【正文】 F、土基不平整 ，或粉砂石灰土基層表面狀況不良，如偏干、起皮，在鋪筑路面通車后，均引起波浪（或搓板）。或因運油路程過遠，油分沉淀，致使局部油量過大。 C、油路面與邊石或與其他構筑物接茬部位，碾輪未貼邊碾壓，又未用墩錘烙鐵夯實，虧油部分又未及時找補，造成邊緣部位坑洼不平松散掉渣，或留下輪跡。大多由于攤鋪方法不當，在等厚的虛鋪層中，由于攤鋪時用鐵鍬高拋，或運輸卸料時沖擊力將瀝青混合料砸實，或人、車在虛鋪混合料上亂踩亂軋，而后又摟平，致使虛實不一致，虛處則較低，實處則較高；或者粘結在底層上的料底清除不凈，且已經壓實、冷凝，大大縮小了壓實系數(shù)，當新料補充摟平壓實后， 形成局部高突、疙疙瘩瘩，不平整，最終造成路面平整度差。用 18~20t 壓路機碾壓時壓實厚度不超過 20cm。 （ 1）材料要求 主要對施工單位申報的材料試驗報告進行審核。集料必須有良好的級配，級配曲線應接近圓滑并居中。 （ B）、管道回填土在管頂以上 50cm 以內須分層夯實，單只能采用輕夯壓實?？p寬應均勻，管內不得有泥土、磚石、砂漿、木塊等雜物。 E、 臺背回填施工，要求選用 合格的 回填料， 并 保證每層填筑厚度及壓實度 。 在溝槽回填中，要排除積水，清除淤泥疏干槽底，再進行分層回填夯實；如排除積水有困難時，要將淤泥清除干凈，再分層回填砂或砂礫，在最佳含水量下進行夯實。 對路基的穩(wěn)定性造成影響，直到影響 面層 。這樣補上來 的路基部分遠未達到密實度的要求， 極易 造成路基滑坡、層層沖涮 。回填溝槽分段填土時，應分層倒退留出臺階。 （ 2）、 軟 土路 基處理不當 在軟土地段路基填筑前，應該首先探明地基承載力，然后采取合理的軟土路基處理方案和施工工藝。試驗報告要注明土料種類、試驗日期、試驗結論及試驗人員簽字，未達到設計要求部位應有處理方法和復驗結果。 ○ 5 基槽開挖前，要提醒施工單位注意落實防雨、排水、加固、支護措施的人、材、物準備， 63 防止基坑雨水浸泡、坍塌事故發(fā)生。 在每一個分項工程完工后，承包商需要在構造物上定出十字線和標高，將 數(shù)據(jù)資料整理后填寫報驗單報測量監(jiān)理工程師審批，作為對成品的驗收和下一道工序依據(jù)。實現(xiàn)重點部位施工的質量可靠性和資 料的可追溯性。 本工程旁站監(jiān)理的范圍包括：施工準備情況、施工自然條件的符合性、施工操作過程、施工原材料檢驗、現(xiàn)場平行試驗、突發(fā)事件的應急處理、施工記錄檢查、旁站監(jiān)理記錄等。如發(fā)現(xiàn)承包商的能力不足，監(jiān)理方可以根據(jù)合同賦予監(jiān)理的權利向業(yè)主建議更換承包商。 工程質量控制的針對性措施 （ 1）根據(jù)本工程橋梁項目多，工藝要求較高的特點，業(yè)主所選的各標段承包商必須具有合格的資質、優(yōu)良的業(yè)績、豐富的經驗，具有可靠的技術管理和經濟實力，從事過與本工程類似的項目，并取得過多項優(yōu)良樣板工程實績，以確保工程質量達到優(yōu)良等級質量目標。 2）監(jiān)理工程師將組織檢查質量狀況，對竣工驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析歸類，列成細目，并及時將有關內容通知承包商，限 期加以解決。 （ 12）施工階段質量控制技術措施 1）根據(jù)本工程具有綜合性項目的特點，業(yè)主應選擇有實力的承包商以便全面統(tǒng)籌管理，確保工程質量措施落實。 （ 10）處理工程質量事故的做法 若在施 工中發(fā)生質量問題，首先要求該部位或專業(yè)工程停止繼續(xù)施工，責令承包商分析原因，根據(jù)問題的不同情況，不同性質，不同責任所屬提出處理辦法并作出書面報告，監(jiān)理工程師根據(jù)有關規(guī)定，參與處理工程質量事故，監(jiān)督處理方案的執(zhí)行，由于處理質量事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責任方承擔。 