夯實水泥土樁施工組織設計-免費閱讀
【正文】 十一、施工總平面布置圖附圖1 質量保證體系管理質量管理體系崗位責任制度保 證 體 系樁體質量保證體系項目經理領導下以項目技術負責為主的質量監(jiān)控體系工作內容規(guī)范要求質量否決制質量責任制質量認證制質量風險制項目技術負 責質 檢 員成孔班組管理員夯填班組管理員工序名稱工序負責人工序負責人樁孔放線成孔機對位成孔夯填機對位灰土配制填料裝運孔底空夯填料夯實質量評估確定樁孔實際位置定位成孔成孔施工移機對位灰土過篩計量拌合計量裝車運輸填料前對孔底空夯分次填料夯實質檢監(jiān)督考評偏差小于50mm對正孔位機臺水平垂直偏差%夯錘與樁孔同心，樁機水平水泥土均勻一致裝至計量線按參數(shù)執(zhí)行每填一車料按參數(shù)夯擊合格工程可編輯修改項目部管理人員崗位職責表工程名稱： 施工單位：有限公司 附表1職 務姓 名職 稱學 歷崗 位 職 責項目經理編制、實施項目管理規(guī)劃大綱，組織編制項目管理實施規(guī)劃，管理項目施工，協(xié)調各部門工作，對項目管理實施規(guī)劃中的信息管理、成本管理、建章立制、合同管理負責項目副經理協(xié)助項目經理編制、實施項目管理策劃大綱，組織編制項目管理實施規(guī)劃，管理項目施工，協(xié)調各部門工作，對信息管理、成本管理、建章立制、合同管理負責技術負責參與編制并落實項目管理實施規(guī)劃，對項目管理實施規(guī)劃中的技術管理、質量管理、施工方案及技術組織措施管理負責。施工車輛運輸砂石、土方、渣土和建筑垃圾時，必須采取密封、覆蓋措施，避免泄露、遺撒，并按指定地點傾卸，防止固體廢物污染環(huán)境。 防治施工噪聲污染（1）合理安排施工工序，將容易產生噪音的工序安排在對周邊群眾生活影響最小的時段進行。食堂應遠離廁所、垃圾堆等污染源；室內保持清潔衛(wèi)生，室外設置密閉式泔水桶；炊事員必須取得健康證，做好個人衛(wèi)生，堅持做到四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲）；不出售腐爛變質食物，搞好食品衛(wèi)生，預防食物中毒。抓好經常性地文明施工教育，提高施工人員文明施工的自覺性，做到言語、舉止、施工文明。嚴格按經審定的施工組織設計的要求進行施工，操作人員必須嚴守崗位履行職責，各級安全員每天進行安全檢查，制止違章操作。安全管理組織框圖安全管理領導小組組長： 負責整個工程的安全管理工作安全管理領導小組副組長：負責整個工程的安全生產工作專職安全員：負責整個工程的安全生產工作鉆孔隊樁孔回填隊水泥土拌合站后勤組專職安全員：在項目經理的領導下，認真做好日常安全管理工作，負責新進工地人員安全教育工作，掌握安全動態(tài)，當好項目經理的參謀，負責日常的安全資料整理積累工作。現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員必須虛心接受建設單位和工程監(jiān)理單位、質檢部門的監(jiān)督，認真聽取意見。垂直度控制，在成孔過程中每鉆3～4米，都要檢查孔身彎曲情況，確保樁孔垂直度偏差小于規(guī)范要求。（5）開展勞動競賽，提高施工人員積極性施工中組織開展各施工班組之間的勞動競賽，明確施工人員的責、權、利，適當采取經濟獎勵，提高各施工班組的積極性，增強各施工班組的戰(zhàn)斗力。（3）安排好作業(yè)順序和各機械設備的位置及走向，避免互相干擾，影響整體進度。項目經理部組織結構（1）、其管理組織框圖如下：安全員項目經理項目副經理技術負責人技術員 施工員質檢員資料員材料員測量員成孔組、回填組、水泥土拌和組、機械維修班、電工、雜工班9項目部主要管理人員及崗位職責見附表1 （二）、勞動力配備計劃 合理的計算分配勞動力，是有效保障工程進度，提高施工效率，確保工程質量的前提。回填土料:宜采用粘性土或粉土、粉細砂、渣土，土料中有機質含量不得超過5%，亦不得含有凍土、膨脹土,使用時應過10～20mm篩.水泥土的含水量與最優(yōu)含水量允許偏差為177。成孔采用機械洛陽鏟成孔，首先用直徑為 mm的鋼筋圈進行定位，確保樁位偏差小于20mm，機械洛陽鏟直徑為Φ mm，允許偏差－20mm，％。三、夯實水泥土樁施工方案（一）工程地質情況從本工程地質勘探報告得知，場地內土層情況詳見下表：層序土層名稱層底標高（m）層厚（m）①②③④⑤⑥⑦⑧（二）施工工藝工藝簡介：夯實水泥土樁是用人工或機械成孔，先用單一的土質材料與水泥按配比，在孔外拌和均勻制成水泥土，分層向孔內回填，并強力夯實擠擴，形成均勻的夯實水泥土樁，同時對樁間土進行擠密，從而達到提高地基承載力和消除濕陷性的一種地基處理方法。0相當于絕對標高 m,地坪標高 ～ m；本次地基處理工作采用夯實水泥土樁，要求復合地
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