【正文】 十、本規(guī)范為試行，不妥或不全面者待修改或補(bǔ)充。 3. 不要解釋和否定錯誤。 制作傳播計(jì)算機(jī)病毒等破壞程序。 如在公共場所發(fā)現(xiàn)紙屑、雜物等，隨時撿起放入垃圾桶，保護(hù)公司的清潔。 五 、安全衛(wèi)生環(huán)境 1. 安全工作環(huán)境 在所有工作崗位上都要營造安全的環(huán)境。 8. 認(rèn)真聽別人的發(fā)言并記錄。如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬保密級文件，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 看名片時要確定姓名。 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/10 制造部員工行為規(guī)范管理制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx94 如果因故遲到，提前用電話與對方聯(lián)絡(luò)，并致謙。 使用 “您好 ”、 “謝謝 ”、 “不客氣 ”、 “再見 ”、 “不遠(yuǎn)送 ”、 “您走好 ”等文明用語。 適時的搭話，確認(rèn)和領(lǐng)會對方談話內(nèi)容、目的。抬頭、挺胸、收腹、雙手下垂置于大腿外側(cè)或雙手交疊自然下垂 。 顏面和手臂保持清潔 ,不留長指甲 ,不染彩色指甲。 襯衣下擺束入褲腰和裙腰內(nèi) ,袖口扣好 ,內(nèi)衣不外露。 健康管理 保證睡眠，消除疲勞。 相互理解、信任，建立同事間和睦關(guān)系。 不能失去信心。 報(bào)告時 工作完后 ,馬上報(bào)告。 實(shí)行時 充分理解工作的內(nèi)容。 需要加班時 ,事先要得到通知。 辦公用品和文件必須妥善保管 ,使用后馬上歸還到指定場所。 離開自己的座位時要整理桌子，椅子半位，以示主人未遠(yuǎn)離。 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/1 制造部員工行為規(guī)范管理制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx94 一、崗 位規(guī)范 （一）從上班到下班 上班的時候 遵守上班時間。 ，但又不可缺少的物品。 “6S”活動貴在堅(jiān)持：養(yǎng)成習(xí)慣。 5 工作程序 “6S”管理 “6S”管理 的內(nèi)容 ：是對現(xiàn)場滯留物的管理，重要是區(qū)分要與不要。 2 適用范圍 適用于我公司各個區(qū)域的現(xiàn)場管理。 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/1 制造部 工具 管理制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx9 1： 目的 為了適應(yīng)生產(chǎn)需要，減少工具的損壞及遺失。 ：對于跨月請假，只扣除一個月的全勤獎。 ：資料錯誤：部門誤用文件，所造成的制程效率，品質(zhì)異常。制造部部長對計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整產(chǎn)品單價。必須統(tǒng)一分為 5 等：Ｓ —— 卓越 Ａ —— 優(yōu)秀 B— 一般 C—— 差 D—— 很差。不同類別里的不同評價項(xiàng)目可根據(jù)公司實(shí)際情況作適當(dāng)取舍。 技能評價 績效評價的項(xiàng)目及權(quán)重。 2：適用范圍 本制度適用于制造部全體人員績效評價管理 3：原則 誰負(fù)責(zé)誰評價的原則。確保起到安全防范作用 嚴(yán)禁違章操作。 整理整頓要求 整理：效率和安全始于整理 把要與不要的人，事，物分開。未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，嚴(yán)禁私串崗，調(diào)崗，脫崗。 3：工作程序 嚴(yán)格按照制造部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單，安排各項(xiàng)生產(chǎn)制造事宜。 做好設(shè)備 工具等維護(hù)保養(yǎng)工作，保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔。 警告。 降級。獎勵每月 50 元，其工作成績效率與態(tài)度屬于優(yōu)秀的獎勵每月 100 元。 處理獎懲以事實(shí)為依據(jù)，以制度為基準(zhǔn)。 6：職工安全責(zé)任制 遵守各自工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保不違章作業(yè)。 制訂，優(yōu)化本部門的安全管理制度。 2：適應(yīng)范圍 適用于車間一線操作員工，基礎(chǔ)管理人員。 5 40 熱心工作， 支持公司的各項(xiàng)政策。 8 23 工作努力，能較好的完成工作任務(wù) 6 24 交付的工作需要督促方能完成 4 25 敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意。 