【正文】 　　15[單選題] 下列做法符合我國《招投標法》相關(guān)規(guī)定的是(　　)。下列情況中，____不適合采用Web服務(wù)作為主要的系統(tǒng)集成技術(shù)。其中，設(shè)備系統(tǒng)集成也可分為智能建筑系統(tǒng)集成、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成、安防系統(tǒng)集成等?！　　　⒖即鸢福篊　　參考解析：企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)適應(yīng)信息技術(shù)快速發(fā)展的客觀要求，企業(yè)信息化建設(shè)涉及方方面面，既有硬件建設(shè)，也有軟件建設(shè)。②籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)。架構(gòu)設(shè)計屬于高層設(shè)計，主要描述軟件的結(jié)構(gòu)和組織，標識各種不同的組件。據(jù)此選項B的說法有誤。　　(MOF)　　參考答案：A　　參考解析：信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫(ITIL)標準已成為IT服務(wù)管理在世界范圍內(nèi)事實上的標準，它作為一種以流程為基礎(chǔ)，以客戶為導(dǎo)向的IT服務(wù)管理指導(dǎo)框架，擺脫了傳統(tǒng)IT管理以技術(shù)管理為焦點的不足，實現(xiàn)了從技術(shù)管理到流程管理，再到服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換。執(zhí)行質(zhì)量控制的技術(shù)和工具包括：活動網(wǎng)絡(luò)圖 (Activity network diagram)、因果圖(Cause and effect diagrams)、檢查(Inspection)、流程圖(Flow chart)和帕累托圖(Pareto chart)等，但不包括工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure)?！　　㈦娦啪W(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)　　、移動通信網(wǎng)、電信網(wǎng)　　、移動通信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)　　、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)　　參考答案：D　　參考解析：2010年6月30日，國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)國務(wù)院關(guān)于印發(fā)推進三網(wǎng)融合總體方案的通知》中對“三網(wǎng)融合”做出權(quán)威定義：三 網(wǎng)融合是指電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、因特網(wǎng)在向?qū)拵ㄐ啪W(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)、下一代因特網(wǎng)演進過程中，其技術(shù)功能趨于一致，業(yè)務(wù)范圍趨于相同，網(wǎng)絡(luò)互連互通、資源 共享，能為用戶提供語音、數(shù)據(jù)和廣播電視等多種服務(wù)?！　、谛畔a(chǎn)業(yè)發(fā)展政策?！　?2[單選題] 目前，企業(yè)信息化系統(tǒng)所使用的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)大多數(shù)為()。　　10[單選題] 在項目計劃階段，項目計劃方法論是用來指導(dǎo)項目團隊制定項目計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法。該電子商務(wù)交易方式為(　　)。Database是實現(xiàn)數(shù)據(jù)層的技術(shù)之一?！　　　⒖即鸢福篋　　3[單選題] 以下不屬于敏捷供應(yīng)鏈特點的是(　　)?；顒覣在16天至26天內(nèi)完成的概率是()　　A、%　　B、%　　C、%　　D、%　　答案：B　　活動的期望時間為(36+21*4+6)/6=21天，方差為25，“在16天至26天內(nèi)”，與21天相比，正好是 1個標準差(16+5=21,265=21)。　　A、 工作量=歷時/人員生產(chǎn)率　　B、 工作量=歷時/人力資源數(shù)量　　C、 工作量=(最樂觀時間+4*最可能時間+最悲觀時間)/6　　D、 工作量=項目規(guī)模/人員生產(chǎn)率　　答案：D　　本題要求“最準確地計算項目活動的工作量”，顯然是要用項目規(guī)模除以人員生產(chǎn)率。