【正文】 3） 事后質(zhì)量控制是對(duì)完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。c. 操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度，標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。②三檢制及檢查驗(yàn)收制度a. 三檢制。由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中，項(xiàng)目應(yīng)派專人負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中不一致的情況及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過(guò)內(nèi)部洽商或修改方案（有必要時(shí)）的方式明確如何解決。7）工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。③應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無(wú)證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。2）材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：①項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供應(yīng)商名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)材料、半成品和構(gòu)配件。質(zhì)量問(wèn)題未經(jīng)處理不得進(jìn)行下道工序，質(zhì)量處理要有復(fù)查；做好成品保護(hù)。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)圖紙存在的問(wèn)題及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)院。材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，對(duì)照材料計(jì)劃?rùn)z查材料的規(guī)格、名稱、型號(hào)、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測(cè)報(bào)告，把好材料質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育同項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的分包方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。依據(jù)施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制區(qū)，具體有：技術(shù)準(zhǔn)備中施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量、技術(shù)交底的質(zhì)量等的控制，現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量、作業(yè)條件準(zhǔn)備工作的質(zhì)量等的控制，組織物資供應(yīng)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量以及人員進(jìn)場(chǎng)、后勤準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制等。在使用前，先對(duì)操作班組進(jìn)行能力與質(zhì)量意識(shí)考察，一方面對(duì)該班組曾經(jīng)參與項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查，另一方面了解本工程特點(diǎn)，比較該班組能力和特長(zhǎng)是否合適，通過(guò)綜合考察，決定是否錄用。（6）抓好班組自檢工作，前道班組沒(méi)有達(dá)標(biāo)前，下道工序不準(zhǔn)施工。技術(shù)交底原件由項(xiàng)目工程師保存，每月月底將完整的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔、備查備用。同時(shí)接受公司總部、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；本項(xiàng)目部以職工為主開(kāi)展各項(xiàng)工作，但同時(shí)強(qiáng)調(diào)樹(shù)立“人人都是質(zhì)量員”的管理意識(shí)，要求項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)作到“眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、腦勤”，在巡查過(guò)程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反應(yīng)問(wèn)題、解決問(wèn)題，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中，杜絕返工造成的時(shí)間和材料浪費(fèi)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫(xiě)匯總，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。（1）項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門(mén)之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。統(tǒng)計(jì)工程的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估計(jì)算。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“三比一算”的基礎(chǔ)上進(jìn)行。保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施(1) 及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃的及時(shí)準(zhǔn)確關(guān)系。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。對(duì)反饋的信息必須立即具體，詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。E：施工單位配合計(jì)劃表：在施工中為確保工程按總進(jìn)度控制，各施工配套單位要根據(jù)每月、每周進(jìn)度表按排好配合工程，做到在施工中緊而有序，紊而不亂。保證工程進(jìn)度的管理措施為了能在工期內(nèi)完成全部施工項(xiàng)目，我公司將在現(xiàn)場(chǎng)組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目部。（3）把好圖紙會(huì)審關(guān)，保證設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)，準(zhǔn)確、配套。（1）施工準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。（3）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式管理。（1）在滿足施工的原則下，盡量節(jié)約施工用地。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電：施工現(xiàn)場(chǎng)采取TNS 按零碎保護(hù)系統(tǒng)，保護(hù)零線采用五蕊電纜線，改變四蕊電纜外加一根線的替代做法。（4）易燃易爆材料倉(cāng)庫(kù)：主要存儲(chǔ)油漆、膠水等易燃易爆材料。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。設(shè)置專門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價(jià)。（4）加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。