事前控制（預控） （ 1）審查承包商承擔本工程任務的施工隊伍及人員資質與條件是否符合投標文件的要求和投標的承諾，經監(jiān)理工程師審查認可后方可進場施工，為質量控制打好基礎； （ 2）審查承包商在本施工項目上的質量保證體系，考察其質量自控能力； （ 3）審查承包商組建的項目經理部的組織機構、只能分工、內部管理制度，審查項目部主要成員的資質、經驗和能力，重點審查項目經理的資質、經驗和能力； （ 4）審查承包商提交的施工組織設計（施工方案），重點審查工程質量保證措施和主要分部、分項工程的施工技術措施； （ 5）組織設計交底和圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)施工圖 中存在的錯漏，避免在施工過程中因使用有錯漏的圖紙造成質量事故和不必要的經濟損失； （ 6）檢查測量控制依據(jù)資料和測量標志，復核測量放線和標高； （ 7）審查施工總承包商報批的分包工程和分包單位資質； （ 8）嚴格審驗原材料、半成品、構配件和建筑設備的質量；對試驗材料的取樣、送樣實行監(jiān)理見證取樣；審查承包商材料試驗室的資質； （ 9）檢查承包商現(xiàn)場計量設施，除其精度、性能須滿足工程需要外，均需獲合法部門的校驗認可，并在有效檢測期內；檢查承包商擬采用的工法文件；檢查擬采用的新材料、新技術、新工藝的推廣認可有效文件；檢查 須持崗位施工人員的上崗證； （ 10）審查現(xiàn)場開工條件，開工前審查承包商的施工準備工作，同時也應考慮業(yè)主； 每一分項工程施工前，檢查承包商的技術準備和質量控制準備工作。它的優(yōu)點是從微觀質量保證形成宏觀質量保證。要求施工方將分項、分部工程擬達到的質量標準、報驗分塊、 51 報驗時間等報監(jiān)理審批。 （ 10）主持建立監(jiān)理信息管理系統(tǒng)工作，全面負責信息溝通，安排信息資料管理工作。 2）、總監(jiān)理工程師代表職責 （ 1） 總監(jiān)理工程師可以將業(yè)主賦予自己的責任和權利部分委托給總監(jiān)理工程師代表，按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力 （ 2）總監(jiān)代表對任何材料、設備和施工工藝等提出的意見， 均不應影響總監(jiān)理工程師以后對該材料、設備和施工工藝等提出的否定意見，并發(fā)出進行改正指示的權利。根據(jù)工程項目監(jiān)理范圍和公司的有關規(guī)定，項目監(jiān)理部下設：設計管理組、施工監(jiān)理組、合同造價監(jiān)理、信息資料組。 從整個公司管理制 度上，我們采取切實可行的控制措施。項目經理部組織形式如下圖 項目監(jiān)理部 47 矩陣式項目監(jiān)理組織結構圖 二、組建項目部 項目部的設立及其工作應包括下列內容： （ 1） 根據(jù)公司規(guī)定程序確定組織形式，組建項目部。 工期控制目標：本工程工期為 XXXX 年 4 月 10 日 — XXXX 年 12 月 30 日 ，工期不超過預計工期； 造價控制目標：不超過本工程估算造價； 質量控制目標：按工程承包合同簽訂的工程質量等級為控制目標，督促檢查承包商嚴格按國家技術標準、施工規(guī)范以及經批準的設計文件施工，根據(jù)國家新頒布的工程 質量驗收統(tǒng)一標準的劃分（只分合格、不合格兩種）工程質量確保達到合格，爭取把該工程做成“精品工程”。 （ 2）建立監(jiān)理程序和行政管理系統(tǒng)。 44 ? XX 經濟技術開發(fā)區(qū) XX 工業(yè)區(qū)基礎設施工程項目監(jiān)理 方案 第 一章 工程項目概況 一、工程名稱： XX 經濟技術開發(fā)區(qū) XX 工業(yè)區(qū)基礎設施工程 項目監(jiān)理 二、建設地點： XX 經濟技術開發(fā)區(qū) XX 工業(yè)區(qū) 三、招標單位： XX 經濟技術開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設局 四、建設規(guī)模： 基礎設施 投資概算 8528 萬元 五、計劃工期： XXXX 年 4 月 10 至 XXXX 年 12 月 30 日 六、 工程特點、實施難點、監(jiān)理工作重點： 工程特點：城市基礎設施主要包括道路、 雨污水管線、熱力管線、路燈管線、燃氣管線、給水管線、 園林綠化 等 基礎設施 工程。 （ 3）審查施工圖紙及施工圖預算，參與技術交底和施工圖會審。 安全文明施工控制目標：嚴格按工程建設程序運作，重視和加強安全文明施工的管理工作，執(zhí)行國家和市有關施工安全法規(guī)條例的有關規(guī)定，審查并督促承包商完善安全 保證體系和工作制度，使安全文明施工規(guī)范化、標準化、制度化。 （ 2） 根據(jù)公司有關管理規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務。