在運行于初步檢驗之后，要找出造成該問題的原因，最好采用()方法　　A、 質(zhì)量審計　　B、 散點圖　　C、 因果分析圖　　D、 統(tǒng)計抽樣　　答案：C　　本題中，某ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過一段時間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運行速度變慢。　　控制表是根據(jù)時間的推移對程序運行成果的一種圖表展示?！　≡陧椖可芷谥?，根據(jù)項目的性質(zhì)和階段，項目組織相關(guān)人員可以發(fā)生變化。　　在人力資源計劃編制過程中常使用責(zé)任分配矩陣(RAM)工具，RAM為項目工作(用WBS表示)和負責(zé)完成工作的人(用OBS表示)建立一個映射關(guān)系。人力資源計劃編制的主要內(nèi)容包括確定、記錄并分派 項目角色、職責(zé)和請示匯報關(guān)系。定性定量相結(jié)合法的實施思路是首先選用一些定量指標數(shù)據(jù)(如使用會計數(shù)據(jù) 等)，然后對一些定性指標(如技術(shù)先進、服務(wù)優(yōu)良等)應(yīng)用特定的數(shù)理方法(如層次分析法等)進行量化，最后進行定量評估?！　?如果承建單位的項目由于工作失誤而導(dǎo)致采購的設(shè)備不能按期交貨，施工合同沒有按期完成，則建設(shè)單位可以要求()承擔(dān)責(zé)任　　承建單位　　監(jiān)理單位　　設(shè)備供應(yīng)商　　項目經(jīng)理　　答案：A　　在信息系統(tǒng)工程建設(shè)中，每一方都有自己的責(zé)任、義務(wù)，都要承擔(dān)相應(yīng)的工作，但是無論如何也不會存在由于另外一方的出現(xiàn)而分擔(dān)自己責(zé)任的情況。　　 在軟件開發(fā)項目實施階段的質(zhì)量控制工作中，監(jiān)理機構(gòu)針對開發(fā)項目實施方案應(yīng)審核的內(nèi)容是()。全面質(zhì)量管理活動全部過程，就是質(zhì)量計劃的制定和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)不停頓地、周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)的。希賽公司有一個比較弱得質(zhì)量方針，參與該項目的其他公式?jīng)]有質(zhì)量方針。上述定義強調(diào)了一下3點：　　軟件需求是度量軟件質(zhì)量的基礎(chǔ)，與需求不一致就是質(zhì)量不高。以下關(guān)于成本預(yù)算的描述，不正確的是()　　A、 當項目的具體工作無法確定時，無法進行成本預(yù)算　　B、 成本基準計劃可以作為度量項目績效的依據(jù)　　C、 管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，因此需要體現(xiàn)在項目成本基線里　　D、 成本預(yù)算過程完成后，可能會引起項目管理計劃的更新　　答案：C　　管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，是未知的。成本基線是用來度量與檢測項目成本績效的，可以按時間分段預(yù)算?！　≡陧椖抗芾淼挠媱濍A段，需要制定成本管理計劃?！　〗?jīng)過批準的成本計劃，加上或者減去批準的成本變更，被稱為成本基準。當偏差發(fā)生時，需要分析偏差產(chǎn)生的原因，根據(jù)該項工作是否是關(guān)鍵工作、偏差是否大于總時差以及是否大于自由時差等分別進行判斷和處理。根據(jù)正態(tài)分布規(guī)律，在 范圍內(nèi)，%　　 一項任務(wù)的最早開始時間是第3天，最晚開始時間是第13天，最早完成時間是第9天，最晚完成時間是第19天?！　∫话愣裕绻豢紤]對投入的人力資源的額外管理，當活動的工作量不變時，活動歷時隨投入的人力資源的多寡而變化　　如果在關(guān)鍵路徑上增加資源，則有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率?！　Ρ确治霾⒉扇”匾拇胧┦沁M度控制的關(guān)鍵。　　 項目經(jīng)理已經(jīng)對項目進度表提出了幾項修改。　　 在計劃編制完成后，項目團隊認為目前進度時間太長，而分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖，但該項目有附加的資源可以利用。項目組應(yīng)該首先處理造成最大缺陷的問題。此外，在項目管理中，還會用到檢查、統(tǒng)計分析等方法?！　」ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)(WBS)是面向可交付物的項目元素的層次分解，它組織并定義了整個項目范圍?！　∫粋€項目的WBS分解完成后，只有先經(jīng)過項目相關(guān)人員的確認并對此達成共識以后，才能據(jù)此進行時間估算和成本估算?！　