（7）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購(gòu)控制程序，建立合格分供方名冊(cè)，通過(guò)合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。5. 主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表（見(jiàn)附表）第七章 工程材料計(jì)劃與控制材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則（1）嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量8 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采購(gòu)。（2）機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。機(jī)械設(shè)備維修的難易程度。使用范圍必須來(lái)格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超規(guī)定地使用。（2）設(shè)備機(jī)具的管理機(jī)具設(shè)備管理的內(nèi)容包括：選擇機(jī)械設(shè)備；合理使用機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，適時(shí)進(jìn)行檢查和修理直至報(bào)廢。2. 施工現(xiàn)場(chǎng)配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，所遵循的原則（1）設(shè)備的選擇：1）充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過(guò)機(jī)具施工達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)工藝效果和質(zhì)量要求。3）改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織形式，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。2）正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。第五章 施工勞動(dòng)力配備計(jì)劃一、勞動(dòng)力計(jì)劃表（見(jiàn)附表）二、勞動(dòng)力選擇勞動(dòng)力是施工過(guò)程中的實(shí)際操作者，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的直接保證者。（4）編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1）為確保工程的順利施工，在施工前應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及實(shí)際情況制定直接指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并按公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系“程序文件”規(guī)定的要求進(jìn)行編制、審核及發(fā)放。會(huì)審要求：1）熟悉圖紙，反復(fù)閱讀圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，了解管線走向、標(biāo)高與平面位置。若發(fā)現(xiàn)資金短缺的情況，我公司將進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?nèi)部統(tǒng)籌，調(diào)度資金，保證施工進(jìn)度。從施工角度看，我公司認(rèn)為必須從三方面著手準(zhǔn)備，一是進(jìn)料；二是工藝；三是工期。（8）材料員主要負(fù)責(zé)材料詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理運(yùn)輸工作。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理與協(xié)調(diào)工作，如技術(shù)方案的編制、現(xiàn)場(chǎng)重要技術(shù)問(wèn)題的解決、全面質(zhì)量監(jiān)督控制等工作。安全管理%。只有這樣，用電線路才不會(huì)過(guò)載，從而不出現(xiàn)過(guò)熱而燒損電路引發(fā)火災(zāi)。而用電線路和用電器具除在使用中存在著違背安全運(yùn)行規(guī)定之外，因此，搞好用電線路及用電器具的安全運(yùn)行是很有必要。教育好工人對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備等，不提前擅自移動(dòng)其位置。項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、設(shè)計(jì)人員、施工人員等所有相關(guān)人員應(yīng)針對(duì)自己的工作屬性明確本崗位的職責(zé)。嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料都要及時(shí)入帳上卡，手續(xù)齊全。目前，公司正在強(qiáng)化實(shí)施跨世紀(jì)的企業(yè)系統(tǒng)工程，不斷向經(jīng)營(yíng)專業(yè)化、生產(chǎn)現(xiàn)代化、項(xiàng)目多元化、管理科學(xué)化、隊(duì)伍正規(guī)化邁進(jìn)。本公司是一家以建筑裝飾為主，成立于一九九三年十一月的有限責(zé)任公司。特別是近二年來(lái)隨著寧波城市的發(fā)展，更是高品位的完成了一批大型工程項(xiàng)目。工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：工程以施工圖紙、做法說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502102001）的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。膠合板必須有甲醛釋放限量檢測(cè)合格的報(bào)告；油漆、涂料必須有有害物質(zhì)限量檢測(cè)合格的報(bào)告或包裝明示的符合要求的限量指標(biāo)，才能在工程中使用。（2）施工期間的防火措施：對(duì)施工全過(guò)程作出計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)部位進(jìn)行分析研究并制定出相應(yīng)的具體措施。控制空氣對(duì)流范圍空氣對(duì)流范圍過(guò)大，可燃物引燃的速度越快，火勢(shì)蔓延速度也越快。1用電線路額定流量用電線路額定流量應(yīng)高于總用電機(jī)械器具的額定流量。文明施工，服從業(yè)主、監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化要求施工。工程總指揮：總經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)：總工程師材料主管：供應(yīng)處處長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理材料員質(zhì)量員施工員安全員資料員現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)各施工班組長(zhǎng)施工作業(yè)人員二、管理網(wǎng)絡(luò)三、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)分工設(shè)計(jì)助理設(shè)計(jì)員施工管理施工協(xié)調(diào)質(zhì)量技術(shù)采購(gòu)供應(yīng)資料考勤保安安全現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師施工員質(zhì)量員材料員資料員安全員項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理四、施工管理人員配備及主要職能（1）項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人，對(duì)該工程全面負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，溝通部門(mén)之間、項(xiàng)目部與作業(yè)隊(duì)之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)調(diào)度、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃進(jìn)度安排等工作。