【正文】 工作面提前時，要重點(diǎn)抓好材料單的設(shè)計和材料的組織工作以滿足施工需求。③ 加強(qiáng)“三檢”制，要牢牢把握施工質(zhì)量，事前、事中、事后的三階段控制，保證大面積展開施工同樣板施工質(zhì)量上一個樣，以質(zhì)量保進(jìn)度。② 項目部建立各分管口每日碰頭會制度，項目經(jīng)理每日下班后組織召開項目部各分管口及安裝隊長參加的碰頭會，對一天來進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)，協(xié)調(diào)解決各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，該加班必需加班，日進(jìn)度計劃絕不能滯后，并迅速布置第二天的人員調(diào)整方案。積極遵守長沙市地方政府對夜間施工的有關(guān)規(guī)定，盡量減少夜間施工。建立健全現(xiàn)場材料管理制度嚴(yán)格按照現(xiàn)場平面布置圖要求堆放原材料、半成品、成品及料具。建立健全施工計劃及總平面管理制度認(rèn)真編制施工計劃，合理安排施工程序，并建立工程工期考核記錄，以確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。③對因設(shè)計或其他原因引起的材料更改，應(yīng)按發(fā)料記錄，回收原發(fā)材料，單獨(dú)存放，再發(fā)新材料十二、產(chǎn)品生產(chǎn)、安裝和安裝后保護(hù)措施產(chǎn)品加工生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行輕拿輕放、碼放整齊的保護(hù)措施，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，避免型材表面劃傷及磕碰，確保產(chǎn)品外觀質(zhì)量。③進(jìn)入現(xiàn)場地材料，應(yīng)有專人驗收（如庫管員，材料員等）。嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。不得擅自拆動施工現(xiàn)場腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌。簽訂安全責(zé)任書。貨物存放時應(yīng)做好標(biāo)記，隨時查看，以防遺失被盜。推行樣板制，每道工序按每類產(chǎn)品，先制作出一套樣品，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理和甲方認(rèn)可后方可批量加工，避免返工和浪費(fèi)。⑤把所有開啟部分檢查一下是否開啟靈活，有無阻滯及反彈現(xiàn)象，然后進(jìn)行調(diào)整，直到達(dá)到要求為止。F、門窗扇及門窗玻璃的安裝門窗扇及門窗玻璃應(yīng)在洞口墻體表面裝飾完工驗收后安裝。墻厚方向的安裝位置應(yīng)按設(shè)計要求結(jié)構(gòu)居中安裝。的角度立放于整潔的倉庫內(nèi)。②產(chǎn)品不應(yīng)直接接觸地面，底部墊高為≥50mm，成品應(yīng)立放，立放角度≥70176。③窗框、扇四周搭接寬度應(yīng)均勻，允許偏差177。對角線尺寸允許偏差177。④中梃下料后，一定要進(jìn)行檢測和驗證，以防尺寸不準(zhǔn)確。③檢查鋁合金門窗根據(jù)圖紙檢查鋁合金門窗的品種、數(shù)量、規(guī)格、開啟方向、外形，鋁合金門窗五金件、緊固件是否齊全，并對其外形及平整度檢查矯正，合格后方可安裝。⑤該外窗的設(shè)計驗證試驗。提前做好材料和配件的定貨、加工準(zhǔn)備，按施工進(jìn)度計劃安排，將所有材料的進(jìn)場時間安排好，設(shè)專人負(fù)責(zé)做好進(jìn)場材料臺帳和出入庫單的登記核實(shí)工作。彈放洞口中心、＋100cm線及進(jìn)深位置線。結(jié)合鋁合金門窗的加工制作、安裝編寫施工組織設(shè)計。4 施工隊伍 施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接取決于施工隊伍的整體素質(zhì)。負(fù)責(zé)對施工操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全的文字交底，并在施工中進(jìn)行監(jiān)督。對上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，不合格者不許上崗。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的安全措施及現(xiàn)場文明施工。 根據(jù)工程進(jìn)度和施工情況，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料（原件）。負(fù)責(zé)對成品、半成品的保護(hù)措施的檢查。負(fù)責(zé)收集加工技術(shù)資料、填寫報驗單，申報公司抽檢簽定合格證。 負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，解決施工過程的技術(shù)難點(diǎn)。負(fù)責(zé)與業(yè)主、總包、監(jiān)理的作用協(xié)調(diào)。