【正文】 應(yīng)加強(qiáng)工程材料的申領(lǐng)、催收及材料的分發(fā)管理工作，以便材料能及時(shí)滿足工程所需，保證施工進(jìn)度。6）各施工隊(duì)伍要切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)措施：安全措施，質(zhì)量措施，技術(shù)措施7）預(yù)防為主，加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，灌輸安全意識(shí)8）遇到突發(fā)事件后先上報(bào)工程項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理9）突發(fā)事件發(fā)生立刻啟動(dòng)預(yù)案，最大可能保證工程施工的進(jìn)度10）突發(fā)事件發(fā)生后工程負(fù)責(zé)人必須第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)11）在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同施工負(fù)責(zé)人，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位制定處理措施，力爭(zhēng)將損失減到最小12）突發(fā)時(shí)間處理晚后一周內(nèi)施工單位要向建設(shè)管理單位提交詳細(xì)的處理報(bào)告 保修保修期限：從基站施工完畢到驗(yàn)收移交完畢保修范圍：以合同規(guī)定的工程施工內(nèi)容由于施工施工規(guī)范和施工工序不符合施工規(guī)范導(dǎo)致的故障由于施工工藝不合理，造成需要返工的在接到故障24小時(shí)內(nèi)到達(dá)故障現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)6小時(shí)內(nèi)處理完畢24小時(shí)內(nèi)提交故障處理報(bào)告由于被盜、搶造成的故障由于施工單位不可抗拒力造成的故障 施工項(xiàng)目建議 由于工程項(xiàng)目分工越分越細(xì)，牽扯到的施工隊(duì)伍也比較多，各個(gè)施工專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)也越來(lái)越多，施工協(xié)調(diào)，進(jìn)站協(xié)調(diào)，進(jìn)度協(xié)調(diào)，物流協(xié)調(diào)，質(zhì)量進(jìn)度協(xié)調(diào)的等，造成項(xiàng)目管理的工作越來(lái)越復(fù)雜，故提如下一些項(xiàng)目管理工作的建議：協(xié)調(diào)廠家提高施工隊(duì)伍的技術(shù)力量，特別是新技術(shù)新工藝的運(yùn)用，并定期組織廠商對(duì)相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工單位的施工能力。l 梯子的使用：使用梯子之前，應(yīng)確認(rèn)梯子有沒(méi)有損傷；使用梯子是嚴(yán)禁超重；做好安全保護(hù)。l 連接電纜之前，確認(rèn)標(biāo)簽與實(shí)際情況是否相符。出差期間禁止賭博、私自外出等等不利于休息的與工程無(wú)關(guān)的活動(dòng)。A:工程全體參與者必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，掌握正確的施工作業(yè)方法，及各種安全注意事項(xiàng)，方可參與工程的施工工作。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)過(guò)程（工序）的質(zhì)量檢驗(yàn)及認(rèn)定，對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。事先對(duì)施工能力進(jìn)行冗余配置、及時(shí)調(diào)整施工人員等的配置以確保降低工期延誤風(fēng)險(xiǎn)。D：安全控制措施：（1） 建立完整的安全施工規(guī)范。216。216。l 積極開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)，加強(qiáng)職工勤儉節(jié)約的社會(huì)風(fēng)尚，努力提高工效，降低消耗，杜絕浪費(fèi)，爭(zhēng)取在本工程中取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。割接進(jìn)行前，工程師需要確認(rèn)割接數(shù)據(jù)庫(kù)的正確性。任何工作人員除嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程外，還應(yīng)督促周?chē)娜藛T遵守，如發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)程，并足以危及人生、設(shè)備安全者，應(yīng)立即制止。l 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任。第三條:安全控制計(jì)劃在工程實(shí)施中首先應(yīng)認(rèn)真落實(shí)設(shè)備安裝及調(diào)測(cè)安全防范，安全管理工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。工程小組長(zhǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)高空作業(yè)人員起好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管作用，在施工結(jié)束后，依程序?qū)Ω呖兆鳂I(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，針對(duì)有不符合規(guī)范的地方，立即進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)返工整改認(rèn)真做好施工原始記錄，每一個(gè)工序完成后，填寫(xiě)材料清單和工作量表。 當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。