‘a(chǎn)品范圍描述是項目范圍說明書的重要組成部分。項目投資人必須真實地同意項目的邊界、項目完成的產(chǎn)品或者服務(wù)，以及項目相關(guān)的可交付成果?！　」ぷ髡f明書是采購所需工作的文檔化描述，只覆蓋相應(yīng)的子項目的范圍　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定“合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系協(xié)議”　　1 小王負責(zé)一個管理信息系統(tǒng)項目，最近在與客戶共同進行的質(zhì)量審查是發(fā)現(xiàn)一個程序模塊不符合客戶的需求，進行最舒適，也未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請求。而判斷信息系統(tǒng)產(chǎn)品或服務(wù)是否完成，則應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)是否滿足了需求分析來確定。如何確定信息系統(tǒng)的范圍在軟件工程中常常稱為需求分析?！　「鶕?jù)本題的描述“某項目的范圍已經(jīng)發(fā)生變更”，這意味著范圍變更請求已被接受。同時，一個看起來是好的變化也可能對項目造成不良的影響。1 由于政府的一項新規(guī)定，某項目的項目經(jīng)理必須變更項目的范圍。項目范圍定義規(guī)定了項目應(yīng)該做的和不應(yīng)該做的，那么范圍變更就不能 隨意進行?！　⊥瑫r，在運用目標管理方法時，也要防止一些偏差的出現(xiàn)。目標管理的具體實施方法分3個階段，分別是目標的設(shè)置、實現(xiàn)目標過程的管理、測定與評價所取得的成果，可以簡單地歸結(jié)為確定目標、實施目標、成果評價。一個產(chǎn)品往往會由多個項目實現(xiàn)，也可能分多個迭代周期來實現(xiàn)?！　”绢}給出的選項涉及范圍管理和時間管理的活動?！　№椖空w管理的主要過程是(3)　　A、 制定項目管理計劃、執(zhí)行項目管理計劃、項目范圍變更控制　　B、 制定項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行、項目整體變更控制　　C、 項目日常管理、項目知識管理、項目管理信息系統(tǒng)　　D、 制定項目管理計劃、確定項目組織、項目整體變更控制　　答案：B　　項目整體管理師項目管理中一項綜合性盒全局性的管理工作?！　∧稠椖拷?jīng)理所在的單位正在啟動一個新的項目，并配備了虛擬的項目小組。而項 目的約束性目標往往是多重的，如時間、費用等?！　☆C發(fā)項目章程指將項目與組織的日常業(yè)務(wù)聯(lián)系起來并是該項目獲得批準。　　項目管理中整體管理的過程包括制定項目章程、制定項目范圍說明書(初步)、制定項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目工作、整體變更控制、項目收尾。因此，以下敘述 (7) 是正確的。幫助管理者建立并達到這些目標的方式是目標管理。　　管理者對實現(xiàn)目標的手段要有相應(yīng)的控制權(quán)力。對項目范圍變更的控制要與項目的時間控制、成本控制以及質(zhì)量控制結(jié)合起來。進行范圍變更控制必須經(jīng)過范圍變更控制系統(tǒng)?！　≡谑盏椒秶兓埱蠛?，項目利益相關(guān)人要對申請的變更可能對項目產(chǎn)生的影響進行估計。 如果不接受變更，則反饋給變更請求人，并說明不接受的原因。該系統(tǒng)主要包括3個部分，分別是成本變更申請、批準成本變更申請和變更項目成本預(yù) 算。　　顯然，產(chǎn)品范圍是項目范圍的基礎(chǔ)，產(chǎn)品范圍的定義是信息系統(tǒng)要求的量度，而項目范圍的定義是產(chǎn)生項目計劃的基礎(chǔ)，兩種定義在應(yīng)用上有所區(qū)別。項目范圍定義明確了項目的范圍，即項目的合理性、目標和主要可交付成果。　　每個可交付成果是否有明確的里程碑。而需求管理主要是收集需求的變更和變更理由，并且維持對原有需求的跟蹤。項目范 圍說明書包括項目和范圍的目標、產(chǎn)品或服務(wù)的需求的特性、項目的邊界、產(chǎn)品接受標準、項目約束條件、項目假設(shè)、最初的項目組織、最初定的風(fēng)險、進度里程 碑、費用估算的量級要求、項目配置管理的需求已批準的需求。制定配置管理計劃有助于配置管理人員按計劃開展配置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。WBS分解越準確，對進度和成本的估算也就越準確，越能促進明確分 工。它顯示由于某種原因引起的缺陷數(shù)量或不一致的排列順序，是找出影響項目產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的主要因素的方法。 