2 組織機(jī)構(gòu)(1)為確保優(yōu)質(zhì)、快速、圓滿的完成鋁合金門窗加工和現(xiàn)場安裝任務(wù)，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理辦法，設(shè)立項目經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)鋁合金門窗工程的全面組織領(lǐng)導(dǎo)工作；設(shè)技術(shù)員一名，負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場的技術(shù)、資料等技術(shù)工作；設(shè)材料員一名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的收發(fā)、驗收、管理、材料報驗等工作；設(shè)質(zhì)檢員一名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、隱檢、報驗等工作；設(shè)電工一名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全用電管理工作；設(shè)安全員一名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、環(huán)衛(wèi)、文明施工等工作；設(shè)安裝負(fù)責(zé)人一名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)工作。安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故。負(fù)責(zé)合理配置、落實(shí)本工程項目的各種資源，配備必須的施工用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，檢驗用的儀器工具，按公司質(zhì)量管理體系組織生產(chǎn)。1參加每周總包、監(jiān)理、業(yè)主工地協(xié)調(diào)會，解決實(shí)際問題。主持組織鋁合金門窗的內(nèi)驗和四方驗收工作。F、現(xiàn)場質(zhì)量員職責(zé)根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗，進(jìn)場材料的檢驗復(fù)試，進(jìn)場門窗產(chǎn)品的進(jìn)場檢驗、抽樣檢測及報驗。要正確使用質(zhì)量否決權(quán)，防止不合格項目及工程質(zhì)量事故發(fā)生。根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、總包規(guī)定的進(jìn)行竣工資料收集、整理、歸檔。做好施工現(xiàn)場安全工作。負(fù)責(zé)與總包辦理進(jìn)場手續(xù)及安全保衛(wèi)防火教育。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。（2）技術(shù)資料準(zhǔn)備首先進(jìn)行施工圖紙準(zhǔn)備：為業(yè)主、總包、監(jiān)理、項目部、施工隊提供門窗深化設(shè)計施工圖紙各1套。提前完成材料提料計劃及門窗的抽樣檢測，及時做好施工試驗及施工報驗。工長、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員要認(rèn)真審圖，弄清設(shè)計意圖及施工組織設(shè)計，遵照施工組織設(shè)計，按施工現(xiàn)場平面布置圖指定位置堆放進(jìn)場施工材料。②設(shè)備調(diào)試。輔助材料：膨脹膠、密封膠等。②型材切割長度允差177。②嚴(yán)禁對型材下料超差的構(gòu)件進(jìn)行組裝，包括下料長度、角度、斷面垂直度等。⑤玻璃墊塊材料為橡膠、硬PVC料或ABS料；⑥玻璃墊塊長度宜80—150mm，厚度2—6mm，應(yīng)按框扇（梃）與玻璃間隙確定。⑥窗用玻璃、五金、密封等附件，其質(zhì)量應(yīng)與窗的質(zhì)量等級相適應(yīng)。②防腐材料、嵌縫材料、密封材料、保溫材料、玻璃、水泥、砂、連接鐵腳, 連接板、焊條、防銹漆等應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。門窗的水平位置應(yīng)以樓層室內(nèi)+100㎝的水平線為準(zhǔn)向下返，量出窗下皮標(biāo)高，彈線找直。安裝時門窗框的水平度用水平尺或透明水管來找正，門窗框（的垂直度用線墜、水平靠尺來找正；門窗框的對角線長度差用鋼卷尺來測量，并進(jìn)行調(diào)整；組合門窗在長度方向的同一立面度采用兩端拉線的方法來保證安裝的精度。②墻體與門窗框間采用中性硅酮密封膠密封。確保型材的牌號、規(guī)格、厚度符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。工地安裝人員應(yīng)做好貨物的質(zhì)量保護(hù)，提高貨物保護(hù)意識。九、現(xiàn)場施工安全及文明措施安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。不得大聲喧嘩和喊叫，不得亂走亂竄。影響該項目進(jìn)度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。十一、材料管理措施材料的進(jìn)場管理①材料的進(jìn)場，必須按供貨計劃的周期規(guī)定或現(xiàn)場工程項目部的指示，及時、保質(zhì)、保量地進(jìn)入施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場材料的發(fā)放①現(xiàn)場材料應(yīng)賬實(shí)相符，做到先到先發(fā)的原則。已安裝窗框、扇的洞口，不能再作為運(yùn)料通道。建立健全現(xiàn)場技術(shù)管理制度工程開工前，依據(jù)施工圖紙及有關(guān)規(guī)范等要求，編制階段施工組織設(shè)計及單項作業(yè)設(shè)計，并