技術(shù)措施：在支付工程進(jìn)度款時(shí)，按照合同規(guī)定的付款方式，及時(shí)審核工工程進(jìn)度是否達(dá)到合同規(guī)定。5 工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料，應(yīng)按規(guī)定報(bào)工程部門(mén)和監(jiān)理單位審定，加蓋專(zhuān)用章，在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告認(rèn)可后，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交建設(shè)單位或其委托的審計(jì)單位審查。3）施工圖及設(shè)計(jì)變更通知單、施工變更記錄及監(jiān)理簽證。4）建設(shè)項(xiàng)目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。5）外資工程應(yīng)依據(jù)我國(guó)有關(guān)規(guī)定提交竣工驗(yàn)收文件。承包人向發(fā)包人移交由分包人提供的竣工資料時(shí)，檢查驗(yàn)證手續(xù)必須完備。4 建設(shè)單位在驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，向施工單位發(fā)出預(yù)約竣工驗(yàn)收的通知書(shū)，說(shuō)明擬交工項(xiàng)目的情況，商定有關(guān)竣工驗(yàn)收事宜。l 組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。分別在塔上、下鐵塔、進(jìn)機(jī)房處。n 機(jī)房走線架和饋線窗沿設(shè)備列上方設(shè)計(jì)走線架（走饋線），開(kāi)關(guān)電源正上方設(shè)計(jì)水平面上的垂直 走線架（開(kāi)關(guān)電源－蓄電池），以避免饋線和電力電纜交叉。n 蓄電池?cái)[放注意承重要求，最好放在梁上或墻上。l 在饋線吊裝過(guò)程中，切忌粗暴操作，以免碰傷或磨破饋線外皮，單根饋線的局部損壞會(huì)導(dǎo)致整根饋線報(bào)廢。l 安裝定向天線時(shí)，首先應(yīng)確定天線的頂部和底部，先安裝頂部后安裝底部，然后將定向天線固定于天線支架主干上，不能把螺絲擰得過(guò)緊，安裝后天線應(yīng)可左右調(diào)整方向，上、下調(diào)整天線傾角。l 電力電纜成端操作人員必須是通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并已取得上崗證書(shū)的人員進(jìn)行。提前現(xiàn)場(chǎng)查勘，現(xiàn)場(chǎng)資料準(zhǔn)確、詳細(xì)。并向供貨商提供材料需求表和分屯點(diǎn)，以便供貨商進(jìn)行工程材料的籌集和運(yùn)送。對(duì)本次工程實(shí)施進(jìn)行合理的進(jìn)度計(jì)劃和安排，保證工程的順利實(shí)施。本新建工程質(zhì)量控制重點(diǎn)：基站調(diào)測(cè)，駐波測(cè)試，天饋線安裝，電纜成端；質(zhì)量控制的方法：事先效驗(yàn)工程中所使用的機(jī)具、對(duì)工程技術(shù)工人進(jìn)行工程施工前的統(tǒng)一培訓(xùn)、施工過(guò)程中的工程技術(shù)數(shù)據(jù)存檔備案、數(shù)據(jù)抽查，質(zhì)量檢查及不合格評(píng)審等。4）施工人員必須相對(duì)穩(wěn)定。、設(shè)備的管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理1） 根據(jù)工程平面總布置圖的規(guī)劃，確立現(xiàn)場(chǎng)材料的貯存位置和堆放面積，各種材料要避免混放和摻進(jìn)雜物。制定和采用先進(jìn)合理的施工工藝和施工方案。2）針對(duì)施工中關(guān)鍵性部位、薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病進(jìn)行重點(diǎn)檢查。2） 主廠房土建施工、煙囪施工、設(shè)備安裝的考核點(diǎn)如下表，凡下表所示關(guān)鍵控制點(diǎn)滿足一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度要求的施工單位，返回相應(yīng)比例的進(jìn)度考核款：3） 處罰A:施工單位(含調(diào)試，下同)的每個(gè)控制點(diǎn)（各施工單位在施工網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)控制點(diǎn)）每推遲1天罰款100—200元，關(guān)鍵控制點(diǎn)每推遲1天罰款300元。7）工程部門(mén)應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門(mén)，及時(shí)制訂季、月、周工作計(jì)劃，并組織督促、實(shí)施。4）根據(jù)工程調(diào)度會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的安排，積極配合其他施工單位的工作，促進(jìn)工程進(jìn)度。6）分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃必須服從工程總進(jìn)度計(jì)劃要求，并必須建立在合理的施工組織管理的基礎(chǔ)上，做到組織、措施、技術(shù)和資源四落實(shí)。進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，完成安全技術(shù)交底工作。立即組織管理人員和技術(shù)人員赴現(xiàn)場(chǎng)沿線實(shí)地摸底，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)、周邊環(huán)境、地形地貌情況取得第一手資料，摸清基站進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 組織工程自檢，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題及時(shí)解決。2） 施工隊(duì)伍安全文明施工教育，施工隊(duì)伍施工交底，落實(shí)施工隊(duì)伍安全管理制度。