項目進度網(wǎng)絡(luò)圖是()　　A、 活動定義的結(jié)果和活動歷時估算的輸入　　B、 活動排序的結(jié)果和進度計劃編制的輸入　　C、 活動計劃編制的結(jié)果和進度計劃編制的輸入　　D、 活動排序的結(jié)果和活動歷時估算的輸入　　答案：B　　項目進度控制的過程大致為活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、進度計劃的制定、進度控制　　在項目管理中，首先通過對項目活動進行排序，得到項目進度網(wǎng)絡(luò)圖?！　?shù)估算和Monte Carlo分析與進度壓縮沒有直接關(guān)聯(lián)?！　∵M度控制是通過項目的動態(tài)監(jiān)控實現(xiàn)的?！　 結(jié)束—開始(FS型)：某活動必須結(jié)束，另一活動才能開始　　l 結(jié)束—結(jié)束(FF型)：某活動結(jié)束前，另一活動必須結(jié)束　　l 開始—結(jié)束(SF型)：某活動結(jié)束前另一活動必須開始　　l 開始—開始(SS型)：某活動必須在另一活動開始前開始　　在本題中，由于存在新老系統(tǒng)切換問題，一般需要在新系統(tǒng)上線之后，老系統(tǒng)才能下線，因此這是一個開始—結(jié)束型的關(guān)系?？傊?，首先應(yīng)該分析差距產(chǎn)生的原因。季度控制中的糾正行為通常會加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。例如，10%的偏差可能不需作出反應(yīng)，而100%的偏差則需要進行調(diào)查?！　〕杀究冃е笖?shù)是對成本效果的量度，是項目已完成工作的實際成本和已完成工作預(yù)算成本的比值。或者可以把總成本分解成幾個分項成本，通過總成本和分項成本的比較，找出是哪個分項成本造成了成 本偏差?！　? 項目經(jīng)理小張在對自己正在做的一個項目進行了掙值分析后，發(fā)現(xiàn)CPI1，則可以判讀該項目()　　A、 進度超前　　B、 進度落后　　C、 成本超支　　D、 成本節(jié)約　　答案：D　　CPI=EV/AC，其中EV為完成工作的計劃成本，AV為已完成工作的實際成本?！　? 項目經(jīng)理可以控制()　　A、 審計成本　　B、 沉沒成本　　C、 直接成本　　D、 間接成本　　答案：C　　在軟件質(zhì)量模型中，比較有代表性的有McCall提出的軟件質(zhì)量模型。根據(jù)McCall提出的軟件質(zhì)量模型，可以將其劃分為3組，分別反映用戶在使用軟件產(chǎn)品時的3種觀點。也就是說，質(zhì) 量計劃是為具體產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同準備的。信息系統(tǒng)的建設(shè)要符合建設(shè)單位的目標和意圖，設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位通過自己的工作去實現(xiàn)質(zhì)量目標?！　、 監(jiān)理方應(yīng)協(xié)調(diào)建設(shè)方成了驗收委員會，該委員會由建設(shè)方、承建方和專家組成　　D、 驗收檢測小組可以使專業(yè)的第三方測試機構(gòu)，或者是承建方聘請的專家測試小組，或者是三方共同成立的測試小組。定性方法來源久遠，早期的評估決策均屬此類方法，目前應(yīng) 用比較多的主要有趨勢分析法、同行評議法、回溯分析法和德爾菲法等。所謂資源平衡，一般是指不同的項目之間進行的一項活動。OBS是一 種用于表示組織單元負責(zé)哪些工作內(nèi)容的特定的組織圖形，它可以先借用一個通用的組織圖形，而后針對組織或分發(fā)商中特定部門單元進行逐步細分。矩陣式組織形式的特點是將按照職能劃分的縱向部門與按照項目劃分的橫向部門結(jié)合起來， 以構(gòu)成類似矩陣的管理系統(tǒng)。　　檢驗包括測量、檢查和測試等活動，目的是確定項目成果是否與要求相一致?？刂票砜梢杂脕肀O(jiān)控各種類型的變量的輸出。選項A、選項B、選項C都是靜態(tài)分析法。如果在關(guān)鍵路徑上增加資源， 則有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率?！　?[單選題]以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，將數(shù)字化、智能化的物體接入其中，實現(xiàn)自組織互聯(lián)，是互聯(lián)網(wǎng)的延伸與擴展。在J2EE的四層 體系架構(gòu)(客戶層/表示層/業(yè)務(wù)邏輯層/數(shù)據(jù)層)中，Internet Explore等應(yīng)用客戶端程序和Applets是實現(xiàn)客戶層的技術(shù)?！　　　⒖即鸢福築　　參考解析：信息網(wǎng)絡(luò)是信息資源開發(fā)利用和信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，是信息傳