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。?？顚Ｓ谩馁Y金上保證工程順利進(jìn)行財力上給予充分保障，由公司總經(jīng)理親自擔(dān)任本工程的總指揮，監(jiān)督制訂資金使用計劃，做到?？顚Ｓ?，從資上保證工程順利進(jìn)行。充分做好材料準(zhǔn)工作，保證材料供應(yīng)在圖紙會審并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，立即進(jìn)行結(jié)構(gòu)的備料和制作。經(jīng)審批的總進(jìn)度計劃作為施工各階段進(jìn)度控制的依據(jù)，公司本部和現(xiàn)場項目部均應(yīng)嚴(yán)格按計劃實施。計劃實施過程中進(jìn)行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進(jìn)而影響總控計劃。辦公生活垃圾堆放到生活垃圾桶內(nèi)，由市環(huán)保局處理。、臨時設(shè)施布置、施工現(xiàn)場材料的設(shè)置施工現(xiàn)場的管材、型鋼、橋架等大型材料，在施工現(xiàn)場設(shè)置一處堆放場地，采用腳手架及鍍鋅瓦楞鐵板圍擋。，統(tǒng)一掛牌標(biāo)識。追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系對工程有百利而無一害。通過計劃，能夠找到工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)思路，從而為工程管理提供科學(xué)的依據(jù)。、建立健全項目管理的組織機構(gòu)強化項目管理、健全各項管理制度在該工程中，我公司始終會把追求“一流的施工、一流的管理”作為項目經(jīng)理部的宗旨，為此，我們將制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)（即以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)），項目經(jīng)理部針對工程項目的性質(zhì)和特點，制定一套實用的管理制度，包括生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護等，做到各項工作有章可循，減少管理過程中的隨意性。、工程施工管理目標(biāo)、工程項目管理組織機構(gòu)本工程將委派具有同類機電工程管理經(jīng)驗和能力的管理人員組成項目經(jīng)理部。建設(shè)單位：XX縣城市建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司設(shè)計單位：XX市政工程設(shè)計研究總院（集團）有限公司、工程施工范圍綜合管廓內(nèi)電氣系統(tǒng)綜合管廓內(nèi)排水系統(tǒng)綜合管廓內(nèi)報警系統(tǒng)綜合管廓內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)綜合管廓內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)、工程施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)《城市綜合管廊工程技術(shù)規(guī)范》《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》《壓縮機、風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》1《建筑工程冬期施工規(guī)程》1《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》1《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》1《全國建筑安裝工程統(tǒng)一勞動定額》（浙江省補充勞動定額）1本工程施工招標(biāo)文件、施工設(shè)計圖紙、踏勘答疑會議紀(jì)要1本公司《質(zhì)量手冊》和《質(zhì)量體系程序文件》，對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的調(diào)查，對建筑工程質(zhì)量、工期、文明施工和安全生產(chǎn)的各項承諾。、工程工期目標(biāo)嚴(yán)格按照合同規(guī)定要求按時進(jìn)場施工，并在施工全過程中采取各種搶工措施，合理組織施工工作，確保進(jìn)場開工60天內(nèi)完成施工。對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。計劃管理為主線，落實工程實施條件為重點。我們會從項目開始到項目終結(jié)，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的效果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。、職責(zé)分配表等由分公司統(tǒng)一制作、掛置。、現(xiàn)場機電人員食堂設(shè)置現(xiàn)場管理人員采用外購盒飯用餐，每個辦公室設(shè)有飲水機；現(xiàn)場設(shè)專用機電工人餐廳。、施工現(xiàn)場材料庫房的確定施工現(xiàn)場輔料考慮設(shè)置一間庫房，但不作為大量材料倉儲之用。