安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作，制定安全措施，監(jiān)督安全措施的落實(shí)情況材料員：負(fù)責(zé)材料的檢測(cè)，材料管理，負(fù)責(zé)材料平衡表的審核，材料領(lǐng)用，剩余材料的移交。合署辦公人員：合署辦公人員原則上每個(gè)地市一名，可根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ塘窟M(jìn)行調(diào)整，合署辦公人員必須熟悉建設(shè)單位的相關(guān)工作流程，并具有較為豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，辦公軟件操作熟練，主要協(xié)助建設(shè)管理單位進(jìn)行工程進(jìn)度、轉(zhuǎn)資、KPI指標(biāo)考核管理等工作，負(fù)責(zé)建設(shè)管理單位政策的及時(shí)傳達(dá)，提交工程進(jìn)度報(bào)表，并就工程中遇到的問(wèn)題與其他合作施工單位進(jìn)行溝通。 工程實(shí)施階段：1） 安全管理，對(duì)于危險(xiǎn)、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。 寫(xiě)工程總結(jié)報(bào)告在接受本項(xiàng)工程任務(wù)后，盡快開(kāi)展以下工作：認(rèn)真閱讀并研究設(shè)計(jì)文件，了解工程建設(shè)規(guī)模，在此基礎(chǔ)上提出難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題與設(shè)計(jì)人員磋商。收集有關(guān)設(shè)備的最新技術(shù)資料，學(xué)習(xí)工程安裝調(diào)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，保障工程質(zhì)量。其最終目的是確保工程交付使用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其基本任務(wù)就是編制進(jìn)度計(jì)劃并采取措施控制其執(zhí)行。項(xiàng)目部的施工計(jì)劃，是在確定了施工方案和施工組織措施后，對(duì)投標(biāo)標(biāo)文件要求的工期階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化編制而成，提交給監(jiān)理用來(lái)響應(yīng)和保證建設(shè)單位的進(jìn)度要求。具體內(nèi)容包括目標(biāo)分解圖，進(jìn)度控制方法及具體措施等。協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)、各施工單位的關(guān)系；檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況；安排下階段工作任務(wù)；對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決；貫徹董事會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度的要求。4) 考核范圍：參加工程的各施工隊(duì)。施工中要及時(shí)根據(jù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷進(jìn)行討論，找出原因，制定措施，落實(shí)到人，把檢查出的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷消除在下一道工序施工之前，不留隱患。5）制定合理、科學(xué)的施工工序和施工程序。5） 施工隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理規(guī)定》掛牌標(biāo)識(shí)，并注意保護(hù)標(biāo)識(shí)6） 材料員要對(duì)出入庫(kù)的材料進(jìn)行認(rèn)真登記，并定期將材料使用情況提交項(xiàng)目經(jīng)理，以便協(xié)助檢查施工進(jìn)度7） 材料員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)那個(gè)材料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，采取糾正措施。7）施工設(shè)備的使用必須遵守項(xiàng)目部、公司和上級(jí)部門(mén)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及制度。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。4） 檢查、清理工程所需各種工具及機(jī)具，工程開(kāi)工前完成工具及機(jī)具的維修、補(bǔ)充和更換工作，以保證在工程實(shí)施過(guò)程中能夠保證工程的實(shí)施需要。故前期進(jìn)行摸底，明確有困難和麻煩的站點(diǎn)，配合分公司提前協(xié)調(diào)，耐心合理解釋和安撫。本工程施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)在于：BSC的施工與割接，BSC電源加電，基站天饋線的安裝，機(jī)房布線，在施工前擬定實(shí)施過(guò)程的技術(shù)方案和流程，精確計(jì)算各個(gè)工序的實(shí)施時(shí)間，合理安排配置施工人員，針對(duì)不同項(xiàng)目制定合理的實(shí)施計(jì)劃，分析有可能出現(xiàn)的故障，解析故障原因，擬定故障排除方法和流程。l 帶電施工需先與相關(guān)單位聯(lián)系和配合，要求施工人員操作熟練并采取相應(yīng)的保護(hù)措施，嚴(yán)格杜絕通信中斷事故。l 饋線沿走線架、鐵塔走線梯布放時(shí)應(yīng)無(wú)交叉，因此要求在布放饋管前一定要對(duì)饋線走線的路由進(jìn)行了解，最好在紙上畫(huà)出實(shí)際走線路由，以免饋線因交叉而返工。固定夾間距應(yīng)均勻，方向應(yīng)一致。前面板對(duì)齊，距墻1200mm或1800mm（蓄電池放在設(shè)備后時(shí)）。饋線窗和走線架要對(duì)齊。走線架要低于女兒墻避雷帶。l 辦理交工手續(xù)。3 竣工資料的內(nèi)容應(yīng)