在該項目監(jiān)理中，項目組織采用矩陣式管理結構，公司各職能部門的管理深入到項目監(jiān)理部，總工辦定期進行現(xiàn)場檢查，其他職能部門定期召開專題研究會。 （ 1） 項目總監(jiān)理工程師 項目總監(jiān)理工程師是公司項目的負責人，經授權代表公司負責執(zhí)行項目合同，負責項目監(jiān)理的計劃、組織、領導和控制，對項目的質量、造價、進度、安全和環(huán)境保護等全面負責。 （ 3）負責協(xié)調各專業(yè)監(jiān)理工程師與各職能部門之間的工作關系，同時協(xié)調造價控制、進度控制、質量控制目標之間的矛盾關系，擬定解決方案，報監(jiān)理部討論并制定具體措施。 （ 11）負責項目監(jiān)理部的日常行政管理工作，考核監(jiān)理部人員工作。使監(jiān)理和施工方從施工一開始就遵循著明確的質量目標進行。 （ 4）施工資料申報制。對于本工程質量控制的重點、難點，如涵洞工程、瀝青路面工程等，承包商應提交詳細的專業(yè)施工方案并嚴格按經審批的施 52 工方案施工，監(jiān)理工程師要對重點部位、關鍵工序、特殊過程的施工進行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)質量苗頭，消除質量隱患； 事中控制（過程控制） （ 1）以每一分項工程為對象，以其質量控制點為重點，對分項工程施工過程實行全程監(jiān)控，以確保作為單位工 程質量基礎的分項工程質量； （ 2）檢查承包商執(zhí)行技術法規(guī)（規(guī)范、規(guī)程、標準等）和設計要求的情況；檢查承包商各項施工記錄、試驗報告和自檢記錄等； （ 3）原材料采購、成品、半成品設備加工定貨進行檢查驗收； （ 4）分項、分部工程進行認真、嚴格的驗收及隱蔽工程給予簽認，對單位工程竣工驗收進行質量評定； （ 5）對施工中的重點部位、關鍵分項進行全過程、旁站，做好旁站記錄，采用巡視、檢查、抽查和復試的方式監(jiān)控隱蔽工程的施工，未經監(jiān)理查驗認可 ,不得進行隱蔽施工； （ 6）審查設計變更和技術核定； （ 7）組織現(xiàn)場質量協(xié)調會，及 時分析、通報工程質量狀況，并協(xié)調有關單位的業(yè)務活動，在會上檢討質量情況，明確改進要求； （ 8）參與調查工程質量事故；審查事故的技術處理方案，并監(jiān)督其實施，檢查針對事故原因整改措施的落實情況； （ 9）至少每月一次對工程質量作出分析評估，并提出下一步的質量控制要求，納入《監(jiān)理月報》，并報送業(yè)主。質量事故處理辦法按國家有關的規(guī)范規(guī)程要求執(zhí)行； 1）推倒重來，凡未達到規(guī)范標準的明顯質量問題，又無法休整的缺陷或經再三努力仍不能達到合格的，堅決推倒重來； 2） 取已核準的加固補強或整修方法； 3）量問題比較嚴重，技術范圍內無法解決，可能延長工期的 ，總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織專家進行技術調查，研究處理方案。 2）嚴格執(zhí)行國家的《建設工程質量管理條例》，落實業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、承包商、專業(yè)分包單位和材料設備供應商的責任，并須嚴格執(zhí)行國家強制性技術標準。必要時可通過合同經濟手段，對承包商的保修期工程款進行扣減，責令承包商進行整改。 （ 2）嚴格執(zhí)行國家的“建設工程質量管理條例”，落實建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工承包商（包括施工總包單位、專業(yè)分包單位）和材料設備供應商的責任，并必須嚴格執(zhí)行國家強制性技術標準。 （ 8）我公司將使用計算機輔助進行質量控制。 二、旁站監(jiān)理依據(jù)： 工程建設強制性標準、驗收規(guī)范等文件； 施工圖紙； 施工承包合同； 委托監(jiān)理合同； 經批準的施工組織設計、施工方案； 招標文件以及投標文件； 57 監(jiān)理編制旁站監(jiān)理方案和監(jiān)理細則等文件。 旁站監(jiān)理工作必須體現(xiàn)監(jiān)理工作的科學性、公正性，即采用必要的監(jiān)理設備及時檢查 施工過程質量；用影象手段較為完整的記錄施工過程的關鍵部位、數(shù)據(jù)、方法。 測量監(jiān)理工程師應指導承包商加強分項工程過程的測量工作