阿米巴經(jīng)營歸納總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。3）看清經(jīng)營實際狀況：如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營實際狀況，貫徹經(jīng)營者意志。4）肌肉型經(jīng)營原則：杜絕任何無謂的經(jīng)費(fèi)開支，消除任何不能產(chǎn)出利潤的庫存和設(shè)備等多余資產(chǎn)（以有用為原則）。 3）經(jīng)營的系統(tǒng)理論:系統(tǒng)思維與條塊思維、理念與工具的關(guān)系（相互聯(lián)系不可分割）。這樣把員工與組織牢牢地結(jié)合在了一起，成為了真正的命運(yùn)共同體。 3）第三個目的：實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。與市場掛鉤是讓員工緊密聯(lián)系市場，經(jīng)營活動只有與瞬息萬變的市場聯(lián)系才是真正的經(jīng)營活動。創(chuàng)業(yè)不久，稻盛和夫詢問聘請來的會計專家“本月的結(jié)算情況”，由此誕生了稻盛和夫經(jīng)營的原理原則：“追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”，他認(rèn)為這是超越世人常識的經(jīng)營精髓。其原因是阿米巴經(jīng)營以經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，是與公司運(yùn)作的各項制度息息相關(guān)的整體經(jīng)營管理系統(tǒng)”。 阿米巴經(jīng)營的兩個前提條件： 一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。 “我就想按照孩提時代被父母及祖輩訓(xùn)斥教育的，一個人應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，最基本的標(biāo)準(zhǔn)做判斷”。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的逐步壯大企業(yè)家的家庭責(zé)任感就會上升或者升華為社會的責(zé)任感，就會為員工足額發(fā)放工資和建立各種福利以及履行保護(hù)環(huán)境的社會責(zé)任。 理念具有指導(dǎo)人們實現(xiàn)其理想和夢想的行為作用。我想這就是稻盛和夫在《阿米巴經(jīng)營》一開始就談這個經(jīng)營理念的原因，就是為了給全體員工描繪一個美好的藍(lán)圖，是稻盛和夫的經(jīng)營智慧。這就是在為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展在做貢獻(xiàn)。這是稻盛和夫從人性的角度，從人類靈魂的深處發(fā)出的最樸素最真實的一個判斷事物最正確的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的標(biāo)準(zhǔn)是沒有任何雜質(zhì)的，是父母期盼孩子從小開始學(xué)會做人最基本的道理。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)與精神兩個方面幸福的同時，為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做貢獻(xiàn)”的明確信念。 由此，我在思考我們平時的對員工品德修養(yǎng)的培訓(xùn)還是要以《弟子規(guī)》等傳統(tǒng)文化教育為先導(dǎo)，潛移默化員工的思想行為， 不斷修煉“哲學(xué)共有”的思想內(nèi)容，學(xué)會正確做人。基于這個原理原則，為了銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化，如果組織規(guī)模過于龐大，最終會變成一筆糊涂賬。部門核算制是讓員工看清楚自己的業(yè)績，知道自己的價值和給團(tuán)隊的貢獻(xiàn)，了解團(tuán)隊的經(jīng)營狀況。 首先是化解勞資對立的“大家族主義”。從而，為同一目標(biāo)而努力奮斗。 4）經(jīng)營的進(jìn)化論：用公司內(nèi)部競爭促進(jìn)外部競爭，實現(xiàn)整體提升（實現(xiàn)企業(yè)在外部市場的核心競爭能力）。5）提高核算原則：提高核算的及時度、精確度（為經(jīng)營及時提供決策依據(jù)）。4）量化授權(quán)：推行阿米巴必須面對經(jīng)營權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給
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