企業(yè)管理能力指標表-免費閱讀
【正文】 1級：不能虛心接納意見建議，過分強調(diào)自我行為的獨立性；2級：缺乏獨立完成工作的意識和能力；3級：按工作要求自主完成工作；4級：以獨立的、高標準的要求達成工作目標；5級：積極尋求本職工作以外的工作，并與高標準保持一致。1級：對合理化、標準化工作方式不關(guān)心；2級：安于現(xiàn)狀、不能夠改進工作方式、方法；3級：能夠接受合理化工作改進建議和計劃；4級：善于提出和運用一些新觀念、新方法；5級：努力創(chuàng)新、尋求較高層次的現(xiàn)代教育理念和方法。5 4 3 2 1工作責任感定義：對工作認真、負責，尋求有效的方法達成工作目標。5 4 3 2 1授權(quán)管理定義：給下屬分配與之相適應(yīng)的工作擔負。1級：目標設(shè)置模糊、不現(xiàn)實，實現(xiàn)標準不明，沒有明確的時間要求；2級：僅設(shè)置總體目標，細化分解不足。制定標準不恰當，時間要求不合理；3級：多數(shù)情況下，目標設(shè)置合理現(xiàn)實，但會出現(xiàn)目標設(shè)置標準忽略現(xiàn)實要求的情況；4級：總是設(shè)置具有現(xiàn)實性的目標，但有時目標設(shè)置過難；5級：設(shè)置目標合理、有效，計劃性、時間性強。1級：幾乎不分配任何工作，很少給予必要的工作指導(dǎo)；2級：分配一些工作，但不多，缺乏有效的工作指導(dǎo)；3級：分配適量的工作，并給與必要的指導(dǎo)；4級：分配大量的工作，并給與清楚明了的指導(dǎo)；5級：創(chuàng)造性地布置工作，給下屬職業(yè)發(fā)展機會，不斷地指導(dǎo)、推動下屬進步。1級：缺乏明顯的工作責任心，面對問題推卸責任；2級：出現(xiàn)責任問題時，尋求理由開脫；3級：服從于本職工作的完成；4級：承擔授權(quán)責任；5級：以積極的態(tài)度承擔責任，推動工作績效的改進。
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