（5）質(zhì)量員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測(cè)，隱蔽驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評(píng)定和技術(shù)資料的收集工作。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報(bào)緊密聯(lián)系起來(lái)，對(duì)施工班組的生產(chǎn)計(jì)劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解并落實(shí)到班組和個(gè)人。同時(shí)，采用先進(jìn)的施工工藝，與材料的檔次和本工程的設(shè)計(jì)要求相符。五、施工機(jī)具和計(jì)量器具準(zhǔn)備在施工中所用到的施工機(jī)具和測(cè)量器肯，由各班組制定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審批，由公司統(tǒng)一調(diào)撥。6）對(duì)某些施工節(jié)點(diǎn)我公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。放樣工作必須詳盡、仔細(xì)，特定部位還需編號(hào)，并根據(jù)放樣結(jié)果繪制放樣圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)師和業(yè)主聯(lián)系，近早取得解決方案。五、勞動(dòng)力安排保證措施（1）勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組邁進(jìn)部分。（2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施1）開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。認(rèn)真貫徹實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，在施工過(guò)程中落實(shí)技術(shù)控制責(zé)任，按照有關(guān)規(guī)定有效地控制施工過(guò)程以滿足施工進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。5）人、機(jī)結(jié)合的原則。不同的施工對(duì)象，其機(jī)構(gòu)形式、工程特點(diǎn)、環(huán)境條件、施工方案以及工期進(jìn)度的要求都各不相同，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的種類、型號(hào)、數(shù)量也各有不同的要求。機(jī)械設(shè)備的能源耗費(fèi)要盡量減少，可用單位工程量耗能指標(biāo)進(jìn)行比較選擇。由于施工現(xiàn)場(chǎng)各工種班組較多，為了防止班組之間互相倒手調(diào)換，或因其班組某種機(jī)具遺失、損壞，將其他班組同種機(jī)具拿來(lái)頂替，你拿我，我拿你，實(shí)際上就是遺失、壞損一臺(tái)而造成整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的惡性循環(huán)，從而使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具管理混亂，有必要在機(jī)具發(fā)放時(shí)，各班組建立機(jī)具設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)各種機(jī)具的設(shè)備名稱、規(guī)格、機(jī)身編號(hào)，一一登記造冊(cè)，由各班組負(fù)責(zé)各自的機(jī)具使用，機(jī)具專職維修人員要做到及時(shí)回收，妥善保管、清洗、維修和保養(yǎng)，避免損失，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)和延長(zhǎng)使用時(shí)間，對(duì)已造成損壞的機(jī)具由班組長(zhǎng)交回倉(cāng)庫(kù)，維修或報(bào)廢注銷(xiāo)，對(duì)易耗的機(jī)具配件（如云石切割片、沖擊鉆頭、合金鋸片、拋光片等等）必須堅(jiān)持以舊換新的發(fā)放制度，杜絕浪費(fèi)。（2）倉(cāng)庫(kù)配維修技師2 名和保管員1 名。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。（2）堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過(guò)程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購(gòu)。（2）在施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)布置消防設(shè)計(jì)，在樓梯內(nèi)安放低壓防爆燈等工地照明設(shè)施。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)平面、道路：本公司將嚴(yán)格遵守業(yè)主的既定原則，與相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合、共同利用好有限的平面道路和場(chǎng)地，在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場(chǎng)、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等項(xiàng)工作，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。三、消防布置根據(jù)消防要求，每層樓面均布置2 個(gè)干粉滅火器和若干泡沫滅火器，在木工加工場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)和辦公區(qū)增設(shè)干粉滅火器，并設(shè)警示標(biāo)志。五、施工現(xiàn)場(chǎng)布置平面圖（見(jiàn)附表）第九章 工程進(jìn)度保證措施工期進(jìn)度計(jì)劃控制原則在保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入。（8）運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃管理，合理有效的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計(jì)劃，制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書(shū)，其中包括總體計(jì)劃、分部分項(xiàng)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)計(jì)劃，做到計(jì)劃合理、科學(xué)安排、嚴(yán)格落實(shí)、跟進(jìn)督導(dǎo)、整體協(xié)調(diào)、制度統(tǒng)一。（8）編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下各工種和工序間協(xié)調(diào)配合施工。C：勞動(dòng)力計(jì)劃表：勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。（7）充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段總現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（5）將合同的條款要求，分別納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量，工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。設(shè)置專門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、植被進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收、建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。（3）合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此拖延工期或影響工程質(zhì)量。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。