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。、工程進(jìn)度保證措施、工程施工總體保證措施嚴(yán)格進(jìn)行計劃管理根據(jù)本項目的特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工條件，使各分項工程可交叉進(jìn)行。加快開工前工作進(jìn)度加快施工圖深化進(jìn)度，提高深化設(shè)計深度在接到中標(biāo)通知書后，應(yīng)立即投入深化設(shè)計工作。設(shè)置適合本工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。工序間交接實現(xiàn)完善的自檢、交接檢手續(xù)，后續(xù)工序為前道工序的檢查者和接收者，做到責(zé)任明確，手續(xù)齊全，質(zhì)量跟蹤記錄完整。雨季施工材料的管理：在倉庫內(nèi)保管的焊接材料，要保證離地離墻不少于３００ｍｍ的距離，室內(nèi)要通風(fēng)干燥，以保證焊接材料在干燥的環(huán)境下保存。冬季施工措施：及時解決臨時采暖問題，并編制冬季施工方案嚴(yán)格地逐條落實。采用網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行工程計劃管理，嚴(yán)格計劃的統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正計劃的偏差。加強技術(shù)準(zhǔn)備工作，真正指導(dǎo)施工和進(jìn)行預(yù)控。有雙電源的切換調(diào)試，要確保雙電源切換正常。、與監(jiān)理及設(shè)計人員的配合措施開工一周之內(nèi)，機電專業(yè)人員資質(zhì)證復(fù)印件及時報送監(jiān)理審核、備案，合格后登記造冊，就位上崗。按專業(yè)、分系統(tǒng)編制的具體技術(shù)措施，成品保護措施，冬、雨季施工措施及設(shè)備搬運方案等必須提前一周向監(jiān)理報審，審批合格后方可實施。對圖紙理解不透的應(yīng)及時向設(shè)計人請教，直到理解清楚為止。如因我方原因造成工期延誤的，則從合同竣工日期第2天開始，除扣罰工期承諾書中約定的金額外，%另扣計違約金，節(jié)點工期（在施工承包合同中約定）拖延達(dá)到30%時，發(fā)包人有權(quán)解除合同，并在5天內(nèi)退場，由此而造成的一切損失由我公司承擔(dān)。、勞動力投入計劃施工人員根據(jù)階段工期及各工程項目開工先后分期、分批組織進(jìn)場。、項目崗位職責(zé)劃分：針對本工程機電安裝施工專業(yè)全面，機電項目施工管理綜合性強的特點，現(xiàn)將本工程的機電項目崗位職責(zé)內(nèi)容劃分如下：遵守國家及地方工程建設(shè)管理法規(guī)，接受地方政府及社會工程監(jiān)理監(jiān)督；參與編制項目實施性施工組織設(shè)計、確保工程工期、質(zhì)量、成本安全文明各項措施的順利組織實施；參與工程項目合同簽訂的各類評審活動及投標(biāo)和合同談判簽訂工作，組織編制中標(biāo)后的施工圖預(yù)算，抓好工程索賠和造價，按時結(jié)算工程進(jìn)度款，及時結(jié)算、努力回收，工程完工后，做好工程結(jié)算，清欠工程款；執(zhí)行項目成本核算體系和核算制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支；按公司有關(guān)規(guī)定和程序文件有關(guān)規(guī)定，對承包（分包）方的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明等進(jìn)行有效的控制和管理，協(xié)調(diào)配合總分包間、承包作業(yè)隊間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題；明確項目管理人員的崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度；自覺接受公司和分公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，按管理要求匯報工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明及各項管理工作。對施工中重要安全防護設(shè)施、設(shè)備的實施工作要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證；堅持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，認(rèn)真按施工組織設(shè)計組織施工，確保安全；在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先安排解決安全工作的實施；嚴(yán)格按照大連市安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，搞好進(jìn)場人員三級安全教育和特殊作業(yè)人員的安全教育，并建立工程項目安全管理臺帳；時刻掌握工人的施工動態(tài)，搞好季節(jié)性安全教育和建立明確可行的交叉作業(yè)安全責(zé)任制；組織與施工生產(chǎn)有關(guān)的學(xué)習(xí)班時，要安排安全生產(chǎn)教育課程和勞動保護課程；將安全教育納入職工培訓(xùn)教育計劃，負(fù)責(zé)組織職工