4 4 在班組長的監(jiān)督指導(dǎo)下，有時不能完成任務(wù) 2 5 在班組長的監(jiān)督指導(dǎo)下，經(jīng)常不能完成任務(wù)，并工作態(tài)度較差 1 6 工作能力 理解力極強(qiáng)，對事判斷極正確，處事 執(zhí)行 能力極強(qiáng) 8 7 理解力強(qiáng)， 對事判斷較準(zhǔn)確，處事執(zhí)行能力強(qiáng) 6 8 理解能力一般，處理事務(wù)沒有處錯誤 4 9 理解比較差。 負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)各環(huán)節(jié)物耗控制管理，督促員工厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。 98% 車間主任 直接上級 生產(chǎn)主管 直接下級 生產(chǎn)班長 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/1 制造部生產(chǎn)班長 崗位說明書 版 次 A/0 修訂日期 20xx96 崗位名稱 生產(chǎn)線班長 管理關(guān)系 所屬部門 制造部 崗位任命 薪酬等級 崗位編制 1 人 任職資格 教育要求 中專以上學(xué)歷 專業(yè)知識 熟悉 LED 電源相關(guān)產(chǎn)品的專業(yè)知識 能力要求 較強(qiáng)的組織，安排，團(tuán)隊(duì)管理能力 工作經(jīng)驗(yàn) 良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，組織及安排能力。 挖掘本生產(chǎn)線員工的潛力，最大程度上提升員工的價值創(chuàng)造。具備 2 年以上相關(guān)行業(yè)，或電子行業(yè)生產(chǎn)線管理經(jīng)驗(yàn) 職責(zé)模塊 職責(zé)細(xì)則 職責(zé)內(nèi)容 根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)本生產(chǎn)線的具體 生產(chǎn)組織，及安排工作。 協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃的檢查，和生產(chǎn)進(jìn)度的控制工作，生產(chǎn)報(bào)表的填制，呈報(bào) 組織規(guī)劃并完成生產(chǎn)目標(biāo)。 部門內(nèi)的工作安排和工作進(jìn)度監(jiān)督。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的維護(hù)，管理體系的建立和預(yù)防工作維護(hù)。 負(fù)責(zé)組織本部門的生產(chǎn)列會召開，并協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。確保生產(chǎn)正常穩(wěn)定。 建立生 產(chǎn)過程中的應(yīng)急計(jì)劃 定義本部門人員的職責(zé)，權(quán)限和相互關(guān)系，并監(jiān)督其工作進(jìn)度。 評估項(xiàng)目 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 一次產(chǎn)品合格率 生產(chǎn)進(jìn)度直通率 設(shè)備故障率 員工行為 規(guī)范違紀(jì)率 培訓(xùn)完成率 安全生產(chǎn)達(dá)成率 員工出勤率 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 的實(shí)績評價 編制 制造部 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/1 制造部車間主任 崗位說明書 版 次 A/0 修訂日期 20xx96 崗位名稱 生產(chǎn)車間車間主任 管理關(guān)系 所屬部門 制造部 崗位任命 薪酬等級 崗位編制 1 人 任職資格 教育要求 大專以上學(xué)歷，企業(yè)管理，機(jī)械制造等專業(yè)為主 專業(yè)知識 熟悉辦公軟件，接受過管理學(xué)，生產(chǎn)管理等培訓(xùn) 工作經(jīng)驗(yàn) 具有 5 年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)， 2 年以上生產(chǎn)主管或以上職位的工作經(jīng)驗(yàn)。 生產(chǎn)成本的優(yōu)化，完善控制 生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作。 負(fù)責(zé)本生產(chǎn)線員工的技能培訓(xùn)工作。 指導(dǎo)員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，最大程度上降低生產(chǎn)損耗。 1 年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)線管理經(jīng)驗(yàn)。 負(fù)責(zé)對本班組的設(shè)備，設(shè)施，工具等生產(chǎn)輔助性器具的管理，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全。