某公司動態(tài)盡責業(yè)績考核管理制度doc-免費閱讀
【正文】 2． 合格水平： 具備較高的能力，能夠獨立操作，達成預期目標。 能夠保持良好、積極的個人心態(tài)； 具備良好的個人心態(tài)調適方法，并能夠很好地應用； 能夠很好地輔導或影響他人的情緒調整。 能力等級 行為描述 3．優(yōu)秀水平： 具備優(yōu)秀的能力，能夠輔導他人，展現(xiàn)戰(zhàn)略高度。 4． 有效溝通能力 定義：能夠主動采取有效的溝通方式與上下級溝通，維持良好的人際關系，并達成預期目標。 在制度執(zhí)行和上級交辦的任務完成過程中需要領導或相關部門經常督導。 工作中往往忽視公司目標或部門目標，憑自己喜好或習慣做事； 存在本位主義現(xiàn)象，在公司明確要求下和督導下，才能夠做出支持和配合； 其 他部門工作影響本部門目標時，不主動協(xié)調或只是告知，對結果強調客觀； 對于他人提出的意見或建議不能虛心接受，甚至進行指責。 15 2．合格水平：具備較高的能力，能夠獨立操作，達成預期目標。 10 1．一般水平：具備能力提升意識但存在較大差距，需要督導和要求。 5 執(zhí)行能力 15% 水平：具備優(yōu)秀的能力，能夠輔導他人，展現(xiàn)戰(zhàn)略高度。 （四） 申訴人如果對 督辦 處理意見仍有異議，應在自收到 督辦 的答復之后的 當 日內 ，向公司 績效考核小組 提交 。凡是員工對績效考核結果提出異議的，都 可以向考核主管查詢或向主管部門申訴。 考核結果為優(yōu)秀者 ，可以直接列為評選先進以及其他榮譽稱號的候選人。 （三）年度考核等級的確定也必須 考核等級比例控制 ?？己说燃壍木唧w定義和對應關系詳見 下 表。 2． 關鍵性： KPI 指標設計應選取重要的、關鍵的崗位工作指標，一般情況下，每個崗位在每個考核期內的 KPI 指標，以 35 個指標數(shù)量為宜。 第十一條 管理接口督辦職責 負責依據《公司部門管理流程業(yè)務銜接接口》， 協(xié)調、處理員工績效考核中提出的申訴 ，并將《員工免責申訴表》報考核小組 ； 第十 二 條 各 級主管 在績效考核工作中的職責 （一）根據公司經營目標和崗位職責 ，與下屬一起確定 各崗位 考核指標； （二）對下屬工作進行監(jiān)督、 檢查、指導、培訓，確保完成下屬考核 目標； （三）對下屬工作績效進行評價，并就考核結果與下屬進行溝通，指導下屬制定績效改善計劃； （四）根據績效考核結果，提出對下屬的獎懲和使用建議。 P （ 二 ） 作為員工晉升、降職和降級的依據 ； （ 三 ） 作為員工調薪的依據 。 通過目標、計劃和動態(tài)盡責業(yè)績 考核 管理機制 的實行 ，使組織賦予的職責、當前最關注的工作任務等 事項 得以落實和 協(xié)調開展， 促使員工不斷改進工作， 努力提高工作績效， 有效 地 提升公司整體績效， 特 制訂本制度。 （ 一 ）月度考核：每月進行一次， 考核時間為每月 1 日至本月 30（ 31）日， 考核 期 為次月 15 號前 完成； （ 二 ）年度考核：每年進行一次， 考核 時間為次 年 1 月 20 號前 。 第八條 動態(tài)盡責業(yè)績 考核小組人員組成 組長： 副組長： 成員： 公司 管理 部 ，是公司 動態(tài)盡責業(yè)績 考核小組 的日常辦事機構，具體承擔公司績效考核的組織與落實。 ①部門（崗位）計劃權重由部門負責人分配，權重數(shù)不得大于 40%； ②月度計劃總結會后， 關鍵工作指標（ KBI） 如 增加公司重要事項的布置，其權重由考核小組進行調整報被考核人直接上級確認。 （三） 關鍵工作指標（ KBI） 本著 組織賦予的職責、當前關注的重要工作 內容， 按部門職能劃分 ， 關鍵工作指標（ KBI） 包含（詳見附件《 崗位 月度計劃及考核一體表 》）： 1． 部門工作計劃 ； 2． 公司布置當前所需解決的重點事項 。 第十 八 條 考核結果 應用 員工 考核結果用于確定 月度 績效 工資 的發(fā)放 ，詳見《 行管人員月度績效考核工資制度 》。 按 《 揚州恒德模具 有限公司薪酬管理制度》中的有關規(guī)定 執(zhí)行 。 第二十 四 條 對考核中的所有內容如果出現(xiàn)一項 弄虛作假者 ， 考核 人及提供資料者的績效 得分 一律 算作 0 分。 （二） 當通過溝通未能解決問題時， 員工 應在得知績效考核結果 當 日內向 督辦 提出書面申訴，書面申訴使用《 免責 申訴表》，并根據需 要附上必要的說明材料。 附 件關鍵能力提升指標（ KCI）考核評分 標準 表 姓名： 崗位名稱： 總得分 : 項目及考核內 容 配 分 評分 責任感 15% 3．優(yōu)秀水平：具備優(yōu)秀的能力，能夠輔導他人，展現(xiàn)戰(zhàn)略高度。 10 1．一般水平：具備能力提升意識但存在較大差距，需要督導和要求。 15 2．合格水平：具備較高的能力，能夠獨立操作，達成預期目標。 2．合格水平： 具備 較高的能力，能夠獨立操作，達成預期目標。 能夠主動接受并準確的理解和把握上級意圖，清晰的傳遞或安排給下屬，對完成的結果能夠即時向領導反饋； 對于公司各項制度和上級交辦的工作有較強的推動能力，能在工作中進行適當?shù)谋O(jiān)控、指導、反饋和改進，確保制度執(zhí)行和上級交辦任務的完成； 本人在公司各項制度或上級交辦的工作推動中起到榜樣作用。 能夠預見問題或具有預見問題的意識； 出現(xiàn)問題后，能夠主動組織對問題發(fā)生的根本原因進行準確分析； 根據問題的根本原因，主動組織制定有效的解決方案； 能夠組織推動解決方案的實施并跟蹤、改善，確保問題有效解決。 1． 一般水平： 具備能力提升意識但存在較大差距，需要督導和要求。 很少關注員工的能力和心態(tài)，出現(xiàn)問題后才會處理； 對員工的能力輔導和心態(tài)溝通缺乏耐心，
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