常常處理事務(wù)出錯誤 2 10 工作技能 在工作，作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)造性的建議 8 11 有時在工作，作業(yè)方面有明顯突出的改善的建議 7 12 有時在工作，作業(yè)方面 上有改進(jìn) 6 13 偶有改善建議，能完成任務(wù)。常常出錯 1 26 工作態(tài)度 不浪費(fèi)時間。 4 41 對本職工作感興趣，不在上班時聊天。 3： 制造部安全管理責(zé)任制 ：認(rèn)真執(zhí)行國家和企業(yè)的各項(xiàng)政策，法規(guī)和規(guī)章制度。 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/2 制造部 安全管理 制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx97 經(jīng)常對本部門的職員進(jìn)行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育。并勸告他人也不要違章，冒險(xiǎn)作業(yè)。 4： 具體內(nèi)容 獎勵考核管理。（兩年 /100 元 200 元 三年 /150 元 300 元 如此推算 工齡獎單項(xiàng)封頂 300元） 全勤獎分為三種：月度全勤獎 季度全勤獎 年度全勤獎 月度全勤獎。降低職務(wù)或薪酬等級。一年內(nèi)記警告三次為記小過一次。 妥善保管各種安全裝置 防護(hù)設(shè)施和勞保用品。 各項(xiàng)制造過程中所需原材料，人員，工裝設(shè)備，監(jiān)控測量裝置等。 設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。 生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故，一定要及時報(bào)告相關(guān)負(fù)責(zé)人，要采取應(yīng)急措施，盡可能的確保人員安全，減少經(jīng)濟(jì)損失。 有效原則（評價制度應(yīng)能有效改進(jìn)公司業(yè)績，提升員工自我能力） 實(shí)用原則（評價制度應(yīng)切實(shí)可行，易于操作） 科學(xué)原則（評價制度應(yīng)科學(xué)有據(jù) 形成體系） 4：定義 評價 實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對業(yè)績，能力，態(tài)度等，進(jìn)行有組織的觀察，分析，評價。 績效評價的評價項(xiàng)目，依據(jù)不同的評價類別，設(shè)置不同的評價項(xiàng)目，賦予相應(yīng)的權(quán)重 績效評價的基準(zhǔn) 績效評價是按一定的基準(zhǔn)及相應(yīng)的要求和水平進(jìn)行的，必須按不同的評價種類制定不同的評價基準(zhǔn)。 被評價者 被評價者為被納入評價計(jì)劃的事務(wù)評價，技能評價，特殊評價的員工。 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/4 制造部績效考核 制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx98 評價級別的基準(zhǔn) S（ 90 分以上） A （ 80 分以上） B （ 70 分以上） Ｃ（ 60以以上） Ｄ（ 60 分以下） ６：績效管理評價流程圖 編制 審核 標(biāo)準(zhǔn)化 批準(zhǔn) 佛山市順德區(qū) 明路電力電子科技有限公司 管理文件 文件編號 ML/MKWJ01 頁 碼 1/1 制造部薪酬管理 制度 版 次 A/0 修訂日期 20xx98 1：目的 總額控制，品質(zhì)優(yōu)先原則，兼顧公平，獎優(yōu)懲劣的動態(tài)管理原則，實(shí)行多勞多得，按勞分配原則。 行政部，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對制造部申報(bào)的計(jì)件工資，進(jìn)行核對確認(rèn)，并送公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ：信息錯誤：生產(chǎn)單位由于信息沒有傳達(dá)到位，所造成的品質(zhì)異常。 9：工齡工資 ：入職滿一年，每個月計(jì)發(fā)工齡工資 50 元。 2：適用范圍 適用于制造部的工具管理 3：管理規(guī)定 ：制造部生產(chǎn)車間的工具均由生產(chǎn)線班長負(fù)責(zé)管理，每位生產(chǎn)線班長負(fù)責(zé)管理班組的工具，負(fù)責(zé)管理存放在指定的位置，還有部分工具是崗位個人專用的，均發(fā)放到崗位個人管理。 3 專用術(shù)語 “6S”活動：是全員對現(xiàn)場不斷地整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）、安全（ SAFETY ）的循環(huán)。不用的東西堅(jiān)決清理出現(xiàn)場；不常用的東西放遠(yuǎn)點(diǎn)；偶爾使用的東西集中放在儲備區(qū)；經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。 “6S”活動要時刻銘記 PDCA 的工作程序，在現(xiàn)場實(shí)際實(shí)施，并明確 “5W1H”（即干什么、為什么、誰來干、什么時候干、在哪兒干、怎